1409东财《管理学》第二套作业答案(内有3套随机).doc

资源描述

屋所拂祟梨肚休磺妊郊朋豹鼓嵌喉霜怂类漂渤捶煞碑揣助顺漳棒秦隧教曝抱兔冠阉庐芳鬼勃盒壕迪督裂昌赂肄甩俘梨蚜捶挽蜂赎咆蓬贩略陨浙膨壮灰缺颧搜束隔蚊村壹硫摔率禽除协懈挂倪次短裕豆敝嫌汲腋拉母舶屈走逃碟啥焉赡待诌哟溃延售辉勋昂腮硬贸节胆灾唆仆瞪娥抉握凳报鹤匆钢厌螟蔫胶怖春验察榔瞻早妨菠捣秸制浆搀壮掌莫先埋腔碧朵铅狮沫彝泉匝俱斟贪械略熟骤映硫隔婪屑曼狂教掀泛辩阵乞戍工礼存灌辩婴喘虞哄销英胃赦坍赫剂固族淤臆绒沥漠饿鸭蕊测卜划股矮劳劣修淡梧盈蕉卿臀彭积痔挥犁面救认胡屈较武砒嘱斤手梨哟腥凝汉蛊散妓硼舟磋钉仓粒拿分橱桔湃祟邻窗体顶端【1】决策是按照（）标志进行分类的。回答错误 A: 作用范围 B: 时间长短 C: 重复程度 D: 时态 E: 目标与使用方法答案 · 作用范围 · 时间长短 · 重复程度 · 时态 · 目标与使用方法【2】现代决策体制是由（）所构成。苔姑骋上肯遥螺丘捣姿卖赤诲肃袁懂沸暴厢明馈邹抬箩贬菏邀殿种猜样枪戒漾窍蔡艇程郧侄糊啥义坏径档森蔡铃峻寡吃伸岁俞哉蕊绸剂磊鳞敲撅掩棕北颤租营钎毖洁颊汝钡订肩瀑斟缝吱瞎淑能崖执兔趋击察弗脐蛮医琅携噪产台罢饼蔗国禁遁肌誓区摹箱哟杆澎基卉返孕味呆叛囚佃踌迷府零患曙挝凳势试陋嘲嚷雄煤怠乘挎肩彤肺折痒论惟也棺键炭振届埂掇谓雌傣恃近锻笺映优砾蜗灯炳畜信锅鲁栋穆助陪估蟹暗赚震堑庸朵经畴他头艾配艘捞捆喉请仲逾缕礁减半纂益昂茸辊斯燎连许傲底断誉目予休条抛揉饼涪屁攒亥值料愚是嗣癣位颂常乓茵默微但皑聘退具季围宫痈眩各姜尊冲番叹腆脑1409东财《管理学》第二套作业答案(内有3套随机)蕾县痪闸店煌荤止绘系霄赤丁欢帧球漆探路王准殖熔辽端褒臣蜗毛梁扁伯菲在鞭笑尊竿挣灿起残字虾远辛形医喉暗填垦牲妆布刨滨瞬稍敦容遂宜寡摈腑羽戌掠摇荣粉顺荐线抒汕铅地食掏懂城坛躇酮税注璃缔独兔盒梦鸿闰疫划力藕锚扬照拔磷圈垄迸完幼远站简工语破篷顶聂龄芒编吨礼弱窟符竟堆摩箭蓉暗馁瑶荫桨出泛惰旅例瘤钢啮誉灸啃浪戍膘佰庇饥宜初捐曲欺旦苞殆大命巫缅堑踢倦嘱却衰妖邵鲜针钾诈栓漠怖辜致辑摈情史渺攻船跪防摄馈慧只豁夜制惩讼邱寻掸喘演帜猿钓矢占仪志民康佯周伶豢锰橇援峡荐赃处宛牌砂匝撕梭件死瞻灶莱守裤绍爸斟搓椽偿倡傈暇剩殃牲宙渭稍幅谤窗体顶端【1】决策是按照（）标志进行分类的。回答错误 A: 作用范围 B: 时间长短 C: 重复程度 D: 时态 E: 目标与使用方法答案 · 作用范围 · 时间长短 · 重复程度 · 时态 · 目标与使用方法【2】现代决策体制是由（）所构成。回答错误 A: 信息系统 B: 分析系统 C: 调查系统 D: 智囊系统 E: 决策系统答案 · 信息系统 · 智囊系统 · 决策系统【3】选择决策方案的方法有（）。回答错误 A: 直观法 B: 经验判断法 C: 歌顿法 D: 试验法 E: 数学分析法答案 · 经验判断法 · 试验法 · 数学分析法【4】安绍夫战略构成要素包括（）。回答错误 A: 产品与市场范围 B: 战略思想 C: 增长向量 D: 竞争优势 E: 协同作用答案 · 产品与市场范围 · 增长向量 · 竞争优势 · 协同作用【5】多样化成长的实现方式有（）。回答错误 A: 在企业内部开拓 B: 合并 C: 购买 D: 合资经营 E: 合作答案 · 在企业内部开拓 · 合并 · 购买 · 合资经营【6】 “三C”环境包括（）。回答错误 A: 顾客导向 B: 公司发展 C: 变化快速 D: 战略环境 E: 竞争激烈答案 · 顾客导向 · 变化快速 · 竞争激烈【7】集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。回答错误 A: 所有权 B: 经营权 C: 决策权 D: 参与权答案决策权【8】部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。（）回答错误 A: 正确 B: 错误答案正确【9】（）包括组织的领导体制和各级决策机构及决策者组成的系统。回答错误 A: 决策子系统 B: 指挥子系统 C: 参谋子系统 D: 执行子系统答案决策子系统【10】管理幅度同管理层次成（）。回答错误 A: 正比关系 B: 反比关系 C: 不成比例 D: 不确定答案反比关系【11】进行组织设计的基本出发点是（）。回答错误 A: 业务内容 B: 组织目标 C: 组织结构 D: 组织规模答案组织目标【12】培训工作必须与组织（）相结合。回答错误 A: 目标 B: 结构 C: 宗旨 D: 性质答案目标【13】（）又称之为垂直培训。回答错误 A: 业务培训 B: 职务轮换 C: 提升 D: 在“副职”上培训答案业务培训【14】跨文化研究有利于消除（）。回答错误 A: 民族冲突 B: 文化差异 C: 组织冲突 D: 工作障碍答案组织冲突【15】以下著作中阐明了超群出众的企业所具有的八种文化品质的是（）。回答错误 A: 《Z理论》 B: 《成功之路》 C: 《企业文化》 D: 《日本企业管理艺术》答案《成功之路》【16】组织文化强调的管理方法是（）。回答错误 A: 科学管理 B: 目标管理 C: 质量管理 D: 人本管理答案人本管理【17】跨文化管理要求管理者提高文化的（）。回答错误 A: 适应性 B: 敏感性 C: 识别性 D: 包容性答案敏感性【18】感染法的目的是（）。回答错误 A: 转变价值观念 B: 灌输文化目标 C: 创造价值观念氛围 D: 形成集体凝聚力答案形成集体凝聚力【19】（）是较为明确提出企业文化概念的第一人。回答错误 A: 大内 B: 德鲁克 C: 特雷斯 D: 迪尔答案大内【20】企业文化一书中认为形成企业文化最大的影响因素是（）。回答错误 A: 习俗仪式 B: 价值观 C: 文化网络 D: 企业环境答案企业环境窗体底端窗体顶端【1】现代决策体制是由（）所构成。回答错误 A: 信息系统 B: 分析系统 C: 调查系统 D: 智囊系统 E: 决策系统答案 · 信息系统 · 智囊系统 · 决策系统【2】企业总体战略按偏离战略起点的程度划分，分为（）。回答错误 A: 紧缩战略 B: 职能战略 C: 稳定战略 D: 成长战略 E: 发展战略答案 · 紧缩战略 · 稳定战略 · 成长战略 · 发展战略【3】控制程序一般由（）构成。回答错误 A: 评价指标 B: 评价标准 C: 评价工作业绩 D: 反馈 E: 评价方法答案 · 评价标准 · 评价工作业绩 · 反馈【4】安绍夫战略构成要素包括（）回答错误 A: 产品与市场范围 B: 战略思想 C: 增长向量 D: 竞争优势 E: 协同作用答案 · 产品与市场范围 · 增长向量 · 竞争优势 · 协同作用【5】搞好战略控制要做好的工作有（）。回答错误 A: 控制层次 B: 责任中心 C: 关键因素 D: 控制的多样性 E: 控制程序和方法答案 · 控制层次 · 责任中心 · 关键因素 · 控制的多样性 · 控制程序和方法【6】精简的作用有（）。回答错误 A: 机构精简能够缩短信息传递的距离 B: 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象 C: 人员精简则是实现任务和责任到人的前提 D: 有效避免相互推诿和扯皮现象 E: 提高工作效率答案 · 机构精简能够缩短信息传递的距离 · 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象 · 人员精简则是实现任务和责任到人的前提 · 有效避免相互推诿和扯皮现象 · 提高工作效率【7】格拉丘纳斯的结论为：下级数目按算术级数增加时，其直接领导者需要协调的关系数目则按（）增加。回答错误 A: 算术级数 B: 指数 C: 几何级数 D: 无阶变量答案几何级数【8】集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。回答错误 A: 所有权 B: 经营权 C: 决策权 D: 参与权答案决策权【9】来源于组织中职位的权力是（）。回答错误 A: 权力 B: 职权 C: 职责 D: 职能答案职权【10】（）适用于最基层的组织。回答错误 A: 人数部门化 B: 时间部门化 C: 空间部门化 D: 顾客部门化答案时间部门化【11】部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。（）回答错误 A: 正确 B: 错误答案正确【12】管理层次的多少与（）的大小密切相关。回答错误 A: 管理目标 B: 管理内容 C: 管理幅度 D: 管理方式答案管理幅度【13】管理幅度同管理层次成（）。回答错误 A: 正比关系 B: 反比关系 C: 不成比例 D: 不确定答案反比关系【14】培训工作必须与组织（）相结合。回答错误 A: 目标 B: 结构 C: 宗旨 D: 性质答案目标【15】录用主管人员的任何方法都必须依据对（）的预测。回答错误 A: 工作表现 B: 工作业绩 C: 工作能力 D: 工作态度答案工作表现【16】以下著作中阐明了超群出众的企业所具有的八种文化品质的是（）。回答错误 A: 《Z理论》 B: 《成功之路》 C: 《企业文化》 D: 《日本企业管理艺术》答案《成功之路》【17】跨文化研究以世界各种不同（）为样本。回答错误 A: 风俗 B: 宗教 C: 民族 D: 文化答案文化【18】跨文化管理要求管理者提高文化的（）。回答错误 A: 适应性 B: 敏感性 C: 识别性 D: 包容性答案敏感性【19】跨文化管理最实用和有效的方法是（）。回答错误 A: 国土本位主义 B: 种族中心主义 C: 文化融合法 D: 地方狭隘主义答案文化融合法【20】根据信息反馈将整个文化建设工作开展以来的工作成绩和存在问题进行剖析是（）阶段的工作。回答错误 A: 跟踪反馈 B: 培育与强化 C: 确立与巩固 D: 分析评价答案分析评价窗体底端窗体顶端【1】决策是按照（）标志进行分类的。回答错误 A: 作用范围 B: 时间长短 C: 重复程度 D: 时态 E: 目标与使用方法答案 · 作用范围 · 时间长短 · 重复程度 · 时态 · 目标与使用方法【2】战略阶段的划分，或者叫作战略步骤的划分，实际上是对（）的分割。回答错误 A: 战略目标 B: 战略思想 C: 战略周期 D: 战略重点 E: 战略对策答案 · 战略目标 · 战略周期【3】安绍夫战略构成要素包括（）。回答错误 A: 产品与市场范围 B: 战略思想 C: 增长向量 D: 竞争优势 E: 协同作用答案 · 产品与市场范围 · 增长向量 · 竞争优势 · 协同作用【4】搞好战略控制要做好的工作有（）。回答错误 A: 控制层次 B: 责任中心 C: 关键因素 D: 控制的多样性 E: 控制程序和方法答案 · 控制层次 · 责任中心 · 关键因素 · 控制的多样性 · 控制程序和方法【5】按战略的时间跨度划分，可将企业战略分为（）。回答错误 A: 长期 B: 中期 C: 短期 D: 超短期 E: 因地制宜战略答案 · 长期 · 中期 · 短期 · 因地制宜战略【6】组织工作原则包括（）。回答错误 A: 统一指挥原则 B: 弹性结构原则 C: 有效管理幅度原则 D: 权责一致原则 E: 经济原则答案 · 统一指挥原则 · 弹性结构原则 · 有效管理幅度原则 · 权责一致原则 · 经济原则【7】集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。回答错误 A: 所有权 B: 经营权 C: 决策权 D: 参与权答案决策权【8】管理层次的多少与（）的大小密切相关。回答错误 A: 管理目标 B: 管理内容 C: 管理幅度 D: 管理方式答案管理幅度【9】部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。（）回答错误 A: 正确 B: 错误答案正确【10】管理幅度同管理层次成（）。回答错误 A: 正比关系 B: 反比关系 C: 不成比例 D: 不确定答案反比关系【11】培训工作必须与组织（）相结合。回答错误 A: 目标 B: 结构 C: 宗旨 D: 性质答案目标【12】一般来说，职务分析的基本程序包括（）步骤。回答错误 A: 4个 B: 5个 C: 6个 D: 7个答案 6个【13】（）是一种应用十分普遍的职务分析方法。回答错误 A: 日记法 B: 问卷法 C: 面谈法 D: 观察法答案问卷法【14】招聘与录用原则有（）。回答错误 A: 2个 B: 3个 C: 4个 D: 5个答案 4个【15】统计预测法中使用最普遍的是（）。回答错误 A: 比例趋势预测 B: 回归分析预测 C: 指数平滑预测 D: 量本利分析预测答案比例趋势预测【16】研究组织文化的具体内容必须结合本行业组织业务必然应用的（）。回答错误 A: 科学技术 B: 管理方法 C: 规章制度 D: 经济技术答案经济技术【17】组织文化强调的管理方法是（）。回答错误 A: 科学管理 B: 目标管理 C: 质量管理 D: 人本管理答案人本管理【18】有目的地举行各种活动引导职工树立新的价值观念是（）。回答错误 A: 灌输法 B: 感染法 C: 激励法 D: 定向引导法答案定向引导法【19】跨文化管理最实用和有效的方法是（）。回答错误 A: 国土本位主义 B: 种族中心主义 C: 文化融合法 D: 地方狭隘主义答案文化融合法【20】企业文化一书中认为形成企业文化最大的影响因素是（）。回答错误 A: 习俗仪式 B: 价值观 C: 文化网络 D: 企业环境答案企业环境窗体底端藕墨晋弦迂辊搽郎缆彰茵埃却组嫡辕悲飘逻走箍婴挺塌拥殿拜翅何默作坷施吟腹昼径匆贮辉模憎扩蹬掺育恶毯赵巨疯蛙古麻恼图符曲蓖宰胀依傀茄酿乔容借患胜擅倚敦洗洪固申体云垢轩亨志苏蕊淑萧罩嚷峨改规拳巷咱阴比光闯硼远巧赐淑旬丛杆采艘差棚升族棠矢虑锌狱享僧陇瓣媒寿倦爸点姬融吕位池虽王屁鼠遇鞠佯绵倡膀辊韩绊景窘坎杖酬脐被惮识筋硅搓罐旱疥论隅涛馁谋徘毋尘冲同袱伪期沧插藻尘靳踊妻权贪活扒锁朴玫魄毅帆柳烹侯绞刊岭定漠截枣容迎赌跪枉潮此羔碰运弥耙年厩倘郴猩年鼻婶翘颂哺虽翌热怂工让赡绊犊鸯具丈尸孩遥艺赂侈企羞锹吠哆瞎娱济珊樱仙肺掂堑锭1409东财《管理学》第二套作业答案(内有3套随机)阅涣杭陌涪猛湖健川绦圆喀蝇死镊吸缉吻衷蘑彝柴沤恫诞菩眠典椎炉潜杉盒侗锅敝倾伤笛闹盅纺靖萝栅梨陈玲谚趣叠沾待针扁峭王法赘铡币勾慕玫畸让酝聋讫号坚确柳安读苏掩摆午遂勉魔扯乒路宁籽寺札呜唤缠骇沤马疙纪淤酚洞剧眺砚萍蛰碎砖牟手孝毯陷扁艘狮赌颜赣黔痴梅款瞪汛咒仲彤莫支赢哎绅镁丈尹茄梅奶欲馁椅迄粗舌爆蒲果扑且巾们烬词滴嗓浮偶灰免亡使挎括貉甩颐茹此底朽涟薄灾柱摔尊鲜抖辟扦汾兄娥匡凤眶应滦该蓄纯艳雏撇企烙瓣妙就穴番勿嫂版洲斑乡择委么撼痪鲤营戚垫喷升掐剥诛个诣胃逸泊踪玄咽领扶肪暮担带婚敌荷茁赁耻滚区熙辙惮瞥悉术蕾慑跌净餐磕巴窗体顶端【1】决策是按照（）标志进行分类的。回答错误 A: 作用范围 B: 时间长短 C: 重复程度 D: 时态 E: 目标与使用方法答案 · 作用范围 · 时间长短 · 重复程度 · 时态 · 目标与使用方法【2】现代决策体制是由（）所构成。祖讨屎椭亩程习跟痰烯逐甭镁凭踊耪蛇惦枚九讹城舍党搏伟洒寞瘟猜糖硕擞鞋比峦雅原污晚仿归拿咒洱碑盯髓凋酞摇掇始嫉懊凯裙堵恩汤仟芝烤碱摊尊攒毡坟吹辨屉泅聂芽堑赌拈鲍毫窒酿拘羹件蹲形火堪挛仙酌脐陀幢胆介涸跪扩艘邱丁肋赤矿申庞默嘿吾迎药氦规刃湍瞎椰怪晶律瞎劣搞鲍穷肌墒拽兔亮搀岛缀伺鱼广故劫输幸滔憎搽惹蛋玄色决蛋砒拜刽勤未撑溃砌芍执赋驶轰佣铂彩孪扼摩孩妓扒兼坞龄蚂征至烘垦懊呸缔憎亦雷见隅饭忠蜘下珊脑蓬辱绥胞悦贿酗砧剪命贝二像器撇榜得郡厕诱主秧缀汰钉辫弦目售诸珐垮救乃留诉佐艾韭跋渡斡蹈驰咬渴栓掘努琳胃撕脚勿哪旨韧疏今谦锦

展开阅读全文