软件项目管理案例教程总结.docx

第一章 1项目的定义 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。2项目的特征有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期有独特性资源成本的约束性 项目的不确定性 3软件项目的特殊性逻辑实体相互作用的系统变更渐进明细4项目管理定义q 项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。5软件开发项目管理的定义软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 6项目管理的五大要素技术 方法 团队建设 信息 沟通7过程管理过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。 8软件过程管理软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展。9过程管理与项目管理的关系项目管理用于保证项目的成功，过程管理用于管理最佳实践。这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。10软件项目管理过程项目初始 项目计划项目执行控制项目结束11项目管理知识体系（1）9个知识领域：项目范围管理（为实现目标，设定项目的工作和管理范围）项目时间管理 项目成本管理项目质量管理（对目标进行分解）项目人力资源管理 项目采购管理（项目过程中需要的人力物力）项目沟通管理（团队之间合作，团队中人员管理）项目风险管理（项目实施中遇到的风险）项目集成管理（协调各方）（2）5个标准化过程组 启动过程组计划过程组 执行过程组控制过程组收尾过程组第二章 1项目立项明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 .2 MAKE OR BUY 决策3 合同项目甲方初始化：招标书定义 乙方选择合同签署乙方初始化：项目分析竞标合同签署4招标书（1）定义招标书定义主要是甲方的需求定义，也是甲方定义采购的内容，软件项目采购的是软产品，需要定义采购的软件需求，提供完整版清晰的软件需求和软件项目的验收标准。（2）招标书定义过程（3）招标书主要三部分：技术说明 商务说明 投标说明5 乙方选择（1）乙方选择过程招标文件招标收集乙方的投标书评定乙方最终乙方确定乙方名单（投标书）(2)招标方式公开招标 有限招标多方洽谈直接谈判6 项目分析（1） 定义项目分析是乙方分析用户的项目需求，并据此开发出一个项目初步的项目规划的过程，作为下一步能力评估和可行性分析只用。（2） 项目分析过程7 竞标8合同签署9 项目章程 项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。项目章程是一个正式的文档，确认了一个项目的有效性，指出项目的目标和管理方向。它授权项目经理来完成项目，保证项目经理可以组织资源用于项目活动。通常由项目发起人，出资人或者高层管理人员签发。10 项目经理的责任和权利责任：开发计划组织实施项目控制权利：制定项目的有关决策 挑选项目成员的权利 对项目获得的资源进行分配11项目经理的角色项目组织的领导者项目组织的管理者项目组织的决策者 项目组织的分析者项目组织的计划者项目组织的控制者项目组织的组织者项目组织的评价者项目组织的协调者12生存周期模型（1） 定义软件开发的一种框架。说明了软件的活动和进行软件开发的过程。这个模型可以是以活动为中心，可以以产品为中心的。（2） 基本特征描述了开发的主要阶段定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动规范了每一个阶段的输入和输出提供了一个框架，可以将必要的活动映射到该框架中。（3） 几种常见模型a瀑布模型（传统模型）它要求所有项目活动都要严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入瀑布模型适合的项目在项目开始前,项目的需求很明确 在项目开始前,解决方案也很明确q 类似的项目如：公司的财务系统 库存管理系统 短期项目 b V模型 （强调测试的重要性）V模型适合的项目在项目开始前,项目的需求很明确 在项目开始前,解决方案也很明确q 类似的项目如：航天飞机等 公司的财务系统c 原型模型（在需求阶段快速构建一部分系统的生存期模型）原模型适合项目在项目开始前,项目的需求不明确；需要减少项目需求的不确定性q 类似的项目如：确定显示界面；第一次开发的产品，验证可行性d 增量模型（由瀑布模型演变而来）增量模型适合的项目q 项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可能会发生变化q 对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解q 对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。e 螺旋式模型 (针对风险较大的项目设计的模型)螺旋项目的四阶段q 制定计划确定软件目标，需求和选定实施方案，弄清项目开发的限制条件q 风险分析评估所选方案，考虑如何识别和消除风险q 实施工程实施软件开发，编码，测试等q 客户评估评价开发工作，提出修正建议，规划下期任务螺旋模型适合的项目q 风险是主要的制约因素q 不确定因素和风险限制了项目进度q 用户对自己的需求也不是很明确q 需要对一些基本的概念进行验证q 可能发生一些重大的变更q 项目规模很大q 项目中采用了新技术f 渐进式模型（大项目化小项目）渐进式模型适合的项目q 很小并且具有探索性质的项目q 适合一个复杂度从小到大变化的项目，例如重整企业的信息系统 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)