仓储管理部工作总结.doc

2011年仓储管理部工作总结 按照公司2011年工作会确定的工作要求和仓储管理部2011年具体工作安排,仓储管理部全体员工在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。圆满完成了各项目标任务。现将2011年主要工作回顾如下:一、工作完成情况:在仓储物资收、发、存方面，本部门较好的完成了上半年物资收发工作。作为仓储管理部全年工作的重点，全科员工认真做好物资的收发工作，特别是加强了分库物资发放工作的管控力度。在整个发放过程中对出库物资质量加强了核验工作，致使在全年的物资发放过程中未出现大的差错。在编写岗位作业指导书方面,按照公司的部署和要求，我部门在企管部的指导配合下，完善了本部门岗位各项岗位职责,编写完成了本部门各岗位作业指导书及各岗位工程流程,理顺了本部门与其它业务部门间的工作节点，确保制度落地。在公司制度建设方面完成了预期的工作任务。在库存物资盘点清查方面，我部门按照公司对仓储管理工作的整体安排要求,积极配合计划部对公司接收的部分库存积压物资进行盘点清查，以物资存储是否超出保质期、外观情况等逐一对库存物资进行清查，将清查结果反馈给了计划部,以方便公司各部门各项业务工作的展开.在仓库安全管理方面，本部门于2011年年初分别与亦庄、蓬京、松辉、瑞晨各单位签订安全保管协议,对各个仓储单位和防腐厂明确了仓储各项管理要求，完善和加强了分库各项安全管理工作，同时加大对本部门员工和驻库保安人员的安全教育工作,消除了仓库的不安全隐患，并定期对各库房进行安全检查，确保十里堡仓库及各分库未发生安全事故。在采购入库物资质检方面,按照公司制定质检管理办法我部门质检人员认真严格地对采购入库物资进行检验，我部门质检人员根据到货情况，对每一批次到货各类物资按照质量技术部提供标准进行严格把关,确保采购入库物资质量。截止2011年10月份共计发生325批次2857件入库物资进行了检验，出库抽检率符合公司物资检测管理办法的相关规定.二、 2012年仓储管理部工作安排2012年仓储管理工作主要目标（1）无重特大安全事故发生,从业人员事故重伤率为零. （2）仓储标准化管理，提高仓储效率，优化仓储方式，降低仓储成本,提升服务质量，逐步形成具有自己特色的仓储模式。（3)制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平,在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%。2012年仓储管理工作措施：面对日益繁重的工作任务和更加严格的工作要求，我们要保持清醒的认识，既正视困难,又坚定信心，做到迎难而上,认真准备,精心组织，为了全面完成2012年仓储管理各项工作任务，重点做好以下工作：推进仓储标准化和创新管理；进一步完善仓储服务商管理和考核制度；进一步优化仓储方式，努力降低成本;充分利用集团物资管理信息系统,加强过程控制；与公司各部室、各分库建立长效信息沟通制度，努力营造良好的合作伙伴关系；提高应急保障能力,确保产品仓储安全。加强培训工作，培训重点一:根据本部门保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要控制的重点。培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真正的理解,并能够应用在实际工作中。培训重点二：资料的管理，具体措施:根据公司档案管理制度要求让员工熟悉日常资料的整理，让每个保管员、质检员学会档案式资料的管理.突出管理重点，特别要加强对分库仓储管理，认真贯彻落实分库管理办法,做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定,标明标志。重视仓储基础信息工作，各单位要及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。各分库加强对库存物资的入库、出库、存储状态以及存储环境等情况的分析,找出进、销、存环节存在问题和安全存储的隐患,并提出相应处理措施，指导公司做好仓储工作.建立“分库月度巡检制度”，由仓储管理部主管经理牵头,邀请有关部门和技术人员参加，定期对公司所管辖的各分库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案.分析预测结果和解决方案应及时公布，以指导公司对供应链的各个环节综合管理。三、 工作中的不足及建议：传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析,还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析,在2012年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。在物资发放与接收的过程中和物资存在很多问题，要进行及时的沟通解决，各分库保管员将每天的问题汇总到部门经理，由部门经理每天总结将解决问题的相关措施反馈到各保管员。每周进行库存分析和统计，定期的将库存信息反馈给公司相关部室,以便及时掌握动态库存信息、资金占用比例，以便更好的控制库存。总之按照公司年初公司工作会的要求,我部门将严格按照公司各项制度及岗位作业指导书的相关规定开展各项管理工作。明确各项管理工作中的考核点,加强考核最终使制度与管理工作有机结合，确保完成2012年各项工作任务。 仓储管理部 2011年10月24日