董事长和总经理职责.docx

董事长与总经理的职能分工 一。董事长 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质.董事长的 权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生.从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。 一般来说,董事长拥有如下权利： 1：主持股东大会和召集、主持董事会会议； 2：召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项; 3:检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告； 4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案; 5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果; 6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; 8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9：处理其他由董事会授权的重大事项。 10:检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告； 11：签署公司股票、公司债券; 12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权； 13：提议召开临时董事会； 14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外,董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 二。总经理 股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责，在董事会的授权下,执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理.总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 总经理职责 一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作. 六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。 九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性. 十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高. 十二、负责公司安全工作. 十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 十四、负责公司组织结构的调整。 十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务 董事长与总经理的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，董事长是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，总经理的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。总经理掌握着公司的日常行政权； 董事长的直接上级是董事会,直接下级是总经理. 很多的企业董事长过多的介入了总经理的工作范畴,此时的董事长实际就是兼任了公司的总经理，而总经理实际上是一个影子总经理，只相当于一个副总的岗位。这样的后果是：董事长会非常累,常常会职责总经理不作为;总经理怨声载道,抱怨董事长不放权;员工无所适从，通常会依附董事长的权威。这种状况下,公司往往发生角色错位，管理上出现混乱。 房地产行业也不例外，甚至更为突出. 实际打一个比方：以军队为例，董事长就相当于军委主席一职，总经理是前线的最高指挥员，总经理可以制定作战计划，需董事长批准，但战事一开，具体的战役实施要靠总经理进行，董事长可以了解并批准大的决策，甚至可以撤换指挥员,但不可以过多干预现场的指挥，否则基层将领往往会在两种声音下徘徊，贻误战机,乃至失败。中国乃至世界历史上这种例子屡见不鲜。 董事长是战略决策者，总经理是决策执行者。两者是有着巨大的差异的。 大型房地产公司常常采用授权手册的方式来界定董事长与总经理的权责范围,这是一种更科学的管理手段。而对于中小型房地产而言,往往因为制度的缺失加上董事长的个人性格习惯,而难以做到这一点。在此我到有一个小小的建议:董事长与总经理何以按照公司法的界定进行分工：董事长尽量不要介入公司的具体业务，如果实在不放心，干脆抓大放小,而把更多的精力放在融资与土地获取上；董事长只要盯住住总经理即可,审批。观察，听取汇报，纠正大的错误决策，尽量避免越级指挥;总经理按授权范围开展工作，大的事项要多向董事长汇报;基础工作由总经理带领班子完成，战略决策由董事长决定。 董事长与总经理各负其职,各归各位，企业管理上才可以清晰流畅,才可以更有效的发挥整体的效率。