行政经理入职工作计划.doc

行政经理入职工作计划为有效支持公司的业务发展，加强公司行政后勤管理，有效控制公司办公成本，提高公司满意度，现根据以往在部队的管理工作经验，结合当前实际工作情况，特制定工作计划如下:一、主要工作1、迅速熟悉公司的组织结构和工作流程;树立“为公司做事就是为自己做事”的工作理念。2、协助制定、监督、执行公司行政规章制度.3、负责公司办公室清洁、安保和食堂管理等工作。4、负责公司车辆、设备、设施等固定资产的调配及管理。5、负责订货会、大型晚会等会议的后勤接待保障工作。6、负责公司行政类费用的管理、统计以及日常的行政管理。7、负责控制公司办公预算和支出。二、工作举措(一）梳理公司行政规章制度，督察督办落实情况1、迅速与各个岗位的相关负责人沟通了解当前工作状况，对所属人员进行逐一排查、摸底，根据了解情况结合工作实际制定、修改相关工作规章制度和考核制度.2、对所辖工作进行定岗、定位的职责划分，明确岗位分工和岗位职责，视情对相关的员工进行培训，对相关工作进行指导和监督。3、强化公司的相关规章制度,进一步规范公司前台、保洁、保安等人员的工作方式方法及服务态度，以便充分展现公司整体实力和职业素养，为员工提供舒适的工作环境。4、完善车辆使用管理制度，结合公司的实际情况，强化车辆管理,确保公司业务正常用车、调度；做好对驾驶员的日常的行政管理工作，并加强对驾驶员进行定期的文明驾驶、车辆保养、车况检查等教育。5、加强员工餐厅的5S管理，营造良好用餐环境；规范餐厅用餐饭菜的质量和价格,确保提高员工对餐厅用餐的满意度。正规采购物品审批流程,落实专人负责物品的登记、采购、发放，并不定期进行市场调查。6、严格执行公司现有规章制度，对日常工作进行督察督办,严肃处理各种违纪行为。（二）加强公司内部的沟通协调和公司的服务外联。1、加强与部门总监等上级沟通并切实了解领导的意图,做好领导交代的工作,协调好与其它部门之间关系，与各部门员工建立良好的人际关系，尊重每个员工，分清公私关系，树立一切都是为了公司的目标服务的理念。2、加强对外联络，拓展公关业务，提升对相关客户的服务意识，优化业务工作流程,塑造企业精神环境形象，提升企业对内对外的品牌建设。（三)积极推动企业文化建设,提高企业精神文化形象；培养自身和所属员工良好的职业操守。1、加强自身的学习,丰富自身工作的方式方法，逐步提高自身的综合素质，跟上公司的发展理念，领导并监督本部门的所属人员把工作做到好处、做到实处.2、结合企业文化对所属员工进行定期的培训教育，提高员工的职业素养和工作积极性,形成充分良好的团队合作氛围，发挥团队的智慧，利用团队的力量完成公司、领导交给的任务.3、提炼出企业需要具备的基本经营理念,使之对员工产生潜移默化的影响，增强对于员工的凝聚力、感召力、引导力和约束力;增强员工对本公司的信任感、自豪感和归宿感.（四）加强固定资产管理工作，严格按照资产的管理流程办理审批手续,杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生.(五）加强日常的行政管理力度,制定年度办公费用预算，做好日常成本管控。三、具体工作计划参加工作后根据工作具体情况制定相关工作的时间跨度并进行监督、指导、沟通、执行。 如果我能担任我们公司的行政经理,希望我通过自己的努力,达到公司的要求，出色的完成行政经理的工作。谢谢