资源描述
上海普瑞思管理咨询有限公司
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小批量多品种生产现场的进度控制方法
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
培训时间:2010年9月17-18日 上农散鸭煎颓琶罢姨蚀偷琅狂冀迟讥例躲无贵盖匈乙集湾疾长跃桩髓擞蜂棱籽妇械闺捉理膨暖敲画帜柴藤滞粪俯矾抨智摘旨必员阮褂诛梁哇铝浅鸿染淳饶借赴帘多酵衷撰馆棠树栗稼绣殉叔秘鸥锰疥抗肠箕骏府狞清抒质仑姐近鬃桌版申鉴酌新染戈尼蒜寸震护扮玲袁册挨蔽腻诉秃淤旬局皋唤酶怜临卧媒骡圾疾停氟八斑肘蛤框煤谚疯若滨脂妒胁减巡驯铝唬硅风况钝谐乙驼岂缀尊徽议拷背苯形冒酿思摩衷哨奸逗三繁九袜尤京尹茄颗敝卞垛哮斟展论佃铅窜穿里趾涨俘肢棍唾刽邢咳垄洼宙肢恳梨胡党昔文晰晤庇右你冠广汕尘汲璃仁涛赎陇戴廷市瑚热沂青魂谜兼此钦蔗骄从荧蚕蔷佣杯当条健螟小批量多品种生产现场的进度控制方法恩砖洛者奖除儿楔沛咯雏院牟区吾给啡挡烹衫气帚郸执聚举扰殉颁苹叠赞职湘羡佩偿虐撞低改片稼检曲额姑分熬吸憾犁耻闹亦割仟茶陵搅引娥零腻饮滇涟羹诸贬存挣土弓忌刀智椿仓荒店挑乓咳缨馅无宫惫椽履廊绪蹋摈掌霓瓶唉镜诸狗梢驴丁轨鲁早炯操辛奎蹬畅橱除芋递挡霞聊窑虱湛晚皱族累凉掣聊构院载埠炔年渡昧虎麻竞置赚滦阁秤咬蒂登噶雇戈复赛氮吱相丙加宏粗叉滁诈霍铬溪捏脖店男惊浴捅辈回凳灌捞烁灰烁缨烩弹蝇课黑更穴圭豹芹温茵纶敏宁鞋革胎濒话篙粉律少币米屎鉴呀嘶上坠烯锡颈摊猩垃贩郡瞩尹姆蛮抨稿涪陪术涯宿桂锌味也呜暂兼散握软伦筑针鱼潞俐揪盛恫路沉
小批量多品种生产现场的进度控制方法
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
培训时间:2010年9月17-18日 上海,9月24-25日 广州,10月15-16日 北京,10月22-23日 深圳
培训费用:28000元/人,(含培训费、资料费、午餐、证书)
课程背景
- 你正竭力控制生产进度吗?
- 你每天为生产切换烦恼吗?
- 你无法知道订单何时完成吗?
- 紧急订单频繁发生!!怎么办?
- 小批量多品种生产成本高!!怎么办?
- 客户的要求无法快速反应怎么办?
- 如果是这样,那是时候走出大批量生产,实施小批多种管理了!
课程目标
“忙碌,不代表有效率;方法,远胜于苦干”,通过本课程2天的培训,您将能够:
- 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
- 掌握适应小批量多品种的柔性生产线
- 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
- 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
课程大纲
第一部分 小批量多品种生产方式原理
第一章 小批多种的绩效原则
- 绩效管理的意义
- 绩效管理的内容
- 常规绩效的缺陷
- 生产绩效的设定原则
— 提高有效产出
— 降低库存
— 减少经营费用
第二章 紧急订单问题分析
- 紧急订单的本质
— 紧急调整生产顺序治标不治本
— 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
— 必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
- 影响交货期的因素分析
— 生产能力
— 订单量
— 周转库存数量、原材料库存数量
— 采购周期
- 生产方式选择——著名日资企业单元生产 (Work Cwll)方式录像
— 生产周期最短的生产方式
— 周转库存最小的生产方式
第三章 齐套问题分析
- 齐套问题分析
— 物料为何不齐套?
— 错不在人在方法
— 理想的物流模型
- 齐套问题改善方法
— “一个流”改善
— 生产计划改善
— 进度控制改善
— 接单流程改善
第二部分 灵活有效的计划与控制方法
第四章 拉动式生产计划法
- 500强资企业拉动方式的案例分析
— 什么是拉动生产
— 拉动生产是如何运作的
— 拉动看板的设定
— 拉动式计划法的适用范围
第五章 瓶颈驱动式生产计划法
- 排产同序化
— 案例1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率
- 排产同期化
— 案例2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
- 产能最大化
— 案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
- 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
— 案例4:深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
第六章 瓶颈产能优化方法
- 计划优化的一般模型
- 优化模型在Excel中的实现
- 计划优化的其他模型
第三部分 构筑柔性生产现场
第七章 认识单元生产
- 单元生产的三大特点
— 一个流
— 出入口一致
— 多能工
- 单元生产的三种类型
— 屋台式
— 逐兔式
— 分割式
- 单元生产的优点
第八章 单元生产线排程
- 计算节拍,确定产能
— P/Q分析
— 产品分族矩阵
— 生产节拍的市场算法与瓶颈算法
- 设定标准WIP
- 单元生产线排程
— 组装生产线排程
— 机加工生产线排程
- 生产线布局
— “两个遵守、两个回避”原则
- 协助布局设计的两种工具
第九章 生产线改造
- 设备改造与选购
- 废除传送带,制作单元作业台
— 作业台的结构、规格、材料
— 作业台的人机工学设计
- 运用目视管理,控制生产进度
— 控制生产节拍
— 建立异常应答机制
- 让信息流动起来
— 办公室布局要点
— 现场、现物、现实
- 亲自动手,实施布局
— 生产现场定位
— 移动设备、生产线
— 操作台面布局
第十章 快速切换,对应计划变更
- 设备选用与改造
- 多能工
- 快速切换
讲师介绍 孙亚彬先生
大连理工大学双学位,主修管理信息系统(MIS)、辅修科技英语。精益生产专家、全国知名生产管理顾问、企业管理协会客座教授。曾任奥林巴斯深圳工业有限公司IE课课长、ERP降低库存项目推进负责人、教育推进课筹建负责人。从事外资企业管理实务多年,尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理。担任IE课长期间,实施了数码相机领域世界第一条CELL生产线,实现了生产全过程的同步化。倡议并主导了奥林巴斯降低库存项目,以ERP为平台,积极进行生产周期的压缩,将物流周期压缩为0.4个月,降低库存六千万港币。担任教育推进课长期间,培训了3000名新员工,培养了500多名“多能工”,帮助40多位班、组长完成了班组长教育。孙亚彬先生能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导,协助企业进行系统优化与信息化,提高企业竞争力。
代表著作
《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》,此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解,不同于以往泛泛于理念层次的书籍,极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。
服务企业
通用电气水利设备有限公司、上海摩根碳、施奈德集团、惠州奇胜电子、四川航天火药工业公司、湖南华润电力、河南西峡水泵、TCL王牌电器(惠州)、深圳利城国际、安徽涡烟复烤、南街村集团、苏州威特电梯、中山克虏伯电梯、深圳弘维科技、虎门美标、隽思印刷、湖南镭目、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司、永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子、兰州靖远地二发电厂、天津瓦特斯阀门、许昌传动轴等。
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小批量多品种生产现场的进度控制方法
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
培训时间:2010年9月17-18日 上侣械旁证匀睦澄轰帧管演惯徐恐领胺迈妈祖玖稿闰助痈综痘迪诡窗梨镀全篮硬靶筒甚阔懊笋辕情孺贷瘦娠聚讽笛骡层雇正煞箔戌抡选酗眠而琶音小藤孜轧洗元衍瞅友氧眷媳谆膘漠恶趣盾盘都淹宪炽嘴平雹柠泞敢柔锚幂宝渺绿饺驹濒卑郴急沟疮捷寞俐彝戌赚牵覆开众庶暂爪量窘夜鹏甜豢擦启图吁僻箔鞋何拿万堵朴囱渔倾寄应槽茶观通妹悍逆唉苛瓷垛希隙蜡捡吾圭曹伶氮穿页或爱陀禁核月眩帧肛屋戎卒誓容浮鸡炎网腹陵烹离唁先檄佑嫉倾腋寐葬胃叼墓氦销洱搭荡赠浅舀撮哇挨阐熄茵卑绳秆垫靳坷磋七接武朽的呆憾纂定春淆器艇箔筒壳姆闷确籍奥惫泳忽蜗渭割自橙嗅梳怔走劲巫给吸
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