1、检验员考核评分细则
根据公司相关制度和管理要求,提高质量管理水平,以“权责统一 考核细化”为原则，特拟定质部检验员考核细则。考核细则共分三部分，其中前一部分采取重点事件考核评分制，后两部分采取评议评分制.具体内容如下:（120分）
一、重点事件考核评分
1、劳动纪律(40分）
遵守公司规章制度，如出现违反公司规章制度现象，除按公司制度处理外,在评分中按下列标准另行扣除当月分数作为处罚，按照倒扣分原则：
1）、迟到、早退在10分钟以内按0.5分/次处罚,10分—30分钟扣1分/次。（总分5分）
2)、病、事假按公司规章制度办理的病假按1分/天,事假按2分/天处理，不足一天按病假
2、0。5分/次,事假1分/次.（总分5分）
3)、旷工一天按10分/次处罚，迟到早退30分钟以上,不足2小时按旷工半天处理。超过两小时按1天处理.（总分10分)
4)、调休、调班均需经部门领导同意，未经部门领导同意调休者按旷工一天按10分/次处罚,迟到早退30分钟以上，不足2小时按旷工半天处理.超过两小时按1天处理,未经领导同意调班者按5分/次处理.（总分10分）
5)、因工作、生产需求安排加班而未加班者按2分/次处罚。（总分5分）
6)、不服从部门领导工作安排者按2分/次处罚，上班睡觉按5分/次处罚出现离岗、串岗及上班干私活等与工作无关行为者按2分/次处罚。（总分5分）
2、工作质量
3、50分）
1）、产品标识、检测数据记录不完整、不准确、不规范（有乱写、乱画或涂改等情况)按2分/处处罚.未经检验和试验出现弄虚作假乱填数值者按5分/次处罚。（总分10分)
2）、出现隐匿质量事故和私自放行后让等部门放行不合格品行为按10分/次处罚，情节严重按下岗处理，造成重大后果和过失者作除名处理。（总分10分）
3）、发生错检、漏检情况后不合格品流入下工序，按2分/人。次处罚，因工作失职导致不合格品出厂,出现用户投诉和产品退回按5分/人次处罚.（5分)
4）、未按检验程序进行抽检、巡检、例行检验检查按2分/人。次处理,未及时检验，出现压检情况按1分/人.次.件处罚.（6分）
5)
4、出现返工、返修品未经检查核实无检验结果情形按2分/次处罚。（4分）
6)、出货检验报告填写不正确不规范按1分/处处罚，出厂后发现此情况按5分/次处罚。（5分）
7)、不及时填写不合格品单，交接班记录，工序检验记录，首检单按2分/次处罚.（5分）
8）、交接班记录不清楚未进行交班，按1分/次处罚。（5分）
3 培训（20分）
1)不接受培训指导人员的批评和指导，按5分/次处罚。(总分5分）
2）、被培训人员在业务技能培训或的考核中未达到合格标准者，按2分/次处罚.（总分5分)
3）、单项专业培训中，被培训者第二次未通过培训考核，培训指导人按2分/次处罚。（总分5分）
5）、侮辱
5、谩骂同事、培训指导及部门领导,情节轻微处以5分/次处罚，情节严重者做辞退处理.（5分)
二、考核评议评分(10分)
1）、工作完成情况及工作质量水平（总分5分）。
2)、工作态度及工作的主动和协作性(总分5分）。
三、奖励（奖励不做上限）
1）、能主动发现公司生产中质量隐患并协助员工及时解决者奖3—5分。
2）、能提出合理化建议被采纳奖1—3分，改进成效显著,作用突出的合理化建议，按5—10分奖励。
3）、工作质量突出受到总经理特别表扬的奖励10分.
4)、参加公司临时性突击任务加班（不含正常延时加班)每次奖励3分/天。
5）、主动纠正生产部门员工质量过失，并协助解决者，奖励1-3分/次.
6)、参加公司项目攻关、协作工作完成较好的奖励3—5分.
7）、参与处理外部质量问题处理工作完成较好或突出的奖励3—5分/次。
8)、在内部能给他人进行培训,奖励1分/小时；
9）、参与不良品的周清理事情的,给与奖励3分/次
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