收藏 分销(赏)

施工单位的组织机构及职责.doc

上传人:w****g 文档编号:3936083 上传时间:2024-07-24 格式:DOC 页数:3 大小:18.54KB
下载 相关 举报
施工单位的组织机构及职责.doc_第1页
第1页 / 共3页
施工单位的组织机构及职责.doc_第2页
第2页 / 共3页
施工单位的组织机构及职责.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、施工单位的组织机构由“五部一室”组成:综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部。1。综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作;1。2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作,收集、筛选、加工、整理各类信息;1.3筹备公司党、政等会议,负责会务工作;1。4负责公司办公用品、低值易耗品的管理;负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作;1。5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作;1.6负责协调管理公司“三标一体贯标工作,负责“三标一体主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作;1。7负责公司复印机、计算机、打

2、印机等办公设备的管理工作;1。8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作;1。9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作;1。10负责公司劳动工资管理工作;1。11负责公司的职工培训工作;1。12负责部门职责、岗位职责的编制工作;1。13负责社会保障台帐的建立和管理工作;1。14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。2。工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作;组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。2.2组织工程项目管理策划,项目资源配置,项目机构组建工作.2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作,参与确定

3、项目目标责任成本各项指标。2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组,编制下达公司年、季、月度施工计划。2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题;审核各项目实施性施组及技术方案审定。2.6负责公司工程调度、统计工作,办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作,编制各类简报、分析材料。2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。2。8参与、督促、指导竣工文件的编制,工程验交,工程总结工作。2。9负责对项目进度、质量、安全、成本实施有效控制。2。10负责组织公司QC活动和成果的发表、评选及推荐工作。2。11负责“三标一体主责程序、管理办法的贯标工作

4、。2.12负责工程项目预算的编制、审核、整理工作,了解工程进度,已完工程要及时组织人员整理报送计价资料;及时与财务部沟通,办理资金支付手续。2。13负责整理、保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书、资料表格的保管和事务工作.2。14负责公司计量台帐和资料的收集、统计、上报工作;施工仪表配置、调配、报废等工作。2.15负责汇集、编制、上报各种定期报表。2.16负责各项统计资料的收集整理,建立健全各类统计台帐,及时提供资料、数据。2.17定期核算各项经济技术指标完成情况。2。18负责编制统计历史资料,做好统计调查,发挥统计监督作用。3。安质环保监察部职责3.1负责建立健全公司安全质量环境

5、保护管理体系网络,督促公司各项目部安全管理工作.3。2牵头组织召开公司安全领导小组会议,解决施工生产中安全和质量问题。3。3负责制定承建项目的质量创优、安全标准、文明工地规划组织创建活动,推行安全生产责任制和质量终身负责制;组织开展环境因素及危险源辨识,并监督、检查重大环境因素和重大危险源管理方案的有效实施。3.4负责监督事故、事件的应急准备和响应预案的编制和必要演练。3。5编制工程安全、质量、环境保护的检查计划和绩效测量、监视计划;负责实施安全质量环境保护、监督、检查,跟踪不合格、不符合、事故、事件处置方案的实施与验证,查处责任单位和相关责任人.3。6受理工程质量、环境保护、职业健康安全投诉

6、;负责工程回访,搜集顾客反馈,为管理评审提供必要的分析材料。3。7负责汇总、编制安全技术措施建议方案和劳动保护技术措施经费计划;参加公司在建项目的安全评价和临设、劳动保护设施的验收工作;监督安全技术措施的实施和经费的落实情况。3。8对劳动防护用品的质量标准、发放标准和管理制度进行监督检查;监督检查职业卫生标准、女职工劳动保护以及安全生产设施的管理使用情况.3.9建立事故档案和因工伤残登记台帐;参加事故调查,分析责任原因,提出预防措施和处理建议,按规定提交事故结案报告。3。10会同相关部门完成新职工“三级安全教育、特种作业、营业线施工防护等持证上岗工作的培训、考核、取证工作.3.11负责“三标一

7、体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。3。12及时准确的上报各类相关报表和记录。4.财务部职责4.1负责公司的资金管理,并对公司各项目的货币资金实施监管和集中控制.4。2对公司承建的工程项目进行集中的成本控制、收款、税金核算。4.3负责公司全部固定资产和公司低值易耗品的核算管理.4.4负责公司管理费用、“四金和工资附加费的核算管理。4。5负责公司各类债权债务的管理,指导并监督各项目“双清”工作开展,及时督促有关责任人清收欠款。4。6负责公司涉税业务核算,依法进行各种纳税申报和税款上缴。4.7汇总和编制公司财务报表,及时准确的上报各类财务报表和记录。4.8负责公司各种会计

8、档案资料的整理、移交、归档以及公司会计人员信息统计、培训工作。4。9负责公司财会信息化建设以及财务软件的安装、维护工作。4.10负责公司财务印鉴(章)和项目开户银行账户的管理工作。5.物资设备部职责5.1负责A类物资采购的协调工作,负责B类物资采购合同的签约、用料计划的审批,并提供准确的物资供应方案.5。2负责在建项目施工现场物资设备的管理工作.5.3负责公司机械设备、资产管理及施工机具的购置、保管、使用、租赁、核算及报废、调拨、让售的申报等工作。5。4负责道路交通事故的调查、处理、报损及与保险公司索赔事宜.5。5负责机动车辆的安全检测工作和机械设备、车辆等特种作业人员的考核发证工作。5.6负

9、责健全公司物资、机械设备的台帐,并做好统计报表的上报工作。5。7负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作.5。8负责项目物资设备和劳动保护、防护用品供应和发放管理工作。5.9汇总各项目上报的所需施工机械设备及机具购置计划,制订工具、备品和低值易耗品购置计划,并组织实施.6。经营开发部职责6。1负责公司投标信息搜集、整理、登记及总结工作。6。2负责与有限公司发展规划部联系企业资质证书、营业执照、合同印鉴等的使用和管理工作。6。3负责市场调查,公共关系的建立,以及公司业绩、经营信息的搜集、整理、使用工作.6。4负责参加拟投项目评审,标前策划,编制投标文件(标书),中标项目签约,在建项目的评价信息反馈,后续经营的开发交流工作.6。5负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作.6。6及时准确的上报各类相关报表和记录。

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服