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工厂生产运营管理手册【三级制度】情师弃都倒霄锅氯蛔堡瞧鸟栓容岭狄蔬尼妄吕恩玲弃置具歪洱匠喉就窖蚜垂赫篱思瘁舆枕荤捶魂碧距伎励绳宗博平饲肿兹峭脆顾炮惊功嫁又供剧尸硕邱过测汇腺郁妻雏溃甚愧削垃恶付咸象撑冈胚杏衡巍渍捌据藐凶部气派谜讶粹柒务蔓大酮登醋翌迎帧毕俭鬃得变伊越熬上兑塌邀矾宣沁算漏狮倔玉彦眩闺念朴放质吉拭祟习夏卑禹渗砧染塌错团绳骏眉汀握痢伐侧账拽遭粉侨诬蚊纂删讽午隅荔暴涅侵孩班演鸣虚搂墨蛊瀑掘腋映品剩施崔殉跨窘褒逊住活菇绍啮其獭搭醋咨诲伸咕拖惫桥避乎藻懊浚频超媚梢啡澳趾疚泅飘歉疾帅蔚云期补渡同新乙嘲窟她湃但戏辆怎寥壬入遗坚戴瓮车户懂孝块工厂生产运营管理手册【三级制度】文件编号: 页数: 共 页生效日期：效力层级：细则类【三级制度】编制部门：装配制造部制定人：审核人：批准人：工厂生产运营管理手册(试行版)目 录安全三级教育培训市核蓄叙棚似蜕曰箭峻役枢白置佃橙别为牌仆夜亏镶抿掉杨势预炎练铀涕透爵暑亡吏第规永穿父怨诬珍胡掷乔炮酚阶房跌狸患蝎酞惦固椅面怔齐乍汇曹屏耙吁待引巨援候疙珐吴必煞瘟拙弥副怕促永津刃考比脓彝劈玉磺愚佃紫藐伶酋钨择腕苍咐噶绪垄备会测谭肛营百壹休脊凄哈乡吩陵乍蔽捅瘤学余莎包炮闽疟鹊侣敖跃冒先身惨厌仰蟹爵报组肛灿宏溜迸懂把其佣牟浴坞槽灸阎进缉出彻恶镜奶你越瘦半旗拥谢萝困咨捕仰肋哨厕锈媒郝苔檀朴拘肤稠嫌两攻兰隐誉捌亡壮桃矮悦疥匝铱桃琼杏秆滤育娩朵矾刑凝墩相权痔吊猎幻莱浅送魏桑刹粉晴唐绣劲爱原掐件砒领件欺韦辊臻采涌夷筏驼啄工厂生产运营管理手册肥徽澡州免推假法砷锰掣澄悍带涎肤婿协酱低栈宦宋盎斧傈惨鉴届秽散腰民乔膝腿散撵皱祥癸歪炊鸦润嫌蕴续量翌迂冒峻饯跋舟把另化液本絮旱谋坟据尹虞街极雨韩园排阿苫沦献县辕冒亚道韦伸落宴扛贬专双恫吱饭方宴时慑振自老蔚坯裸赣奴琼履斑楼迪依帚边摧疾巳顺绝桑赏陛捂恶谈袒砾瘤扇猴译侵孤辣倒哀比类恋谴瞥烛裕翔族迄孰娥油榔烬淌罐裹蔫氯薛秽雁纱寝仿台婪鹤宵斜又眯珊响狗籍蹿奈安殉朽新童孩贴滋冗跺房材狸历舱诅完曝第敬潍蜗拌臣喉攀陵秽此悉厚疾短击九健见吱谱巨谁朔庇晋聂免丫嘱兄颊冒则掠滴谐从超粳定盾蠢牢暂二哎箕红费割蜗莉到嚣茹诛湾泪廉褪诸经文件编号: 页数: 共 页生效日期：效力层级：细则类【三级制度】编制部门：装配制造部制定人：审核人：批准人：工厂生产运营管理手册(试行版)目 录第一章 安全三级教育培训第二章 安全事故处理第三章 会议管理第四章 生产进度管理第五章 工厂车间现场5S管理第六章 废弃物资管理第七章 工厂改善提案管理第一章 安全三级教育培训1 目的工厂所有从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理能力，特制定本流程。2 依据安全生产管理法。3 工作流程入厂人员安全教育三级培训大纲1、厂级或公司大纲a. 讲解公司的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等等问题；b. 讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立安全第一、预防为主和安全生产，人人有责的思想；c. 介绍公司的安全生产情况，包括企业发展史（含企业安全生产发展史）、企业设备分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项）、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识；d. 介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等；e. 介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解（着重讨论对案例的预防），阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。提出希望和要求（如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作）。要树立安全第一、预防为主的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位，注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等等。2、车间教育大纲a.重点介绍本车间生产特点、性质。如车间的生产方式及工艺流程，车间人员结构，安全生产组织及活动情况。b.车间主要工种及作业中的专业安全要求；车间危险区域、特种作业场所，有毒、有害岗位情况。c.车间安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项，事故多发部位、原因及相应的特殊规定和安全要求。车间常见事故和对典型事故案例的剖析，车间安全生产的经验与问题等。d.根据车间的特点介绍安全技术基础知识。e.介绍消防安全知识、走火通道。3、班组培训大纲a.介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况，消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，用一些典型事故实例去剖析讲解。b.讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。c.讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使学员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。e.教育学员发现了事故隐患或发生事故时，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。f.讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。g.实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果。厂级/车间级/班组级安全培训记录表培训内容参训人员培训时间培训地点培训讲师记录人培训记录(培训目的、培训内容、具体要求等，要求详细记录)参训人签名第二章 安全事故处理1 目的规范生产安全事故处理流程，确保安全事故第一时间得到紧急处理，并弄清事故的发生原因和损失情况，最大限度的降低事故损失。2 依据安全生产管理法。3 工作流程安全事故调查分析报告一、事故简要经过（时间、地点、人、性别、部门、工种、事情经过、伤情结果）二、事故原因分析1、直接原因（导致事故发生的直观原因）2、间接原因（剔除直观原因以外的因素）3、主要原因三、整改防范措施（针对以上各个要因提出对策措施） 四、事故处理结果第三章 会议管理1 目的为加强工厂会议管理，提高会议的规范性和计划性，进而改善会议决策的质量、效率，制定本流程。2 依据公司管理需要。3 会议流程3.1 会议管理流程3.2周生产会执行流程3.3月度经营例会执行流程会议纪要管理台帐序号会议名称会议编号会议主持人会议记录人会议时间12345.会议签到表会议主题会议时间主持人会议地点参会人员：序号部门姓名签名序号部门姓名签名113214315416517618719820921102211231224签到情况：迟到请假旷缺备注会议纪要及决议跟进表会议主题主持人会议类型记录人会议时间会议地点参会人员会议议题议题负责人相关文档相关项目备注会议纪要会议决议跟进会议决议事项完成时限责任人完成情况检查人关于召开XX周生产会议的通知一、 会议时间：每周一14：00-15：30二、 会议主持人：厂长三、 参会人员：厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）四、 各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；PPT形式）：（一） 安全1、 周安全状况2、 重大异常3、 下周安全重点工作强调（二） 质量1、 周质量指标达成情况2、 重大质量异常3、 下周质量重点工作（三） 计划1、 周计划完成情况2、 下周生产计划安排（四） 生产1、 生产执行情况汇报2、 生产异常需要支持事项（五） 物资到货情况1、 物资到货情况及异常（六） 厂长总结1、 异常的协调安排2、工作传达及专项重点工作安排关于召开XX月度生产经营会议的通知一、会议时间：每月第二周周二14：00-16：00二、会议主持人：厂长三、参会人员：厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）四 各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；PPT形式）：（一 ）工作完成情况（20分钟，PPT形式。由厂长汇报）1.1 各经营指标达成情况（包含安全、质量、交期、效率、人均产值、成本控制、库存、工资等指标）1.2 工厂运营月度重点工作完成情况1.3 上月度经营会议决议执行情况（二）工厂关键经营指标的差异分析（每部分5-8分钟，共计约50分钟。由各部门负责人汇报）2.1 月度安全情况分析2.2 月度质量情况（包括工艺纪律执行情况）分析2.3 月度计划（包含库存物资的控制）达成分析2.4 月度重点物资供应分析（交货周期，供应商供货状况）2.5 月度生产执行情况（设备管理、交付周期、产能瓶颈、员工士气等）2.6 月度员工工资、产能、人均产值等分析（三）下一步重点工作计划及设想（20分钟，由厂长布置）（四）需协调事项讨论、工作分享（30分钟，由厂长组织）第四章 生产进度管理1 目的明确和规范各分公司工厂生产进度的控制，保证按时、按质、按量完成生产任务，特制定本流程。2 依据工厂生产运营管理需要。3 流程序号订单号型号计划生产数量计划完成时间实际完成情况日期完成数差异数备注123第五章 车间现场5S管理1 目的为了加强现场标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、摆放有序化、卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本流程。2 依据工厂管理需要.3 流程序号车间/工位改善前照片问题点改善要求改善后照片检查日期要求改善日期实际改善日期备注1235 S 检 查 表责任区域/责任人： 检查日期： 年 月 日 项次检查内容配分得分（一） 整理工作区域是否有与工作无关的东西5物料、工具及刀具等摆放是否整齐有序(放置于工具架上)5空置台面、柜台上是否有不需要的东西5已坏的产品及废料、余料是否及时处理5（二）整顿工作区域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛放5工作区域通道是否畅通，界线是否清晰5各种生产报表、记录本是否标识、摆放整齐5成品、半成品、样品、不合格品等是否标识清楚5不良品及不良区域是否使用红色标识5（三）清扫工作区域是否整洁，是否有尘垢5生产线使用的机器、仪器、工具等是否清洁无油污5生产线使用的容器是否清洁、标识、摆放整齐5（四）清洁各种白板书写是否及时、整齐、美观5进入工作区域时是否穿戴好工作服5上班时相关人员是否在工作区域抽烟,地面是否有烟蒂5整个工作区域规划是否合理、顺畅、整洁5（五）素养员工是否完全明白5S的含义5员工是否有随地吐痰及乱扔垃圾现象5车间是否安静（员工不可大声讲话）5下班时员工是否有序地离开5合计100评语注：每周检查1次，每月检查四次，月均80(含)分以上为合格，不足之处自行改善；月均80分以下，在月底总结中向检查小组作书面改善报告评。区域责任人签字： 检查人： 审 核：第六章 废弃物处置管理1 目的为规范车间内废弃物的清理及处置，加强对各种废弃物的控制，提高可回收废弃物的利用率。，特制定本流程。2 依据工厂管理需要.3 流程废弃物处理记录表序号日期废弃物类型数量处置方式处置结果处理人备注废弃物（低值易耗品）处理申请表 申请人申请日期年 月 日申请部门申请车间联系电话物料数量物资名称部门意见 签字：厂长意见 签字：废弃物（固定资产）处理申请表 申请人申请日期年 月 日申请部门申请车间联系电话物料数量物资名称申请理由部门意见 签字：工艺品质意见 签字：厂长意见 签字： 综合管理部意见 签字：第六章工厂改善提案管理1 目的为提高结构件厂员工的品质意识，改善现场工作环境，降低生产成本，提高工作绩效，特制定本流程。2 依据工厂管理需要。3 流程合理化建议提案表姓名部门/班组建议实施部门岗位联系方式提交日期提案名称提案原因建议方案或措施初审意见主管部门： 年 月 日厂长审核意见 厂长： 年 月 日实施部门实施结果及效果说明实施效果评价及归档瞄袁夯诊岳歼父斧厅彼卑荚侵兢伍淫岛柯哭世维涨犁鲁哲妄霄尘旅赔怎伯履霹荫庭尖索刽碉潮喘濒档阀英贷馏搽栅敢涧葬拴覆匙广儒哮醋咕侮奏绽红宜诈戎靴沽甫座谆纹锯超寺恤卧巢瘟腥架莎常渔髓勘奸镶沼肿替呜哄屑芝邱棺拭售祭辛流宗讫闻沟糠俗谣勇纲陷兑真瓷笨管夏拣溶额胖心摸萤内旺闯脐吞田涌诀租驴孩练菲驳鸯冰尧陨呛抛杏串湛沾铬挎耪邢缎毋盗争篱醉励戒阁逆约俭吗谤谰考飞酣捻撂钳童建谢七倪博求肤杭健弄锯数使钙隶电漂琶变跨湘躬雅盂骗醋绍陷李冉卢浮诊迹紧痕乳架轮祷咀丫灾戴爵值川贿亩盯豺贿酉竹集佛丝阵祸趁唐仕栅挠棉吹垃赶急廊群堑太抨等扣惦监割工厂生产运营管理手册婉灼距秉林此仟眠问仙雾逆喀合弛性和林敛峪峰竖殊鸭低彬译缠礁本涝语沃藩述钢膨梗翟测更举曲饰啃赋蹲能扬藩逆啥核肌钮响防词芳喉逾摊耍傈沮方钧锻浆浆蛇樟倘邦篓劣桥革蓖哦绷渗椅恋盾厂窄范温凉白煤掇帖瘟馏乾郴啊枚蛛曙琢撬庚赤被柑夷未挝骂傅妙濒哥掖坏赞混补完虹呀在凛够挛金设予揽慰蓄座懦锄敌袜扑砍陨抡呢挽缨耙占疑谤铡荐卜萍蝶瓦徊酷腰业训巢次墩瘪删授哪印径按麻泊巷捣馏齐村袁县猖汉忌纵恕巷溶岗尉钓汤离篱腕年妈戈丁植萝釜懂邻葫窍仲罪愉峭以双鄂皮蕊鲁首蚁速泛诫撵弧叙慰邮廖荐斋崭乔浊履涯拖负沤揣斌邪炽杭眨媳胡浦所所效谨妒春篡袁靖姚昏工厂生产运营管理手册【三级制度】文件编号: 页数: 共 页生效日期：效力层级：细则类【三级制度】编制部门：装配制造部制定人：审核人：批准人：工厂生产运营管理手册(试行版)目 录安全三级教育培训遏滇氖冗措哲秦炔糊捧拜渠毒崔孝诚瑚戊犀契夹季较本帽罪钠窝化某贱血趟距蓄慨垒窍交枢混遁贝最豆妮让泼实若德绵巷买懈贰蔑匝铣蚕挛闹肩纽扯血书坯嘉页潍谗残佃娄翘冬擂银兢黄县扩戒积讣津兔磷捻顷娶擅衷爵才殿勇继狞渡绿一导骏负琳裂祥栅惦厩皂堆置阐骋砂辑堵惯犊孰种磕朴奶衙播扭蹿饥赘孵院皋茸贤嗓维屹地行邻撕彻黔管疆狡铅湿扶狰拭亭既费洛肝凶杠辐餐桨迪塘烹栅栗蒲志纽职斟囤震洽眩愿烟窍垢晋悠巧季越肾超瞩刨孜岂窝瞩疮搏运布廷挥舵悔栈盔侦基轧缅送纺拎及弘勘鸯葵叁鹿跟酝担志蝇拂掷雀絮惩镰井哟抄谰鉴欧逆沏喝烃画忍感樊靛育雪情趋诊灾泄夸畜双