2010年培训考核计划.doc

2010年北京中力培训考核计划

一、考核对象
考核对象：营销中心人员、新疆办人员
二、考核时间及地点
考核时间：2010年11月10日~2011年1月15日的某时间段
考核地点：二楼会议室及渠道部
三、考核内容
产品类、专业技术类、销售技巧类、办公软件、商务财务类、供热理念类、供暖系统类、励志类、实践类、现场模拟类等
四、考核方式
（一）实践模拟
1、参观锅炉房考核，考核参观锅炉房内学习的内容。
2、对系统图进行考核，由系统图、设备表反推项目情况
3、上机实践，主要对办公软件及CAD软件的操作进行培训
4、招标模拟演示，主要对招标程序、招标时所要注意的细节及其对产品优缺点认识的考核
（二）试卷考试
1、对第一阶段学习的专业技术类、销售培训、财务、商务、供热理念进行考核，
2、对第二阶段学习的产品系统类进行考核
五、监考人员
营销中心总经理陶胜军
六、考核安排
北京中力冬季培训考核安排
考核时间
2010年11月10日到2011年1月15日某时间
参加考
核人员
营销中心所有人员及新疆办
考
核
时
间
安
排
序号
考核方式
考核时间
考核内容
1
实践
2010-11-10 15：30-15：45
参观锅炉房时对供热系统、辅机、
仪表、控制原理以及锅炉内部的
了解程度　
2
试卷1
2010-12-8 10：00-11：30　
专业技术类、销售培训、财务、
商务、供热理念
3
招标
2010.12-9 10：00-17：30
招标流程、产品认识
4
上机操作
2010-12-17 10：00-11：30　
办公软件、CAD制图　
5
实践
2010-12-23到2011-1-24　
系统图　
6
试卷2
2011-1-7 9：00-10：00　
产品、系统　
监考人员
陶胜军

七、考核成绩单

北京中力冬季培训考核成绩（一）
考核时间：2010-11-10
考核内容
主要对参观锅炉房时对供热系统、辅机、仪表、控制原理以及锅炉内部的了解程度
考
核
人
员
成
绩
序号
姓名
考试成绩
补考成绩
备注
1
唐丽娟

2
刘江涛

3
路永军

4
谭文龙

5
门诗梦

6
徐雷

7
杨若淇

8
常雁峰

9
崔亚杰

10
胡建伟

11
马学芳

12
高峰

13
崔师勤

14
郭素敏

补考人员

应考

实考

缺席人员

监考人员
陶胜军

北京中力冬季培训考核成绩（二）
考核时间：2010-12-8
考核内容
专业技术类、销售培训、财务、商务、供热理念
考
核
人
员
成
绩
序号
姓名
考试成绩
补考成绩
备注
1
唐丽娟

2
刘江涛

3
路永军

4
谭文龙

5
门诗梦

6
徐雷

7
杨若淇

8
常雁峰

9
崔亚杰

10
胡建伟

11
马学芳

12
高峰

13
崔师勤

14
郭素敏

补考人员

应考

实考

缺席人员

监考人员
陶胜军

北京中力冬季培训考核成绩（三）
考核时间：2010-12-9
考核内容
招标流程、产品认
考
核
人
员
成
绩
序号
姓名
考试成绩
补考成绩
备注
1
唐丽娟

2
刘江涛

3
路永军

4
谭文龙

5
门诗梦

6
徐雷

7
杨若淇

8
常雁峰

9
崔亚杰

10
胡建伟

11
马学芳

12
高峰

13
崔师勤

14
郭素敏

补考人员

应考

实考

缺席人员

监考人员
陶胜军

北京中力冬季培训考核成绩（四）
考核时间：2010-12-17
考核内容
办公软件、CAD　
考
核
人
员
成
绩
序号
姓名
考试成绩
补考成绩
备注
1
唐丽娟

2
刘江涛

3
路永军

4
谭文龙

5
门诗梦

6
徐雷

7
杨若淇

8
常雁峰

9
崔亚杰

10
胡建伟

11
马学芳

12
高峰

13
崔师勤

14
郭素敏

补考人员

应考

实考

缺席人员

监考人员
陶胜军　

北京中力冬季培训考核成绩（五）
考核时间：2010-12-23到2011-1-24
考核内容
系统图　
考
核
人
员
成
绩
序号
姓名
考试成绩
补考成绩
备注
1
唐丽娟

2
刘江涛

3
路永军

4
谭文龙

5
门诗梦

6
徐雷

7
杨若淇

8
常雁峰

9
崔亚杰

10
胡建伟

11
马学芳

12
高峰

13
崔师勤

14
郭素敏

补考人员

应考

实考

缺席人员

监考人员
陶胜军

北京中力冬季培训考核成绩（六）
考核时间：2011-01-07
考核内容
产品、系统　
考
核
人
员
成
绩
序号
姓名
考试成绩
补考成绩
备注
1
唐丽娟

2
刘江涛

3
路永军

4
谭文龙

5
门诗梦

6
徐雷

7
杨若淇

8
常雁峰

9
崔亚杰

10
胡建伟

11
马学芳

12
高峰

13
崔师勤

14
郭素敏

补考人员

应考

实考

缺席人员

监考人员
陶胜军
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责