石材雕塑施工方案2.doc

目 录第一章：项目经理和主要技术、管理人员的配备41.1、组建以项目经理部为核心的施工组织机构41。2明确主要管理部门职责41。3、主要管理人员职责8第二章 施工方案和方法122.1、雕塑主体施工顺序122.2、雕塑创作步骤122。3、构思122.4、定稿142.5、放大制作152.6主体细部锻造：162。7运输、安装及后期处理172.8布置雕塑环境17第三章工期和进度计划193.1工期承诺193.2奖罚措施193。3 工期保证措施213。4 施工工期制定原则24第四章质量保证体系与措施274。1 质量目标274.2质量管理保证措施284。3 施工质量创优计划334.4 工程质量预控法354。5 保证工程质量措施38第五章主要机具、设备和劳动力的配置425.1施工主要机械设备配置计划表425.2 劳动力的配置43第六章安全文明施工措施的合理性、科学性446。1安全管理446.2 安全生产承诺及以经济处罚措施466。3 安全生产保证措施476。4、用安全色、安全标志及安全保障486。5文明施工的承诺及处罚标准526。6、文明施工526。7文明施工措施546.8安全管理的一般要求57第七章施工部署和现场平面布置607。1施工总平面图编制的依据607。2施工平面布置原则607.3 布置依据607.4 管理原则617.5 平面管理体系627.6管理计划的制定627。7 管理计划的实施627.8交通管理627。9临时设施的搭设原则63计划开、竣工日期和施工进度横道图67施工平面布置图70第一章：项目经理和主要技术、管理人员的配备 该工程按照项目管理施工要求组织施工,本着“安全、优质、高速、低耗的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下,以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责,有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题,确保工程按预期目标顺利进行。 1。1、组建以项目经理部为核心的施工组织机构 我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制,调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理,定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作.形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下图)，在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。 1。2明确主要管理部门职责 1.2。1工程技术质量部的职责全面负责施工技术和质量管理工作。贯彻公司质量体系标准，项 目 经 理综合办公室项目总工程师项目副经理财务部工程计划部技术质量部设备物质部各工程施工队贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系,合理进行职能分配。对工程质量负直接的管理责任.组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。 作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各专业的施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制。 联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。 实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核。 作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理,保证施工生产的良好环境. 负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系. 组织不合格产品预防、纠正措施的实施。 制定竣工计划，组织工程交工验收工作。 1.2。2设备物资部的职责负责贯彻执行采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划,并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度,合理地安排材料进场,按月编制材料需要量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等,并按规定进行外观检验，需要附件的材料进行取样送验，对复检不合格材料应按不合格品控制程序执行.做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额材料,建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。 对自行采购的材料、半成品和设备负责，对供货厂商评价、验证、保管、标识、发送等管理工作. 保证工程需用施工机具的提供,建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况. 1。2。3计划统计部（预算组）的职责负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划,按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料,工程完工后及时办理工程决算。 负责合同的分包和管理,记录合同执行和更改的重要情况。 参加合同管理部门对合同变更进行的评审。 负责对工程分承包方的评价和选用。 申报工程进度款,确保工程的正常运转。 1。2。4财务组职责负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计账目的核查等项工作。 1.2.5安全、保卫组织职责协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况.参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查业内资料，按时上报工伤事故日报表。 负责工程的治安、保卫工作，为其它部门提供良好的施工环境。 配合质安组搞好安全文明施工的监督管理。 配合工程分包合同达标的协调监督管理。 1.3、主要管理人员职责 1。3。1项目经理职责 项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同. 对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同.主持制定项目质量计划,分配管理职责,组织项目质量计划的实施，保持质量体系在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量审核。 1.3.2项目副经理：负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施实施,确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题，从而保证施工进度计划。 1。3。3技术负责人的职责对项目经理负责,组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运行;主管项目的技术、质量管理工作;负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸,了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计(施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点,组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施,及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。负责施工过程控制、策划、监督实施;组织各阶段产品验证活动，制定纠正预防措施，防止不合格产品。组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作. 1.3.4工程师 负责对工程图纸进行会审核工程技术交底; 根据工程实际进度及时编制各种资源计划； 按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制； 按照施工组织设计要求，知道现场施工。 1.3。5材料检测工程师职责 进行现场材料取样，并对材料样品的真是和有效性负责； 做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门； 负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作； 1.3。6质检工程师职责 贯彻执行质量方针和质量目标； 负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门; 负责质量记录的收集、整理、移交工作； 参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。 1.3。7安全工程师职责 贯彻执行安全方针和安全目标； 负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录； 参加一般安全事故的调查评审，并负责上交的有关材料； 负责质量记录的收集、整理、移交工作； 参与业主的完全文明施工工作检查，配合业主安全文明评比目标的实施落实。 1.3.8测量工程师职责 负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录； 按照业主提供的坐标点及高程点,引测施工测量控制点并进行细部施工测量; 负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作. 1.3.9预结算工程师职责 严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算 配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时恶合同评审工作. 按时完成工程验工和预、决算工作； 通过工程费用的核算,详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划. 1。3.10材料工程师职责 编制物质采购申请计划； 负责项目分管物质的采购工作； 负责进场物质的验收,搬运，贮存，标识，保管保养; 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码,贮存，保管和发放工作； 搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作 及时准确向有关部门提交物资报表； 负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验; 对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检; 做好原材料,成品和半成品的状态标识，并随时检查，保护标识. 项目经理部组织机机构：人员配置表职 务姓 名职 称分管工作项目经理雕塑制作负责人技术员工程师施工技术施工员助理工程师施工管理质量员助理工程师工程质量安全员助理工程师施工安全第二章 施工方案和方法 2.1、雕塑主体施工顺序小样制作-小样细部放大-主体细部锻造-龙骨制作-锻造件焊接-予拼装现场安装、焊接表面处理 2.2、雕塑创作步骤雕塑是经过一步步的工作，才能完成的一个系统工程（或称作品)。和绘画比较，画家画完，作品也就成了。雕塑却还要经历许多步骤，有些是属于非艺术性的劳动（如翻石膏）。对于不是从事专业雕塑，如建筑专业的，了解一点雕塑的步骤，了解雕塑家在每个环节关注的重点，对于欣赏雕塑或者和雕塑家进行合作都大有裨益.古典传统雕塑和现代雕塑在创作方法和创作步骤上差别极大，每一个雕塑家又有他自己独特的创作步骤，不可能有一个统一的创作模式。以下介绍一般性的雕塑设计、制作工艺流程. 2。3、构思 指艺术家在孕育作品的过程中进行的思维活动，具体表现就是画草稿。只有通过草图和草稿才能把艺术家脑中的未来作品的朦胧想法具体化、对象化。有了草图，然后用立体材料制作一个或数个立体的小型模型（也有不画草图直接做模型的）。草稿的形象和脑中的形象总是有差距的，为了选择最理想的方案，雕塑家往往会做很多模型方案进行反复推敲。顺利情况下，艺术家在草稿中一下子就找到他所追求的东西,更多的时候是做了许多草稿才能找到.还有的情况是艺术家在草稿阶段不断产生新的想法，变来变去,最后的方案和当初的想法会相距甚远.这个阶段艺术家的创作思维活动处于最紧张、最活跃的阶段，他的才能、修养及想象力受到考验. 如果雕塑家是为某个特定环境设计雕塑,他首先会仔细阅读图纸, 去现场勘察,尽可能熟悉未来雕塑放置的环境(或改造后环境），仔细研究环境的条件。环境条件制约雕塑家,同时也会启发雕塑家.雕塑进入环境成为新的环境因素，能够使环境得到改善甚至重新安排。现代环境艺术是自然环境与人工艺术创造的有机结合,如何使二者的结合十分自然而不生硬，是环境艺术创作成败的关键。雕塑家需要思考许多问题，比如环境的性质，环境的状况(地形、建筑、植被、水体等），根据环境确定雕塑的位置、尺度、造型风格、形式、材料、色彩，还要考虑到自然条件，如日照时间、日照角度、风压、地震可能对雕塑造成的影响。许多问题需要和规划师、建筑师共同研究,尽可能把涉及的因素考虑周全.在电脑上模拟或做整体环境的模型都是可行的办法。在构思阶段需要作出经费预算.雕塑家需要有一些经济头脑，对艺术市场和材料加工市场行情有一定的了解。在若干草稿中,经过选择,确定准备实施的方案，就进入制作定稿阶段。 2。4、定稿 定稿是构思阶段的成果,放大阶段的依据.未来雕塑的艺术处理，都应在定稿上体现.一般室内架上雕塑直接由草稿放大到所需要尺寸，制成永久材料成品,不需经过定稿阶段。定稿要有足够大的尺寸,要能够体现放大作品的所有细节。一般采用和放大的作品有简单比例关系的尺寸，如1:2,1：5,1:10等,便于在放大时计算。定稿可用真实材料做，也可用代用品，完成的定稿应该是件独立的艺术品。定稿考虑得越周全,处理得越完善，在放大阶段就会越顺利。定稿阶段是关键性、决定性阶段。定稿好，放大效果可能好，也可能不好，定稿不好，放大效果一定坏。雕塑家的修养、经验和功力在定稿阶段起决定性作用。经验十分重要,定稿上要进行的很多艺术处理，比如透视变形的校正、比例的改变、错觉的修正、影像的确定等，要能够预见放大后的效果，而这是电脑不能完全代替的。 2.5、放大制作 这个阶段的任务是根据定稿将雕塑放大到足尺.放大的方法很多.用立体合成方法制作的雕塑，一般依据图纸或小模型，将每个部件分别用材料放大制作，然后拼装成雕塑成品。这是非再现性雕塑放大常用的方法。 雕塑大多用传统材料，按传统办法放大.放大有几道工序: 2.5。1用泥或其他可塑性材料，按定稿放大成1：1的泥稿大样。放大可用仿形放大尺、放大圈等办法控制造型，现在也有用电脑放大的。 2。5.2用石膏或玻璃钢将泥塑大样翻制成模型。 2。5。3用石膏或玻璃钢的模型铸铜、铸铁、锻不锈钢或根据模型刻石。 2.5。4表面处理。对铜铁金属铸造的雕塑，要用化学药品和颜料着色，不锈钢要抛光或喷砂，石刻要磨光或刺点等，最终完成作品。放大阶段解决工程技术问题。雕塑尺寸越大，工程问题越突出。雕塑家与工程技术人员的合作是很重要的.放大工程并不是机械式的操作，怎样能更好地体现定稿的艺术精神，就不是机械放大能做到的，还有许多在定稿上没考虑到的问题或由于体量变化出现的新问题,或是技术条件制约无法达到要求,需要修改设计等,需要及时调整、纠正、解决.整个放大过程需十分小心、谨慎，有些纰漏是无法弥补的。放大制作效果的好坏,和参与工程技术人员整体素质密切相关。放大制作中，经常会有由于工程人员素质低下，违背雕塑家的意愿，造成差错和质量低劣，并把恶果强加给雕塑家的情况.许多粗劣的雕塑就是这样产生的。每到放大制作阶段,很多雕塑家都是提心吊胆.解决的办法就是尽快提高雕塑加工工程人员的素质和加工技术水平。 2。6主体细部锻造：2.6。1、注意材料锻造温度范围的大小，因此对温度控制的要求很高。例如：铜始锻温度和终锻温度都在600度以上。2.6。2、因为雕塑制作是一个手工艺很强的工作。所以在制作时各个工序，拔长、展宽、弯曲、切割各个工艺一定要按照工艺操作过程进行。拔长过程胚料的宽度与厚度之比小于22。5，以免翻转900再打时发生横向弯曲。为使胚料料表面层的纤维不受破坏，型锤每一次的移动必须放在相领的凸出部位。展宽应从中间往外展宽，先打里面，在打外面。避免边缘胀裂。 当锻件有数处弯曲时，弯曲的次序一般先弯端部，再弯直线部分曲线部分的交接处。弯曲部分加热不宜过长，最好局限在受弯的一段，同时注意加热均匀.胚料切除后,残留在边界上的毛刺必须清洗干净，以免在锻打过程中压入毛刺而形成夹层和斑疤等缺陷。应使的锻造时要注意锻件冷却:锻造过程一般在7009000 C结束，如果冷却过程不合理会造成锻件变形及产生内部裂纹-白点。一般采用空气中冷却,坑中和砂中冷却，炉中冷却. 龙骨制作：龙骨制作要注意防腐,及焊缝质量.表面处理：一般指表面打磨。要保证打磨后表面色哲一致,焊缝不明显。切不可有强烈反光效果。2.7运输、安装及后期处理在放大时就应该考虑安装和运输的方案。大型雕塑在运输时要分节，放大时就要做好截断和拼装的准备工作。要事先在安装地点预埋好安装的配件，在雕塑的相应位置也要预制好安装的配件。安装工作一般由工程人员去做，但雕塑家必须守在现场。往往一点小小的误差或疏忽，就会给安装带来很大麻烦，甚至影响雕塑的艺术质量,所以大意不得。安装之后需要在现场对雕塑进行最后的修整，比如把拼缝接好，把颜色调整好.石刻在安装后还可以根据现场光线的变化。对整体再进行一遍调整和加工(俗称“找光线”）.2.8布置雕塑环境雕塑安装完成之后，需要创造一个很好的欣赏环境,设计照明，布置水景、绿化，设置座椅、灯柱等。要给最好的拍摄角度留出足够的场地。如果有些角度不太理想，可用树木遮档或用草坪隔开，来做最后的补救。整个雕塑创作过程，尤其是大型雕塑的创作过程，是一个繁复的系统工程，要投入很多人力、物力,要动用各种现代科技手段。一件雕塑作品的诞生,是雕塑家的心血结晶，同时也凝结着许多参与人员的辛劳和智慧。第三章工期和进度计划 3.1工期承诺本工程如若我公司中标，根据招标文件及按建设单位要求在82日历天内完工，我公司对工期安排进行了科学合理的缩短，确保在规定的时间内完成招标要求的全部项目。我公司承诺：当月施工实际进度滞后施工总进度计划时,在下月赶上滞后工期，并接受罚款。3.2奖罚措施结合施工场地实际情形和我公司以往的类似工程的施工经验，拟定本项目需要投入的施工、管理能力.按照经济规律办事,公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部群体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度,广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大和职工的劳动热情，提高劳动效率,以带动整个工程健康发展阶段、按期、按质、完全完成。同时、且确保本工程顺利按期完成,除制定以上工期保证措施外,公司内部还制定以下奖罚办法：3.2。1绩效考核与激励本投标人通过绩效考核与激励的方法来进行人力资源的管理,绩效考核主要分为品质基础型考核、行为基础型考核和效果基础型考评。激励则是运用有关行为科学的理论和方法,对成员的需要予以满足或限制,从而激发成员的行为动机，充分发挥其潜能，为实现本工程目标服务。以下是综合激励模式图：组织因素领导工作岗位设计规则制度群体活动组织设计过去经验及激励强化情境的学习效果寻求及选择决定奖励的价值努力一绩效的可能性绩效一奖励的可能性公平知觉个人特点需要缺乏动力学习人格过去经验及激励强化情境的学习效果满足努力绩效能力奖励或惩罚3.2。2加强沟通现场机构不仅需要工作上的沟通，还需要一些“生活”上的沟通，这可以帮助大家建立信任和友情，沟通的形式也将是多样的,如工作之余的聚会、郊游和参加有关的社会活动等，以加强团队成员之间的了解和交流，对本项工程建设起到促进作用。3.2。3 解决冲突本工程建设的难度大，工期紧，对于现场机构的工作人员而言，巨大的工作压力下冲突是在所难免的，冲突的益处是暴露问题，激起讨论，澄清思想或寻求新的方案；害处是控制不好就会破坏沟通、破坏团结、降低信任。解决好冲突是我们在团队建设中的重要一题。正确解决冲突，首先要建设大局为重，营造氛围，控制情绪，建立友善信任的环境；其次要正视问题，换位思考，乐于倾听;还要积极沟通，寻找分歧,重新思考，力争达成一致，尽力得到最好和最全面的解决方案。3.3 工期保证措施实现项目经理责任制，使施工中的人、材、物得到最佳优化,编制严格的月、旬、周作业计划，对全体参与施工的人员实行全过程明确的工期目标控制。3.3.1施工中抓影响工期的主导工序，找出影响工期的关键因素,在保证质量的前提下，尽可能采用先进施工技术，科学安排施工程序、劳动力的组织协调工作，确保工期目标实现。本工程工期紧，工程量大，作业面宽，在基层结构施工时，采取优势兵力，充分利用作业面宽.3。3.2根据实际施工需要，合理安排施工，对主要工序采取每日两班制,即12小时连续施工作业；在有可能影响工期(不可抗拒因素）时，进一步增加人、财、物的投入，延长加班加点时间,确保工期计划实现。3.3。3做好施工准备工作和材料物资的供应和储备、运输，在物质的供应上最大限度的满足工期要求。3。3。4资金的使用在确保质量的前提下,重点考虑用于加快施工进度措施。监理现场施工组织管理机构,推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下:3.3。4。1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现3。3.4。2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3.3。4。3项目部提议召开定期的协调会议,有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。3。3.4。4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提,包括组织准备、技术准备、物资准备异己作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求,编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。3.3。4。5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。3。3。4。6注重现场管理，施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准时保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序,完善计划正常进行。3。3.4。7掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。3。3.4。8及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态。协调内部各专业工种之间的工作，主意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。必要时组织加班或夜间施工.综上所述拟从以下几方面保证工期：3。3。5从机械配备、人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部,统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍组成绿化及土方施工队投入施工,从人员落实和机械设备配备上保证按期完工。3。3。6从材料供应上保证安排专业人员负责苗木的采购、运输、保管、质检、确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生，并做一定数量的储备.3.3。4从施工计划编排上保证按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点苗木种植做好施工组织计划。合理安排各个工序顺序,充分利用工作人员经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。3.3。8从安全生产上保证加强职工安全教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。3.3。9从后勤工作上保证加强测量设备和车辆的维修保养，保证施工机械的正常运转；搞好职工食堂,防病治病，保障职工工资身体健康，保证正常的出勤率,以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作,维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利.3.3.10从资金落实上保证在工程施工前期,本投标人将投入足够的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。3。3。11积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及个别园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。3.4 施工工期制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为:3。4.1认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依，执法必严，违章必纠,一抓到底的原则。3。4。2制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3。4。3组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3.4.4配备过硬的施工队伍,足够的技术力量，齐全的施工机械。3。4。5确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。3。4。6合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。3。4。7做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务.3。4.8运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。3.4.9施工工艺、方法落实流程图项目部工程师程管理部施工工艺、方法汇编成册制定工过程交底过程向全体管理人员交底有书面记录向施工班组交底有书面记录分支施工过程质量部门检查按要求检查过程落实情况施工完成奖励处罚落实情况报告评定过程3. 4。10工程进度保证手段循环图 工期目标阶段目标工期计划进度方案实施计划工期定期检核进度分析计划调整正确实施第四章质量保证体系与措施4。1 质量目标 4。1。1单位工程质量目标 我方郑重承诺：确保本装饰工程质量验收达到合格。 4。1.2分项工程质量目标 4。1.2.1保证项目 符合现行相应质量检验评定标准的规定。 4.1。2。2基本项目 符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中90%及其以上符合合格规定。4.1.2.3允许偏差项目 90及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内为保证质量目标的实现，我方将组建一支丰富施工经验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成，争创市质量优良样板工地.4。1.3质量保证体系 自中标起,成立以项目经理为首的质量保证体系.在其领导下,由项目工程师、质量员实施对本工程的质量监控和管理， 使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标.公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测.从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。 4.1.4服从业主管部门的指导和管理 认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。 开工前我公司将到当地政府职能机构办理下列手续，以便其结我现场项目部更好的指导和管理.建立完善的施工质量网络，明确岗位，做到各尽其责。质量管理组织体系网络图如下:企业法人项目经理、总工技术人员执行质量标准建立健全的质量管理制度经济责任制质量保证体系制度保证组织保证经济保证技术保证岗位责任制绩效考核严格落实技术措施三工三查制确保质量合格三不交接制五不施工制作业人员4.2质量管理保证措施建立以公司主管为首的核心层，质检部为质量管理监督中心，项目部为实施层的全面质量管理网络体系，成立各工种的质量监督小组,对本工程实行全面质量管理。4.2.1物资材料采购制度材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道,在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量有重人影响的绿化用乔、灌木、地被植物，必须经正规渠道严格挑选后方可进场.对工程质量有一定影响的一般物质，按合同要求和有关规定，就近选择。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣新产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等.预算员按项目经理编制的月度计划汇出当月需用材料交予材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工总部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后会付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。4。2.2原材料进场验收制度4.2。2。1经甲方确定的供应材料，以甲方认可的市场价为准，不得随意到市场订购.4.2.2.2项目经理按周提出物资采购计划，并规定进场时间。甲供材料按施工进度及时提出调拨计划.4.2。2.3物资（材料）进场时必须有出场合格证，由质检员率材料员、实验员对进场物资进行现场验收，并按规定取样送检，复检合格后方可使用。甲供材料向甲方索取合格证及相关检验报告.4.2。3“三检制”制度4.2.3。1每个工作班完工后必须由班组质检员对当日已完工作量进行自检。4.2。3。2在项目质检员的组织和监督下，各班组之间对当日完成工作进行互检，并做好自检记录。4.2.3.3每道工序完工后,由项目质检员组织有关人员对已完式序按规范和标准要求进行检查，合格后方可转入下道工序施工，达不到要求的要及时返修直至合格。4.2.4样品管理制度4。2.4。1对装饰材料除按有关标准规范进行验收复检外,尚应由业主和监理确定“样品,以对装饰材料进行比较验收，确保满足业主要求.4。2。4.2装饰工程施工前，应预先做样板（样品或标准间），并经确认后，方可进行.4。2。5技术交底制度4.2。5。1分项工程和重要工序施工前,应由专业工长或项目工程师进行书面技术交底，详细说明材料要求，人员配备,施工工艺,检验方法，验收标准和质量目标，及奖惩规定。4。2.5.2专业工长应通过“三检制，确保技术交底中质量目标实现。4.2.6产品标识和可追溯制度4。2.6.1进场物资和原材料必须挂牌标识，著名出厂日期、生产厂家规格型号及检验状态.4.2.6.2材料员建立材料台账，根据工长领料单，详细记录材料使用部位及数量，以满足材料可追溯性要求.4.2.6。3认真做好施工日记、隐蔽工程记录和工程验评资料,详细记录产品形成的过程及控制方法及检验结果，以满足工程主体质量的可追溯性。4.2.7苗木植物质量应抓好以下环节4。2。7.1苗圃选苗,由工程师和技术员到苗圃调查苗源统计优质苗数，选用根系发达，生长健壮，无病虫，规格及形态符合工程要求的优质苗；4.2.7.1起苗做好根系完好,带好土球包装好;4.2.7.1运输中不损伤苗叶苗枝苗根，设棚防晒防风，喷水湿润叶面；4。2.7。1计划安排苗木，设立苗木组织、途中运输专班,根据工程计划进度和气候条件,有计划分批调运苗木，做到当挖当运载，确保苗木新鲜成活率高,恢复生长快；4.2。7.1运到工地苗木做好临时保护，分类堆放，作好假植，覆盖喷水；4。2。7。1栽植分班分组分区，以花坛为单位分作业区，区、班、组、人对口，依工种分专业分班，如：坛面平整组、放线打点组、工地送苗组、横纹栽植组、草坪播种组、搭网遮阴组、浇水组等，认真操作，坚持规格质量，好中求快。按图纸现场放线定位栽植，模纹色块轮廓线要清晰、工整、深浅一致疏密均匀、枝叶衔接无空当，载深踩紧、浇足定根水、边栽边管及时遮荫、定时喷水,播种草种时，做到平整、无坑洼，播种草均匀、无空块。4.2。8园林建筑质量应抓好以下环节4。2。8.1材料检测方法施工所用原材料如:砂、碎石、水泥、面材等的采购应严格按审批程序进行，并按要求进行材料复检，在取样时应在监理的见证下进行,严禁不合格材料用于本工程。砂、碎石100立方米取样送检，经试验合格后.水泥每批取样送检，经试验合格后。模板工程的检测方法在模板工程施工完后，项目部应组织质检人员对模板工程进行自检,具体应检查模板是否接缝严密、不漏浆，能保证构件的形状、尺寸和相互位置的准确性，平整度、垂直度是否符合规范要求，同时模板构造要简单，支拆方便，经济合理.混凝土工程的检测方法砼工程在施工前应检查其配合比是否符合计划要求。砼在搅拌过程中应对其砂、石、水泥的计量情况进行监督、检查，查看其是否按配合比要求进行上料。砼在浇灌过程中应在监理的监督下留置相应的试块进行送检。砼工程施工完拆模后，应对其外观质量、平整度、垂直度进行检查，看砼表面是否有蜂窝、麻面，其平整度、垂直度是否符合设计规范要求。砌体工程的检测方法砌体工程施工完毕后应对其砌筑质量进行检查，具体的检查方法为：A砖、砂浆的强度等级应符合设计及规范要求。B水平灰缝饱满度80、水平灰缝平直度10mm。C轴线位移10mm、表面平整度8mm。面层铺贴工程的检测方法面层铺贴前应检查面材的质量是否符合设计及甲方的要求。面层铺贴完毕后应对其铺贴质量进行检查，具体的检查方法为:A面层铺贴是否按图案、颜色、纹理进行铺贴。B表面平整度是否符合设计及规范要求。C拼缝宽窄是否一致,灰缝是否饱满。4.3 施工质量创优计划开工前，做好质量策划工作公司的领导者要把工程创优工作提到议事日程,制定实施工程创优实施细则，在工程施工中主动提出创优要求，并把具体的创优措施和实施计划写进投标文件。工程开工前，公司要根据工程的规模、施工环境、技术要求、质量要求、设计及合同要求，从施工人员、施工设备、施工工艺方法等