ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:18.54KB ,
资源ID:3936083      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3936083.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(施工单位的组织机构及职责.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

施工单位的组织机构及职责.doc

1、施工单位的组织机构 由“五部一室”组成:综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部。 1。综合办公室职责 1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作; 1。2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作,收集、筛选、加工、整理各类信息; 1.3筹备公司党、政等会议,负责会务工作; 1。4负责公司办公用品、低值易耗品的管理;负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作; 1。5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作; 1.6负责协调管理公司“三标一体"贯标工作,负责“三标一体"主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工

2、作; 1。7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作; 1。8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作; 1。9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作; 1。10负责公司劳动工资管理工作; 1。11负责公司的职工培训工作; 1。12负责部门职责、岗位职责的编制工作; 1。13负责社会保障台帐的建立和管理工作; 1。14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。 2。工程技术部职责 2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作;组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 2.2组织工程项目管理策划,项目资

3、源配置,项目机构组建工作. 2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作,参与确定项目目标责任成本各项指标。 2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组,编制下达公司年、季、月度施工计划。 2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题;审核各项目实施性施组及技术方案审定。 2.6负责公司工程调度、统计工作,办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作,编制各类简报、分析材料。 2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。 2。8参与、督促、指导竣工文件的编制,工程验交,工程总结工作。 2。9负责对项目进度、质量、安全、成本实施有效控制。

4、 2。10负责组织公司QC活动和成果的发表、评选及推荐工作。 2。11负责“三标一体"主责程序、管理办法的贯标工作。 2.12负责工程项目预算的编制、审核、整理工作,了解工程进度,已完工程要及时组织人员整理报送计价资料;及时与财务部沟通,办理资金支付手续。 2。13负责整理、保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书、资料表格的保管和事务工作. 2。14负责公司计量台帐和资料的收集、统计、上报工作;施工仪表配置、调配、报废等工作。 2.15负责汇集、编制、上报各种定期报表。 2.16负责各项统计资料的收集整理,建立健全各类统计台帐,及时提供资料、数据。 2.17定期核算各

5、项经济技术指标完成情况。 2。18负责编制统计历史资料,做好统计调查,发挥统计监督作用。 3。安质环保监察部职责 3.1负责建立健全公司安全质量环境保护管理体系网络,督促公司各项目部安全管理工作. 3。2牵头组织召开公司安全领导小组会议,解决施工生产中安全和质量问题。 3。3负责制定承建项目的质量创优、安全标准、文明工地规划组织创建活动,推行安全生产责任制和质量终身负责制;组织开展环境因素及危险源辨识,并监督、检查重大环境因素和重大危险源管理方案的有效实施。 3.4负责监督事故、事件的应急准备和响应预案的编制和必要演练。 3。5编制工程安全、质量、环境保护的检查计划和绩效测量、监

6、视计划;负责实施安全质量环境保护、监督、检查,跟踪不合格、不符合、事故、事件处置方案的实施与验证,查处责任单位和相关责任人. 3。6受理工程质量、环境保护、职业健康安全投诉;负责工程回访,搜集顾客反馈,为管理评审提供必要的分析材料。 3。7负责汇总、编制安全技术措施建议方案和劳动保护技术措施经费计划;参加公司在建项目的安全评价和临设、劳动保护设施的验收工作;监督安全技术措施的实施和经费的落实情况。 3。8对劳动防护用品的质量标准、发放标准和管理制度进行监督检查;监督检查职业卫生标准、女职工劳动保护以及安全生产设施的管理使用情况. 3.9建立事故档案和因工伤残登记台帐;参加事故调查,分析

7、责任原因,提出预防措施和处理建议,按规定提交事故结案报告。 3。10会同相关部门完成新职工“三级安全教育"、特种作业、营业线施工防护等持证上岗工作的培训、考核、取证工作. 3.11负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。 3。12及时准确的上报各类相关报表和记录。 4.财务部职责 4.1负责公司的资金管理,并对公司各项目的货币资金实施监管和集中控制. 4。2对公司承建的工程项目进行集中的成本控制、收款、税金核算。 4.3负责公司全部固定资产和公司低值易耗品的核算管理. 4.4负责公司管理费用、“四金"和工资附加费的核算管理。 4。5负责公司各

8、类债权债务的管理,指导并监督各项目“双清”工作开展,及时督促有关责任人清收欠款。 4。6负责公司涉税业务核算,依法进行各种纳税申报和税款上缴。 4.7汇总和编制公司财务报表,及时准确的上报各类财务报表和记录。 4.8负责公司各种会计档案资料的整理、移交、归档以及公司会计人员信息统计、培训工作。 4。9负责公司财会信息化建设以及财务软件的安装、维护工作。 4.10负责公司财务印鉴(章)和项目开户银行账户的管理工作。 5.物资设备部职责 5.1负责A类物资采购的协调工作,负责B类物资采购合同的签约、用料计划的审批,并提供准确的物资供应方案. 5。2负责在建项目施工现场物资设备的管理

9、工作. 5.3负责公司机械设备、资产管理及施工机具的购置、保管、使用、租赁、核算及报废、调拨、让售的申报等工作。 5。4负责道路交通事故的调查、处理、报损及与保险公司索赔事宜. 5。5负责机动车辆的安全检测工作和机械设备、车辆等特种作业人员的考核发证工作。 5.6负责健全公司物资、机械设备的台帐,并做好统计报表的上报工作。 5。7负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作. 5。8负责项目物资设备和劳动保护、防护用品供应和发放管理工作。 5.9汇总各项目上报的所需施工机械设备及机具购置计划,制订工具、备品和低值易耗品购置计划,并组织实施. 6。经营开发部职责 6。1负责公司投标信息搜集、整理、登记及总结工作。 6。2负责与有限公司发展规划部联系企业资质证书、营业执照、合同印鉴等的使用和管理工作。 6。3负责市场调查,公共关系的建立,以及公司业绩、经营信息的搜集、整理、使用工作. 6。4负责参加拟投项目评审,标前策划,编制投标文件(标书),中标项目签约,在建项目的评价信息反馈,后续经营的开发交流工作. 6。5负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作. 6。6及时准确的上报各类相关报表和记录。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服