个人工作总结及建议.doc

张海个人工作总结建议
纯属个人意见.不针对任何部门。领导和个人.仅供参考
管理方面建议:
1.组织结构。管理体制完善。责、权、利分开，分工明确.
2。各部门工作计划编制(阶段性、前瞻性)，落实执行措施、应急措施。
3。品质品牌、形象树立。效益合理化、最大化。保证措施(设计上、用材上、施工上、管理上）
4。信息、数据资源采集:政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。
质量通病处理标准、图片图册、合同方案、施工组织设计、进度计划、技术交底、归档资料等电子版必须交回公司,统筹协调,形成共享资源。避免人员流动，资源得到有效利用。
5.办公环境：减小干扰，提高效率。电话前台统一控制（经理室专线)，手机随身带。设置洽谈室或洽谈区,门扇安装防撞条。
6.上岗证编发，佩戴，着装统一，维护企业形象。
7.工作加班，提前安排，填单登记上报，给予适当餐费补助或调休、给予年假。
8。激励表扬大家的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神. 分月、分季度考评，年终汇总，评先进个人，优秀员工，发绩效工资。
工程方面建议:
1。设计方面:为了减少设计方案、设计图纸上的问题，建议找一家好的设计院,建立长期合作机制或适当提高一些设计费用，做出优化、完善的设计方案和设计图纸,减少变更,节约成本。
2.图纸方面：先纸上谈兵，再实战.
a 施工单位、甲方都必须提前熟悉各专业设计图纸，发现问题。
b 各专业人员必须每人书面上报一份图纸问题，组织设计专家会审。完善优化后才进行施工。
C 所有变更通知，下发施工单位后，必须交待班组，立即执行。
3。材料方面：
a 材料采购计划制定，订货时间比较关键(结合材料季度价格走势情况).
b 提前算好材料数量： 预算部、施工单位、技术部各做一份,综合评比确定.
C 提前采集材料样品:弄清规格型号、单价等，做好摸底工作。
d 提前组织三个以上部门(设计部、成本部、采购部、物业部、施工单位)相关专业人员专题研讨，商确材料品种、规格、颜色、档次，书面确认样板(图片）材料，招标定价,签订合同。编制采购计划，用料时间,用款计划.
e 货到现场，对比样板(图片)，按照合同约定，认真检查,做好验收工作.
4。工程质量：建议成立质量、进度、安全、合同、计划实施监控管理部门，负责以下工作:
原材料质量控制体系:材料计划-供应商评审-材料采购—取样送检—合理使用
质量控制体系：施工准备阶段质量控制——施工阶段质量控制-—资料整理
工序质量检查程序：主管领导及监控部门-定期检查—季度检查—月检—周检—日常检查
安全保证体系:思想保证——组织保证-—制度保证—技术保证—资源保证
a 班组参与技术、质量、安全、文明施工学习,兼职管理、执行、评分奖罚制度。
b楼层粘贴质量措施、安全措施、产品保护、破坏浪费、宣传标语等处罚制度。
C各工种专业管理工程师，跟踪执行合同条款,审批完成工作量，确定月、季度进度款支付.
d各工序必须先做样板,经甲、乙双方验收确认后，再进行大面积施工制度。
e上一道工序完成,必须组织验收,经甲方、乙方、监理三方签字确认后，才能进行下一道工序施工，才能支付上一道工序进度款制度。
5。管理人员： 职责、权利、分工应明确
设计工程师：设计图纸、方案完善、设计变更、设计对接。
总工程师:设计图纸、方案审批、签发。总工期、总进度、计划安排、监控执行。各专业工作协调、合同控制、成本控制、品牌定位、工作总结。
技术负责人：施工图纸审阅、方案编制、施工工艺流程、施工计划编写.赶工措施、技术措施、应急措施编写。
甲方现场专业监管工程师：常驻现场、现场办公。深入基层、发现问题、及时处理。参加监理例会、现场协调,书面上报.参加分部分项工程验收、工程进度款审批。
土建工程师:施工图纸审阅、施工安排、技术交底等.
水电、设备工程师：施工图纸审阅、施工安排、技术交底等.
材料工程师:材料计划、用款计划、订货时间、用料时间等。
绘图员、资料员、文员：设计院、公司、施工单位、资料整理、文件编写、收发、绘图等。
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