策划部总监绩效考核明细.doc

策划部总监绩效考核明细表
被考核人:策划部总监 年 月
序号
考核项目
考核分值
评分标准
考核人
分项得分
1
策划方案的按时
完成率
20
该项得分=策划方案按时完成数量/策划方案计划（要求）完成数量*20
完成率为100％该项为满分，完成率低于100％按实际得分计。
总经理审批.

营销策划
方案的完成度
20
实际达成金额每高于预期达成金额2个百分点，该项加1分,加分无上限；
实际达成金额每低于预期达成金额2个百分点,该项减1分，该项分数扣完为止。
财务部统计汇总,总经理审批。

策划案实施
费用控制
10
策划案实施费用控制率=实际实施所用金额/计划实施所用金额*100%
如该项的控制率控制在110%—80%之间，该项按满分计，每超出该范围2%该项扣1分，该项得分如出现负值,按实际得分计。
财务部统计汇总，总经理审批。

2
宣传活动策划
方案通过率
5
宣传活动策划方案通过率=审批通过的宣传活动策划方案数/提交的宣传活动策划方案数*100%
审批通过率达到70％以上按满分计，低于70%，按实际得分计。
总经理审批。

3
营销策划方案
通过率
5
营销策划方案通过率=审批通过的营销策划方案数/提交的营销策划方案数＊100%
审批通过率达到70％以上按满分计，低于70％，按实际得分计。
总经理审批。

营销策划案实施后的各项数据分析
5
该项分析包含:消费人群的各项数据分析、参与活动的商家或个人的各项数据分析、收入数据分析、成本分析及实际执行实施过程中所出现的问题总结等。
该项得分按策划部所做数据分析报告的实际内容，由总经理审阅后进行打分.
总经理给分。

服从领导与
团队协作
5
服从领导安排；积极配合其他部门同事完成工作;礼貌待人接物；认真完成本职工作。
以上四项每出现1次失误扣1分，扣分无下限.如此四项表现优秀,加3分。
总经理审批。
服从领导与
团队协作

公司内部的工作配合
5
配合其他部门提供相关数据资料；积极配合或共同完成相关工作。
如达到以上两项要求，该项按满分计。
每出现一次推诿或消极不予配合每次扣2分，此项分数扣完为止。
行政部统计汇总，总经理审批。

4
考勤情况
5
策划部员工的考勤记录每出现1次迟到、早退、旷工现象扣1分，扣分无下限。如当月保持良好考勤记录，无迟到早退旷工现象，奖励 分.
人事办统计汇总,总经理审批.

5
核心员工保有率
5
核心员工每流失1人扣2分，扣完该项分数为止。
人事办统计汇总，总经理审批。

6
仪表仪容
5
策划部员工及本人在当月仪容仪表检查中每出现1次不合格记录，扣1分，扣分无下限。如当月不合格记录少于2次（人）按满分计,无不合格记录，加3分。
行政办统计汇总，总经理审批。

8
部门管理
10
尊重员工,协调本部门下属员工之间的事务，发现问题及时解决,公平公正对待下属员工。每出现1次员工投诉，经调查落实情况属实,扣4分。该项分数扣完为止.
人事办统计汇总，总经理审批。

备 注

合计得分

绩效说明：
1、该考核表为策划部部门总监的个人(正式开园前）月绩效考核专用表格。
2、策划部部门总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。
该职位的绩效工资计算公式为:绩效工资=月薪＊50％*（考核分数/100）
另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：
1、 绩效工资计算公式为:绩效工资=月薪＊50%＊（考核分数/100）
连续三个月绩效偏低（70分以下），进行岗位工资降级处理。
2、 按绩效得分评定工资等级:
90分以上按A级绩效工资
80—89分按B级绩效工资
70-79分按C级绩效工资
70分以下按D级绩效工资（或取消当月绩效工资）
连续三个月D级,岗位（岗位工资)降级处理.