策划部总监绩效考核明细.doc

策划部总监绩效考核明细表 被考核人:策划部总监 年 月序号考核项目考核分值评分标准考核人分项得分1策划方案的按时完成率20该项得分=策划方案按时完成数量/策划方案计划（要求）完成数量*20完成率为100该项为满分，完成率低于100按实际得分计。总经理审批.营销策划方案的完成度20实际达成金额每高于预期达成金额2个百分点，该项加1分,加分无上限；实际达成金额每低于预期达成金额2个百分点,该项减1分，该项分数扣完为止。财务部统计汇总,总经理审批。策划案实施费用控制10策划案实施费用控制率=实际实施所用金额/计划实施所用金额*100%如该项的控制率控制在110%80%之间，该项按满分计，每超出该范围2%该项扣1分，该项得分如出现负值,按实际得分计。财务部统计汇总，总经理审批。2宣传活动策划方案通过率5宣传活动策划方案通过率=审批通过的宣传活动策划方案数/提交的宣传活动策划方案数*100%审批通过率达到70以上按满分计，低于70%，按实际得分计。总经理审批。3营销策划方案通过率5营销策划方案通过率=审批通过的营销策划方案数/提交的营销策划方案数100%审批通过率达到70以上按满分计，低于70，按实际得分计。总经理审批。营销策划案实施后的各项数据分析5该项分析包含:消费人群的各项数据分析、参与活动的商家或个人的各项数据分析、收入数据分析、成本分析及实际执行实施过程中所出现的问题总结等。该项得分按策划部所做数据分析报告的实际内容，由总经理审阅后进行打分.总经理给分。服从领导与团队协作5服从领导安排；积极配合其他部门同事完成工作;礼貌待人接物；认真完成本职工作。以上四项每出现1次失误扣1分，扣分无下限.如此四项表现优秀,加3分。总经理审批。服从领导与团队协作公司内部的工作配合5配合其他部门提供相关数据资料；积极配合或共同完成相关工作。如达到以上两项要求，该项按满分计。每出现一次推诿或消极不予配合每次扣2分，此项分数扣完为止。行政部统计汇总，总经理审批。4考勤情况5策划部员工的考勤记录每出现1次迟到、早退、旷工现象扣1分，扣分无下限。如当月保持良好考勤记录，无迟到早退旷工现象，奖励 分.人事办统计汇总,总经理审批.5核心员工保有率5核心员工每流失1人扣2分，扣完该项分数为止。人事办统计汇总，总经理审批。6仪表仪容5策划部员工及本人在当月仪容仪表检查中每出现1次不合格记录，扣1分，扣分无下限。如当月不合格记录少于2次（人）按满分计,无不合格记录，加3分。行政办统计汇总，总经理审批。8部门管理10尊重员工,协调本部门下属员工之间的事务，发现问题及时解决,公平公正对待下属员工。每出现1次员工投诉，经调查落实情况属实,扣4分。该项分数扣完为止.人事办统计汇总，总经理审批。备 注合计得分绩效说明：1、该考核表为策划部部门总监的个人(正式开园前）月绩效考核专用表格。2、策划部部门总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。 该职位的绩效工资计算公式为:绩效工资=月薪50*（考核分数/100）另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：1、 绩效工资计算公式为:绩效工资=月薪50%（考核分数/100） 连续三个月绩效偏低（70分以下），进行岗位工资降级处理。2、 按绩效得分评定工资等级: 90分以上按A级绩效工资 8089分按B级绩效工资 70-79分按C级绩效工资 70分以下按D级绩效工资（或取消当月绩效工资） 连续三个月D级,岗位（岗位工资)降级处理.