1、检验员考核评分细则根据公司相关制度和管理要求,提高质量管理水平,以“权责统一 考核细化”为原则,特拟定质部检验员考核细则。考核细则共分三部分,其中前一部分采取重点事件考核评分制,后两部分采取评议评分制.具体内容如下:(120分)一、重点事件考核评分1、劳动纪律(40分) 遵守公司规章制度,如出现违反公司规章制度现象,除按公司制度处理外,在评分中按下列标准另行扣除当月分数作为处罚,按照倒扣分原则:1)、迟到、早退在10分钟以内按0.5分/次处罚,10分30分钟扣1分/次。(总分5分)2)、病、事假按公司规章制度办理的病假按1分/天,事假按2分/天处理,不足一天按病假0。5分/次,事假1分/次.(
2、总分5分)3)、旷工一天按10分/次处罚,迟到早退30分钟以上,不足2小时按旷工半天处理。超过两小时按1天处理.(总分10分)4)、调休、调班均需经部门领导同意,未经部门领导同意调休者按旷工一天按10分/次处罚,迟到早退30分钟以上,不足2小时按旷工半天处理.超过两小时按1天处理,未经领导同意调班者按5分/次处理.(总分10分)5)、因工作、生产需求安排加班而未加班者按2分/次处罚。(总分5分)6)、不服从部门领导工作安排者按2分/次处罚,上班睡觉按5分/次处罚出现离岗、串岗及上班干私活等与工作无关行为者按2分/次处罚。(总分5分)2、工作质量(50分)1)、产品标识、检测数据记录不完整、不准
3、确、不规范(有乱写、乱画或涂改等情况)按2分/处处罚.未经检验和试验出现弄虚作假乱填数值者按5分/次处罚。(总分10分)2)、出现隐匿质量事故和私自放行后让等部门放行不合格品行为按10分/次处罚,情节严重按下岗处理,造成重大后果和过失者作除名处理。(总分10分)3)、发生错检、漏检情况后不合格品流入下工序,按2分/人。次处罚,因工作失职导致不合格品出厂,出现用户投诉和产品退回按5分/人次处罚.(5分)4)、未按检验程序进行抽检、巡检、例行检验检查按2分/人。次处理,未及时检验,出现压检情况按1分/人.次.件处罚.(6分)5)、出现返工、返修品未经检查核实无检验结果情形按2分/次处罚。(4分)6
4、)、出货检验报告填写不正确不规范按1分/处处罚,出厂后发现此情况按5分/次处罚。(5分)7)、不及时填写不合格品单,交接班记录,工序检验记录,首检单按2分/次处罚.(5分)8)、交接班记录不清楚未进行交班,按1分/次处罚。(5分)3 培训(20分)1)不接受培训指导人员的批评和指导,按5分/次处罚。(总分5分)2)、被培训人员在业务技能培训或的考核中未达到合格标准者,按2分/次处罚.(总分5分)3)、单项专业培训中,被培训者第二次未通过培训考核,培训指导人按2分/次处罚。(总分5分)5)、侮辱、谩骂同事、培训指导及部门领导,情节轻微处以5分/次处罚,情节严重者做辞退处理.(5分)二、考核评议评
5、分(10分)1)、工作完成情况及工作质量水平(总分5分)。2)、工作态度及工作的主动和协作性(总分5分)。三、奖励(奖励不做上限)1)、能主动发现公司生产中质量隐患并协助员工及时解决者奖35分。2)、能提出合理化建议被采纳奖13分,改进成效显著,作用突出的合理化建议,按510分奖励。3)、工作质量突出受到总经理特别表扬的奖励10分.4)、参加公司临时性突击任务加班(不含正常延时加班)每次奖励3分/天。5)、主动纠正生产部门员工质量过失,并协助解决者,奖励1-3分/次.6)、参加公司项目攻关、协作工作完成较好的奖励35分.7)、参与处理外部质量问题处理工作完成较好或突出的奖励35分/次。8)、在内部能给他人进行培训,奖励1分/小时;9)、参与不良品的周清理事情的,给与奖励3分/次