项目管理考核办法-(2).doc

项目部管理绩效考核汇总表

项目名称：
考核组长（负责人）：
考核组成员：
考核时间：

序号
考核项目
权数
分数
评分
评分部门
评价人签字
1
项目商务管理

100

商务管理部

2
项目生产进度管理

100

工程部

3
项目资金管理

100

资金部

4
项目物资管理

100

工程部

5
项目质量管理

100

技术质量部

6
项目安全管理
（安全资料）

100

安全环境部

7
项目安全管理
（现场安全防护）

100

安全环境部

8
项目机械管理

100

工程部

9
项目CI管理

100

综合办公室

10
项目综合事务管理

100

综合办公室

合计
1

综合
说明

各单位实际运用时，权重可根据管理情况调整；在内容选择上，也可根据考核实际选用，但应包
括合同、成本、进度、分包、物资、质量、安全、环境等内容。

- 4 -

项目商务管理检查表

检查人：


时间：


-5 -序
号
检评
项目
标准分
检查重点
检查标准
实际
得分
检查结果
1
商务
管理
20
15
责任成本降低率
降低率不低于 5%得 10 分；低于
5%但不低于 3%得 8 分；低于 3%
得 6 分；高于责任成本不得分

5
项目商务经理配
备
按要求配备商务经理得 5 分，否
则不得分

2
成本
管理
40
10
项目目标管理责
任书的签订
有目标管理责任书得 5 分,否则
不得分

10
项目计划成本编
制
在项目责任成本的基础上再优化
后编制的得 10 分，有方案有措
施有目标成本分解，否则不得分

10
项目成本考核分
析与控制及时完
整
按公司成本管理办法进行成本分
析,有成本分析报告,有三算对
比,有改进措施或改进方案,企
业有定期检查考核及整改措施，
有预警得 10 分,否则不得分

10
建造合同收入台
帐完善准确
查台帐, 按要求填写及时准确
得 10 分,无台帐或不按要求填
写不得分

3
结算
管理
20
10
中间计量及时准
确
中间计量及时准确得 10 分,否
则发现一次扣 5 分扣完为止

5
分包分供结算管
理
发现项目部没按要求审批的一
次扣 1 分扣完为止

5
分包分供中间计
量
按要求进行中期计量的得 5
分，发现没有的一次扣 1 分扣完
为止

4
签证
索赔
管理
20
5
项目变更签证索
赔小组建立
有签证索赔小组或机构的得 5
分否则不得分

5
项目重要变更签
证索赔策划
有签证索赔策划书的得分否则
不得分

5
项目变更签证索
赔及时计算上报
按时完成得 5 分,否则发现一次
扣 0.5 分扣完为止

5
项目变更签证索
赔资料及台帐
资料齐备台帐完整得 5 分,否则
不得分

合
计
100

项目生产进度管理检查表

检查人：


时间：


序
号
考核
内容
标准分
考核重点
考核评分办法
得
分
检查
结果
1
施工
组织
及进
度计
划
33
5
项目管理团队人员配备
和主要要素的组织落实
视实际配备与手册规定和现场需要的满
足情况,严重不符的扣 1—2 分;要素组织
不能满足进度需要的,扣 1—3 分

6
项目责任书签订和风险
抵押制落实
如一项未落实,扣 3 分

5
项目实施计划的编制及
执行
未完成编制扣 5 分; 缺项目生产与进度
管理计划的扣 2 分;执行中未能有效促进
现场各项工作,或与计划严重不符扣 1-3
分

5
进度计划的修订及报监
理、建设方批准情况
未及时修订和取得批准的的扣 2 分：执行
中出现一般延误的扣 3 分

4
项目对分部工程进度延
误的措施及资源安排
检查是否有进度计划表及措施，并根据计
划的完善性评价打分

4
关键线路施工准备与资
源配置情况
方案准备及资源配置：有□；否□
执行是否有效果：有□；否□

4
未来半年完工的分部工
程的计划保证措施或关
键线路应变措施
应变措施：有□；否□
执行效果：有□；否□

2
进度
管理
与协
调
45
10
每周进度协调会议的情
况及项目经理月度报告
情况
进度评审：有□；否□
管理责任及期限：有□；否□

10
相关部门、岗位及各作业
面、队对进度计划的掌握
情况及项目每日情况报
告的管理
各作业面每日情况报告：有□；无□
项目部的每日情况报告：有□；无□
掌握情况：有□；无□
执行效果：有□；无□
根据进度日常管理酌情评价打分

5
现场作业区、作业面、队
管理责任落实
分区设定及管理：有□；无□
管理效果：有□；无□

5
项目对分包商进度监督
管理
有□；无□。根据每日的劳动力考勤及作
业记录酌情评价打分

5
分包商的进度计划、施工
方案、施工日志、每日情
况报告的管理
进度计划：有□；无□
资源配备：有□；无□
执行效果：有□；无□

5
项目对分包商的生产技
术交底
有□；无□。根据生产技术交底的科学、
实用、及时等方面评价打分

3
日常清洁、临时道路、仓
库管理情况（工完场清）
计划：有□；无□
执行效果：有□；无□

2
施工现场垃圾、排水、排
污等管理情况（场容场
貎）
计划：有□；无□
执行效果：有□；无□

3
进度
资料
及预
警、
投诉
22
3
工程影像管理情况
照片日志：有□；无□

3
统计报量
报表格式及报表时间：正常□；否□

10
进度预警节点实际控制
出现严重延误的扣 10 分

6
进度投诉处理
发生一次主要由于项目原因导致进度投
诉的扣 2 分;发生一个问题屡次投诉的扣
4分

合计
100

6

项目资金管理检查表

7


检查人：


时间：序号
检查内容
标 准
分
评分办法
得分
检查
结果
1
工程收付
款计划
20
在工程投标前及工程实施过程中，测算工程收款及
付款情况，编制《工程收付款计划》，可得 4 分；项
目部按合同约定方式及时向建设方报告期间完成工
作量，提出收款申请，可得 4 分；及时催促建设方
审量核对付款，可得 4 分；项目部按企业核定的项
目收支平衡预算，细化支付计划，可得 4 分；按采
购合同、分包合同等分别办理材料款、分包款、租
赁费等方面的申请支付手续，可得 4 分。

2
项目现金
流分析
20
项目的前期有现金流量测算及资金使用计划表，可
得 4 分；项目实施中基本按照资金的使用计划安排
资金使用，可得 4 分；定期进行了现金流分析，分
析资料规范、完整，可得 4 分；现金流分析充分与
项目各方面的有效管理相适应，保证了项目资金管
理的良好状态，可得 4 分；项目有良好的现金节余
或资金周转效率的，可得 4 分

3
保函保证
金或保函
的管理
20
制定了保函或保证金的管理计划，可得 4 分；明确
了保函或保证金的管理部门或责任人，可得 4 分；
确立了保函或保证金的风险防范措施，或得 4 分；
没有保函或保证金的管理疏漏，可得 4 分；按规定
缴纳保函维持费并无欠交情况，可得 4 分。

4
项目银行
账户与印
鉴管理
20
企业与项目在同一县市，未单独开立项目银行账户，
可得 4 分；开立账户审批手续规范、齐全，可得 4
分；定期与银行核对账户余额并编制银行调节表，
可得 4 分；纳入局资金集中管理账户管理并开通网
银，可得 4 分；银行账户财务专用章和名章分人保
管，可得 4 分。

合计
80

项目质量管理检查表

序
号
检评
项目
标准分
检查内容
评 分 标 准
得
分
检查
结果
1
质保
体系
及制
度
9
3
质保体系
未建立项目质量管理体系的扣 3 分，未按制
度要求配足人员、未持证上岗的扣 2 分

3
质量责任制
与质量相关管理人员无质量责任制、职责不
明确的每发现一处扣 1 分

3
项目文件管
理
未建立了项目文件管理制度，扣 3 分；档案
归类、文件资料收发、控制、存档管理不正
确，每发现一个文件资料管理问题则扣 0.5
分

2
产品
实现
策划
10
2
质量目标的
制定与分解
项目质量目标不明确的扣 2 分，没有进行目
标分解的扣 1 分

2
质量计划
质量管理计划在开工半月内提交，延迟提交
半个月扣 1 分，延迟一月以上提交或未编制
质量管理计划，扣 2 分；未按要求履行审批
手续，扣 1 分；无针对性、可操作性差，扣
1 分；计划中未编制质量检验和试验工作计
划，扣 1 分；

2
质量保证措
施（创优策划
方案）
质量保证措施（创优策划方案）没编制扣 2
分，未按要求履行审批手续扣 1 分，无针对
性、可操作性差扣 1 分

2
质量通病控
制
无质量通病预防措施，扣 2 分，质量通病预
防措施无针对性，扣 1 分

2
适用法律法
规标准规范
和文件控制
法律法规标准规范不齐全，扣一分；无有效
的目录清单，扣 1 分；无效规范版本每发现
一项扣 0.5 分

3
过程
控制
26
2
设计变更处
理
对设计变更进行评审和处理，并及时配合项
目预算提出签证文件，对设计变更延迟处理
或单独处理，每发现一项扣 1 分

2
项目质量检
查
项目部未按计划对项目质量进行检查的每少
一次扣 1 分，记录不真实每发现一处扣 1 分，
记录不及时、不完整每发现一处扣 0.5 分

2
三检制
未执行质量过程“三检制”，质量检查无记录，
扣2分

2
样板制度
未建立质量“样板”制度扣 2 分，无“样板”
检查记录，每发现一处扣 1 分

2
原材料、半成
品控制
原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣
1 分，进场记录不齐全、复检材料无见证取
样每发现一处扣 1 分

2
测量与检测
设备管理
未根据施工生产需要配备测量、检测与试验
计量设备，未建立测量、检测与试验计量设
备台账，设备台账中没有注明计量设备的有
效期限和重新核验计划，扣 2 分；无有效校
验证书，法定计量器具每项扣 1 分，非法定
计量器具每项扣 1 分

2
特殊过程控
制
无专项作业指导书的 2 分，特殊过程控制资
料不齐全每发现一处扣 1 分

2
重要工序旁
站
未建立重要工序旁站监控制度，扣 2 分，无
重要工序旁站监控记录，每发现一处扣 1 分

8

2

2

2

2

2

20

3


不 合 格 项
（品）处理

质量改进

质量验收

分包管理

质量统计、分
析

现场工程质
量

材料状况


项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处
理不及时，每发现一处扣 2 分，无复查结果、
无签字每发现一处扣 1 分
项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣
2 分，措施不得力，改进效果不明显的每发
现一处扣 1 分
各级人员未按规定参加工序、分项、分部、
单位工程验收，未及时认真做好工程质量验
收记录及手续不完备，扣 2 分；
对各类专业分包没有按照合同要求统一质量
管理，扣 2 分；
无月度质量统计、分析，没有提出改进意见
和措施，扣 2 分
发生质量事故，每一次扣 10 分；对于重大质
量事故（10 万元以上），扣 20 分，顾客满意
度“差” 的扣 10 分，检查每发现一处严重
质量通病的扣 5 分，工程观感“差” 的扣 5
分
材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不
清晰每发现一处扣 1 分

4

现场
质量


40

3

3

成品保护

材料设备验
收
成品保护不及时扣 3 分，每发现一处损坏现
象扣 1 分
材料、设备未严格执行进场验收制度，手续
不齐全，现场堆放状态标识不正确，扣 3 分

3

4

4

10

质量创优

质量通病

强制性条文
标准

资料的收集
质量创优活动没有随工程施工过程管理有序
推进，增加质量成本，扣 3 分
工程实体质量通病出现频率达到 20%以上或
出现严重质量缺陷，扣 4 分；
工程实体质量有违反《强制性条文标准》，扣
4分
工程技术资料填写、收集、整理质量不符合
要求，没有与施工进度同步整理归档，每处
扣 3 分；资料不真实每发现一处扣 2 分；未

5
资料
整理

15


3

原始记录台
帐
收集整理影像资料，扣 3 分
进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材
料复检原始记录每发现一处扣 1 分

2

资料的整理
资料没按要求分类整理扣 1 分，目录不清楚、
不便于查找扣 1 分

6


加分
项

优质结构

QC 成果
获市级优质结构加 5 分，获省级优质结构加
10 分
每获得一项局级 QC 成果，加 2 分；每获得一
项省部级 QC 成果，加 4 分；每获得一项国家

级 QC 成果，加 6 分

合计
100

9

检查人：

时间：

项目安全管理（安全资料管理）检查表

检查人：



时间：
序
号
考 核 内
容
标准分
评分标准
得分
检查
结果
1
安 全 管
理体系
15
2
未建立项目安全环境管理机构，扣 2 分

2
未指定项目安全总监或安全负责人，扣 2 分

3
项目专职安全员配备不满足要求，扣 3 分

2
分包方未配备专职安全管理人员，扣 2 分

3
未建立项目安全责任制或责任制不全，扣 3 分

3
项目部未与分包单位签订安全责任书或协议，扣 3 分

2
持 证 上
岗
10
2
分包方项目负责人和安全员无“三类人员”安全考核合格证，
扣2分

2
分包方无安全生产许可证或证书过期，扣 2 分

6
特殊工种人员未持证上岗，发现 1 人扣 1 分，扣完为止

3
安 全 管
理策划
45
5
未编制项目安全生产策划书，扣 5 分；策划书审批手续不全，
扣3分

4
项目安全生产策划书中安全管理制度不全，缺 1 项扣 3 分

5
策划书中安全管理措施内容不全或针对性不强，扣 3 分

3
安全策划中专项安全方案不全或不明确，扣 3 分

2
分项工程安全技术方案审批手续不全或不符合要求，扣 2 分

2
未明确项目工程的危险性较大分部分项工程，扣 2 分

3
危险性较大分部分项工程专项方案内容不全，扣 3 分

5
危险性较大分部分项工程专项方案未进行专家论证，扣 5 分

6
未编制专项工程安全技术措施/方案，扣 6 分；

5
专项方案不全或滞后工程进度，扣 4 分

2
无应急预案或应急预案不全扣 2 分，无演练评审记录扣 2 分

3
无安全生产费用投入计划或内容不全，扣 2 分，未建立安全
投入台账，扣 2 分

4
监 督 检
查
30
5
项目部未建立各类人员安全教育培训记录，扣 3 分；新进场
工人三级安全教育记录不全，缺 1 个工人扣 1 分，扣完为止

4
项目施工周期内未对分包单位进行安全评价，或评价不全扣
3分

5
现场各类安全防护用具、设施、设备、架体等未进行验收或
无验收记录，扣 3 分

6
项目部未按照手册要求进行现场安全检查或检查记录不齐
全，扣 5 分

10
现场施工电梯、塔吊无安拆方案，扣 2 分；方案首批手续不
全，扣 1 分；无检测手续和准用手续，扣 3 分；

合计
100

10

项目安全管理（现场安全防护）检查表

11


检查人：


时间：序号
考核内容
标准分
评分标准
得
分
检查
结果
1
提示牌
20
20
施工现场未按照《图册》要求设置安全防护/管理提示牌，
每发现 1 项扣 4 分

2
脚手架安
全防护
20
6
外防护脚手架设置不符合《图册》要求，扣 4 分

4
通道防护棚设置不符合图册要求，扣 3 分

4
斜道设置不符合《图册》要求，扣 3 分

6
卸料平台设置不符合《图册》要求，扣 3 分

3
洞口安全
防护
10
5
预留洞口安全防护设置不符合《图册》要求，扣 3 分

5
电梯/管道井口安全防护设置不符合《图册》要求，扣 5
分

4
临边安全
防护
20
5
基坑边安全防护设置不符合《图册》要求，扣 5 分

10
楼层、阳台、屋面边安全防护设置不符合《图册》要求，
扣5分

5
楼梯边安全防护设置不符合《图册》要求，扣 3 分

5
施工电梯
10
5
运料平台安全防护设置不符合《图册》要求，扣 3 分

5
电梯防护门安全防护设置不符合《图册》要求，扣 3 分

6
临时用电
及架模防
护
25
5
现场配电箱安全防护设置不符合《图册》要求，扣 3 分

3
配电箱防护棚安全防护设置不符合《图册》要求扣 2 分

5
现场设备用电安全防护设置不符合《图册》要求扣 3 分

4
钢筋加工场防护棚设置不符合《图册》要求，扣 3 分

4
木材加工场防护棚设置不符合《图册》要求，扣 3 分

4
大模板存放安全防护设置不符合《图册》要求，扣 2 分

7
基础设施
项目施工
安全防护
25
5
隧道施工图牌设置不符合《图册》要求，扣 3 分

5
隧道施工洞口安全防护设置不符合《图册》要求扣 5 分

5
隧道施工通风换气系统设置不符合《图册》要求扣 5 分

5
路桥施工桥面临边防护设置不符合《图册》要求扣 3 分

5
路桥施工水面作业安全防护设置不符合《图册》要求扣 5
分

8
消防安全
10
10
施工现场消防设施及器材设置不符合《图册》要求扣 5 分

合计
120

注：考核得分=得分合计/1.2

项目物资管理检查考核参照表

检查人：


时间：序号
检查内容
标准分
评份办法
得
分
检查
结果
1
物资采购
20
按企业制定的物资采购工作程序及管理制度进行物
资采购管理，得 10 分；
零星材料从定点商家采购，得 5 分；
物资采购计划与生产计划及施工现场管理相协调，更
新及时有效，得 5 分

2
材料验收及发
放
10
材料进货验收准确及时，得 3 分；材料检验取样及时
正确，得 3 分；材料台账完整、准确，可得 2 分；材
料发放手续齐全，可得 2 分。

3
材料堆放及保
护
10
材料堆放整齐，符合技术要求，并有防火、防盗、防
水、防腐、防潮措施，可得 5 分；
对已安装的材料如洁具、五金有足够的保护措施，可
得 5 分；

4
材料损耗
10
钢筋、砼等材料的损耗符合规定要求，可得 5 分；
磁砖、洁具等材料的剩余数量合理，可得 5 分。

5
废旧物资处理
10
按企业规定调拨，可得 5 分；
按企业规定处理，可得 5 分。

6
固定资产管理
20
固定资产账物相符，责任到人，可得 5 分；
固定资产妥善保管，定期维护，及时归还。可得 5 分。

7
物资付款管理
10
按规定等程序办理签章、登记、单价、质量、保修、
核准等手续，通过网上办公进行处理，可得 5 分；
统筹安排，减少资金占用及现场货物积压，减小保管
费用。可得 5 分。

8
建设方提供物
资的管理
10
按合同规定制定物资进场计划，可得 5 分；
按规定程序对建设方提供物资进行管理，可得 5 分。

合计
100

项目机械管理检查考核表

检查人：


时间：序
号
检评项
目
标准分
检查重点
评 分 标 准
得分
检查结果
1
设备计
划
20
4
设备需用计划
季度、月度需用计划每缺
一项扣 2 分

8
设备租赁合同
每缺一项合同扣 4 分

8
设备交接、验
收
每有一次未办理设备交接
的扣 4 分

2
使用管
理
20
10
机管员及其设
备管理工作
未设机械管理员扣 10 分，
岗位责任制未悬挂在工作
岗位，每缺一项扣 3 分

10
日常保养
按“十字作业”进行日常
保养未按要求进行保养扣
3分

3
安全管
理
40
10
起重机械设备
使用备案
有一台未办理使用备案扣
5分

10
大型设备安拆
方案
有一台无安拆方案扣 10
分，未按方案实施的每发
现一次扣 5 分

6
安全技术措施
及标牌
安全技术措施未落实扣 3
分,标牌不齐全扣 2 分

6
操作人员持证
上岗
发现一人未持证上岗扣 2
分

8
机械设备安全
装置
安全装置不灵敏，每发现
一处扣 2 分

4
基础资
料
20
5
机械设备台
帐、运转及交
接班记录
未建立设备台帐扣 5 分，
交接记录不齐全扣 2 分

2
租赁结算单
每缺一次租赁结算，扣 1
分

10
机械费用成本
分析
每缺一个月机械费用成本
分析扣 2 分

3
机务统计报表
机务报表不齐全扣 1-3 分

合 计
100

时间：

项目 CI 管理检查表（房建）序号
项
目
内容
基础分数
维护分数
扣分
奖励分
实际
分数
检查
结果
一
工
地
外
貌
1、大门：

2

结构
1
尺寸
1
色彩
2
文字组合
2
（尺寸、色彩、比例、字体）

2、围墙：

2

材质 尺寸 色彩
2
标准组合（内、外墙）
2
辅助图形
1
（尺寸、色彩、比例、字体）

3、国旗、司旗（色彩、比例）
2
1

二
现
场
办
公
室
1、外观：

1.5

材质
1
色彩
2
项目经理部名牌
1
门牌
2
2、办公室外墙
2
0.5

B 式组合、临街、二层以上（尺寸、色彩、
比例、字体）
3、内部：

1.5

装修材质
1
色彩
1
室内布置（卫生整洁）
1.5
（桌椅、办公柜、窗帘、墙面）

项目经理桌旗
1
墙上图牌（款式、材质、标准组合）
1
三
会
议
室
或
接
待
室
1、外观：

1

材质 色彩
2
门牌
1
2、内部：

1

装饰材质 色彩
1
室内布置（桌布、桌旗、窗帘）
2
公司企业宗旨 质量方针
2
（字的色彩、标准组合）

项目效果图
1
3、公司代表性工程照片：（尺寸、色彩、
比例）
2
1

四
门
卫
室
材质 色彩 规格
1
1

门牌 内部环境 卫生
1.5
门卫制度
0.5
五
现
场
图
牌
1、施工图牌：

0.5

材质 尺寸 色彩
1.5
格式 字体
1.5
总公司企业理念
1
标准组合
1.5
2、导向牌：

1

检查人：


时间：

材质
0.5

尺寸 色彩
1.5
标准组合
1.5
六
生
活
临
建
1、宿舍：

0.5

外观色彩
1.5
外导向牌 门牌
1.5
内部整洁 规章制度
1
2、食堂

0.5

外观色彩
1
外导向牌 门牌
1
内部整洁 规章制度
1
3、洗手间

1

外观色彩
1
外导向牌 门牌
1
内部清洁 卫生制度
1
七
施
工
机
械
设
备
1、配电箱

1

色彩
1
标准组合
1.5
2、塔吊

1

色彩 标志组合（双面）
2
位置 方向
1
3、其他机械设备：标准组合
1
0.5

八
现
场
施
工
形
象
1、品牌布：

1

色彩
2
标准组合
2
2、专用标语：

1

色彩
2
标志与文字组合
2
九
人
员
形
象
1、安全帽：

1

标志
1.5
按规定配戴
2
2、胸卡：

0.5

规格
1
标准组合
1
3、名片：

规范组合
1
4、服装：
2.5
1

标准组合
2
十
材
料
汇
总
1、封面格式：

项目效果图 字体
1.5
标准组合
1
2、CI 策划书：

内容准确 符合实际
1.5
色彩准确 图形规范
1.5
3、CI 执行情况：

各类表格记录（齐全）
1
图片完整、准确
2
4、CI 原始记录（齐全）
2
1

注：最后成绩=总成绩/1.2
总成绩

项目综合事务管理检查表

检查人：