维修培训计划.doc

设备维修人员培训实施计划随着一系列战略规划调整的顺利实施，尤其是*电动车发展项目的顺利交付使用，*产业结构调整已经迈入突破性发展的快车道，摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提升，这对于设备管理人员和设备维修人员提出了更高的要求。大量新设备、新技术的引进,旧有设备的老化磨损，维修团队人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐,新进操作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。结合目前设备维修人员难招聘的现状，为降低人力资源成本,提升维修团队技能水平，打破设 备管理瓶颈，加强对现有设备维修人员的技能培训就显得至关重要。结合我公司目前实际情况，我们制定了针对设备维修人员的培训计划,即“五马并驾战略：实践、内训、外培、互访和民主生活会。一、实践：实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理故障的机会,认真分析总结，做好记录,事后针对该故障研究更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障记录是设备维修团队最大的财富,是同事间交流经验、互相学习的平台，是新人快速了解设备，掌握维修技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清楚掌握设备每一个时期的运行状况,设备故障的频发点和维修人员的技能水平，因为实践是检验水平的唯一标准，只有掌握了这些真实的信息，才能有针对性的安排内训课题，有效的弥补维修人员技术上的薄弱环节。在各生产车间维修班组实行设备故障记录制度，并定期收集整理，分析总结，编订成册，存档备案。根据各车间设备故障频发点不定期集中召开技术研讨会,找出故障根源和妥善的解决方法,既有效的解决了问题，又是一次集中学习的机会。班组内部对于设备高发性故障进行分析总结，提出解决和改进方案,是班组能力提升的捷径,也是学习型班组的要求，设备管理人员对于设备故障记录手册的分析研究,可以有效的掌握设备信息，制定相对应的内训计划和设备管理计划，用实践来指导每一步的工作.具体的实施方法：为各生产车间维修班组下发设备故障记录本，详细记录每一次故障发生的时间,故障表现，处理过程，采取措施，原因分析，如有更好的解决方案应做好备注，班组每周在记录本上做一次总结分析，并于周六下午一起交到设备工程部，周一上午下发到各维修班组。设备工程部专人誊录故障记录本，做成文档,总结分析,形成周故障分析报告,月底形成月故障分析报告，年底做总结性分析报告,根据故障分析报告安排集中的技术讨论会和内部培训.二、内训：通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况，我们会对各维修班组有一个清晰的认识，获取各维修班组在工作态度,责任心，班组凝聚力，技术水平，技术薄弱点,学习积极性等各方面的信息，针对以上现状和他们自身的能力提升需求，结合设备部工作开展的需要，设备部将安排更为广泛的内部培训：设备维修人员培训计划。docx具体的实施方法：根据月设备故障分析报告,由设备工程部技术人员制定下个月的内部培训计划，包括时间安排,地点，培训人员，参与培训人员，培训考核标准。三、外培：出于提升产能的需要，公司近两年来引进了大批设备，对于这些新技术,我们各维修班组需要从头去掌握，既是对未来设备自主维修的准备，也是快速排除故障，保障生产的需要,更是对维修人员能力提升一个极好的机会。设备的引进,不单单是设备本身,更是技术的引进，技术掌握不了，我们的设备维修将始终处于被动的局面。我们要利用好每一次技术改造的机会,在设备调试阶段安排专人跟随学习，并要求设备厂家技术人员对我公司维修人员进行相关培训，在具体的操作和调试过程中提高设备维修人员的综合能力.抓住每一次厂家来人提供售后服务的机会，提出培训需要，争取每一次或长或短的培训机会,根据设备故障记录本所反应的频繁发生的故障，对厂家技术人员提出咨询。此外，建议公司培训部门聘请设备方面的专家对我们的设备维修人员进行技术性的相关培训，和行政部门加强沟通，希望在今后组织培训的时候能考虑到这方面，也希望能定期组织维修人员委外培训:如plc编程控制系统培训、数控机床操作编程维修培训、电工培训、电焊等相关钳工培训。具体的实施方法：对所有处于设备调试阶段的项目，提出我们的培训要求，并要求提供完善的技术资料；对处于设备保修期内的设备，和厂家协商沟通，提出培训意愿，利用技术人员到厂的机会进行技术培训和操作培训，并尽可能要求对方提供相关的技术资料;对于设备供货方，提出设备存在的问题,积极协商寻求解决方案，并提出培训意愿或要求；和公司培训部门沟通，争取外聘的培训和委外学习机会。四、互访：跟同行业或业内人士搭建良好的沟通交流平台，探讨和学习工作思路与方法,就共同存在的问题进行交流和分析，取长补短，在紧急情况下，获取技术支持。鼓励支持我们的设备维修人员加入各种技术性论坛，q群，既可以从中学习，也可以在平时的故障处理中发起咨询，获取外部技术人员的指导和建议，这一方式目前在设备维修领域获得广泛应用，是维修人员自学习和获取帮助的主流方式，应该引起我们的重视。具体实施方法：尽力和所有能接触到的厂家技术人员，同行业设备维修人员，建立良好的沟通和关系,可以建立互访、互学习、互咨询机制,当然只是建立在设备维修和设备管理领域,以严格做好公司技术保密工作为前提.要求所有维修人员加入技术性交流论坛，起码加入维修技术交流q群，并定期发起技术咨询讨论活动,由设备工程部监督实行。 五、民主生活会：提升故障检测和排除能力，绝不是多读几本书就能够解决的问题,必须学会不断去实践,不断去总结，不断去创新,慢慢的积累经验。很多时候一个故障的产生涉及到很多方面,操作方法，机械因素和电气故障等,这就要求我们的设备维修人员具备全面的素质，对于本车间的设备深入了解，淡化机修钳工和电工的概念,互相学习，互相完善，这就要求我们在班组内部建立互相学习、民主讨论的机制，在工作中养成民主讨论的风气，讨论内容可以涉及班组管理，设备故障等等，通过民主讨论，活跃班组气氛，增进班组团结，互相学习，培养独立见解和分析问题的能力,说出自己的意见和建议,达到消除差异，共同进步的目的.大家敞开心扉，提出自己的问题，可以调节班组气氛，增进彼此交流，打开心结，减少人员损失。具体实施方法：每周要求各班组召开一次民主生活会，由各车间设备班组长主持，全体维修人员参与，会议议题可以涵盖典型故障,班组管理，设备隐患等多个方面，并形成记录(会议议题，时间、地点、参加人员，讨论结果或分歧）由设备工程部定期检查会议组织情况。总之，设备工程部维修团队要尽力打造成一支团结的队伍，一支积极进取，努力学习的队伍，一支不断创新勇于挑战的队伍，一支严格标准，敢于奉献的队伍。我们要通过对工作的不断优化调整，建立健全一个可以不断自主学习,循环推进,不断提高维修人员技能水平的培训机制，能够留住老员工，培育新员工，减少人员流失带来的技术性问题，形成人人能挑大梁，个个不甘落后的积极局面，为设备管理工作打下坚实的基础。培训操作维修工计划一、现场技术服务现场服务的目的是使所供设备安全、正常投运。我方将派合格的现场服务人员。在投标阶段先提供包括服务人月数的现场服务计划表。如果此人月数不满足工程需要，供方要追加人月数，且不发生费用。我方现场服务人员应有权全权处理现场出现的技术和商务问题。如现场发生质量问题，我方现场人员要在贵方规定的时间内处理解决。我方对其现场服务人员的行为负责。 表1：现场技术服务计划表表2：安装、调试重要工序表通过对贵方的维修、操作、维护技术人员进行设备的操作使用方面的技术培训，使接受培训的人员能基本了解设备的基本结构、性能，并掌握设备的操作、使用和维护保养的方法。 2.1 培训的目标培训的目标是为贵方培养合格的设备运营人员,保证培训结束后贵方的受训人员达到以下要求： 能安装操作，试验、调试和维护合同设备; 能正确使用和维护与合同设备有关所专用工具和仪器； 在合同设备投入运行后，能查找故障和处理故障。 完全理解设备的各个方面性能，按照设计的要求操作设备，最可靠和最经济的维护设备. 能够将教育进程进行下去，培训贵方的其他维修和操作人员。 2。2 培训时间、人数、地点等具体内容可双方共同商定.2.3 我方为贵方培训人员提供设备、场地、资料等培训条件，并提供住宿和交通方便。 表3：拟进行的培训计划和内容3。1 有关设计联络的计划、时间、地点和内容要求可由双方共同商定。 3。2 贵方对供方的设计确认并不减轻我方对工程应负的责任。 表4：设计联络计划表投标单位:日 期：篇三：维修班新员工培训计划（2013)华电（福清）风电有限公司运行维修部维修班新员工培训计划一、培训对象潘秋生、林津、刘成威、李源二、培训时间2013年10月2014年5月三、培训方式1、课堂授课形式;2、现场讲解形式；3、理论作业解答；4、参与实际操作和故障处理;5、自学形式；6、根据当月学习内容，每月进行一次业务考试（可理论、实际操作单独或两者结合），并根据成绩进行奖惩考核,90分以上奖励,8090分不奖不罚，80分以下考核（建议部门支持班组部分培训经费）；7、培训情况录入个人培训档案，并作为师徒合同考核依据。运行维修部二0一三年十月十五日篇四:维修电工(初级)培训计划附7：维修电工（初级)培训计划一、说明本计划是根据中华人民共和国工人技术等级标准（初级维修电工）和中华人民共和国职业技能鉴定规范（考核大纲）编写的。二、培训目标通过中级技术培训，使学员达到部颁“初级维修电工等级标准”，掌握初级维修电工所要求的知识要求，掌握初级维修电工的技能要求，为以后进一步学习中级技术理论和操作技能打好基础。三、培训等级维修电工(初级)四、培训对象 下岗失业人员、困难家庭成员、企业在岗员工五、教学模式 一体化教学 六、教 材中国劳动出版社：电工仪表及测量电子技术基础 电机与变压器维修电工维修电工职业技能鉴定培训教程七、课 时240(一)实训项目总体安排:(二）初级维修电工教学计划：授 课 进 度 计 划授 课 计 划 篇五：汽车维修培训计划（技师）汽车维修培训计划(技师)一、 说 明本培训计划是根据上海市劳动和社会保障局颁布的汽车维修技师职业标准（试行）编制，适用于已具备高级汽车维修技术理论知识和实际操作技能的汽车维修技师培训.本培训计划的编制是以可行性、技术性、通用性为原则,无地域和行业限制。二、 培训目标通过培训使学员掌握本工种技师职业标准的基本要求和工作要求中所规定的技术理论知识和实际操作技能。并能胜任基层单位(汽车修理厂或汽车维修车间）的技术主管工作,协助部门领导进行基层单位(汽车修理厂或汽车维修车间）的全面生产管理，具有对中、高级汽车维修工进行较全面的技术指导能力.三、 课程设置和培训要求根据培训目标开设下列课程：1. 汽车使用性能2. 电控发动机的结构原理与故障排除 3. 自动变速器的结构原理与故障排除 4. abs防抱死制动装置的结构原理与故障排除 5. 汽车空调的结构原理与故障排除6。 电子控制悬架和动力转向装置的结构原理与故障排除 7。 汽车新型电器装置的结构原理与故障排除 8。 维修资料光盘检索 9. 企业管理10. 汽车运用与维修技术管理 11。 创新创造及四新技术12。 汽车维修专业英文四 、课程与课时分配五、 使用教材待定汽车使用性能培训大纲一、 本课程培训的基本要求:了解汽车动力性、燃油经济性、制动性、操纵稳定性的分析方法及影响因素；熟悉主要检测设备的结构、使用方法及相关标准，并能对数据结果进行必要分析.二、培训要求与内容：第一章 汽车动力性能与检测培训要求：1. 了解汽车动力性评价指标、影响因素等内容 2。熟悉动力性有关标准及检测方法 培训内容:1. 汽车的驱动力与行驶阻力；汽车动力性评价指标；汽车行驶的驱动与附着条件；驱动力平衡；动力平衡2. 影响动力性的主要因素；汽车动力性检测项目;有关标准及检测方法.第二章 汽车燃油经济性与检测培训要求:1. 了解汽车燃料经济性检测的必要性2. 熟悉燃料经济性评价指标、有关标准及影响因素 3。了解燃料经济性路试及台试检测方法 培训内容：1. 汽车燃料经济性检测的必要性2. 燃料经济性评价指标、有关标准及影响因素 3。燃料经济性路试及台试检测方法第三章 汽车制动性能与检测培训要求：1. 了解汽车制动性能的评价指标；制动过程分析及影响因素；检测项目 2.熟悉汽车路试制动性能检测及有关标准；制动检测专用设备的使用方法 培训内容:1. 汽车制动性能的评价指标；制动过程分析及影响因素2. 汽车路试制动性能检测及有关标准；制动检测专用设备的使用方法第四章 汽车操纵稳定性与检测培训要求：1. 了解汽车的纵向和横向稳定性;轮胎的侧偏特性；汽车稳态转向特性；影响操纵稳定性因素2. 熟悉汽车最大测倾稳定角的检测;方向盘转动阻力和自由转动量的检测；车轮侧滑检测；车轮定位参数的检测；车轮平衡检测;汽车悬挂装置检测以及各检测仪器、设备的结构、工作原理、使用方法、维护及有关标准培训内容：1. 汽车的纵向和横向稳定性；轮胎的侧偏特性；汽车稳态转向特性;影响操纵稳定性因素2. 汽车最大侧倾稳定角的检测；方向盘转动阻力和自由转动量的检测；车轮侧滑检测；车轮定位参数的检测；车轮平衡检测；汽车悬挂装置检测以及各检测仪器、设备的结构、工作原理、使用方法、维护及有关标准第五章 汽车车速表检测培训要求：1. 了解汽车车速表误差形成原因及危害 2。熟悉车速表校验方法及有关标准3.了解车速表试验台测试原理、使用及维护 培训内容：1. 汽车车速表误差形成原因及危害 2.车速表校验方法及有关标准3。车速表试验台测试原理、使用及维护方法第六章 汽车前照灯检测培训要求：1. 熟悉汽车前照灯检测的目的、要求及检测标准 2.了解前照灯的光学特性;检测元件3。了解前照灯检测仪的类型、工作原理、使用及维护 培训内容：1. 汽车前照灯检测的目的、要求及检测标准 2.前照灯的光学特性；检测元件原理3.前照灯检测仪的类型、工作原理、使用及维护方法第七章 汽车噪声及排气污染物的检测培训要求:1. 了解汽车噪声、排气污染物的产生及危害2. 了解噪声、排气污染物检测仪器结构、工作原理、使用及维护 3。熟悉噪声、排气污染物检测方法及有关标准 培训内容：1. 汽车噪声、排气污染物的产生及危害2. 噪声、排气污染物检测仪器结构、原理、使用及维护 3。噪声、排气污染物检测方法及有关标准电控燃油喷射发动机的结构原理与故障排除培训大纲一、 本课程培训的基本要求：掌握电喷发动机的基本结构，熟悉电喷发动机工作原理，掌握常见故障的分析和诊断方法，熟悉较复杂的综合故障分析和诊断方法。