广告公司所有岗位绩效考核表.doc

真正的意图一定要为客户创造价值

平面设计师绩效考核表
考核日期： 考核对象（姓名）：
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段
□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核
绩效考核部门
安徽意图广告有限公司
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织负责人
裁决小组、人力资源部。
考核项目占比
优秀（10分）好（8—9分）良好(6—7分)较差(4—5分）极差(1-2分）
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（60％）
能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）

能胜任个人工作，效率较高。（好:8—9分）

工作不误期，工作质量符合标准（良好；6—7分)

勉强胜任个人工作,无甚表现（较差：4—5分）

工作效率低，时有差错（极差（1-2分）

Ⅱ、综合能力
（30％）
工作技能
(10%）

具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(优秀;10分)

有相当的专业技能，足以应付本身工作（好；8—9分)

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好:6-7分）

技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差:4—5分）

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成(极差：1—2分)

工作态度与责任感
(10%)

任劳任怨，竭尽所能完成任务(优秀;10分)

工作努力，主动，能较好完成分内工作（好；8—9分)

有责任心，能自动自发(良好：6—7分)

交付工作需要督促方能完成(较差：4—5分）

敷衍了事，无责任心,做事粗心大意(极差：1—2分）

协调性
(10％）
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）

爱护团体,常协助别人（好；8-9分）

肯应他人要求帮助别人（良好:6—7分）

仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4—5分）

精神散漫不肯与别人合作（极差:1-2分）

Ⅲ、日常行为规范表现（10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分)

能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好:8-9分）

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业(良好；6—7分）

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4—5分）

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1—2分）

评价得分
Ⅰ（第1项平均分）×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+(第3项平均分）×权重系数= 分
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0。3 + 旷工 天×2 +事假 天×0。2 +病假 天×0。1= 分
Ⅲ 处罚：行政处罚 次×4= 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×4= 分
总计本月得分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分 —Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A90—100分 □B80—89.99分 □C70-79.99分 □D60—60。99分 □E60分以下
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求是;
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0。01;
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告公司总监考核表
考核日期: 考核对象(姓名)：
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段
□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核
绩效考核部门
安徽意图广告有限公司
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织负责人
裁决小组、人力资源部。
考核项目占比
优秀（10分）好（8—9分)良好（6-7分）较差（4-5分)极差（1—2分）
自评
上司评
本项平均分
Ⅰ、部门业绩指标
（60%）
每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标
(优秀：业绩指标91％以上，好:业绩指标81％—90％,良好：业绩指标71％-80％,较差：业绩指标61％—70％,极差； 业绩指标60%以下。）

Ⅱ、综合能力
（30％)
领导能力(10％)
善于领导部署提高工作效率,积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分)

灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好:8—9分)

尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分）

不愿部署工作，工作意愿低沉（较差:4—5分）

领导方式不佳，常使属下不服或反抗(极差：1-2分）

工作任务及效率
（10%）
能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）

能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分）

工作不误期，工作质量符合标准（良好；6-7分)

勉强胜任个人工作，无甚表现（较差:4-5分)

工作效率低,时有差错（极差（1-2分)

工作技能
（5％)
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(优秀;10分)

有相当的专业技能,足以应付本身工作（好；8—9分）

专业技能一般,但对完成任务尚无障碍(良好:6-7分)

技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人(较差:4—5分）

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差:1-2分）

成本意识
（5%）
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费(优秀:10分）

具备成本意识，并能节约(好：8—9分）

尚有成本意识，尚能节约（良好；6—7分）

缺乏成本意识，稍有浪费（较差：4—5分)

无成本意识,经常浪费(极差:1—2分）

Ⅲ、日常行为规范表现（10％)

自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）

能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导（好:8—9分）

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6—7分）

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(较差：4-5分）

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢(极差：1—2分）

评价得分
Ⅰ(第1项平均分）×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分
Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×4= 分
总计本月得分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分－Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A90—100分 □B80-89.99分 □C70—79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01；
3、关于“工作任务"这个项目,必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
物料执行绩效考核表
考核日期: 考核对象（姓名):
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段
□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核
绩效考核部门
安徽意图广告有限公司
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法(满分100）
考核组织负责人
裁决小组、人力资源部。
考核项目占比
优秀（10分）好(8-9分)良好（6—7分)较差(4—5分)极差(1—2分)
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（60％）
能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀:10分)

能胜任个人工作，效率较高.（好:8—9分）

工作不误期,工作质量符合标准(良好；6—7分）

勉强胜任个人工作，无甚表现（较差:4-5分）

工作效率低,时有差错（极差(1—2分)

Ⅱ、综合能力
（30%）
工作技能
(10％)

具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(优秀；10分）

有相当的专业技能，足以应付本身工作（好；8-9分)

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍(良好：6—7分）

技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4—5分）

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1—2分)

工作态度与责任感
（10％）

任劳任怨，竭尽所能完成任务(优秀；10分)

工作努力，主动,能较好完成分内工作（好；8-9分)

有责任心，能自动自发（良好:6-7分）

交付工作需要督促方能完成（较差：4—5分）

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）

协调性
(10％)
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀；10分）

爱护团体，常协助别人（好；8—9分）

肯应他人要求帮助别人(良好：6—7分)

仅在必要与人协调的工作上与人合作(较差：4—5分)

精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）

Ⅲ、日常行为规范表现（10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度(优秀；10分）

能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导（好：8-9分）

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6—7分）

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度（较差：4—5分）

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢（极差：1—2分）

评价得分
Ⅰ（第1项平均分)×权重系数+（第2项平均分）×权重系数+(第3项平均分）×权重系数= 分
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0。3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0。1= 分
Ⅲ 处罚：行政处罚 次×4= 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×4= 分
总计本月得分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分 —Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A90—100分 □B80—89。99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务"这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。