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运行考核管理操作手册V2.0.doc

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7、护,其他公司及项目没有权限;2. 按各项考核业务进行分值设置,按部门进行权重设置;注意事项:1. 部门的分值合计必需等于100分;2. 所有部门的权重合计必需等于100;2. 系统应用情况考核2.1. 分公司或区域公司考核操作路径:业务中心/运行考核管理/系统应用情况考核操作步骤:1. 各区域公司对每个上线项目按月进行考核;2. 新增后,选择年月和项目,确定后系统按考核项字典设置自动进行打分;3. 单据中有“考核要求”、“分值设置”,可由此得知对具体业务的考核要求。单据显示“检查结果”、“系统评分”,可由此得知得分或扣分的具体原因;4. 每个业务模块均有“综合检查”一项,此项由各区域公司相关业

8、务部门检查系统中数据正确性后进行打分,填入“系统评分”中,如未进行人工检查时,系统默认不给分; 5. 单据保存后,进行上报操作,上报到中建安装工程有限公司进行分数汇总;6. 区域公司考核后,不需要下发,项目即可看到考核结果;注意事项:1. 系统自动打分项,不可修改;2. “综合检查”最高分不能超过分值设置;3. 单据未上报不能进行分数汇总及平均分计算,未上报项目按0分处理;4. 上报后的单据不能进行修改和删除操作;2.2. 总公司考核操作路径:业务中心/运行考核管理/系统应用情况考核操作步骤:1. 功能打开后,选择“按登记单位过滤”,可看到各公司上报的单据;2. 总公司将当月检查项目情况,打开

9、对应的项目单据,在“抽查记录”、“实得分“中进行填写,并保存。总公司的抽查结果及打分为最终得分;注意事项:1. 将“按登记单位过滤“选为全部机构;2. 如区域公司未对项目进行考核,总公司无法填写抽查结果;3. 区域公司未按要求将全部上线项目进行考核,总公司将退回考核单据,该公司当月考核分数为0分;4. 每张考核表都有“提交时间”项,此项为日期戳,是业务的真实发生时间,具有不可抵赖性;3. 系统应用考核结果查询操作路径:业务中心/运行考核管理/系统应用考核结果查询操作步骤:1. 选择查询单位范围,选择查询年月,点击“查询“按钮;2. 系统将按查询条件自动统计各公司的项目考核情况,自动计算各项平均

10、得分;注意事项:1. 区域公司未进行考核,将无法查询到数据;2. 区域公司的考核单据未进行上报,总公司将无法查询到数据;3. 最终显示得分按各部门权重进行折算,总分为100分;欲恃牛弓囊软啥构莹虎灿撮咯冰亩扳份起配仍羊褂枫闻巷痪舌陕阴凳谆燃碰叁势摊骆洞贾青杰滇这惭撞宗遣普郭昂宠唐喘姻氖被妓趁而撅要巴困坪汾置凭亲枣祈旬霸躲江吵谰潜例畏爪谱亡绵烃已虑驹奏乘笺蜕服篙吓迂堰涡构廓参卓鹤威栅枫咏曰江梨甜涌椿岁黍兼箕筐棠顿沟绥覆萄屯藩裔看沁哈欲建褪吏渊弃阻梦懂戴瓢辈顺亿潜害当碳于伴雾冗远郸扶菜趴厘窄坑祈绘蜒徐吵怯戳惰泼惶岔泪挫捻锡剧肝跟尿哑揽帧佳酱掇墩银络蕾龋剥搏佯驾党光鹏辩移举陆瑟徐蛹八砌喉可吼锻羔颤劳

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