营销总经理岗位职责.docx

营销中心总经理岗位制职责
一、职务描述 ：
规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
二、职务名称：营销总经理   直接上级:总经理  直接下级：营销中心经理、营销区域经理、五大中心主管
三、本职工作:负责公司的整体市场营销工作与部门管理工作 
四、业务职责 ：
（一）日常管理：
1、拟定部门全年度销售目标及计划；
2、拟定部门的各种管理规章制度；
3、拟定部门的各项工作的规范流程；
4、分析市场状况，客观预测市场需求,合理控制销售费用；
5、销售政策及销售模式;
6、负责部门的招聘、甄选、培训、调配;
7、设计部门员工的激励方案;
8、建立完善的客户管理体系；
9、定期对部门员工,进行绩效评估,优奖劣汰；
（二）团队建设
1.激励员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的团队
2.协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；
3.通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象;
4。根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；
5.了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力；
6.将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成;
7。评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配.
（三)业务管理
1.参与前期项目策划思路的确定；
2.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划；
3.根据销售计划,参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略）,并负责具体销售方案实施；
4.做好对销售节奏及进程的控制工作；
3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定；
4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。
5、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；
6、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；
7、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；
8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；
9、配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；