神州英才《赋能执行力》学习心得.docx

神州英才赋能执行力学习心得赋能个体 激活组织 赢在团队 胜在执行狄博文 博睿体育法国政治学者托克维尔发现：“要逼着一个人站出来关心整个国家的事务，谈何容易?但如果说到要在他家门前开一条路，他就会立刻感觉到这件公共意义上的小事会对他的切身利益产生巨大的影响。”只有将那条门前路看作是大家的路,把某个公园看作是大家的公园，人们才会真正成为以公众事务为己任的人,才会愿意把时间和资源投入到有价值的事上。所以说，无论是在社会公共事务上，还是在我们日常的工作中，这种对于责任的认知,对我们来说是至关重要。随着我国市场经济的不断快速发展，企业的社会责任问题愈加凸显，从早年的蛋类“苏丹红”事件，奶类“三聚氰胺事件，到现在金融市场上热议的步长制药，康美药业等“白马股企业上百亿资金莫名消失的爆雷事件，有关社会责任缺失而导致的事件报道屡见不鲜.这些企业仅仅把履行社会责任当作标语和口号,故意逃避应承担的社会责任，忽视社会责任在企业经营中的落地执行，从而引起了大量的社会问题。作为企业中的一员,企业的社会责任问题似乎与我们相距甚远，但实际上，责任问题与我们的日常工作息息相关.”赋能组织执行力系统“课程上姜桐老师讲的ABC理论中，问题+心态+结果，我认为心态决定责任，责任决定结果；姜老师在解释4R理论中的R2“锁定责任”环节时曾提到，“没有人愿意负责到底，除非变成自己的责任”，99。9的责任等于不负责，在项目启动期间，如果不做到100责任，不做到一对一明确责任，那项目注定会有大量推诿扯皮的问题发生。在锁定责任后项目推进的R3环节，最重要的就是项目过程管理，及过程检查，这里需要由第三方做公开检查结果，越相信谁，越检查谁,“众恶之，必察焉；众好之，必察焉。,一切以数据说话！赵显超 天津万嘉物流万嘉物流团队第8次参加神州英才的培训，每次学习都有新的感受。首先,最有感触的就是“学习与改变”,因为每一次参加赋能执行力的学习姜老师的课程主线逻辑没有改变，但确实都有新的知识点。这就是姜桐老师区别于学院派老师的点，这是一种与时俱进，或者说以客户价值为导向的表现。其次神州英才一直在倡导：说我所做,做我说说.我也一直在思考这句话的意义。那么我认为，这句话或者说赋能执行力的作用,并不是在老师的课件中体现出来,神州英才的课程精华也不该是姜老师来展现,而是由所有神州英才的员工体现出来。-今天的学习中一直在观察神州英才的顾问,他们的站姿，换岗以及拍照，递话筒等细节,就是通过这些细节，充分的体现团队对于执行以及对于客户价值的重视。通过两次赋能执行力的学习,我认为执行力，其实并不是简简单单的对于上级领导的命令执行,而是需要一整套的流程机制的保障的结果，要有完善的SOP，要有成熟的运营管控，需要有前瞻性的战略，要领导知人心懂人性。万嘉物流目前核心团队几乎全部完成赋能执行力学习，中层团队全部完成5F营销工业化、企业文化落地课程,涉及万嘉天津40的人员.而我们目前所做的针对客户价值的联合营销与对市场变化的互联网+平台搭建以及我们打造IP流量将流量的媒体营销，创造核心竞争力的文化落地项目，以及我们目前正在做的整体体系的优化.这一切市场行为和企业内部管理行为虽然不是神州英才的培训决定了这些战略的制定或者达成,但是这些成功的落地，神州英才的培训催化作用。刘坤 思腾合力何为赋能？姜桐老师在“赋能执行力”的课程现场做了很详细的讲解.在我看来，简言之，就是要做正确的事,或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。既然谈赋能,我们首先要明白为什么要“赋能”？人类历史上发生过四次工业革命，革命在带动科技和产业高速发展的同时，也带来了管理科学和管理思想的发展。其中第三次工业革命，人类进入信息时代，知识成为超越资本和劳动力成为最重要的生产要素.而第四次工业革命带来了翻天覆地的变化,其中包括物联网，大数据，人工智能,生产方式发生深刻变化；大规模走向大规模定制；制造环节走向服务拓展；程序化劳动被智能化设备取代。时代的变革必然带来企业的变化。而企业想要在时代变化中立于不败之地，必须提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力主要在于组织的执行能力与学习能力，组织执行力即让听得见炮声的人来控制开炮，如何能快速响应市场满足客户需求成为企业未来发展的需求？欲立之,则先破之.企业想改变，必须先破除固有的思维模式。领导者转变思路、员工有效的执行，这样才有可能打造出一支超级团队，在不确定之中，以不变应万变，所向披靡.当然，在执行的过程中我们会遇到各式各样的问题与困难。在困难面前，我们要相信相信的力量，勇于实践，将重心放在解决问题上，而不是单纯的指责与推卸。相信在通过不断的学习，不断的实践甚至不断的失败过程中，我们必将成功.梁新欣 博尼达作为神州英才OS系统培训基地的学员，连续两年多一直持续在神州学习课程.这是第三次来到执行力的课堂,课程内容不断迭代更新，一天的课程燃烧着我的脑细胞去理解和记忆。课程中，忽然想起最近热搜火起来的店长黄晓明-霸道总裁型老板，口头禅“听我的”.经典语录：“我不要你觉得,我要我觉得。是不是耳熟能详？扪心自问,是不是和我们在企业管理中一模一样？员工通过指令、命令去管理员工，这就很好的诠释了员工执行有问题就是领导的问题，应该去找原件！互动环节，反映出我们工作中常常抱怨的:领导真让人难以忍受，经常下一些莫名其妙的命令;他轻松一句话,下面累死人.领导的命令明明是错的，我为什么要执行?有时你觉得领导的安排不合情不合理，会忍不住去质疑或消极执行，有时即使按照吩咐做了，也不是心甘情愿，做的过程中总是打点折扣。但这样带来的后果，对企业来说就是最大的“浪费”，其实无形中也阻碍了自己在职场的发展.这次的互动，惊奇的发现居然只有零星几人没有跟上,说实话很欣慰。这和企业内部持续来神州复训有着很大的关系。“凡事有交代，件件有着落,事事有回音。”这就是执行力几个字最好的体现.什么是好的执行，那就是不偏离目标，所有行动都以目标为导向，行动能够快速执行并及时复盘，总结出规律性的模式并加以复制,最终快速高效地达成目标。博尼达从16年加入神州英才OS系统培训基地，根据所学课程：领导力/企业文化/4r运营管控/战略等一系列内容到企业内部落地实践之后的改变；从新员工入职培训、公司文化分享会、财务分析会等落实到工作。企业业绩实现从一个亿到三个亿的销售增长.其实这也反映了姜老师说的：“业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态的背后是投资.”赵杨 北清智库曾经作为神州英才的员工,现在作为神州英才OS基地的学员,再次走进神州英才学习赋能执行力的课程，不同的角度,不同的角色，再一次被姜老师独到的见解深深的打动。在这个互联网经济飞速发展的时代，一切都在变，但唯有学习不能变,企业的变革和团队的变革都是建立在打造团队能力的基础上,我们才敢说以不变应万变.曾经的我是一名员工的角色参与并学习执行力，而如今作为管理者，领导者再学执行力，发现执行更为重要,所以真心的感谢神州英才的这支优秀的团队,这个强大的平台,这么多年专注于执行力的打造，专注于中国成长型企业的正规化,国际化，持续化，炉火纯青的课程，姜桐老师信手拈来的案例，仿佛身临其境一般的传道授业解惑.作为一名学习者和亲历者，真的能感受到学习对于一个人帮助，当我曾经是一名职场小白的时候走进神州英才，这9年来一直持续的学习和运用神州英才的管理工具、方法，发现最强大的是心态，是文化打造的重要性。今天和北清智库这支团队一起来学习,也依然感受到了这支队伍的变化，那是源自去企业家战略眼光的敏锐，试听了英才的课程之后果断的决定打造团队,所以才有了今天这20人一起走进神州英才,有吴院长亲自带队，全程参与，作为一个企业领导者,他希望用自己的改变来影响团队的改变，来帮助更多的员工走出舒适区,去成为赋能型团队。改变是痛苦的，但不改变就意味着等死，期待着能够看到这支团队化茧成蝶的美丽蜕变。真正的改变在于对团队的持续学习的投资和赋能，学完执行力，还会陆续的把神州英才的所有课程全部学完，全员学完，并最终落地到企业的管理中，让员工学会，会用，从而改变每个人自己的行为,帮助更多的人提升，这是北青智库的愿望和使命。杨茗珺 马上游科技上一次听姜桐老师的赋能组织执行力的课是在两年前，当时是我们公司组织到神州英才学习的第一堂课，当时就被姜老师的授课所震撼，姜老师的可深入浅出，生动且接地气和实用.课程当天我们便决定加入OS基地系统培训基地。今天再回来听赋能组织执行力的课程 ，姜桐老师的功力又提升了好几个层级，对老师的这种不断提升改进，永无止境的“改善魂精神佩服不已。今天的关键词是“赋能”,这是本年度我感觉最有能量的一个词了。我们公司从来不缺好的战略，董事长在再商学、企业管理运营上有远见、有国际视野、有创新思维、有好的商业模式 。他所制定的战略通常会领先行业三到五年.但我们经常是起了个大早,赶了个晚集。很多同行在我们后面好几年才开始做,甚至有模仿我们的商业模式的的情况下还做成了，但我们自己有的放弃的，有的不了了之的,错失不少良机,这老让我们扼腕叹息.其实,我们知道一定是执行力出了问题,以前我们会想是我们的管理层和员工的执行力太差了,是我们没找到合适的人来做这些执行。但今天老师说得很好，不要埋怨我们的员工的执行不行，要反思我们的管理到底哪出了问题，员工不缺的是潜能和智慧，缺的只是善于发掘他们潜能和智慧的领导者和激发他们活力的组织机制制度。我们以前关注点更多都在市场和客户身上 ，对目标和员工完成的期望值也很高，但却没有花时间去为那些真正为客户创造价值的员工去赋能，帮助他们成长.如何用使命驱动，建立共识 营造氛围,激发潜能，赋能团队去执行?上次学习了企业文化的落地课程,回去之后我们学以致用 ,团队改变很大。今天姜老师又给了四十八字执行真经,非常给力，只要我们回去一一落实 一定能多块好省的解决那些存留的问题。学习是任务，学以致用是结果，以结果为导向，才能让公司的战略真正有效落地,实现有效执行。宫华泽 麦飞科技一个月内两次带队学习神州英才姜桐老师主讲的赋能组织执行力系统，虽是第二次学习，收获依然满满，神州英才的课程最大的魅力,是可以把朴实无华的事情讲得惊天动地，让你象由心生，无法拒绝与接纳知识。今天最欣喜的是看到了很多员工的另外一面，这不是压力下的反馈,是共识的达成，深度的认同.作为一家创立不到3年的企业，一个月内大密度地组织员工培训是需要很大的战略视角的，人是根本,有人就会有一切,人行可以成事,行的人可以成大事，因此我们公司特别重视人才的培养，启动了“鸿鹄计划”,内部选拔员工到神州英才进行学习。上午的互动环节依然形象，带入感很强,还会激发我更多的思考,我在英才的课程上的习惯是想到哪点,受到触发在哪个方面，就会给哪个副总或者主管发信息，无时无刻希望能够得到共识,共鸣,以及行动.每次来上课都要做ishare分享，每次分享我都会留存，这不仅仅是记录,也是我认识提升,能力增长，与员工交融的见证，因为企业想要成长,我相信一定是老板陪着员工共同成长,这样的成长才会保证大家心在一块，在对待问题上形成共识。神州英才作为国内顶级的企业培训机构，麦飞科技希望与神州英才共同成长,共建伟大公司！面朝大海，终将春暖花开！头顶山崖,也会荣耀险峰！张小光 咖啡小镇这是我第二次带团队来学习赋能执行力的课程感触比较深的有几点：一、成功不是一个人的华丽 而是我们在一起!之前这么多年来我都是自己一个人在学习，参加各种培训、研修，学习回去之后在和大家讲，虽然大家有在听,但大多无法理解我讲什么,正是因为没有和团队达成共识，所以学习完了之后回去很难推行下去，很多尝试的方法到最后都是不了了之！而神州英才课堂的魅力就在于能够让团队一块学，能够通过学习让团队达成共识,所以这就是为什么我在试听一次之后立刻就加入神州英才OS系统培训基地！今天讲的关于内部客户价值让我启发很大，这几年来,我们公司内部各个部门之间的衔接和互相争吵现象一直不断,大家都在为了这个事情是谁来解决争论不休，往往到最后就说在加一个人来专门负责这个事情!经过下午的学习，注重内部客户价值的概念是一个非常好的解决方案,我认为回去后这个是我们可以在内部进行落地执行的一个点，真正在公司内部分清楚哪个部门是谁的客户，对待客户要给予什么态度和如何赋能他人去创造更多价值!二、借假修真，借势修人！第一天我们也领了我们咖啡小镇团队要为我们所在的小组得多少分！但是我们都觉得那个只是喊喊口号，没有什么实际行动!因为我是以一个旁观者的身份坐在这里，拿分是别人的事和我无关！但是第一天我们公司的十个小伙伴竟然一分也没得。我就有点特别羞愧！得分看似一个游戏，但是我发现我们在工作的过程中，在公司里，大家不就是这样的状态吗?旁观者、评论员、比比皆是，就是没有为了一个目标全力以赴的执行态度和精神！所以，我要改变，要带头努力完成我们团队制定的目标！神州英才的课堂是个教练场，很多公司内部的问题在这里能够暴露无遗，这样也能够让我们企业管理者意识到自己的问题所在和企业内部的问题所在，从而更好的去做好工作.吴树江 北清智库来学习感受最深的就是“团队才是企业的核心竞争力”.人对了做什么都能成功，反之，人不对再好的事情也可能会失败!过去这么多年其实都知道人的重要性,但是，从没有像此次加入神州英才OS系统培训基地课程这么深刻的思考和认识人的价值.人性本善？人性本恶?这个问题的探讨有很多种分析，在我看来这本就是一个相对的话题,每一个人都是有两种人格构成，并且这两种人格之间也在不断的斗争，当一个人身处良好的文化与管理环境时，能激发人深藏在内心的善,这个善甚至可以是一种忘我的精神,可以为之付出生命的代价。要想激发人性中的善,你首先就要认为人都是善良的，纯真的，让对方不断的感受到正向能量场的冲击，那么就能激发对方内心中的良善,管理也就容易了，而这些是能够去建设的。反之，若在一个没有好的企业文化，糟糕负能量的工作/管理环境中，那人性恶的一面就会出现。我们会发现现实中大多数企业在管理的过程中首先会以人性本恶入手制定制度,对于这种方式并没有什么不妥,但是如果一味地只从制度上约束人性本恶的一面，而来不传导正向能量场,你会发现管理的漏洞永远都补不完,反而会不断激发人性中恶的一面。因此，在企业管理中,我们要在不断宣扬本善文化的前提下，设计好的机制，限制本恶面，最终激发团队良好的文化,形成人们即使有漏洞也不会作恶的良好环境。