每日工作计划表(员工版).docx

高效捷径 —— 每一分钟都做最有生产力的事
日期: 月 日至 月 日 追求高效者：______________
本周工作计划安排
日期
项目名称
具体工作内容
计划饱和度
实际完成情况
未完成原因
解决方案

待 完 成 事 项
自 我 评 定
序号
本周待完成事项全记录
下周安排
发现问题/未完成原因
解决办法/措施/建议
1

2

4

D： 违反规章制度现象、岗位工作有重大失误或工作未全部完成
C: 工作计划未完成或工作效率低
B: 能全部完成工作计划或工作效率较高
A: 能超额完成工作计划且有突破
A+: 日工作积极完成，并能自觉发现问题或有突出表现和建议并被采纳
组长评定
5

6

7

填表说明：1、本表应由个人填写，由项目组组长留存，并作为绩效考核的重要依据；个人每日计划未完成或超额完成并非最终绩效考核的实际情况，还与个人计划的实际饱和度有关；
2、员工应于每天下班时按实填写当日工作完成情况、处理方案及明天的工作计划；
3、具体工作内容应详细填写项目任务的节点内容；实际完成情况分完成、未完成,如当日的原计划已完成，可继续记录当日可再完成的计划，若当日有其他安排应记录当日实际工作内容；解决方案分为加班处理、次日处理等；本周待完成事项包括本周未完成的事项及新接任务；下周安排填写下周的总体工作计划安排;、
4、各组负责人于每周末对本周情况进行考核后提交部门经理,组员外调周期超过一个星期的,由借用组组长进行评定；
5、各等级得分区间值分别A+、A、B、C、D为90～70、60～30、10、—10、—30～—50，季度绩效得分为本季度所有周计划得分的平均值.