福州百业应客信息技术有限公司薪酬制度.docx

福州百业应客信息技术有限公司
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薪酬制度
2018年度执行
目录
第一章 总则 3
第二章 薪酬体系与结构 3
第三章 岗位绩效工资制 4
第四章 绩效津贴 5
第五章 效益奖金 6
第六章 全勤奖 7
附表1 8
第一章 总则
一、 薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
二、 适用范围:
本管理制度适用于福州百业应客信息技术有限公司全体员工(临时员工除外）.
三、 目的：
适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
四、 基本原则：
(一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。
(二）以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬.
五、 确立依据:
（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别;
(二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;
（三）依据工作业绩确定个人绩效工资;
（四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。
第二章 薪酬体系与结构
六、 公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
七、 薪酬结构：
员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
固定工资包括：岗位工资、工龄工资。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能、工龄等因素确定的、相对固定的工作报酬。
浮动工资包括：效益工资。浮动工资是根据公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每三个月调整一次.
月薪资总额
固定工资
浮动工资
岗位工资
工龄工资
绩效津贴
效益奖金
全勤奖
岗位工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。是员工生活的基本保障。是指以所在岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。
工龄工资是指在公司服务年限遂年递增的工资。
1、在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥50元整。
2、在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为￥100元整。
3、在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥150元整。
4、在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥180元整。
5、以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥30元整。累计十年封顶。
绩效津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。是指以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分.
效益奖金是指按企业经济效益状况支付给员工的奖励。
第三章 岗位绩效工资制
八、 岗位工资的分类：
根据岗位工作性质,将公司工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位、销售类、后勤类等类别。
九、 岗位工资等级：
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个岗位类别中，将同一职系中不同的岗位归入不同的等级，代表岗位由低到高的价值区别（详见附表一）。
人力资源部每年将根据公司的发展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行.
十、 个人工资档次：
为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距，并给员工提供合理的晋级空间,每个岗位等从低到高均分为3—4个档次,形成公司的岗位工资体系（详见附表一）
十一、 员工岗位档次的确定
1、 原则上，员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的,且符合任职最低要求条件的，其档次均从最低档开始。
2、 任职的学历条件或经验条件低于任职条件的,按所在岗位对应等级的最低档下调一档起薪。
3、 岗位级别晋升中，原工资高于新岗位级别最低工资的，按原工资级别上调一档；任职学历、经验或能力不够的工资保持不变。
4、 符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的，员工工资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
5、 对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经评议可高于所在职系对应的档次起薪，但必须经过公司的严格审核.
6、 同等条件下（经验、能力、学历)，新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老员工的薪资水平.
十二、岗位工资的调整:分为公司整体调整和个别调整。
十三、整体调整：公司依据年度内实现的利润和综合经营业绩,物价水平统一调整岗位工资水平。
十四、个别调整：根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。
（一） 考核调整：年终根据综合考核评议进行工资调整。
工资档次晋升：
在公司表现优异，没有违反公司规章制度的可看表现为其提升档次。
（二） 奖励调整:对做出突出贡献的，或者被授予特殊荣誉的，经公司评议可上调1-2档工资。
如：在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者,或者非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。
（三） 处罚调整:对受到公司记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至降低级别的处罚.
以上调整都由人力资源部年终或者定期根据公司情况及需要提出拟调整人员名单和建议并报总经理批准。
十五、岗位工资的用途:
岗位工资作为以下项目的计算基数：
（一） 加班费的计算基数；
（二） 事病假工资计算基数;
（三） 外派受训人员工资计算基数等其它基数；
第四章 绩效津贴
十六、 绩效津贴
(一)绩效津贴即是员工达到公司要求的绩效目标后方予以兑现的浮动工资部分；其发放依据员工综合绩效考核结果来确定.试用期内员工没有绩效津贴.
第五章 效益奖金
为充分发挥全体正式员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目、业务抽成分配方案，结合公司具体情况，特制定本制度。
十七、 抽成条件：
公司以季度为单位，累计平均每个月的回款额达到12万元及以上,合计每个季度回款额达到36万元及以上，超出的部分根据不同的岗位与职责，按照不同比例分发到公司每位正式员工手中；如未达到则不发放。
十八、 具体抽成比例：
（一）抽成结构图
（二)抽成比例
1、高管占总的10％；
2、股东权益占总抽成的30％；
3、销售部占总抽成的20％;可由部门经理根据具体情况灵活调整。
4、技术服务部占总抽成的20%，其中部门经理占部门抽成的40％，其他部门成员的具体比例可由部门经理灵活调整。
5、后勤部占总抽成的10％，其中出纳占部门抽成的30％，会计占30％，行政人事占40％；
6、其他占据抽成总数的10％。
注：实习期不参与效益工资的发放，工作六个月以内的(包含六个月）抽成只占以上抽成比例的一半，六个月以上按照正常的抽成比例计算.
第六章 全勤奖
十九、请假
1、 事假 事假是指员工因办理私人事务需占用工作时间而请休的假期。
事假是无薪的，扣除当天工资（当月固定工资/26），如若一个月请假天数累计5天及以上,超出一天则扣除双倍工资。
2、病假 病假是指员工因生病无法出勤而请休的假期。如超过三天需附医院开具的证明。
病假期间按照原薪的50％计薪.
3、婚假 婚假是员工因结婚而请假. 婚假假期为3天,3天带薪，如超出3天按照事假原则扣薪。
4、产假 产假是指女员工因流产、生育而请的假。 公司产假期限为98天，包括产前15天，产后83天，产假是带薪的。
5、丧假 丧假是指员工因直系亲属（父母、子女、配偶）身故而请的假、 丧假为3天带薪假，超出按照事假执行.
注：如无特殊情况一个月连续请假超出5天的，超出部分扣除双倍日薪；如无故旷工者，旷工1—3天扣除双倍工资，如无故旷工3天以上者直接扣除半月工资，并按照实际情况公司加以处罚,重则予以开除.
附表1
部门
档次
岗位 名称
管理 岗位
岗位工资
津贴绩效
工资
任职资格或工作描述
备注说明
效奖
试用人员
1
试 用 期员工

2500- 2800
0
2500—2800
相关专业大专以上毕业生
经2-3月试用后转正到相应部门
详 见 抽 成 奖 励 制 度
技术岗
1
初 级 工程师
技术员
3000
0
3000
配合相关部门所提出的所有技术支持（如CAD图纸设计、需求分析、现场 勘察等)及客户的软硬件开发、安装调试、客户培训及售后维修维护等相关技术性的工作
经3—6个月考评合格可升下级
2
中 级 工程师
技术员
3500
0
3500
经6-12个月考评合格可升下级
3
中 级 工程师
技术员
3500
0—500
3500—4000
4
中 级 工程师
工 程 部经理
4000
0-1000
4000-5000
带领团队成员或外援人员完美地完成地公司承接的所有项目的售前售中及售后服务
经24个月以上考评合格方可升级
销售岗
1

销 售 代 表
3000

3000
完成销售经理分配的销售任务并确保足额回款
由试用合格后转正
2
中 级 工程师
销 售 顾 问
3500
0-500
3500-4000
经上一级6个月考评合格升级
3
中 级 工程师
销 售 经 理
4000
0-1000
4000—5000
能带领团队完成或超额完成销售任务、实现销售目标
经上一级6个月考评合格升级
内勤
1

办公室专员
3000

3000
HR相关专业毕业
人事行政兼文员仓管
2
初 级 工程师
办公室主任
3500
0-500
3500-4000
配合其他所有部门所提出相关的工作需要
公司相关制度或合同撰写与修改
3

会计 出纳
3000

3000
会计财务专业
财务管理
高管级
1
中 级 工程师
营 销 总 监
5000
0-800
5000-5800
董事会或决策委员会成员、制定公司的发展方向、战略目标、营销策略等影响公司发展的重大决策举措并带领公司团队实现之
需持有国家认定的相关证书
2
高 级 工程师
常 务 副 总
5800
0-1000
5800—6800
3
中 级 工程师
总经理
6800
0-1000
6800—7800

6