1、张海个人工作总结建议纯属个人意见.不针对任何部门。领导和个人.仅供参考管理方面建议:1.组织结构。管理体制完善。责、权、利分开，分工明确.2。各部门工作计划编制(阶段性、前瞻性)，落实执行措施、应急措施。3。品质品牌、形象树立。效益合理化、最大化。保证措施(设计上、用材上、施工上、管理上）4。信息、数据资源采集:政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。质量通病处理标准、图片图册、合同方案、施工组织设计、进度计划、技术交底、归档资料等电子版必须交回公司,统筹协调,形成共享资源。避免人员流动，资源得到有效利用。5.办公环境：减小干扰，提高效率。电话前台统一控制（经理室专线)，手机随身带。设置洽
2、谈室或洽谈区,门扇安装防撞条。6.上岗证编发，佩戴，着装统一，维护企业形象。7.工作加班，提前安排，填单登记上报，给予适当餐费补助或调休、给予年假。8。激励表扬大家的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神. 分月、分季度考评，年终汇总，评先进个人，优秀员工，发绩效工资。工程方面建议:1。设计方面:为了减少设计方案、设计图纸上的问题，建议找一家好的设计院,建立长期合作机制或适当提高一些设计费用，做出优化、完善的设计方案和设计图纸,减少变更,节约成本。2.图纸方面：先纸上谈兵，再实战.a 施工单位、甲方都必须提前熟悉各专业设计图纸，发现问题。b 各专业人员必须每人书面上报一份图纸问题，组织设
3、计专家会审。完善优化后才进行施工。C 所有变更通知，下发施工单位后，必须交待班组，立即执行。3。材料方面：a 材料采购计划制定，订货时间比较关键(结合材料季度价格走势情况).b 提前算好材料数量： 预算部、施工单位、技术部各做一份,综合评比确定.C 提前采集材料样品:弄清规格型号、单价等，做好摸底工作。d 提前组织三个以上部门(设计部、成本部、采购部、物业部、施工单位)相关专业人员专题研讨，商确材料品种、规格、颜色、档次，书面确认样板(图片）材料，招标定价,签订合同。编制采购计划，用料时间,用款计划.e 货到现场，对比样板(图片)，按照合同约定，认真检查,做好验收工作.4。工程质量：建议成立质
4、量、进度、安全、合同、计划实施监控管理部门，负责以下工作:原材料质量控制体系:材料计划-供应商评审-材料采购取样送检合理使用质量控制体系：施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制-资料整理工序质量检查程序：主管领导及监控部门-定期检查季度检查月检周检日常检查安全保证体系:思想保证组织保证-制度保证技术保证资源保证a 班组参与技术、质量、安全、文明施工学习,兼职管理、执行、评分奖罚制度。b楼层粘贴质量措施、安全措施、产品保护、破坏浪费、宣传标语等处罚制度。C各工种专业管理工程师，跟踪执行合同条款,审批完成工作量，确定月、季度进度款支付.d各工序必须先做样板,经甲、乙双方验收确认后，再进行大面积施工制
5、度。e上一道工序完成,必须组织验收,经甲方、乙方、监理三方签字确认后，才能进行下一道工序施工，才能支付上一道工序进度款制度。5。管理人员： 职责、权利、分工应明确设计工程师：设计图纸、方案完善、设计变更、设计对接。总工程师:设计图纸、方案审批、签发。总工期、总进度、计划安排、监控执行。各专业工作协调、合同控制、成本控制、品牌定位、工作总结。技术负责人：施工图纸审阅、方案编制、施工工艺流程、施工计划编写.赶工措施、技术措施、应急措施编写。甲方现场专业监管工程师：常驻现场、现场办公。深入基层、发现问题、及时处理。参加监理例会、现场协调,书面上报.参加分部分项工程验收、工程进度款审批。土建工程师:施工图纸审阅、施工安排、技术交底等.水电、设备工程师：施工图纸审阅、施工安排、技术交底等.材料工程师:材料计划、用款计划、订货时间、用料时间等。绘图员、资料员、文员：设计院、公司、施工单位、资料整理、文件编写、收发、绘图等。2
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