一级建造师案例-小抄.doc

【案例 1H420024】P1402问题（1）以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。3答案（1）从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下:总承包方负责安全总体策划一制定全场性安全管理制度-一分包方在合同中承诺执行一明确分包方的安全管理职责-一分包方依据工程特点制定相应的安全措施一分包方报总包方审核批准后执行.其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转.【案例 1H4200332】P1481问题（1） 投标人如何避免废标。2答案(1)投标人避免废标应注意：1)实质上响应招标文件的标书，未逾期送达指定地点、按要求密封、投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等.2)投标文件没有明显不符合要求的重要缺陷。如按招标文件格式填写，内容齐全，关键字清晰，投标人名称或组织杌构与资格审查一致等。3）不做弄虚作假或串通报价的标书，不做不正当行为。4)按招标文件要求提交投标保证金的标书。【案例 1H4200461】P1582问题（1）施工组织设计交底有何要求?3分析与答案（1）施工组织设计交底要求：1）经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底.2）交底内容应全面，交底过程应有记录,参加交底人员应在交底记录上签字。3）交底后，各专业要分别组织学习,按分工及要求落实责任范围.【案例 1H420046-3】P1601背景华南机械厂机电安装工程，由 A 单位中标承担施工任务。合同约定,由施工单位负责材料的采购供应工作。施工中业主方的现蛎负责人向施工单位推荐 B 厂生产的导线和灯具。A单位考虑了许多因素后，撮后无奈接受。在项目施工阶段出现以下情况：情况 1:B 厂运至现场的导线，验收时发现导线直径偏小,课差超过了标准要求.情况 2:业主方现场负责人认为该导线不是用于主体设备，对工程整体质量影响不大，告知 A 单位本批导线可以使用.情况 3:由于工程急需，对于 B 厂运至现场的某批次灯具 A 单位未经检验用到了工程上，后发现灯具不合格造成返工。2问题 （供方评价,不合格处理)(1）A 单位接受 B 厂后应做哪些后续工作？（2）针对情况 1，A 单位应作何处理？(3）针对情况 3，造成的损失应由谁来承担？3分析与答案(1)在签订正式供货合同之前,A 单位应对 B 厂的生产能力和质量保证能力进行考察，如果厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力能满足要求，产品也经过了 30 强制性认证,则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册,再签订供货合同。（2）在进场验收时发现电线线径偏小并超过标准规定的误差，如在工程上使用则有可能引起后患，故应作为不合格品处理,在该批电线上作出明显的标识，单独存放或作退货处理,并作好论录。(3)对工程造成的损失应由 A 单位承担,但 A 单位可向 B 厂提出赔偿要求。【案例 1H420046-4】P1612问题（1)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。(2)针对本案例合同风险应采取何种对策？3分析与答案（1)本案例具有的风险主要有以下几种：1)材料设备风险一一由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运人，存在途中遭遇不可抗力等意外风险,以致可能出现供货不及时等风险。2）人员风险-由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于 50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力,因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工进度和质量无保障。3)组织协调风险一一因土建施工与设备安装由不同的承包商承包而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购。4）政治及社会风险一该国政局不稳定，承包工程项目可能受到政局变化的影响。5）自然环境风险一一气候炎热、干旱,使得施工效率降低,难度增加;复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致进度拖延或费用、成本增加。6）经济风险一一高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损，外汇资金转移的困难会使项目利润难以汇回国内.（2）应采取的对策1）对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任,在实际施工中加强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险.2)人员风险-一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度,从而减少当地工人的招聘量。3）政治及社会风险-一是避免承揽工期长的项目,以免在承包期间形势多变；二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;三是进行相成的投保（险)。4）组织协调风险一一同 1），在合同中明确业主(监理方）的协调责任。5）自然环境风险一一是通过合同,明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料；二是拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。6)经济风险一一一是利用各种可能进行国际合理避税；二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。【案例 1H420056-5】P1761背景某机电总承包一级施工单位通过招标承接了栋 35 层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需 6 台电梯和安装在 33 层设备房的 4 台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安裴的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为 210天，不可延误，每延误一天扣罚 5 万元人民币.2问题（1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗?为什么？它们应由哪个单位负责监造？（2)在监造电梯时,有两台电梯出现了重大质量事故,项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？(3）两台电梯监造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了 30 天，应扣罚哪个单位的费用？为什么?3分析与答案(1）冷水机组和电梯是否是甲供设备，应根据供货合同关系而定；设备由哪个单位负责监造，也应根据供货合同关系而定。根据本案例所述情况，冷水机组是甲供设备,电梯不是甲供设备。冷水机组由业主负责监造,电梯由总承包单位负责监造。因为冷水机组是由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。电梯是业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和土程安装合同。（2）项目部需要审核质量保证体系，其技术文件包括:1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单;2)设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序；3）监造记录、检查监督员工作定期报表,如分包方的质量问题备忘录和报告等。(3）两台电梯出现了重大质量事故，使整个工期推迟了 30 天，扣罚费用应由哪个单位来承担，应从合同的关系、规定、责任来分析.因为招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和电梯安装合同。因此，电梯是总承包单位提供的，其罚款费用应由总承包单位负责。【案例 1H420065-1】P1842问题(1)施工组织设计可分为哪几种类型？（2）总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？（3)在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题？P2083分析与答案（1）施工组织设计根据阶段不同,可以分为两类：-类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另-类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：1）施工组织总设计一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2）单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象.3）分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象.（2）总承包单位在策划实施项目时，应注意与内部、外部的联系。内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系，本案例涉及的内部联系环节有:总承包单位与分包单位之间,土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。本案例外部联系环节有；总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间；总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门(若有)之间。（3）桥式起重机的安装,在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工安全方面的交底,特别是桥式起重机在孰道上组装时的安全技术措施。【案例 1H4200654】P1881背景某建筑改造项目位于城市繁华商业区，业主通过招标，将该项目的弱电智能化工程承包给施工单位甲，将该项目的土建和其他安装工程（装修、暖通、消防、电气、给水排水等）承包给施工单位乙。施工单位乙又将桩基工程分包给具有专业承包一级资质的施工单位丙。2问题(1）该项目现场至少应编制哪些施工组织设计？（2)桩基工程的施工技术文件由施工单位丙编制后,由施工单位丙的项目经理填写施工组织设计（方案）报审表,签章后向监理报批。这种做法是否正确？3分析与答案（1）本项目现场至少应编制施工单位乙的项目施工组织总设计和桩基工程专项施工组织设计、施工单位甲的弱电智能化过程专项施工组织设计。（2)坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制的原则。对业主而言，它是与施工单位乙签订了施工总承包合同，施工单位丙与业主之间并无直接的承包关系，故桩基工程的专项施工组织设计和施工方案应在施工单位乙的组织下编制,由施工单位丙项目部完成内部的编制、审核、审批程序后，报施工单位乙项目部审核、审批，然后由施工单位乙项目经理或其授权人填写施工纽织设计（方案)报审表，签章后向监理报批。【案例 1H4200774】P2021背景某机电工程公司承接了一座 12 层的现代信息中心机电安装任务。鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上,为该工程选派了最有能力的技术负责人,并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作;协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等.在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题:一是某管道安装前未预检,造成返工;二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。2问题(1)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。（2)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。3分析与答案(1）不正确。理由是：会审图纸由监理单位（或建设单位）主持,设计单位介绍,施工单位提问和提要求.（2）逐级技术交底的内涵是：设计人员向施工单位交底;施工单位技术负责人向下级技术负责人交底;施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底.【案例 1H420084-3】P2111背景某施工总包单位在我国西北部承建了一大型军工厂不停产扩建工程，其 60的主要工程材料有业主提供,剩余 40%的材料通过预付材料款的方式由总包单位自行采购和组织施工。为了按期完成该项建设任务，该总包单位将室外部分管廊上的管道分包给 A 专业施工单位安装，其中管道有一段通过禁火区；将新增高压管道的射线探伤作业分包给 B 专业探伤单位实施此分包项目施工工艺复杂，质量和技术要求高，施工难度大,需要多专业、多工种变叉配合施工。工程开工前总承包单位召开了分包单位协调会，明确各单位的工作时间、竣工验收考核，以及工程资料移交等事项。将室外要求条件高的管道焊接工作分包给了 C 专业焊接单位。施工过程中,A 专业施工单位安装的管道通过禁火区时，其到总包单位申领动火作业证，并做了相应的其余安全防范工作，最终使各项工作顺利完成.B 探伤单位在对新增高压管道进行射线探伤时，发生因射线作业引起生产中设备放射液位指示仪表报警。B 探伤单位检测员对此立即通知了业主单位负责人，最终使问题得到了解决。因外部气象环境突变,C 专业焊接单位所焊接的部分管道焊接质量没能通过验收，监理单位令其重焊，因工期推迟,业主对其进行了罚款.C 专业焊接单位认为是不可抗力,对罚款不予接受.2问题(1）背景资料中的分包属于何种类型？该总包单位与 A、B 和 C 分包单位协调管理的重点内容有哪些？（2）对于设备放射液位指示仪表的报警，B 探伤单位检测员的通知是否正确？简述理由。(3）鉴于现有的背景环境，在室外焊接应考虑哪些质量影响因素？(4）简述在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处。3分析与答案（1）历属协调类型:工程分包（区别于劳务分包).协调管理的重点内容有：施工进度计划、业主提供材料分配、资金使用调拨、质量安全制度确立、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。(2)不正确。理由是，依据协调管理的基本形式，一是总包方负责分包方管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项；二是分包方在施工中发生必须协调处理的事项时,首先应及时向总承包方管理层或分包方管理人员汇报，总包方应立即专题协商并取得妥善处理,而不是直接向业主汇报。(3)在我国西北地区室外焊接应考虑的影响因素主要有：温度、风沙、雪等.(4）在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处有：一是业主无权直接对 C 专业焊接单位进行罚款处理,其只能通过总包单位对 C 专业焊接单位进行处罚；二是 C 专业焊接单位认为气象环境突变为木可抗力是错误的，因为西北部温度、风沙、雪等的变化应是室外焊接事先就要考虑到的影响因素，并做好预防措施。【案例 1H420096-2】P2191背景某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同,合同工期 200d,开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划.施工方案：按专业施工顺序组织施工.劳动组织：专业施工队。物资供应:材料供货满足施工要求，脚手架随用随调.施工中项目部进行了二次检查：（1)当工程进行了 1 个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后 5d。（2）当工程进行 125d 后，发现工作 3-4 工艺管线安装还需 20d。2问题（1）当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整?3分析与答案（1)可采用如下两种方法进行调整:1）缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等），达到缩短工期的目的。2）增加作业，调整工序作业之间逻辑关系,达到缩短工期的目的。【案倒 1H4201051】P2291背景某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施赞、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上,下达给项目部考核成本为 1500 万元，根据内部签订的承包合同,成本降低率为 5。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控的诸多因素进行分析，测算人工费可降低2、材料费降低 4.7、机械费降低 5%、其他直接费降低 5、间接费降低 10该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。2问题（1)简述机电工程项目成本的构成内容。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动赞分别是什么成本？（2）若背景中人工费占计划成本的 10%、材料费占 60、机械费占 l5、其他直接费周占 5%、间接费占 10%.计算项目计划目标成本是多少？总共成本降低额为多少？3分析与答案（1)机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本;固定资产使用费、工程保修费是间接成本。(2）计算如下：1)计划成本=1500（15%）=1425 万元2）人工费降低额=142010%2=2。80 万元3）材料费降低额=1425604.7=40.185 万元4）机械费降低额=1425155%=10.6875 万元5）其他直接费降低额=14255%10%=7.125 万元6)间接赞降低额=14251010=14。25 万元共计成本降低额:70。0975 万元【案例 1H4201143】P2411背景某工业架空蒸汽热力管道工程,由型钢支架工程和管道工程两项内容组成.由于现行预算定额中没用适用的定额子目，需要根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格,编制每 lOt 型钢支架和每 lOm 管道工程单价.经测定每吨型钢支架定额人工消耗量为 23。1 工日，工程所在地综合人工日工资标准为22。50 元，每吨型钢支架工程消耗的各种型钢 1.06t(每吨型钢综合单价 3600 元）消耗其他材料费 380 万元，消耗各种机械台班赞 490 元。2问题(1）现行建筑安装工程费用由哪几部分费用组成？(2)简述分部分项工程单价由哪几部分费用组成。(3)室外架空热力管道安装时有何要求？3分析与答案（1)建筑安装工程费由直接费、间接赞、利润、税金四部分组成。（2）分部分项工程单价由人工费、材料费、机械台班使用费（或机械使用费、机械费)三部分组成。（3）室外架空热力管道安装要求：室外架空蒸汽热力管道安装时,为了便于排水和放气，均应设置坡度,管道的坡度为 0。003，坡度应与介质流向相同,以避免噪声.每段管道最低点要设排水装置，堆商点应设放气装置。疏水器应安装在以下位置:管道的最低点可能集结冷凝水的地方,流量孔板的前侧及其他容易积水处。补偿器竖直安装时，应在补偿器的【案例 1H420136-1】P2611背景某安装工程公司承建江北市储油系统罐区扩容改造工程，工程内容包括：液体成品间具体位置：球罐 G504 位于丁二烯球罐区的东南角，三面与球罐相邻;北侧紧邻原有 G502球罐，西侧与 G503 相邻，南侧隔一条 6m 宽的道路与轻石脑油罐区相邻;新增球罐 G902、G901 位于液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轾石脑油罐区相邻，南侧与球罐 G904、G903紧邻。该区属于甲类危险防火区。该安装工程公司根据工程现场情况，组建了有实践经验善管理的项目部，建立了项目部风险管理组，编制了职业健康安全技术措施计划，制定了风险对策，落实了安全技术措施方案,在职业健康、安全与环境管理中取得了明显的效果。2问题（1）该项目的紧急状态主要包括哪些?p253(2）该项目部风险管理组如何对风险管理进行策划?(3)该工程是否需要编制安全专项施工方案?说明理由。3分析与答案（1）紧急状态是指组织在其活动、产品或服务过程中，由于某种主观或客观原因都有可能发生紧急情况或意外事故.该项目的紧急状态主要包括：火灾、爆炸、危险品泄漏;疾病爆发；大型吊装物及吊装设备的倾倒、坍塌等。(2）项目部风险管理组对风险管理策划，主要负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划,识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。(3) 该工程需要编制安全专项施工方案，理由是:该项目是石化工程,易燃,易爆，危险性较大,大型设备需起重吊装，在组装时还需搭设脚手架。【案例 1H420136-2】P2622问题(1）安全交底有哪些要求？（2)简述职业健康，安全与环境管理计划书的审批、实施和修订程序。3分析与答案.(1)安全技术交底的要求：1）安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。2)安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。3）项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。（2）职业健康、安全与环境管理计划书的审批、实施和修订项目经理部制定、修订后的项目职业健康、安全与环境管理计划书形成文件,经项目经理批准发布,项目经理部贯彻实施.项目经理及各有关部门、人员应在各自范围内保证落实所需的资源,以保证职业健康、安全与环境管理方案的实施。项目经理部在项目实施的客观状态发生重大变化时，应组织对有关人员项目职业健康、安全与环境管理方案进行修订，不断完善，实现持续改进.【案例 1H420136-4】P2641背景某厂将拟新建一条大型轧机生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有机电施工总承包一级资质的企业实施总承包，合同造价 1。3 亿元,工程主要内容包括厂房钢结构制作、安装,车间内 400t 桥式起重机的安装，设备安装与调试,电气工程的施工，各种工艺管道安装.项目管理人员进场后，为加强对安全工作的管理，成立了由项目生产经理为组长的安全领导小组，建立了安全管理体系，并配备了两名专职安全管理员，同时制定了完善的生产安全管理制度。项目总工组织技术人员审查了具有资质分包单位编制的 400t 桥式起重机的吊装方案和专项安全技术措施并报给企业技术负责人和项目总监审批。在桥式起重机吊装过程中,出现了安全事故,造成一人重伤，被地方政府监管部门处以停工整顿。2问题（1）该项目部生产安全领导小组及配备的专职安全管理人员是否符合规定要求？（2）在项目组织实施过程中,项目经理有哪些安全生产职责?(3）400t 桥式起重机的吊装方案和专项安全技术措施的审批程序是否符合规定要求?3分析与答案(1)不符合.领导小组组长应由项目经理担任，他才是项目部生产安全的第一责任人；由于项目的合同造价超过 1 亿元根据规定应配备专职安全管理员不少于 3 人，且按专业配备.(2）在项目组织实施过程中,项目经理的安全生产职责有:1)是项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任；2)严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；4）组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；5）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改;编制应急预案，并演练；6）及时、如实报告生产安全事故,配合事故调查。(3）400t 桥式起重机的吊装方案和专项安全技术措施的审批程序不符合规定要求。根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质2009 87 号)规定，400t 桥式起重机的吊装属于超过一定范围的危险性较大韵分部分项工程,其安全专项施工方案，除由企业技术负责人和项目总监审批外，必须由施工单位组织相关专家进行专项安全方案的论证.【案例 1H420146-1】P2722问题（1）大型设备的吊装中，项目部可采取哪些质量预控措施?3分析与答案(1）质量预控措施有：对起重作业的指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力进行控制，对大型设备吊装的方法进行控制,对吊装现场环境，包括周围障碍物和地下设施进行控制等。【案例 1H4201463】P2741背景某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。该工程地处北方沿海地区,由于工程招标,征地、设备采购等原因，致使工程到 9 月底才开工,为兑现投标承诺，该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制.工程进入后期，为赶工期,采用加班加点办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在检查管道的施工质量时发现,89 不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成折线状，不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失 5600 元。2问题（1）三检制的自检，互检、专检责任范围应如何界定？本案例是哪个检验环节失控?（2)质量事故如何界定？本案例问题应如何定性？（3)本案例属于哪种质量事故处理方式?3。分析与答案(1）-般情况下,原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主,生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检，在这两个环节上有失控。（2)由于工程施工质量不符合规定标准而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全,影响使用功能的即构成质量事故。本案例问题为一般质量问题.（3)本案例属于返工处理。【案例 1H420146-4】P2741背景某公司以 PC 方式总承包一项大型机电工程,总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试,将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担.施工过程中发生下列事件：事件三：设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格。事件四：单位工程完工后,由建设单位组织总包单位、设计单位进行了质量验收评定并签字.2问题（1）事件三的风机质量不合格主要责任应由谁来承担?（2）指出事件四中,单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷?（3）工程验收评定后,分包单位应做哪些工作?3分析与答案（1）风机的质量不合格由总承包单位负责,因为设备是总承包单位采购的.总承包单位可以向设备制造商提出索赔。（2)单位工程验收评定参加单位还应有监理单位、质量监督部门;分包单位也应参加单位工程验收评定。（3）工程验收评定后，分包单位对自己承包工程的有关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程验收时，分包单位负责人应参加验收.【案例 1H4201552】P2821背景某机电工程共包含 4 个单位工程，分别由两个施工单位施工. 4 个单位工程中,有 3个已经办理中间交接，另一个完成了系统水压试验,正在进行单体试运行.建设单位组织编写了联动试运行方案，建立了试运行组级。在此条件下，建设单位决定把那个单位工程中未完成单体试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行,联动试运行后补办中间交接手续.在试运行过程中，已经办理中间交接的某单位工程中的一条管道出现有大量焊道泄漏,一台未进行单体试运行的设备出现故障，联动试运行中断。经分析认定,管道焊道泄漏属于施工质量问题.2问题（1)建设单位组织编写了联动试运行方案,建立了试运行组织,是否达到联动试运行要求的该项条件？说明理由.（2)工程已经中间交接，管道焊道泄漏的质量责任由谁承担?为什么？3分析与答案（1)这两项均未达到联动试运行要求的条件。1）建设单位只组织编写了联动试运行方案，还未获得批准；2）建设单位组织建立了试运行组织，但参加试运行人员还未通过生产安全考试并合格。（2）焊道泄漏的施工质量责任由施工单位承担。中间交接不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任，且质量责任终身制.因此该质量问题应由施工单位在限期内整改。【案例 1H420155-3】P2831背景某地方企业投资新建一机电工程。工程进展到快要结束时，该企业的一些关键生产管理岗位和操作岗位人员还未招聘到位。投料试运行时发生了一起火灾,因处置不及时,5 小时后大火才被扑灭。投料试运行中止。经事故联合调查组深入调查,认定事故的直接原因是操作工误操作，致使当时的工作压力远大于设计压力，导致一法兰口发生泄漏,高温易燃物料的泄漏直接引起大火.间接原因是因为联锁、报警系统到货晚，安装调试工作还没结束而没有投用；且由于建设单位一味压缩投资和抢工期,没有按照总体试运行方案的程序和要求进行,消防设施的配置等远达不到设计及国家相关规定要求等。2问题（1）联锁报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作？（2)为了工期,是否可以省略一些程序而不执行已经审批的试运行方案，为什么？3分析与答案（1）不可以。负荷试运行前按设计文件要求的所有安装工作均要全部完成,包括整改消缺、遗留尾项、设计变更等；且单体试运行、联动试运行完成，联锁报警系统等必须调校完毕、准确可靠.安全联锁装置必须按设计文件的规定投用。因故停用时，应经授权人批准，记录在案,限期恢复，停用期间应派专人进行监护.（2）不可以.试运行方案是由建设单位组织生产部门和设计、监理、总承包单位或施工单位并以生产部门为主进行编制，经上级主管部门批准后执行。试运行方案应在生产装置工艺管道安装开始前完成，其中的负荷试运行部分可暂确定主要试运行程序、预测周期，其详细计划应在负荷试运行开始前完成。颁发时间应满足试运行工作的需要。【案例 1H4201641】P2911背景某大型电解铝工程计划分两期建成，经招标投标，由 A 建设工程公司进行总承包,并签订了工程建设协议.此时二期工程所需的 220kV 长途输电线路及供电电源点正处在方案论证和选线阶段,B 送变电建设公司还未确定,但根据工程建设计划,该供电工程应与二期工程同期完工.主体工程开工 3 个月后，明确由 B 送变电建设公司承建该供电工程，在塔基施工中遇到百年不遇的气象条件，其使整个工期拖延 10 天，对此业主根据协议处罚 A 建设工程公司该工程的生活区建设进行统一规划和实施市场化运作，并由当地房地产商开发建设。鉴于该大型电解铝工程地处偏远，以及对该区域未来发展的期望,A 建设工程公司决定就地建造一个水泥厂，以满足该工程和该区域对水泥的需要。2问题(1）在保证线路安全方面B 送变电建设公司的安装是否正确？阐述正确做法.3分析与答案(1)B 送变电建设公司的安装不正确。正确的做法是：220kV 线路，应全线装设双避雷【案倒 1H420164-2】P2921背景某大型发电集团公司于 2007 年在 G 省开工建设 2 台 1000MW 燃煤发电机组项目2009年底两台机组均顺利实现并网发电井正式移交生产，进入半年试生产考核期,期间机组主要技术经济指标优良，各项涉网性能试验全部完成。2010 年 7 月建设单值组织相关单位对该项目进行了竣工验收。期间发生如下事件：事件：因为主设备延迟供应，导致业主对施工方处罚和施工方向设备供应商索赔的纠纷，最终致使该系统未能如期投运.2问题（1)事件中业主对施工方处罚和施工方向设备供应商索赔的处理是否正确？阐述理由。3分析与答案（1）不正确.因为电厂主设备是业主通过招标投标，最终与选定的设备制造商签订供货协议的,与施工方无关,所以业主只应向设备供应商要求索赔。【案例 1H420173-1】P2971背景某市中心商业大厦的机电安装工程，由业主通过公开招标方式确定具有机电安装工程总承包一级资质的 A 单位承包，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的 B 单位负责安装，设备由业主提供.该制冷燃气溴化锂机组是新产品设备。在与 A 单位签订的施工合同中明确规定 A 单位为总承包单位，B 单位为分包单位.工程合同额 2065 万元,该工程于 2005 年 3 月开工,2005 年 4月竣工验收；2005 年 5 月 1 日正式营业。质保期按建设工程质量管理条例规定,履约保证金为 130 万元。B 分包单位于 2005 年 12 月改制合并,总承包单位未组织过工程回访。2问题（1）该工程哪个项目需要申报后方可施工？向哪个管理部门申报?其监督检验的主要内容是什么？(2)2006 年 7 月,业主发现制冷站内制冷管道多处漏水影响制冷功能，责任是谁?费用由谁承担?（3）制冷站内制冷管道漏水，业主向总承包单位提出,立即派人修理.总承包单位说分包的施工单位已改制合并无法安排,这种做法是否正确？为什么？（4)为了不影响大厦营业，业主委托该大厦的物业公司进行修理，修理费用为 3.5 万元。在结算工程付款时,业主应付给总承包单位多少工程履约保证金？为什么?3分析与答案（1)该工程制冷站空调所用的燃气机组、管道属特种设备的管辖范围,按特种设备安全监察条例的规定执行，应书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工。其监督检验的内容按照安全技术规范中规定的监督检验项目：材料、焊接工艺、焊工资格、力学性能、化学成分、无损探伤、水压试验、载荷试验、出厂编号和监检钢印等重要项目;对出厂技术资料进行确认；对受检单位质量管理体系运转情况进行抽查.（2)业主发现制冷站内制冷管道多处漏水影响制冷功能,属安装质量问题，按建设工程质量管理条例建设工程质量保修制度的规定，责任方应是总承包单位，费用应由总承包单位承担。（3）按照建设工程质量管理条例罾对建设工程质量保修制度的规定和发包方与承包方的合同约定执行。总承包单位说分包的施工单位已改制合并无法安排的这种做法是不对的。因为总承包单位是与业主签订的合同，总承包方应对分包方及分包方工程施工进行垒过程的管理，按照建设工程质量管理条例对建设工程质量保修制度的规定，分包方的安装质量问题，应该由总承包方负责。(4）按照建设工程质量管理条例势对建设工程质量保修制度的规定和按照发包方和承包方的合同约定，应在工程履约保证金中扣除业主委托该大厦的物业公司进行修理的费用。制冷站内制冷管道漏水的质量问题的修理费 3.5 万元，应由总承包单位负责。因此，业主应付给总承包单位的工程履约保证金为 130-3。5126。5 万元.【案例 1H420173-2】P2981背景某系统工程公司承建了某大楼的泛光照明改造工程,大楼原泛光照明采用了 2000W 钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用 55w 的 LED 光源，通过二总线制控制模块与大楼 BA 系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭.该工程在 7 月 1 日开工,到当年9 月 28 日完工经过通电试灯满足设计要求.系统工程公司长期以来客户反映良好，建立了完善的回访与保修制度,广泛听取用户意见，改进服务方式,提高服务质量.系统工程公司将回访纳入单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件，制订了回访工作计划。2问题（1）该工程应用什么标准来评定？按照此标准来评定，泛光照明工程属于什么工程？3分析与答案(1）该工程应用建筑安装工程质量验收坪定标准来评定。泛光照明工程属于建筑电气分部工程的一个子分部工程.