工作计划内容.doc

关于陕西郎登矿业科技开发有限公司组建人力资源部工作安排
通过去陕西郎登矿业科技开发有限公司面试，与公司的各位领导的交谈，对本公司的经营业务及现行的管理体制有一个初步的了解.
首先感谢公司给我这次机会,提供这样一个平台。一下是我本人对工作的安排。
一、目的：使公司的管理规范化、合理化,和公司的发展及社会主义市场经济下的大环境相匹配。
二、时间：从实施之日起两个月。
三、具体实施效果：各部门以前有的制度进行修改补充，没有制度的建立制定管理制度，做到“管理有章程,办事有流程".
四、具体内容：
1、建立各种有效的、规范的、合理的适于本公司具体的运作管理制度.
A、员工的日常工作管理制度B、人力资源管理制度（如：员工的招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人事档案管理、奖罚管理等制度。)C、行政管理制度（如：公司的办公用品的管理、公司的保密条例、会议管理制度、收发文件及印鉴管理、固定资产管理、后勤管理,员工工作行为规范等)D、其他的管理制度。
2、在建立各部门的管理制度的基础上，细化各岗位岗位职责,制定各岗位职务说明书。定岗定员，做到岗人匹配，挖掘潜力，发挥最大最有效的作用。
3、规范各工作环节的办事流程。有办事流程，使工作增加条理性，各岗位分工明确，层层管理。（如：费用报销流程：经办人填写费用明细单凭证→主管领导签字核对→总经理批阅→财务报销核实。)
4、组织机构的建立.组织机构的建立有利于定员定岗,分工明确,使管理具有条理性、层次性、体制性。
建立健全各项管理制度、工作流程、岗位职责进行试行制,在具体的工作中发现问题，及时的修正。在经过运行后确定有效正式执行,公布。
另外,公司现在对人力资源部进行组建，可以说职能部门从零开始规范,在建立健全各制度后，12月份底进行年终考核,对公司的全体员工进行合理的、公平的、公开的评价.
我暂时就谈一下下一步工作开展的计划,请公司的领导查阅后批示，对不合理的指证，遗漏的部分补充.
拟定人：封永乐
2010/10/19