班组建设工作提升方案.doc

班组建设工作提升方案
一、目的
随着车间标杆班组建设活动的展开，各个班组相继不同程度的开展了相关活动，生产管理部在近期的多次检查中，发现存在许多突出问题，为了持续推进车间班组建设工作内容，保证班组“六力”得到明显提高，特制订本方案。
二、适用范围
生产一、二分中心各车间班组
三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析
制度不适合

硬件设施缺乏
文化水平低
认可度低
车间负责人不认同

生产期间三班倒，工作量大时间少
班组无活动室
部分车间主任学历低

停车期间，检修任务重，员工放假
无班组黑板
班长学历低

班长不认可
二分中心
活动经费缺乏
员工学历低
标杆班组建设推进缓慢的原因

多项工作同时进行
员工理解不到位
一分中心

中心与中心交流少
资金缺乏

车间与车间交流少
人员流动性大
短时间效果不明显

成效不明显

交流时间少
无激励政策
工作量大

四、改进措施
1、加强对车间负责人的培训学习，让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。
2、车间全面加强班组建设管理,引导员工树立“改进”意识。车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导，对于班组进行的活动进行监督,对于活动的开展效果进行验证。
3、二分中心可以根据本中心的实际情况，制定适合本中心的班组建设，可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。
4、车间可以根据本车间的生产情况，制定切实符合本车间的标杆班组推进方案，做出自己的特色.
5、分中心各车间应定期组织交流会,每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难.同时可以借鉴别的车间班组建设的成果，取长补短，共同进步.
6、公司应投入一定的资金做后盾。制定出激励方案.对好的班组进行奖励.如：可以集体出去旅游等团体活动，以增加班组向心力。
生产管理部