TNT卓越团队建设训练营课程.doc

TNT-卓越团队超越训练营主题说明无法回避的思考：一、为什么组织了很多的培训，但人员的素质和团队合作意识依旧提升不大？二、为什么参加了很多的培训，知道了很多的工具和技巧，但为什么在工作中依旧无法或无激情去运用？三、为什么培训越做越多，组织却越来越难？抵触情绪越来越高？四、团队合作是企业追求的永恒主题，但为什么越来越高素质的职员却团队意识越来越差？五、究竟什么是远景？责任？承诺？追求？挑战？心智模式？为什么我们都懂，但却无法做到？。你必须思考？不管你是管理者，还是职员，不管是面对工作，还是面对生活！课程背景：二十一世纪最具有竞争优势的是人才优势，企业唯一可以构建核心竞争力的是取决于自己的团队比竞争对手之间具有更快和更高质量的学习能力！如何在工作当中学习，在学习当中工作，成为了企业和个人面对的重要课题对于企业来讲，如何构建良好的团队氛围和企业文化？对于个人来讲，如何突破自我心智模式，增强对企业的认同度和归属感？让TNT卓越团队超越训练营解决你所有的困惑，全面提升团队意识和合作精神！TNT基本学习原理：让所有的人在自己的体验中去学习，去感受使命！责任！承诺！挑战！合作！双赢！改造一个企业，改变一个员工都面临同样的问题！如何改造和改变团队中的每个人，不管是职员和老板！而改变人最直接和最震撼的方式：是改变人的心智模式！针对于成年人和企业管理者，传统的教学式培训对生产率和人员素质的提升有效性为22%，有效持续时间不超过2个月；体验式的学习，可以让学员在自己的体验中来感受学习的重要性，有效性可以达到86%，有效持续时间超过6个月，甚至会影响到学员一生！第五项修炼的作者彼德.圣吉：学习不是一种被动的要求和组织施舍的一种对雇员的福利，而是一种学习的文化，是要去清晰职员未来的远景目标和现实之间的巨大差距而产生的一种自主学习的欲望和创造性的张力！n 课程介绍：改造一个企业，改变一个员工都面临同样的问题！如何改造和改变团队中的每个人，不管是职员和老板！而改变人最直接和最震撼的方式：是改变人的心智模式！通过心智模式的改变从而改变和统一每个人的行为方式，最终创造良好的企业文化和统一的价值观！任何短期的技能培训都不可能在人员的心态和行为上产生突破式的改变！但封闭营能，因为三天的培训中，所有的人都是你的镜子，让你认识到自己的现状、激发责任承诺和无可抗拒的成功欲望！n 课程内容：培 训 项 目主 要 内 容课程形式心智模式突破1、 常见的心智模式错误 2、 如何建立良好的心智模式3、 在工作中学习，在学习中工作 4、 在杂草上种植粮食采用全封闭的形式营造严谨的学习气氛，时间23天（早上8：00到晚上12：00）团队智商建设（主题培训个小时）1、成功人士的七大习惯和心态2、有效的团队沟通技术3、建立良好的团队信任4、团队角色分配和角色性格分析5、形成卓越的组织智商6、导师将体验学习中学员的感悟进行清晰和引发，强化良好的学习效果体验式学习1、通过系列管理游戏来打开心胸，建立信任关系和对责任的深刻感悟2、通过培训讲师的互动式引导和对话，让学员在整个封闭营中全程心身参与3、通过嘉许和挑战，使得学员突破小我和本位的心智模式，增强团队意识4、过音乐、灯光和幕后语的完美结合运用，使学员感悟和体验身临其境，突破从心而始 5、18个经典和关联体验式游戏让所有的学员去感悟，在体验中感悟所有！培训对象: 企业中高级管理人员（董事长、总经理、副总经理、部门经理、骨干职员）团队培训时间： 2天一夜课程特色运用世界最先进的体验式和感悟式培训技术（每次的培训，参加者都会感悟落泪）没有填鸭式的培训方式，所有的是让学员在体验中随心而发，真实感动！培训模式60%体验式学习+20%理论讲解+20%感悟分享n 学员评价：在新老人员强烈冲突的严峻形式下，我们导入了体验式的学习方式，最开始对这种学习的方式，我是有点怀疑的，因为我参加的常规培训也不少！但两天的培训下来，原来预备开三天的工作会议，在一个上午就建设性的达成了共识！上次的培训已经过了三个月了，整个公司的人员精神状态、合作意识、责任心依旧高涨，工作效率大幅度提升，原来需要通过不断的完善制度来控制和约束员工的行为的方式已经彻底的改变了！ 瑞得信息工程有限公司董事长 胡正茂销售型的公司对销售人员的管理是很困难的，人员素质参差不齐，对公司和个人的发展没有明晰和强烈的责任心和奉献精神，在公司快速发展的情况下，这种体验式的培训让我们耳目一新，原来很讨厌培训和学习的职员，也在这个过程中开始去清晰自己的目标！现在，公司的同事还在津津乐道的谈论其中的感悟！ 佛山金舵集团武汉分公司总经理 吴华庭自从参加了体验式学习以来，我们东风公司的四个HR工作者至今一直激情未减，正在写一篇文章宣传体验式学习的好处，以及东风在合资重组时期采取这种培训的重要性、必要性和适用性，扩大它的影响，将近期将这种培训学习的方式引入到东风集团整个系统中来。东风汽车集团变速箱厂人力资源部部长 蔡莉两天的团队修炼封闭营培训，是我有生以来在参加很多培训学习中感受最深刻、收获最大的一次，汤逊湖封闭式的培训新颖独特、纪律严密、严肃认真，通过封闭式培训，让我们真正领悟到什么是团队精神，也让我们学习到怎么自我超越，善于突破，沟通技巧，积极心态，挑战困难，承受压力，把自己变成强者。游戏中的一个又一个的深动感人的场面，使我终生难忘。重塑真善美、呼唤大团结-这就是我参训后的最强烈的感受！我相信体验式团队工作坊的确是人生中最伟大的一堂课，为此，我们应该感谢教练，因为是他让我们体验到的这堂课。 华中苏泊尔压力锅有限公司总经理 林小芳TNT-卓越团队超越训练营日程详细安排说明为企业量身定做（可按企业要求和实际情况重新设计和调整）日期时间主题目的第一天PM9：00破冰引发营造与众不同的学习氛围，打开学员沉闷的初始状态PM9：00-9：10PM9：10-9：40历史回顾在回顾发展的历史中，重温我们为了发展曾付出的努力和艰辛、痛苦和幸福，从而找到属于自己和团队共同的经历和感受PM9：40-10：10承诺让学员能秉持严谨的态度参与到学习中来，也是为在下面的环节中留下检视学员行为和思想的铺垫PM10：10-10：30找到力量让学员找到自己生命中的潜在追求和成功欲望，激发他们重新找到激情和力量PM10：30-11：00热身破冰，并进行热身PM11：00-12：00团队启发通过一个看似简单但完成起来不太容易的游戏，启迪学员对团队协作中的心态和行为进行反思PM12：00-13：00午餐时间PM13：00-13：30协作分组竞赛，让学员在协作配合的体验中，感受如何进行高效率的组织、分工、配合和支持PM13：30-14：30双赢启迪学员在团队配合中养成换位思考、善意妥协和彼此双赢的思维，具有极深的震撼性PM14：30-15：30信任通过体验中学员的真实感受，团队的成功是建立在个人自信和团队互信的基础上的，其实信任是很容易建立的，只要你先信任对方PM15：30-16：30团队协作通过这个小活动，加深学员对团队协作的理解，并付之于行动，挑战自己习惯的心态PM16：30-17：30打破智框让学员充分的认识自己在生活和工作中可能存在的不良的心智模式，并建立突破的欲望PM17：30-18：30晚餐时间PM18：30-19：30团队建设加深团队合作的理解，并为晚上的活动进行热身PM19：30-21：30团队突破模拟在工作和生活中的经常遇到的问题，激励学员去突破和克服放弃的心理，因为成功往往来自于坚持PM21：30-22：00交流引发学员对彼此之间的感情进行升华，并强化学员之间对同事的关系进行深入的感悟PM22：00-23：00爱的传递感悟工作和生活中同事对自己的关爱和帮助，启发在潜意识中对同事的感激，融洽团队氛围，爱自己，爱同事第二天AM7：30-7：45健康的身体，快乐的心情AM7：45-8：15早餐时间AM8：15-9：30突破培训主题培训，培训师通过对学员的存在的不良的心智模式进行总结和分析，传授给学员更实战的建设技巧和心态AM9：30-12：00AM12：00-13：00午餐时间PM13：00-13：40创新有创意，有激情，就有可能，通过这个小的游戏，让学员感知到：只要能想到，只要有决心做到，成功距离我们并不遥远PM13：40-15：00责任这是一个很严谨的体验式游戏，强调责任和团队中每一个人的重要性，团队中的每一个人是很小的单元，但每个人所犯的错误却能导致团队的整体失败PM15：00-16：00远景规划是一个创意的、很投入的、有激情的环节，每个人把对公司未来的发展用图形描述出来，展示彼此共同对公司发展的远景和期望PM16：00-16：40寻找远景这个环节是来让学员去寻找自己的、公司的远景，告诉大家：达到远景还需要彼此共同的努力，因为：没有谁能随随便便成功的！PM16：40-18：40嘉许教练对学员在整个过程的表现予以评点，进行嘉许，提升学员对自己的肯定，强化对学员成功的激情和欲望心锚很优美的小故事，让学员感受到爱心是永恒的话题，团队中彼此的支持和信任是来自于你我共同的爱心传递感悟学员发表对整体活动中自己的感悟和心情，便提出自己未来在工作中的改变PM18：40-19：00毕业仪式颁发证书，集体合影，留下美好的瞬间，让合影放在自己的桌上，一切都好象在眼前，一切都会让自己更优秀我们的方式和传统培训绝对不一样，所以我们的培训效果将超出客户的期望！心智模式突破和团队建设（主题培训）一、管理和个人、团队之间的关系说文解字管理的原理管理的道法术二、个人心智模式的误区和自我超越的方式1） 美国军官的徽章2） 五级经理人体系3） 成功人士修炼的三大重点4） 你最欣赏的人是谁5） 哀莫大过心死6） 谁动了我的奶酪7） 乌鸦和兔子的故事8） 定位自己的目标，识别环境9） 制订自己的职业生涯10） 标杆学习，快速的找到自己的师傅11） 永远都要相信自己的潜力12） 空杯心态谦虚是成功的一半13） 爬山理论学会坚持和放弃14） 玻璃和镜子正视暂时的成功15） 保持平常心态和管理自己的痛苦16） 消除戒备心态不要抗拒指责和批评17） 突破本我18） 改变思考方式和心智模式三、团队和群体的区别，高绩效团队的建设19） 你最信任的三个人是谁20） 五级梯形拍手21） 三个臭皮匠和一个诸葛亮22） 团队和群体的区别23） 团队管理的五种机能障碍24） 高效团队的建立25） 新版乌龟和兔子的故事26） 成功领导者的四种基本能力四、从幼稚经理人到成熟经理人27） 优秀精神的对比28） 学习精神的对比29） 计划管理的对比30） 管理下属的表现31） 协调能力的对比 五、认清自我，方知任重道远32） 镜子的启示33） 究竟什么才是成功34） 成功的基础在于不断的学习和提升35） 做一个快乐的成功者十大日勉36） 竞争无处不在和成功有个约会TNT-卓越团队超越训练营给企业和学员带来的作用：l 彼此作为一面镜子，可以清晰的了解自我和他人，明确未来改善之目标和方向l 感悟团队的作用，消除抱怨与负面冲突，创造良好的团队文化和工作氛围l 激发人性中真善美的潜能，增加亲和力、影响力，培养高效管理素质和技能l 深刻感知团队的力量，充分认识团队合力将创造1+12的绩效表现l 强化沟通和责任心态，打造共同的沟通和思考平台，形成团队智商l 展示自我潜能，挖掘自我自信，构建团队合作的互信心态l 秉持感恩的心态，实现做一个对承诺负责的人l 彻底建立双赢心态和思维，让合作的意识和氛围无处不在l 明确远景和目标，让共同的远景激励每个人为之奋斗！团队激励培训专家张良波培训师简介管理和咨询专家，高级培训师，八年企业管理经验，曾在多家大型外资企业中担任高级经理、副总经理等职务，并主持企业的全面内部管理工作。自96年进入咨询行业来，曾在华中动力、北京丰收等知名管理咨询公司担任副总经理、高级咨询师和培训师，并兼任多家企业的战略顾问，现为华锐咨询、北京丰收等多家咨询和培训机构签约培训师。国内20余家管理网站特邀专家。曾为国内众多知名企业和集团提供过卓有成效的培训和咨询服务。培训风格激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！详情请登陆：http:/www.tophr-，了解更多！曾为众多企业提供过咨询或培训服务鲁南水泥、陕西阳光、金华阳光、劲酒酒业、凌云幕抢、江钻股份、大枫纸业、瑞得科技、金舵陶瓷、武勘设计院、航天金穗、东风集团、湖北亨运、金鼎纺织、三环车身、京华超市、湖北通达、青岛建设银行、飞鹏实业、华阳汽车、中铁集团、NEC通讯、湖北移动通讯、力兴电源、苏泊尔电器、科诺生物、精伦电子、华工后勤集团、口口可集团、东风电动车集团、九州通药业集团、江苏巨龙集团、浙江金狮啤酒、西房总集团等培训现场即景武汉举办培训培训师公开课，众多大型著名企业人力资源部长参加为青岛高级经理人做心智模式突破和团队建设演讲，现场气氛互动热烈为著名制造型企业苏迫尔武汉制造基地做封闭营体验式团队培训为中国陶瓷业十强之金舵陶瓷武汉公司进行人力资源和团队建设培训合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责HR找资料上三茅资料