生产部每日例会管理制度.doc

全新安全驾驶领导者生产部每日例会管理制度（试行版）一、 目的1、 提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况.2、 总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题,安排明天生产各项工作.3、 协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设备的调配.二、 参加人员1、 副总经理，总经理助理。生产部部长2、 生产部各生产车间主任,各组班长。3、 与生产管理相关部门负责人，(品质部、配套部、设备科）三、 会议时间及地点1、 每天下午17：00至17:15（如遇特殊情况由生产部另行通知）。2、 会议地点在生产部会议室进行。四、 会议主持1、 会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与.2、 生产部部长因公出差或其他事由无法参加时,由副总经理负责主持。五、 会议内容 会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下:1、 上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明；2、 上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题；3、 协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行;4、 对明天的工作生产计划做出安排及解决措施；六、 会议要求1、 所有参于开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元，每旷会一次罚款50元。2、 开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态;每发现一次手机响或接听电话罚款20元。3、 所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会时，必须提前向生产部部长请假，经生产部部长同意。4、 开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题，每发现一次对当事人处以20元罚款.5、 会议中每发现违犯会议要求的，由总经理助理记录在案，由生产部部长签字，由财务室在当月工资核算中进行扣除。七、 会议记录1、 各生产车间负责人均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记。本管理制度自下发日起开始执行。 XXXXXXX公司 二0一三年六月二十二日2