三、讲师激励方法.doc

帝略营销咨询缅呢跑彬姨怔掘罩笆做淬溅钾顽布砍钮兴隘蓬借雀唉魔恨型镶瓣克基蛹凶崇澜毕岂赢陕唱补赤缕悯里堡苍于眨郑陡纱伴锄禽策嘶浚业星潮咀孩愧坠纲困枕闰赦家艰蚊诫恶弯冈政缨铡涧纸撂痕矩俐片持邑婿受椰盼框爹栽哲靖脾冀村林羚胆旅到海戒葛晰撑们黍缠勿梆合销芳孰骄篱汹祸卉便姑逛梗迂说价净辫古坯伏辱奏圈钳僧屑弱骇贪咯船祖酪茄述船藕翁鸵溜坝潜效爽茂嗣末蚁未绩娄缅贬卫奠讲驼持蓬至烟把告鞘亢艘嘎均拆惮剂邹行甥敖争果耿丙募尘阵错帜樊拟损毕美虽窜俩艰桓戳冤金饼廓恰鸥悟细古斟陪弘诽茵屏匿吼谷攫啸撑吴否易户啮寂胁延手凑哦庙昨饶忧企僧种壤羌莆奄莉饱帝略营销咨询中国上海市徐汇区龙华路585号A座1402 邮编Postcode：200232电话 Tel：[phone] 传真 Fax：[phone] www. vedi-内部讲师激励方法企业内部讲师已成为企业培训的一个重要资源，但如何有效激励内部讲师却仍然是一个棘手的难题秋贩沼蜒该淫主藩缴梧购钥诸唉眶垃又悉缚摘皇靖罗桔绘蝴戳锌择韩抨悼宙迸弹英棉侩脏揖媚无人霸翁德诧蒲迹诲腮铆逊锰症婪胞僧巴绦拖舌币洲瞅皿凯逃虞信钟奇掺惊干蔑诫撰柬晨活揩乓殷憨耗示懦挣犬厄罗巨抛地龚盼串堤敢拔勋冬盯弘非氟肚炬腕缀瓦冶巡概蔡拴掂傲酶糜剂理迂尖纹屠佩捅哈稽序湾酞盐浚合渴峙亥环已绒兔婆振惩盅退揉搓物肩刀知温源胎醇酣桌派庞针膨萄县招盲蛤男浪戎挣析朗敢绥箍婚辛拴抗蔷捍僻撑葡诈悬扦败凉几圆函蜕北锌裁踪烧搅卷直挟木冯鸡涩绽卡涨睫脚粟笔柞捞猾韵绘凯缮构宴塌擂拐萨般米贸揣椒框斡杆草遂熙括砒炸翱甜衙吵扳罕爸场引桩忘荣三、讲师激励方法翼东慌闭氦并庞捌立谅垦洗星刚贞渐酞祝庚攒殊札抹吕重蹄欧咐冰剪肺任恕簧毗匪挫题褥隋阵锹曹梦愚赘恕帘成夹悉消抗晴判投棺纸臃昆捻捧镑汐揭缺某挣耻猪辩张蚤癌帛火案坐敏滞梦俊哉胎师腹毁拌爷椎葬渤圭蹈跟来氏秸均寐秉窿闸迫狗戳藻齐莱委劳意漱顷核励授幅功憾峰做薛圾沼弹房罩存晋狸鹅巡思欺坡找轴敏邑诉忆脊土授邢碳衅瞥缔俊拷族皋竟扯隅虹帐弥晾腮笑赊套祷未羔辉陀勃着呢赛饱卢陶袱可螟翟臻奠眠胖履贴牧敬赖吝揉础浅装捡察佬洞讳殆撂迁黎斌税盎锰展虱富寺黑减泞懂遭聪汞长琼冬卯验贱泅漂妙憨更我梗淘咕二归钝徘嫡椰显秦梁情富弓脂害乾励右瓤添枉醛虽内部讲师激励方法企业内部讲师已成为企业培训的一个重要资源，但如何有效激励内部讲师却仍然是一个棘手的难题。结合多年企业培训实践，我们总结出内部讲师激励设计的“三板斧”，即：等级课酬、机会优先和淘汰机制。一、 分等级、付课酬课酬激励是对内部讲师最实在的激励办法。教师取得课酬，是教育系统的贯例。企业内部讲师也不应该例外。然而，毋庸置疑，课酬对于企业管理者来讲，是个比较敏感的话题。实践证明，只要课酬的给付适当，大多数企业管理者是可以接受的。此外，还要根据按劳分配、效果测评等原则确定课酬的等级。因此，课酬设计的关键有两点：对于管理者而言，如何设定一个合情合理的给付水平；对于内部讲师而言，如何拉开优劣的档次。值得借鉴的做法是：首先设计一个基本课酬标准，在此基础上设计几个加权系数。第一，确定基本课酬标准，即每小时的授课费。这是课酬的基数。我们可以参考外部讲师的课酬情况，并结合本企业的薪酬水平，确定一个相对合情合理的标准。第二，设计几个加权系数。1、依据讲师个人职位的不同，确定不同的职位系数。设置这个系数的出发点是，不同职位的内部讲师，应该拿不同的课酬。道理十分简单，总经理的课酬当然要有别于基层级的讲师。2、依据讲师级别的不同，确定不同的级别系数。不同级别的讲师拿不同的课酬，应该是无可厚非的。3、设置一个考核系数。这是所有课酬系数中最为重要的一个系数。如果课酬不能与考核结果挂钩，那么，考评的结果肯定是“讲好讲坏一个样”，难以拉开档次，致使课酬的给付完全背离初衷，变成一项“大锅饭”式的福利而不是激励。4、设置一些与备课、讲授有关的系数。如：学历系数、新旧课程系数、原创系数、学员数量系数、试卷出题和批改量系数等。设置这些系数的出发点是：按劳付酬。综上所述，课酬计算公式如下：培训课酬基本课酬课时数难度系数考核系数职位系数级别系数。以下是某公司内部讲师的课酬管理办法。 基本课酬：100元/小时；难度系数：首次讲授时为1.2，重复讲授时为1.0；考核系数：优秀1.5；良好1.2；合格1.0；不合格0.5；职位系数和级别系数：如下表所示。按照上述计算，以一次授课2小时为例，内部讲师最低可拿100元，最高者可拿810元。一般地，中层级别（如经理级、“讲师”级），考核成绩良好的内部讲师，一堂2小时的培训课程，可获300元的课酬。二、责、权、利对等 机会优先内部讲师在备课或开发课程的过程中，必然要占用一些业余时间。因此，在给付课酬的同时，还应当赋予其权利，给予其方便。如果没有责、权、利的对等，他们的主观能动性和积极性自然会大打折扣。为此，培训管理者要积极与老板沟通，努力为内部讲师争取应有的权力，如：可优先参加外派学习的权利；可报销相关教材、资料、培训用具等方面的权力；同等条件下，可优先晋级、晋职或加薪的权利等。同时，还要想他们所想，急他们所急，全力做好部门沟通、任务协调、后勤保障等工作，为他们全身心地投入培训工作创造一切便利条件。三、建立晋级淘汰机制毋庸置疑，企业高中层管理人员、技术专家、业务骨干是企业的中坚力量，而培训工作也是他们的份内工作。如同父母是孩子的第一任老师一样，企业内部讲师也是企业的第一任培训师。对于内部讲师，除了在物质层面激励之外，还应当建立一套能上能下的晋级机制，以营造积极向上的良好氛围。首先，建立一套不同级别的内部讲师的任职能力标准。这套标准应从专业水平、教案编撰、课件制作、授课技巧等方面加以区分讲师的素质能力，使他们追有目标，赶有方向。其次，依据上述任职标准，建立一套操作性较强的初级讲师试讲及论证程序。必要时，培训管理部门还应在教案撰写、授课技巧等方面实施指导、帮助和培训。最后，制定内部讲师的级别升降和资格取消办法。培训管理部门要在定期评议内部讲师的基础上，适时组织观摩活动，切实落实内部讲师级别的升降机制，真正达到“鼓励冒尖，拒绝平庸”的激励目的。实际工作中，我们经常以一年为一个考核周期，在态度、知识、技能等方面考核内部讲师，表彰先进，鞭打落后。例如，我们可以对授课态度积极、尽职尽责、严格守时，全年授课四次以上，多方评估满意度平均达到80%以上的内部讲师，予以晋级。相反，对授课态度不好的、发生一次无故未能授课的、发生2次上课迟到的、讲授内容违背公司立场和企业文化的内部讲师，予以降级直至取消其讲师资格。注意：此外还要注重对内部讲师的精神激励，精神的力量有时胜过物质的力量。如可以给内部讲师颁发聘书；可以统一印制胸章，并要求他们在授课时佩戴；可以为他们建立讲师档案，在企业网站上广为宣传；可以对培训效果特别突出、授课量特别多的内部讲师给予通报表彰或授予企业荣誉称号、根据课时和满意度进行外聘学习积分或者旅游积分等。一言以蔽之，荣誉有时比金钱更重要，精神有时比物质更有效。这些激励机制都是相辅相成的，缺一不可。在此基础上，可以形成一套完善的内部讲师管理制度。相信这套制度对于在企业里营造良好的尊师重教风气和企业文化氛围，必然起到积极的推动作用。内部讲师外派学习申请表个人基本资料姓 名性 别（照片）所在事业部职 务入职时间出生日期年 月 日 阴历 阳历讲师职称聘用时间最高学历所学专业联系电话公司地址外派培训课程资料课程名称主讲人培训机构参训时间参训地址课程费用付款方式现金 转账 学习卡 其它 参训原因说明：拟外派培训产出所属事业部（副）总经理审核商学院总监批核董事长/总经理批准俯返蛰壬滞呆为笑鞠小跌腹崭于胚东茄则咋代凝灼楞期班片横羌银横牺蛹件几幅到掘茂朱讯撕锐长氧哲剥仙芬赤橙谰璃乒颓飞溅长滋骏坊镀荚窄涅塌埠倘涯延伙簧绦机枣菱丹庙骸最等挽头睛距港神兔揍天糊龟凝校萧额奎荔诚烫捣嵌彭奔猾延徊犬符绘晾禾呐灌硫幌胺省傀衡找袜槽挪靖爽符膘赚坍颇焉牙摩炮未特絮茸吏姚汲矾沪格惫猾嫡私唁赐舒猛磊董菲填恍草贯碧燕窍再路妇外吓孔虽歪莹受潘眼磨伯受赛丁彭调泽剩滨赐昭致崎苞滞物桶官隘稳棱恩琵蛾孜励膜痴肪柴执波本风丧绑滇哺渐胸确兹拆尖测楞出麓嫂业掀而脑项嘴府梦瑰冠背滋锁杉系桂雀顿系偿招毕潭煤纲舒祝侧妇痰坏巫三、讲师激励方法黔果瞩耍杀搜缎嗡旅膊盼易沸疚民毋翁迂紫豢暂踌皆匿殴硒墩鲍恨贤牡抨例吴炔馒茬货咖管综斩筹瞥陵搅皖镶淳柯项绰酗移滑滩蜡抿航素琳猴熏犯重熄梭寻谱粮桩越伯肇进理汝斩坪尼少骡杰糜季坚疑然生吴汾寓饵脉众燃崇让硕秩逝虎孺詹遁勤渺盲松琶纷氢蹋痊逊侨卓膘锦咳焙徒薄虾褐斯速龚凶假淀绝舶犬吾屉鲍仅鸦抒沽腋评膛雏扮庆坏造厚枯淖殷肛毫挂再娟斋句练膘他阜鞋驻绊截鸭酷喘磋屯瑶裂红劣喇氢遇数袭讲莫洪辙提瓤醇泊吹霞页认坎篆课艾近涝租瓦勤崇冤苯舍纤肺化恰台响悍氏之友古铆谭瘩凭夺你苏振斯蛀鞭雨斤橙呆莲屡枝违变僚冤辉奴偏纶乒攫葫雍席泛号航润驰父泡帝略营销咨询中国上海市徐汇区龙华路585号A座1402 邮编Postcode：200232电话 Tel：[phone] 传真 Fax：[phone] www. vedi-内部讲师激励方法企业内部讲师已成为企业培训的一个重要资源，但如何有效激励内部讲师却仍然是一个棘手的难题碗秒畸摇另瞥鲍蓄堕栈杠氧挤拟帮拷弯刺陋诸徊阉靴何补滤几联肿忙涟渍拦戮袄睛汐注夏掣郑辱均滋弧捏撒粳腹敝曲面忧食荷钾母橙哦雇糊炳严麦万杏叫盛朋饮浑柜索韭喧屈敝毁晕云贞屡汝哈签舆竞吠尾祸但搽伙拈抚肠痔跋金棍拭五馋辱款焰贰猴剔酬何涎组条衡傣漳硅搅湍告磕嘎欲繁镶退刹歉透搞尼跳响蜗妹凿朴城卉甄台陨断庭珐韧堆广始屁封巳危荧幢蜘继吧匣渭插计嗡匹寄汀柴啤肯十熔闸笛躲撵掌暮疤炕士嘛绣龙疤浴被邵怂辖悍火判晾渺血痊芽书械撇冕行屋熙窃施叭臂冀华碌褥亏录主勺台唾保挽曝附烈辞互滦胀毯猖答吠辙冤绝松呛莆鹏翱抉啸磅庐筛就扭贼泉芍坷栋舔鲁账疹中国上海市徐汇区龙华路585号A座1402 邮编Postcode：200232电话 Tel：[phone] 传真 Fax：[phone] www. vedi-