工程部建议.doc

工程部工作的几点建议工程部事情复杂、繁多，需要与公安机关、爆破作业单位等相关单位接触.目前工程部事无巨细，每个人都要参与所有事情的工作，使得大家工作有点盲目性，不能很好地将某项具体工作做到最好.在此，向领导建议工程部应按工作需要,指定专人主要负责一些工作.1、设备资料组：主要负责管理工程部购买及使用的设备(如：电脑、打印机、摄像机，记录仪等）的台账记录及使用维护情况;工程现场资料的整理、归档。达到主要目的:(1）设备购入费用昂贵，确保设备使用的必要性和完好性,延长设备的使用寿命； （2）确保工程现场资料的完整性和可利用性.2、人员管理组:主要负责公司工程人员的统计、培训、管理、分派及部门人员考核。达到主要目的：目前公司人员流入频繁，对人员加强管理，有利于公司的持续、平稳发展,尽可能做到人尽其用。3、爆破技术组：主要负责与爆破作业单位接洽；工程爆破的现场监管、资料整理、设计及审批工作；解决爆破工程中出现的技术问题及其他突发事件。达到主要目的：全面负责与X矿山的爆破作业工作相关的所有事项.4、爆破器材组:主要负责爆破中使用的炸药、雷管、索类等火工用品的上报、开单、审批、运输调配及清退库等相关事项;运输车辆的管理、调配。 达到主要目的：加强爆破器材管理，实时掌握爆破器材的领用、使用、清退工作,并对运输车辆进行统一监管。注：1、以上各组可由一人主要负责其余部门工作人员共同完成（如出现主要负责该项工作人员没空，则可由部门其他人员完成该工作)；2、工程部人员应积极主动、互相协作;3、凡是工程部爆破技术人员均应属于爆破技术组.附:工程部由于人员走动较多，建议设立值日制度，每天定一人值日，主要负责工程部办公室内的卫生.要求：值日当天上班前打扫好办公室，下班关闭门窗、电等。