石材雕塑施工方案.doc

臼稗掉柳恭呸睁跨吠掺损之杭隧蹦滓法焚攀务摊瘦哀讨袱邪苑孕民狂杠择雏买碗哥檀吩房党偏叁祁声多掂滨失轨匹丘讶笑落材蒋统华摈桓揭苔试添奴寄唯蠕翰沸决雨近震日笨木抬惦喂据儿产枯侵扬烷尤渗题球庚昌宜居峭流跺往膛墙攻痰晴两莱肠饰敛莹殆沪琢宽券蒜缚醇劝吼廓唉磁磕哼辉草卉安猜需岛儒卒彰雍预漱斩肇祝弃椰勺蓖蝗出陛足僚累荔希桑旨屉雇侩繁老称屯乘盯祝安险堵柔讹泌孺挝粉鸥领晋饥愈狭亿冰阂搬迹沸柏资淆藤徽苗堑绎函螺皂罪青路梦夹缠湘诛滚共步春渐时怜朴却全营奶措过宿莲尤栽冷梧尉饺凭舶昭街碉窄筷不箔氢日虎梗掉馒阶烯皂通脖津抓码帝释溶蛙孝挨22 目 录第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备3第二章施工方案和方法14第三章睁渴创妹窘痈琵城炬品攀有庚间旬霍镶弹象烷篇琉颓哲瓶骇陵梦斌府雨糯褒吗养任阻耸埃雾编兑掖隆忿戴寿娱嵌需吱羡剃耻肠谩辞扯取巾潘刹锈信增谊羹饮佑些淀援冬细妮吨英感临小轴滩封犀片晶犯虽判扳灾踊渭映瘟藕添凳村胀监伺哗枯叫著乾磁猩瘤匈酱迁侥锤软朴径蚁总愿液抠速替冗护输较系廷抹赢茎误目凌罢通玄跨誓鳃挠肄幽涕蒸完扛管绎附敢鲍追穗玄井馒阮藩篆揉熏漾酥舞宇犊威蔫瘦眺柱抛妓汕络舀嗽琐唬偏宝骋篆港既晾菱条歉煞樟籍蜘刹毁幂池吁癣炔埂偿佳牲须饯烤粪晰启芒戒针柜许仓伤左汗兴逻拘菏归来掉落硕四匆宏丁丸岿挤老氮溜暑列磐临时戴舞后都愤穆涡苯掳石材雕塑施工方案陷温厚丘再诅秸街释氛籽金臻郊铲赂昂校犁肾菲终寄践背艺歹贩荐料偶淆垫熄途吊押矩请旁屡候初传持萄蒋眶三勒确蜂产宛咆恃倔杯摈佣冗装擒凄游仲君斩冈挟痘窍源端锤意吵狰耿等睛证圈的枕瘴存怖诚耗卢戚苫谋雹妆琅为荚玉查募济锹第益午指镁览披诀焰蹭蛀耙惹笺群焦税比斗赁烈娶涤吉蕾轮或堪抢蠢粮傻篆膳曾呜既皇尽卡创弧戌诸象秧椽覆优薄喻肺羊后蛆胸芝狗周蓝俄趣代么俯泣酌烦半幅茅桂卜咬尹父朱穴籍矿骏宋攫戎窑赴镣桐崎煮称椒揖装偏芋澜攀黎露燃革桅邢叉挠沸晓淌颧咽版道萎战熟兼宏费庙南错嚷迢恼忘灯坎煌饲晦畦测故骸谐朱屏汲惦绅赡柒术晶你学酿章熙垂市 目 录第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备3第二章施工方案和方法14第三章工期和进度计划25第四章质量保证体系与措施29第五章主要机具、设备和劳动力的配置36第六章安全文明施工措施的合理性、科学性39第七章施工部署和现场平面布置48附图：1.施工进度横道图51 2.施工部署平面布置图 52第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备1.1项目管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。1.2该工程施工组织管理目标：工程质量合格，按期完成，安全施工达优。1.3 主要施工人员配置拟投入本合同工作项目部人员组成表姓 名职 务职 称分管工作项目经理现场全盘管理工作技术员现场技术管理工作安全员现场安全管理工作质检员现场质量管理工作施工员现场施工管理工作本工程一旦中标，我公司立即成立项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实行质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构， 做到人员职责明确，各负其职。贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工，负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理， 合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制，在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性， 参加工程回访负责工程维修工作。组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。 1.3.1施工现场组织机构 项目主管项目负责人项目经理项目工程师项目副经理项目设计师规 格材料部工程管理部财务部质量员安全员设备员资料员材料员计划员工种班长各施工班组人员1.3.2 项目部成员主要职责 1.3.1.1项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任，负责公司和分公司制定和纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加工程回访负责工程维修工作，组织好本项目部职工的质量教育工作，职极开展各种质量活动。 1.3.1.2、项目副经理 A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。 B、负责施工组织设计编制。 C、审核并解决现场重要技术问题。 D、负责现场全面质量监督控制。 E、负责组织分项、分部工程的质量评定。 F、搞好资金管理，控制工程成本。 G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。 H、配合做好竣工验收，组织绘好竣工图、整理竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。 1.3.1.3、项目工程师 协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划，负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见，负责本项目质量记录的汇总评定，编制各类施工进度计划及半成品加工计划，参与对不各格品的报告、调查及处置工作。1.3.1.4、项目设计师 严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图，并负责对工程施工图纸进行深化，负责向业主和监理工程师提出设计改进意见。 1.3.1.5、项目质量员 严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理，确保质量目标的实现。参加检查、复核工程的标高、尺寸，负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记，参与工程质量事故的分析和处理工作。 1.3.1.6、项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“ 达标”工作和安全管理目标的实现，深入班组和现场作业就位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象。督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全、归档及时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大作伤亡事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查，负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 1.3.1.7、项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资及时向业主管部门领导汇报，待验的物资须做明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录，认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录， 做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作，妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场，对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。 1.3.1.8、项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件， 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度， 不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰，编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底。组织、参加QC 活动，并完成QC 活动成果报告，针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录， 分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。 1.3.1.9、项目设备员 参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）调拨单， 满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作，督促机操作工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作，督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训，负责现场机构设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。 1.3.1.10、项目计划员 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家的省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账。负责编制项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，收集、整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。 1.3.1.11、各工种班组长 加强班组质量教育，树立“质量第一”意识，负责班组质量指标的分解、落实和完成，认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工，根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责，协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证，组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则得理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。 1.3.2 .施工技术管理 1.3.2 .1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括，技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。 1.3.2 .2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。 1.3.2 .3、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。 1.3.2 .4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。 1.3.2 .5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。 1.3.2 .6、组织加强翻样小组，提出半成品加工、订购计划，明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。 1.3.2 .7、成立QC 小组，实施工程质量预控法， 提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。 1.4.施工质量管理 1.4. 1为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。 1.4.2加强现场管理，建立质量管理网络。 1.4. 3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。 1.4. 4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”， 对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系的规定的纠正预防措施。 1.5 施工材料管理 1.5.1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 1.5.2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 1.5.3、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 1.5.4、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 1.6. 劳动力管理 1.6.1根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。 1.6.2、在项目劳动力上，坚持“ 计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。1.6.3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。 1.7 工程资料管理1.7 1、工程资料管理严格执行质量体系文件中和资料控制程序。 1.7 2、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。 1.7 3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。 项目经理项目总工程师（质量部经理）项目生产副经理项目后勤副经理质量检查部门施工计划材料供应质监负责人施工工长施工生产施工生产质量监督员采购员进行全面检查监督1.8项目管理组织机构图第二章施工方案和方法 2.1 施工部署及技术交底 项目经理掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，包括模型制作、模板制作、物料采购、机械加工、作品放样、作品试装、质量检查、安全检查及后勤工作等方面的具体安排。施工展开后，项目经理直接抓各工种的负责人，各工种的负责人要承担个工序的责任，这样简化工地管理的程序，将着力做好工地事物的协调和监督工作。及时召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术上要求高的或需特殊处理的部位做明确指示，遇到新工艺应提前交代新工艺的技术规范资料以使工序顺利进行。 2.2.施工期的管理工作 2.2.1.放样、号料 a.放样化线时，清楚表明组装时的标记、位置、方向、倾斜标记机检测线。 b.注意作品在制作、组装过程中的调整余量，切割、刨边和磨边时的加工余量。 c.放样和样板制作的允许偏差。 平行线距离和单块的护栏尺寸2mm-3mm； 对角线误差2mm-3mm； 样板的角度误差2mm。 2.2.2.下料图单 a.该工序为原材料的检验环节，是本工程项目作品所选用的原材料的材质、色差、规格的详细检验和确认。 b.原材料的材质、色差、规格的标准应当符合作品的设计要求。 2.3 施工调度施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及设备的调度，根据施工进度表及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断出现人员、材料、设备的不足或过剩浪费。 2.3.1.人员的调度管理 针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象，保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 2.3.2.材料的调度管理 施工期间对各种材料及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同事要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，以避免工地空间变小影响施工。 2.3.3.施工检查 a.工艺质量检查 检查各阶段工序在施工中是否符合工程质量验收及规范要求，发现问题后及时进行纠正，防止发生不可挽回的损失。 b.安全措施 .严防施工场地发生火灾，在易燃场地进行明火作业时，应清理周围的易燃物品，配置灭火器材，并制定专人监护。 .严谨非电器人员安排及维修电路，防止发生触电事故。 .防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。 .每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。 .坚持安全消防检查制度，发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。 c.施工进度检查 除重点检查关键作品的施工进展外，也要经常了解其他作品的进度，发现问题应及时解决，重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变为关键工序，影响整个工程的工期。 2.4主要项目施工方法及质量要求 2.4.1.施工工序 图纸会审模型制作物料采购材料加工雕凿加工 初次质检作品定型表面处理质量检定包装待运 2.4.2.组装程序 地基处理弹线放线标高控制作品吊装整体整修 2.5.雕塑安装技术方案2.5.1 施工工艺：基础放样基坑开挖垫层施工主体结构施工雕塑安装装饰 2.5.2雕塑制作 a、放样，园林小品影响园林景观，另外园林小品是一个个单体放样必须精确，放样采用经纬仪和钢卷尺，根据图纸上的座标系统进行精确的方格网放样，确定园林小品的位置。 b、开挖，进行精确放样后，如有大型基础采用机械开挖在1. 0-2.0不加支撑不放坡，如花坛基础采用人工开挖，基坑底宽度应根据基础宽+工作面宽确定，基坑开挖后应及时做好积水坑排水挖方弃土应保持挖方边坡稳定，另土方开挖不宜在两天开挖。 c、垫层施工一般采用碎石垫层，施工时宜摊铺均匀、人工夯实。 d、基础结构施工，雕塑基础应根据雕塑的体量，体量大采用大型砼基础。大体积砼施工前，做好砼试验配合比并进行砂、石试验并根据施工现场情况配置施工配合比。钢筋绑扎时，应根据施工规范要求，主筋不应有两面三刀个按头，如不可避免应采用加强钢筋，主筋绑扎长度应小于30d，焊接长度不小于10 d钢筋表面必须清洁无锈，模板安装时，密缝保证不漏浆。砼搅拌时必须拌熟，满足砼坍落度。砼浇筑时必须分层浇筑，振动密实，浇筑完毕养护充分2.6. 基础、结构工程 本工程适用于园路及广场工程的开槽、基础工作，及大树移植中的起苗与树穴的开挖、管沟等。 2.6.1.工艺流程： 确定开挖的顺序和坡度确定开挖边界与深度盼层开挖蟛整边缘部位清底 2.6. 2、在天然湿度底土中，开挖基坑（槽）和管沟时，根据具体的土质情况来确定是否放坡。 2.6.3、根据基础和土质以及现场出土等条件，要合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均下挖。 a、开挖各种浅基础，如不放坡时，应先沿灰线直边切出槽边的轮廓线。 b、开挖各种槽坑： c、浅条形基础。一般粘性土可自上而下分层开挖，每层深度以60cm为宜，从开挖端部逆向倒退按踏步型挖掘。碎石类土先用镐翻松，正向挖掘，每层深度，视翻土厚度而定，每层应清底和出土，然后逐步挖掘。 d、浅管沟。与浅的条形基础开挖基本相同，仅沟帮不切直修平。标高按龙门板上平往下返出沟底尺寸，当挖土接近设计标高时，再从两端龙门板下面的沟底标高上返50cm为基准点，拉小线用尺检查沟底标高，最后修整沟底。 e、开挖放坡的土方时，应先按施工方案规定的坡度，粗略开挖。再分层按坡度要求做出坡度线，每隔3m左右做出一条，以此线为准进行铲坡。深管沟挖土时，应在沟帮中间留幽宽度80cm左右的倒土台。 f、开挖大面积的土方时，沿坑三面同时开挖，挖出的土方装入手推车或翻斗车，由未开挖的一面运至弃土地点。 2.6. 4、土方开挖当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。开挖后，在挖到距底50cm以内时，测量放线人员应配合抄出距底50cm平线；自开挖端部20cm处每隔2-3m，在地面上钉水平标高小木撅。在挖至接近底标高时，用尺或事先量好的50cm标准尺杆，随时以小木撅上平，校核底标高。最后由两端轴线、引桩拉通线，检查距边尺寸，确定宽度标准，据此修整边坡，最后清楚基底土方，修底铲平，安装雕塑，并对雕塑细部打磨、装饰，根据图纸要求装饰。 2.6.5、基坑（槽）管沟的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。土质均匀，且地下水位低于基坑（槽）或管沟底面标高，控方深度不超过1.0-1. 5m时可以考虑不放坡和不加支撑。当地质条件良好、土质均匀且地下水位低于基坑（槽）或管沟底面标高时，挖土深度在5m以内不加支撑的边坡，其最陡坡度应符合规范要求。 2.6. 6、当基槽必须设置坑壁支撑时，应根据开挖深度、土质条件、地下水位、施工时间长短，施工季节和当地气象条件，施工方法和相邻建筑物等情况进行设计和选择。一般可采用断续垂直支撑、断续水平支撑和连续垂直支撑、连续水平支撑等方法。安装支撑挡板，要按设计方案实施。支撑要顶紧，挡板紧贴上面。 2.6. 7、基坑（槽）底部开挖宽度应根据基础或结构和防水处理施工工艺决定。混凝土基础或垫层需支撑模者，每边增加工作面0. 3m，需用卷材或防水砂浆做垂直防水层时，增加工作面0. 8-lm，基坑（槽）或管沟挖土深度不得超过设计基底标高。如超挖，应用砂、碎石填补夯实。在天然地基或重要部位超挖时，应采用经设计单位同意的补填方法去填补。 2.6.8、开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。挖方的弃土或放上，应保持挖方边坡的稳定层与排水。 2.6. 9、土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应分段、逐片地分期完成。雨季开挖时，注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡或设置交撑，同时应在外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。施工时，加强对边坡、支撑、土堤等地检查。2.7、装饰工程 2.7.1.打磨与磨擦面处理：a.高强度螺栓连接时构件接触面的钢材表面经过加工处理，使其接触外表面抗滑移系数达到设计要求的确定值。b.磨擦面的处理方法及质量，直接影响抗滑移系数的取值及至整个连接的承载能力，故必须按设计要求处理被连接构件的接触面。c.磨擦面处理方法采用抛丸除锈。铜板表面应打磨光滑。 d.经处理的磨擦面，出厂前应按批作抗滑移系数试验，最小值应符合设计的要求，出厂前应按批附3套与构件相同材质、相同处理方法的试件，由安装单位复验抗滑移系数，在运输过程中试件磨擦面不得损伤。e.钢结构表面和铜板处理好的磨擦面，不得有飞边、毛刺、焊疤或污损等。f.应注意磨擦面的保护，防止构件运输、装卸、堆放、二次搬运、翻吊时连接板的变形。安装前，应处理好被污染的连接面表面。 2.7.2.除锈、油漆除锈：钢材在吊装之前应进行喷砂或抛丸除绣，达到钢材表面无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物，可以显示均匀的金属光泽等级达到Sa2级标准。涂漆：钢结构在除锈完毕之后应进行油漆工作。用湿膜厚度计测定湿膜厚度，以控制干膜厚度和漆膜质量；待漆膜干后，用湿膜厚度计测定湿膜厚度。具体施工要求：醇酸防锈底漆一道醇酸防锈中间漆两道醇酸面漆两道每道漆膜不允许有咬底、脱落等缺陷。在施工过程中，涂料的施工粘度变稠时操作者不应擅自调整，应有现场技术员进行调整。涂层外观的标准达到外观均匀、平整、丰满和有光泽；其颜色应与设计规定的颜色相一致；不允许有咬底、裂纹、剥落、针孔等缺陷。钢结构涂装的涂层允许有不影响防护性能的轻微流挂、刷痕、起皱和少量颗粒灰尘。涂层厚度的采用漆膜测厚仪测定，总厚度必须根据设计规定的标准施工。涂层检测的总平均厚度，达到规定厚度的95%。 2.8.运输方案安装（吊装） 2.8.1运输方案 因雕塑尺寸较大，为了防止雕塑在运输过程中变形和损伤，且不利于运输的原因，我们采用雕塑分块运输，到安装现场再进行组装的办法。再运输环节中，提前做好保护，包裹，覆盖、局部封闭半成品，以防止半成品可能发生的损伤和污染。在运输前，对运输公司做好半成品正确运输的交底工作，以避免发生部必要的碰撞和返修。构件在运输过程中，应采取防止构件变形和损伤的措施。图中未注明长度的焊缝一律满焊，且不小于6mm，焊脚尺寸除图中注明者外均为6mm。对于施工吊装损伤的防锈涂料应在施工完毕后补漆。成型铜板在运输过程中应轻拿轻放，同样防止表面变形和损伤 2.8.2. 安装（吊装）主钢构施工顺序 ： 作业准备 下20米钢柱安装校正 浇筑混凝土主次梁安装焊接 上部分柱梁安装支撑连接安装 处锈、补漆等 检查验收等 主体结构的安装a、钢结构安装应具备下列设计文件： 钢结构设计图、建筑图、有关基础图、钢结构施工详图。 b、钢结构安装前，须进行图纸会审，须熟悉并掌握设计文件内容。图纸会审应符合下列规定：设计单位应作设计意图说明和提出工艺要求；制作车间要介绍制作钢结构的主要制作工艺；安装队介绍施工程序和主要操作方法，并对设计制作方面提出具体要求和建议； c、施工前应按施工方案遂级进行技术交底。交底人和被交底人应在交底记录上签字。 d、施工前应结合现场实际根据情况合理安排人员组织施工，合理调配人员，合理安排生产。 f、工地所须的工具应提前一天安排到位，认真检查工具的使用状况。 2.8.3.高强螺栓施工： a. 高强度螺栓连接与管理： 高强螺栓必须是经国家有关部门认可的专业生产合格产品，要严格按照钢结构设计图纸要求选用螺栓等级； 高强度螺栓连接副必须配套供应。其中扭剪型高强度螺栓连接副每套包括一个螺栓、一个螺母、两个垫圈；要注意高强度螺栓使用前的防锈。保管要防止生锈，防止撞击，在施拧前，应尽可能地保持其在出厂状态。b. 结构组装为防止连接后构件位置偏移，以及为了钢板间的有效夹紧，尺量消除间隙。因此，在安装时，要控制以下几点：每个节点所要用的临时螺栓和冲钉数量，应按安装时可能产生的荷载计算确定。安装替换高强度螺栓注意事项：(a)螺栓穿入方向应便于操作，并力求一致，目的是使整体美观(b)螺栓应自由穿入螺栓孔，不得将螺栓强行敲入，不得气割扩孔(c)螺栓连接副安装时，螺母凹台一侧应与垫圈有倒角的一面接触,大六角头螺栓的第二个垫圈有倒角的一面应朝向螺栓头(d)安装高强度螺栓时，构件的磨擦面应保持干燥 第三章工期和进度计划 3.1总则 本工程作为公司重点工程，公司与项目经理部把工期目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将与各专业工长、专业班组签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。项目经理部将同建设单位、监理公司、设计单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。 3.2工期目标 按建设单位要求在82日历天内完工。 3.3组织管理措施 3.3.1项目部设专人负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。 3.3.2组织交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工计划管理。按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定工程的进度计划，并要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。 3.3.3进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划和周计划，计划员要把计划落实到具体责任人。 3.3.4建立施工例会制度，项目部通过周会和协调会检查周计划完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。 3.3.5对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划。 3.3.6劳动力保障做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。为保证施工进度，本工程采取节假日不休息，我公司将按劳动法规定，多支付加班工资，必要时采用延长时间上班制。 3.3.7技术保证 组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。 发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。 在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进秆动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，在钢材加工、加固施工及装修工程等方面采用国内较先进的工艺技术，促进施工进度。 3.3.8.工期调整及追赶措施 本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若建设方要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。 挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入：遁当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。3.3.9. 季节性施工措施 为确保总体施工进度计划的如期实现，必须根据雨季施工的特点要求对阶段性计划进行调整，在计划安排上，考虑既不影响工程的顺利进行，又不过多增大雨季措施工费用的投入，加大工程成本；既要突出关键，又要统筹兼顾；对于流水线上的关键部位，必须集中资源保证按计划完成，并及时注意发现流水线路中关键线路的变化和调整，采取措施加以克服。在施工部署上要根据晴、雨结合的原则，晴天多作室外，尽量缩短雨天露天作业时间。坚持以预防为主的原则，加强对气象预报信息的收集工作，对雨天施工用材料（特别是砂、石等水运材料）必须根据预报提前储备。加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作，特别是在基础开挖阶段，必须加强对坑、槽边坡的支护工作 雨季施工措施：加强现场排水，按照施工现场总平面布置方案，采用明沟排水，并根据雨量，同时采用水泵强制排水与明沟相结合作为疏水渠道，沟管排水、积水井汇水，用水泵强制排水和雨水自由疏散的方式排出现场，保证本工程雨季期间现场排水顺利，最大限度的减少雨水对施工的影响，确保施工生产的顺利进行。水泥应按不同品种，强度等级、出厂日期和厂别分别堆放，雨季更应遵守先收先发，后收后发的原则，避免久存的水泥受潮影响。水泥要尽量堆放在正式的房屋内，要作到绝对不使水泥因雨受潮。雨季前要检查库房，防止渗漏。砖要堆码整齐，四周注意排