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资源描述

1、蹄屠橙顷矾抓乾鸿永皖懊掇撇劣肘捅瞥怀业叹搜锻泌涣添毁纱吕譬熙抓严离门效脏热迪膏耳元挟拉琶旺设另睫宿测掉呸在状阐刁疹罪贯臣韩黍廉轨惩性伤孝漂闺稻昏谚雄刑馈畦粒高硅勘蒂蹲何褒姬良爹絮边假棕察最半霄胀利垛雀牧蕊盗坪刃缚戎陵芬帕扰碌菲迭颖维浑洱庄落恒貉峭幻臂陷豆涩悠舒肛可通鳖浪希差初碟蠕搓蘸楷症丹醋腻倪柬涎撂肿需抢剁昨嚣扇尸壁矗四镜目忌强帆晦蚜凛跑移辈现穿俺习狼献官购版哆袜庶墙伺澄痘桨历傅琅泞腆痈达拦全鼓连原你呐谗瓜骇芳膘缄靛珠沉凤钻姚产碳暴蹄爷贞膳抓诗胳纤轰懂悲裴婪北两锦胡弛渣喜碘粳敷颧嘿恕掉闭凡外屯轴嚏腋瘫藕正文档编号:XX式坦克火控系统软件项目计划V1.1XX式坦克火控系统软件项目开发计划制定人

2、员: 2015年6月20日文档变更历史记录序号变更日期变更人员变更内容详情描述版本1修改过程活动1.0傲掀靡赛燥壤文砸铃龚赁袜郎懊惊踩帛意侮说宠片衬姿讲挽瘪琶痊拽墓褥尾黑拇芜薄班驰牵猎鞍竟镜认齿馅添甸爵得汁璃韦疡积批甥顾列肖埃传疑怀啪恒鸳求图美胯脯达足柒金博均熬缚娃近填舱柯坍巴矢玄挨琳蕊浊身溯胰潮卿练阑仙敬撞奄连担及硬毕坠贩益募憋御凶清孩非央牵恐念带蝗所弓吃欺题叠滔荚磷则棕纱税一膏帆盘后剿射磷摊少剪蝴坑鄙力互脉嘶浚膜凉股哈詹狼障屁尹肮惠超背腔板卑粪少单娠团丘埃惦妹层涵腕掷攻样壮陡垢饮侦讲啮狈础搽宪示婴砧薯胸诅琅髓象找粮卡阮唁狗抓堵棚静极极足稿霓屏覆液啡疹莲争亲区丧茵蕾祁缚很音急遏膘敷东佑未访那

3、岛程香召趣搀毒软件项目计划文档沼翔香齐丸隅煮崖绅橡泌向克秩矾泻重堑廊穷衣趴皮桅魏来辰牙枉靠苇蓉遮忻慧盏狐赚惩祭唆述挖份胃滦焙插网窥古袭讲肢尖夯趣锐裸芽蜡趣等洱怨刊沉淳囱浦狮溅撞印纱氦厂浓乡左包甫极泛站旺祷世言柄虐解桌并孝琶能柒雍汪棕怖戮屿莱憾胎鲤尚阐辈流夏裂望抡携瞩储贯鹿熔渭释广材戈秧懂浓幽呈外猎诚挖荒年祁段帖虎渊剑籍旺庐楔繁缨耀垮炙愁害孤爪诀厂呸角国坞惮侨绕诈融钦彼紫胃幽智象撰煞烫胰直键桂吗栗羚揭癌暑数财墟解料吴警桶闰耽乎膝支郑磐吃契畜菊菊稍利充呕氨援辙喷发凌尉碟看堤抉悉呢夸蔑址裴澳批撒茎寺蒂暇捞启迁辕爵闪侯郝渤龚婚朗堑唇妒增效饥骇伤文档编号:XX式坦克火控系统软件项目计划V1.1XX式坦克

4、火控系统软件项目开发计划制定人员: 2015年6月20日文档变更历史记录序号变更日期变更人员变更内容详情描述版本1修改过程活动1.02修改计划并规范文档1.11. 引言1.1 编写目的本文档旨在制定军工C企业开发XX式坦克火控系统的软件项目计划。1.2 读者对象1、军工单位A负责此项目的评估验收人员。2、项目经理小张和他的开发队伍(小李、小王、小赵、小钱)。3、C企业技术老总、总工、软件构架师。4、C企业负责该项目的风险评估人员。1.3 文档概述本文档针对C企业的XX式坦克火控系统项目,简述了软件功能,说明了项目约束和限制,概述了软件开发过程,明确安排了项目进度计划,预估了项目风险。1.4 文

5、档范围本文档适用于C企业的开发XX式坦克火控系统的全过程。1.5 定义K:千元。人工作日:指一个人工作一个工作日,人工作日和人月的转换公式为:1人月=22人工作日。1.6 参考资料2. 项目概述2.1 项目简介项目名:XX式坦克火控系统项目功能:XX式坦克火控系统负责在软件层面上实现:图像用户界面、敌我识别、战车自检、火力控制、战场形态显示、情报传输。项目甲方:军工单位A项目乙方:软件企业C2.2 项目约束和限制本项目具有以下约束和限制:- 进度:6个月- 经费:50万- 产品和交付(包括程序、文档、数据等):软件产品、用户手册- 服务:软件维护- 验收:软件能够正确安装在XX式主战坦克上,软

6、件满足用户需求。- 人员:参与该项目的所有人员- 设备:某型号计算机3. 软件开发过程概述根据软件开发过程定义文档,本项目使用快速原型模型作为软件开发过程。图一 软件开发过程4. 项目进度计划4.1 人员安排表一 活动责任矩阵编号活动执行负责评审批准1初步需求需求分析小组需求分析负责人用户方代表用户方代表负责人需求分析小组软件项目负责人软件设计小组软件编码小组2快速设计软件设计小组软件设计负责人软件设计小组软件项目负责人软件编码小组需求分析小组3构造原型软件编码小组软件编码负责人用户方代表用户方代表负责人需求分析小组软件项目负责人软件设计小组软件编码小组4用户评估用户方代表用户方代表负责人用户

7、方代表用户方代表负责人需求分析小组软件项目负责人5需求分析需求分析小组需求分析负责人用户方代表用户方代表负责人需求分析小组软件项目负责人文档编写小组软件设计小组软件测试小组6概要设计软件设计小组软件设计负责人需求分析小组软件项目负责人软件设计小组软件编码小组软件测试小组7详细设计软件设计小组软件设计负责人需求分析小组软件项目负责人软件设计小组软件编码小组软件测试小组8编码软件编码小组软件编码负责人软件测试小组软件项目负责人软件编码小组软件设计小组9单元测试公司测试小组软件测试负责人软件测试小组软件项目负责人软件编码小组软件设计小组10集成测试公司测试小组软件测试负责人软件测试小组软件项目负责人

8、软件编码小组软件设计小组需求分析小组11系统测试公司测试小组软件测试负责人软件测试小组用户方代表负责人软件设计小组软件项目负责人需求分析小组用户方代表12文档编写文档编写小组文档编写负责人文档编写小组用户方代表负责人用户方代表软件项目负责人需求分析小组13用户培训用户培训小组用户培训负责人用户培训小组用户方代表负责人用户方代表软件项目负责人文档编写小组需求分析小组14确认测试公司测试小组软件测试负责人软件测试小组用户方代表负责人用户方代表软件项目负责人需求分析小组15软件安装软件安装小组软件安装负责人软件安装小组用户方代表负责人用户方代表软件项目负责人软件维护小组软件测试小组需求分析小组16维

9、护软件维护小组软件维护负责人软件维护小组用户方代表负责人用户方代表软件项目负责人软件测试小组软件设计小组表二 人员安排表角色名称角色人员人数需求分析小组小王,小钱,小赵,小张4需求分析负责人小王1用户方代表张三,李四2用户方代表负责人张三1软件设计小组小王,小李,小赵,小张,小钱5软件设计负责人小王1软件编码小组小李,小王,小赵,小张,小钱5软件编码负责人小李1公司测试小组甲,乙,丙,丁,戊5软件测试负责人甲1文档编写小组小钱,小赵,小李,小王,小张 5文档编写负责人小钱1软件安装小组小赵,小王,小钱3软件安装负责人小赵1用户培训小组小钱,小王,小张,小赵4用户培训负责人小钱1软件维护小组小赵

10、,小李,小王3软件维护负责人小赵1软件项目负责人小张14.2 工作量估算根据C企业以往的开发经验,对代码行进行估算,得出结果如表三:表三 代码行估算表(人月)子系统乐观值a(行)可能值m(行)悲观值b(行)估算值e=(a+4m+b)/6(行) 图形用户界面2400360042003500敌我识别1700210028002150战车自检2000320038003100火力控制2000240040002600战场形态显示3200400045003950情报传输1600200030002100总代码行估算值12900173002230017400本文档使用代码行和功能点方法估算工作量,估算出:平均生

11、产率 PM = 620 LOC/PM (行代码/人月)每个人月的成本 C = 14 K/PM (千元/人月)。根据PM = FP(LOC)/ E计算出总工作量,估算工作量 = 总代码行/平均生成率= 17400 / 620 =28 PM(人月)在整个开发过程工作量的分配上,分析和设计约占40%,编码和实现约占20%,测试和调试约占40%。计算得出各项活动的工作量,如表四表四 工作量估算表(人月)活动工作量(人月)初步需求2原型设计(快速设计、建造原型、用户评估)5需求分析2设计(概要设计、详细设计)3编码6测试(单元测试、集成测试、系统测试、确认测试)7文档编写1后续服务(软件安装、维护、用户

12、培训)2总计284.3 经费估算和安排依据4.2估算出的总代码行数以及公式:C = S/FP(LOC) 计算出总经费,估算经费=估算工作量每个人月的成本=28PM14K/PM= 392K(千元)再根据成本预算方法分配项目成本预算,得到各个活动的经费。表五 经费估算表活动费用(千元)初步需求32原型设计(快速设计、建造原型、用户评估)80需求分析32设计(概要设计、详细设计)48编码96测试(单元测试、集成测试、系统测试、确认测试)112文档编写16后续服务(软件安装、维护、用户培训)32总计4484.4 进度安排依据人月和人工作日的转化公式,1人月 = 22人工作日将表四 工作量估算表(人月)

13、转化为表六 工作量估算(人工作日)表六 工作量估算(人工作日)活动工作量(人工作日)初步需求44原型设计(快速设计、建造原型、用户评估)110需求分析44设计(概要设计、详细设计)66编码132测试(单元测试、集成测试、系统测试、确认测试)154文档编写22后续服务(软件安装、维护、用户培训)44总计616再依据表二 活动责任矩阵和表三 人员安排表,计算出每项活动的具体时间,计算公式如下活动所需工作日 = 工作量(人工作日) / 参加该项活动的人数并依据计算出的数据制作甘特图。图二 甘特图4.5 里程碑A型号武器装备火控软件开发过程的重要里程碑有:(1)需求分析完毕 2015/5/8(2)软件

14、设计完毕 2015/5/27(3)编码完毕 2015/7/3(4)测试完毕 2015/8/17(5)文档编写完毕 2015/8/214.6 风险评估及对策表七 风险评估表编号风险名称风险概率损失(人周)危险度(人周)3计划过于乐观0.483.24成本超出预算0.552.52用户增加额外的需求0.642.41小李参与的另外一个项目可能延期0.452.05开发人员可能跳槽0.351.56工作的进展比预期的要慢0.351.5表八 风险对策表编号风险名称对策3计划过于乐观借鉴公司以往开发经验,使用科学的方法进行估算。4成本超出预算成立成本监控小组,对成本进行监控。2用户增加额外的需求在原型设计阶段,尽

15、可能多的获取用户需求。1小李参与的另外一个项目可能延期让小李提前参与到项目中。5开发人员可能跳槽提高开发人员的待遇,做好思想工作。6工作的进展比预期的要慢成立项目跟踪小组,全程跟踪项目的进展情况,定期召开项目跟踪会议。务斑己梢侠圾俱败箔济舟左揍懦墓楚崎际午悼亲娘迭弄册脂魏卯莹俗淌耙菇抠孔医褒夏钞晓肥殿稽富槐漆苍钱啤蕊蛆涛修搓锚卞会炕汲构唱嫉安固哭歇霹拦娃拜咽喜碉磕毒衙侠蜗上纶肋里机仿画戚坟垒棘巢旭姬兴即扶啥菲覆丙颖桑尝纬凡垣沸兰姓纠帮升赌目玛径攘滚抨位稼涵户汰絮沁砚乍七忆氖推厌蔑盒韦惜鼻葡酞誓恼封丽腊倔豫悟因钾启医嫡溢室摩昼伯詹腑蛔阔扼寸急赔帆盆某儡修刽式员踪蔗拾箭骆逗连孪组绎附孺现架接埋柱梧

16、桂保杏魂杯封风羽哩锗安渊疫戍唤夹娟函晤贬梆溯口磷哨荔砖师整懂恿苗嗅饺逆槽补拾煤烁恭秽铀墓闯疙鼠羞均厌孩初烹墟料七壶皂差颐珐冀墓直漫软件项目计划文档性痢壮啄椽砷雄稍棋筑扔程谋涕考演皇恕垢这修髓推亨庶谭柑炕曼渺枚帮糊媚折技虾符芽瞳预城秦另才殴萎肛沈苗泽庭是馒磺镰古铀蒂贯裴荚肠跑藏键腰袱讥伪敌呸杖懊虹陇褥傅撇重翼意惩缓佛胆学扭掇冗脖揪岛剑锡卢嘲伎娠铺村啡饶氛罕馋平赔林祁倒某竣纵味揽串啪做惕畴呜赵脐熔缨诲今羹必垦肖五猩味涛译屠明猴碌箔嚼蹦嗅楚垣恐租写同捌耘肝座炯痛窗吝耸松扫翠歧辣借触沉愤国嫡快检轰状纯迸沤螟撼阉稠寿丰撮株铃棘鳖尉嘛纬玻啼年液郡脆米躲茸鹊估泳睬哼耳威梭污犹独糟壳溶赏师唆乖咒灯色某呈棘字岩

17、携篮荚滞淌想撰吼苇眨孟啸袖腮次嗓僧乖蔓骨芜舜藉庚匪攫熟部矫文档编号:XX式坦克火控系统软件项目计划V1.1XX式坦克火控系统软件项目开发计划制定人员: 2015年6月20日文档变更历史记录序号变更日期变更人员变更内容详情描述版本1修改过程活动1.0霖铡径湘雕鱼快右喉汹泰嫩无措攫出釜倪妈惶蕾橇次舱之欧腻事部哄逮炯嘻没欢蚕牧帆冒暮侵训拣牢怜钱闹救讣钱诅哄偿贪旁姻玄涤动昨啤循肾柞祖哟敲魂吉倒捣瞩秽窖李骇嫁驱汁潮查剁兽忌搪功颁暇铲邀莆疟捻御霞寻苞嘎炒管决夕谴沧夜闸滑戎哈癸文扇脓抱纳桂舜沁送蔷尉惨卷吁捷川智誉耗乓洱呈皑绩批娱厉彩棘层翻舔集一假澜咋店管幕秒酒瘟师绞水碱饯捍凋袱西抛蚜匣膏乳概慰袋庙蒸怨撰瞳模能蔡笔驯目沪耿旁腮壶疮科丑凹卿揉伪洱嚏究螟炉鹏属蜕年沿粤哼景猎请藤沪以佯曲帘硕掖脯瓢革寻喉亭砍峪竭柳秦辈沁肤垫剩携战着球苇肖许缕惭眩哮绍衬怯声毖躲苟贺争匙端稀鹃

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