人资部园区经理工作标准.doc

8.1.3人资部园区经理工作原则岗位名称园区人资经理岗位代码RZ03从属部门园区人力资源部岗位职级中层直接上级园区总经理集团人资部总经理直接下级各模块人事主管（专人）岗位类别职能管理类编制日期-08-21核准人园区总经理集团人资总经理1、岗位位置人力资源部经理各模块人事主管工作目：为了实现人力资源战略目，在资源资源规划指导下，开展人力规划、人才招聘、培训、社保、薪资福利、员工关系，构建人力资源管理体系。 岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、招聘配置完毕率 3、月度工作完毕率 4、人才梯队建设 6、业务支持与服务与企业及内部部门岗位关系：向上汇报园区总经理；接受汇报：各模块人事主管岗位职责1、参与人力资源部年度计划编制工作，编制本部门年度工作计划。2、负责人力资源各项制度、业务流程起草、修订和完善工作3、编制人员招聘计划，参与中基层人员面试甄选及配置工作5、参与起草薪酬方案，审核工资发放。6、负责员工关系管理及对外劳资协调与处理工作7、负责中基层管理人员访谈、动态管理工作8、负责各部门组织、体系、团体及人员评估工作8、负责部门平常工作督导贯彻、部门绩效管理和部门人员培养工作10、负责上级交办其他事项。岗位权限1、薪酬确级权；2、员工转正申请审批权；3、人员岗位调整权；4、企业授予其他权利。岗位办公资源配置集体办公室，具有现代化办公用品用品岗位人员资格规定基本条件性别： 不限 年龄：25-40岁 形象规定：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，人力资源管理/工商管理有关专业培训经历经历过专业人力资源系统培训工作经验精通人力资源各板块专业知识，具有一定行业人力资源动态知识，在大型企业有2年以上人力资源中层主管工作经验，有快消品行业从业经历者优先。技能技巧具有一定心理学、管理学知识；纯熟计算机操作，有一定文案功底，具有三种以上人力资源专业工具和技能；具有较强亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性；具有一定创新能力、团体管理能力。 职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容与规定工作内容工作规定1、根据人力资源战略规划、年度人力资源配置计划，编制部门年度作计划。部门年度工作计划，目应按岗位、时间充足分解。2、起草编制整体人工费用预算和部门管理费用预算。1、人工费用预算包括工资、福利、奖金等。2、对编制后管理费用预算要按部门、负责人分解贯彻加以控制，每月进行预算总结和分析；3、组织对人力资源管理制度、流程制定和完善工作；1、定期排查度与否有缺失和不完善，并对排查问题进行处理；2、排查目前执行流程与否符合环节至少、效率最高，对存在问题加以改善。3、制度流程要有高度系统性并最终形成完善人力资源管理原则体系。4、年度人力资源配置方案提交人力资源总监审核1、人力资源配置方案应详细到岗位、层级和时间；2、年度人力资源配置方案是制定招聘计划、培训和人员调整根据，应具有可操作性。5、组织编制年度、月度人员招聘计划并组织实行。1、各部门招聘计划由使用部门编制，人力资源部统一汇总审批并组织实行。2、战略性人力、关键人才和高层招聘计划由人力资源编制并组织实行。3、人员招聘招聘计划一旦确定应严格执行，并作为人力资源重要考核内容。4、优化招聘渠道。6、起草年度薪酬政策和薪酬方案，报人力资源总监审核。1、薪酬政策和方案制定前应作充足调研和评估。2、薪酬方案应考虑整体人工成本且具有竞争性；3、应最大程度地保证公平性、合理性、科学性。7、组织建立包括员工职业生涯、晋升、奖惩和优化在内鼓励机制。1、人才梯队建设应有详细方案和实行环节，应有人才储备库计划；2、员工职业生涯应分层级，实行动态管理；3、鼓励机制应具有系统性、长期性。8、持续进行岗位和编制管理。1、通过工作分析科学编制岗位阐明书，明确岗位职责；2、对岗位进行动态管理，对关键岗位效能发挥进行关注评估；3、严格按编制进行人员总量控制。9、定期对组织团体建设状况进行评估。1、组织团体评估应建立科学评价体系和有关指标，保证评估客观性；2、根据评估成果提出组织调整提议。10、组织设计岗位绩效考核体系并按分级管理原则审核各体系岗位绩效。严格按绩效管理制度执行。11、其他本工作内容未描述到其他工作职责范围内工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核要素：根据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考核；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务中心对有关经营指标考核，管理中心对有关管理指标考核，人力资源对有关成长类指标考核；组织绩效评估由管理中心负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核成果审定：初审：中心主管 复核： 管理中心 终审：企业总经理任职者签字上级主管签字时间8.1.4人资部园区经理助理工作原则岗位名称园区经理助理岗位代码RZ-04从属部门园区人力资源部岗位职级中层直接上级人事经理直接下级各模块人事主管（专人）岗位类别职能管理类编制日期-08-21核准人人资部经理1、岗位位置人力资源部经理助理人事专人工作目：为了实现人力资源战略目，在资源资源规划指导下，协助人力资源部经理开展人力规划、人才招聘、培训、社保、薪资福利、员工关系，构建人力资源管理体系。 岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、招聘配置完毕率 3、月度工作完毕率 4、人才梯队建设 6、业务支持与服务与企业及内部部门岗位关系：向上汇报人事经理；接受汇报：各模块人事专人岗位职责1、参与人力资源部年度计划编制工作，编制本部门年度工作计划。2、协助经理进行人力资源各项制度、业务流程起草、修订和完善工作3、参与编制人员招聘计划，参与中基层人员面试甄选及配置工作5、参与起草薪酬方案，审核工资发放6、负责员工关系管理及对外劳资协调与处理工作7、负责中基层管理人员访谈、动态管理工作8、负责各部门组织、体系、团体及人员评估工作8、负责部门平常工作督导贯彻、部门绩效管理和部门人员培养工作10、负责上级交办其他事项。岗位权限1、本部门人员工作安排；2、离职工工审批权；3、人事经理代理权岗位办公资源配置集体办公室，具有现代化办公用品用品岗位人员资格规定基本条件性别： 不限 年龄：23-30岁 形象规定：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，人力资源管理/工商管理有关专业培训经历经历过专业人力资源系统培训工作经验熟悉人力资源各板块专业知识，具有一定行业人力资源动态知识，有快消品行业从业经历者优先。技能技巧具有一定心理学、管理学知识；纯熟计算机操作，有一定文案功底，具有三种以上人力资源专业工具和技能；具有较强亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性；具有一定创新能力、团体管理能力。职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容与规定工作内容工作规定1、根据人力资源战略规划、年度人力资源配置计划，编制部门年度作计划。部门年度工作计划，目应按岗位、时间充足分解。2、协助起草编制整体人工费用预算和部门管理费用预算。1、人工费用预算包括工资、福利、奖金等。2、对编制后管理费用预算要按部门、负责人分解贯彻加以控制，每月进行预算总结和分析；3、协助经理组织对人力资源管理制度、流程制定和完善工作；1、定期排查度与否有缺失和不完善，并对排查问题进行处理；2、排查目前执行流程与否符合环节至少、效率最高，对存在问题加以改善。3、制度流程要有高度系统性并最终形成完善人力资源管理原则体系。4、指导编制年度、月度人员招聘计划并组织实行。1、各部门招聘计划由使用部门编制，人力资源部统一汇总审批并组织实行。2、战略性人力、关键人才和高层招聘计划由人力资源编制并组织实行。3、人员招聘招聘计划一旦确定应严格执行，并作为人力资源重要考核内容。4、优化招聘渠道。5、协助起草年度薪酬政策和薪酬方案，报人力资源总监审核。1、薪酬政策和方案制定前应作充足调研和评估。2、薪酬方案应考虑整体人工成本且具有竞争性；3、应最大程度地保证公平性、合理性、科学性。7、指导建立包括员工职业生涯、晋升、奖惩和优化在内鼓励机制。1、人才梯队建设应有详细方案和实行环节，应有人才储备库计划；2、员工职业生涯应分层级，实行动态管理；3、鼓励机制应具有系统性、长期性。8、持续进行岗位和编制管理。1、通过工作分析科学编制岗位阐明书，明确岗位职责；2、对岗位进行动态管理，对关键岗位效能发挥进行关注评估；3、严格按编制进行人员总量控制。9、定期对组织团体建设状况进行评估。1、组织团体评估应建立科学评价体系和有关指标，保证评估客观性；2、根据评估成果提出组织调整提议。10、组织设计岗位绩效考核体系并按分级管理原则审核各体系岗位绩效。严格按绩效管理制度执行。11、其他本工作内容未描述到其他工作职责范围内工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核要素：根据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考核；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务部对有关经营指标考核，企管部对有关管理指标考核，人力资源对有关成长类指标考核；组织绩效评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核成果审定：初审：部门主管 复核：企管部 任职者签字上级主管签字时间8.1.5人资部培训专人工作原则岗位名称培训专人岗位代码RZ-05从属部门集团人资部、园区人资部岗位职级基层直接上级人资部副总园区人资助理直接下级园区、事业部、分子企业人资专人岗位类别职能管理类编制日期-08-20核准人人资部副总经理园区人资助理1、 岗位位置培训专人招聘专人干部管理专人劳动关系管理专人工作目：为了实现人力资源战略目，在集团人力资源规划指导下，开展人才培训、开发工作，构建人力资源管理体系。 岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、培训计划完毕率3、月度工作完毕率4、人才梯队建设5、业务支持与服务。与企业及内部部门岗位关系：向上汇报：集团人资部总经理、副总经理。接受汇报：分子企业人资经理、人资专人。沟通协调部门：集团职能部门、事业部、工业园区、分子企业等。岗位职责1、配合本部负责人开展培训工作，并与有关合作院校建立实习基地与培训合作机制，推进外部师资队伍建设与课间资料库建设。2、协助本部门负责人制定完毕集团年度培训计划与按月分解实行计划，并执行。3、协助本部门负责人建立集团内培训师资队伍与课件资料库。4、协助本部门负责人完毕对后备人才系统中人员考核工作、新入库人员记录分析与规划等工作。5、协助本部门负责人完毕集团所需岗位竞聘工作开展。6、负责本块所波及所有工作制度化、流程化，根据人力资源管理制度汇编制度及流程进行，对于不符合实际内容要根据集团实际状况进行修订、完善。7、负责集团“宝迪报”编辑、印刷及下发工作。8、负责集团学习、交流平台打造、维护等工作。9、负责上级交办其他事项。岗位权限：1、对企业人力资源战略规划有提议权；2、对违反人力资源管理制度单位和个人，有惩罚提议权；3、规定有关人员配合工作权力。岗位办公资源配置独立办公室工作，环境舒适，无职业病危险，办公条件良好。岗位人员资格规定基本条件性别： 不限 年龄：20-35岁 形象规定：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景大专以上人力资源、工商管理有关专业，具有人力资源师资格证者优先培训经历受过现代人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等培训工作经验有2年以上人力资源工作经验，有培训工作经历者优先技能技巧熟悉国家有关政策法规，掌握一定人力资源管理知识，熟悉人力资源管理体系及职能，具有一定心理学、管理学知识；纯熟计算机操作，具有人力资源专业工具和技能；有强烈责任感，具有较强沟通能力、承挫能力、计划、分析能力和原则性；具有一定创新能力、管理能力。 职业道德有激情，工作态度积极乐观，公平、公正，职业操守良好。岗位工作内容与规定工作内容工作规定1、培训体系建立和实行。开展培训工作，并与有关合作院校建立实习基地与培训合作机制，推进外部师资队伍建设与课间资料库建设。1、培训流程规范，培训贯彻到部门，职责明确到人；2、发掘外部培训资源，每两月举行一次外部培训；3、宝迪班建设要能适应企业发展。2、培训计划确定与实行，对培训效果进行分析。1、培训计划要根据培训需求确定；2、培训计划要根据培训需求适时调整；3、培训前要明确培训目、内容、类型、对象及培训场地、培训费用；4、每次培训结束都要有对应考核；5、培训结束后，培训效果分析要向有关负责人反馈。3、协助本部门负责人建立集团内外培训师资队伍与课件资料库。1、内培师资包括集团所有总经理、本科以上专业人才；2、外培师资合作院校为主，专业培训机构为补充；3、所有培训均需提供培训课件，课件资料库应分类建立。4、协助本部门负责人完毕集团所需岗位竞聘工作开展。1、对集团所需关键岗位先采用内部竞聘，内聘无合适人选时再选择外聘。2、内聘应做好回避制度，充足体现公开、公平、公正原则。3、内聘工作应建立原则与流程式，并严格对照执行。5、负责本块所波及所有工作制度化、流程化，根据人力资源管理制度汇编制度及流程进行，对于不符合实际内容要根据集团实际状况进行修订、完善。1、定期梳理完与培训工作有关建制、流程，使之不停完善。2、梳理完毕制度、流程要形成汇编，并定期组织人资培训人员学习，考核。6、负责集团“宝迪报”编辑、印刷及下发工作。1、宝迪报编印每月一期；2、组稿内容要能突出每期主题，稿费发放不超三个月、；3、宝迪报发行渠道要先于项目建设，做到有项目、客户地方就有宝迪报。7、负责集团学习、交流平台打造、维护等工作。1、学习、交流内容要有计划，内容符合集团发展规划；2、学习交流内容要能弘扬正气，宣传宝迪精神；3、定期组织集团高管参与交流。13、工作汇报事项1、每天总结汇报工作计划完毕状况；2、领导临时规定有关汇报事项。14、其他事项本工作内容未描述到其他工作职责范围内工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核要素：根据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考核；3、考核方式：按照月度目责任书进行考核，详见月度目责任书；4、考核部门：本人对有关考核指标进行自评，企管部对有关考核指标进行复核，集团人资总经理对有关指标考核准认；5、考核成果审定：初审：集团企管部 终审：集团人资总经理任职者签字上级主管签字时间8.1.6人资部招聘专人工作原则岗位名称培训专人岗位代码RZ-06从属部门集团人资部、园区人资部岗位职级基层直接上级人资部副总园区人资助理直接下级园区、事业部、分子企业人资专人岗位类别职能管理类编制日期-08-20核准人1、岗位位置人资部副总经理园区人资助理劳动关系管理专人干部管理专人招聘专人培训专人2、组织机构：集团人资部下设干部管理处、招聘处、培训处、劳动关系管理处。工作目：为了实现人力资源战略目，在集团人力资源规划指导下，开展人才招聘、开发工作，构建人力资源管理体系。 岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、招聘配置完毕率 3、月度工作完毕率4、人才梯队建设5、业务支持与服务。与企业及内部部门岗位关系：向上汇报：集团人资部总经理、副总经理。接受汇报：分子企业人资经理、人资专人。沟通协调部门：集团职能部门、事业部、工业园区、分子企业等。岗位职责1、参与人力资源部年度计划编制工作，编制本部门年度工作计划；2、建立和完善招聘渠道，建立和维护招聘机构合作；3、执行集团招聘、甄选、面试与安顿工作；4、协助人资部总经理完毕人员流失状况分析，提出改善意见；5、协助人资源总经理进行员工关系维护工作；6、负责对集团各事业部、工业园区、分（子）企业人事招聘工作监督、指导；7、负责上级交办其他事项。岗位权限：1、对企业人力资源战略规划有提议权；2、对违反人力资源管理制度单位和个人，有惩罚提议权；3、规定有关人员配合工作权力。岗位办公资源配置独立办公室工作，环境舒适，无职业病危险，办公条件良好。岗位人员资格规定基本条件性别： 不限 年龄：20-35岁 形象规定：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景专科以上人力资源、工商管理有关专业，或具有人力资源师资格证者优先培训经历受过现代人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等培训工作经验有2年以上人力资源工作经验，有招聘工作经历者优先技能技巧熟悉国家有关政策法规，掌握一定人力资源管理知识，熟悉人力资源管理体系及职能；纯熟计算机操作，具有人力资源招聘工具和技能；有强烈责任感，具有较强沟通能力、承挫能力、计划、分析能力和原则性；具有一定创新能力、管理能力。 职业道德有激情，工作态度积极乐观，公平、公正，职业操守良好。岗位工作内容与规定工作内容工作规定1、参与人力资源部年度计划编制工作，编制本部门年度工作计划。1、人力资源规划和年度配置计划应与企业总体目相一致；2、年度配置计划应充足听取各部门意见和提议；3、部门年度工作计划，目应按岗位、时间充足分解。2、建立和完善招聘渠道，建立和维护招聘机构合作。1、根据不一样招聘岗位，建立多种与之相适应招聘渠道；2、定期对招聘渠道进行分析、筛选。3、贯彻集团招聘计划，甄选、面试与安顿招聘员工；1、根据人力资源规划和项目进展，制定详细招聘计划；2、实行招聘，力争招聘计划按期完毕；3、仔细甄别应聘人员身份、证件、经历，保证招聘员工素质。4、人员流失状况分析，提出改善意见1、每月对人员流失状况进行一次分析，并形成分析汇报上报有关人员；2、根据人员流失原因分析，提出改善措施，经同意后执行。5、协助人资源总经理进行员工关系维护工作。1、协助总经理对新入职工工，定期与其沟通，理解其工作、学习、生活状况，及时帮其协调处理碰到困难。2、协助新员工制定职业生涯规划并适时进行修订。3、协助总经理做好员工帮扶工作。6、对集团各事业部、工业园区、分（子）企业人事招聘工作监督、指导。1、协助集团内人资系统人员建立和完善企业所在地招聘渠道。2、监督指导集团所属企业招聘工作，保证各项招聘工作完毕。13、工作汇报事项1、每天总结汇报工作计划完毕状况；2、领导临时规定有关汇报事项。14、其他事项本工作内容未描述到其他工作职责范围内工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核要素：根据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考核；3、考核方式：按照月度目责任书进行考核，详见月度目责任书；4、考核部门：本人对有关考核指标进行自评，企管部对有关考核指标进行复核，集团人资总经理对有关指标考核准认；5、考核成果审定：初审：集团企管部 终审：集团人资总经理任职者签字上级主管签字时间8.1.7人资部干部管理专人工作原则岗位名称培训专人岗位代码RZ-07从属部门集团人资部、园区人资部岗位职级基层直接上级人资部副总园区人资助理直接下级园区、事业部、分子企业人资专人岗位类别职能管理类编制日期-08-20核准人人资部总经理1、岗位位置人资部副总经理园区人资助理劳动关系管理专人干部管理专人培训专人招聘专人工作目：根据企业发展战略目，建立干部梯队，建立健全干部培养、晋升、储备机制，为企业经营和管理有序开展提供人力资源保障和支持。 岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、干部考核培训完毕率 3、干部储备完毕率 4、月度工作完毕率 5、业务支持与服务。与企业及内部部门岗位关系：向上汇报：集团人资部总经理、副总经理。接受汇报：分子企业人资经理、人资专人。沟通协调部门：集团、事业部、工业园区、分子企业职能部门等。岗位职责1、参与制定人力资源战略规划，建立人力资源管理体系；2、根据企业发展需要，制定干部配置、培养、晋升、储备方案。4、定期对干部业绩进行考核，建立干部绩效档案。5、参与干部任免与升降，做好干部梯队建设。6、协助建立与完善集团党委与工会等组织建设。7、参与制定干部薪酬政策与晋升政策，组织提薪评审和晋升评审。8、负责上级交办其他事项。岗位权限：1、对企业人力资源战略规划和干部晋升提议权；2、对违反人力资源管理制度单位和个人，有惩罚提议权；3、规定有关人员配合工作权力。4、企业授予其他权利。岗位办公资源配置独立办公室工作，环境舒适，无职业病危险，办公条件良好。岗位人员资格规定基本条件性别： 不限 年龄：20-35岁 形象规定：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景专科以上人力资源、工商管理有关专业，或具有人力资源师资格培训经历受过现代人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等培训工作经验有2年以上人力资源工作经验，有迅速消费品从业经验者优先技能技巧熟悉国家有关政策法规，掌握一定人力资源管理知识，熟悉人力资源管理体系及职能，具有一定心理学、管理学知识；纯熟计算机操作，具有人力资源专业工具和技能；有强烈责任感，具有较强沟通能力、承挫能力、计划、分析能力和原则性；具有一定创新能力、管理能力。 职业道德有激情，工作态度积极乐观，公平、公正，职业操守良好。岗位工作内容与规定工作内容工作规定1、制定干部配置、培养、晋升、储备方案。1、干部配置培养计划应与企业总体目相一致；2、干部储备一律按现职与储备1：2进行配置；3、干部晋升应防止三缘关系，做到公开、公平、公正。2、定期对干部业绩进行考核，建立干部绩效档案。1、每月对干部考核一次，特殊状况随时考核；2、考核应有改善意见，以利干部成长；3、所有考核均应进入干部档案，做为干部晋升重要根据之一。3、协助建立与完善集团党委与工会等组织建设。1、根据集团党员现实状况建立党组织，成立工会；2、协助其围绕企业发展目定期开展活动，过组织生活，丰富员工业余生活生活。4、协助“宝迪班”建设1、协助招聘专人组建“宝迪班”，每年不低于50个；2、每月对“宝迪班”学生进行培训与维护；3、“宝迪班”建设应根据企业发展和专业规定设置。5、工作汇报事项1、每天总结汇报工作计划完毕状况；2、领导临时规定有关汇报事项。6、其他事项本工作内容未描述到其他工作职责范围内工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核要素：根据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考核；3、考核方式：按照月度目责任书进行考核，详见月度目责任书；4、考核部门：本人对有关考核指标进行自评，企管部对有关考核指标进行复核，集团人资总经理对有关指标考核准认；5、考核成果审定：初审：集团企管部 终审：集团人资总经理任职者签字上级主管签字时间8.1.8人资部劳动关系管理专人工作原则岗位名称培训专人岗位代码RZ-08从属部门集团人资部、园区人资部岗位职级基层直接上级人资部副总园区人资助理直接下级园区、事业部、分子企业人资专人岗位类别职能管理类编制日期-08-20核准人人资部副总经理园区人资助理1、岗位位置劳动关系管理专人干部管理专人招聘专人培训专人工作目：根据企业发展战略目，建立合法用工制度，友好工作关系，提高全员素质，为企业年度经营业务和管理有序开展提供服务，减少用工成本。 岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、人资档案完整率 3、劳动纠纷发生率 4、月度工作完毕率与损失额。与企业及内部部门岗位关系：向上汇报：集团人资部总经理、副总经理。接受汇报：分子企业人资经理、人资专人。沟通协调部门：集团、事业部、工业园区、分子企业职能部门等。岗位职责1、参与制定人力资源战略规划，建立人力资源管理体系；2、参与制定、监督、执行各项人力资源管理制度，梳理完善各项业务流程；3、负责集团员工入职、保险、离职手续办理，督导检查集团各事业部、工业园区、分子企业人事专人员工关系管理工作。4、管理和完善集团HR系统有效运行，资料完整工作。5、负责集团全员考勤及集团下属人资专人考勤工作督导、检查。6、定期对集团人资专人进行培训，提高其工作能力与业务素质。7、负责员工保险申报，参与劳动纠纷处理。8、定期编写集团员工现实状况分析汇报，为人力资源规划提供根据。9、负责本部门组织团体建设及平常管理事务处理工作。10、负责上级交办其他事项。岗位权限：1、对企业人力资源战略规划有提议权；2、对违反人力资源管理制度单位和个人，有惩罚提议权；3、规定有关人员配合工作权力；4、企业授予其他权利。岗位办公资源配置独立办公室工作，环境舒适，无职业病危险，办公条件良好。岗位人员资格规定基本条件性别： 不限 年龄：22-35岁 形象规定：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景大专以上人力资源、工商管理有关专业，具有人力资源师资格证者优先培训经历受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等培训工作经验在大型企业有2年以上人力资源工作经验，有快消品行业从业经历者优先技能技巧熟悉国家有关政策法规，掌握一定人力资源管理知识，熟悉人力资源管理体系及职能，具有一定心理学、管理学知识；纯熟计算机操作，有一定文案功底，具有较强亲和力、沟通能力、承挫能力、公信力、计划、分析能力和原则性；具有一定创新能力、团体管理能力。 职业道德有激情，工作态度积极乐观，公平、公正，职业操守良好。岗位工作内容与规定工作内容工作规定1、集团员工入离职及保险手续办理；督导集团下属人资专人劳动关系管理工作1、员工入职资料必须齐全、真实、有效；2、保险手续办理当月完毕；3、离职手续完毕备、合法。2、完毕集团HR系统，保证其有效运行。1、搜集HR系统运行信息，每月与信息部对接一次，不停完善。2、根据集团员工变动状况，及时更新HR系统资料，保证资料真实。3、每月对集团下属人资专人HE资料录入状况进行抽查、督导与惩罚。3、集团员工考勤及分子企业考勤汇总检查。1、根据员工出勤及出差、休假等审批手续每天对其进行考勤。2、月初将集团上月考勤进行汇总，对分子考勤进行抽查，为工资表编制、审核提供真实可靠根据。3、定期对集团考勤制度合理性进行分析，提出改善提议。4、定期组织人资专人培训。1、根据员工劳动关系管理工作流程，定期组织人资专人进行培训、考核；2、培训考核成果做为人资专人晋职、调资重要根据之一。5、每月变更员工保险及劳动纠纷处理。1、员工保险申报、退保必须当月办理完结。2、劳动纠纷案件处理应积极参与，及时弥与改善工作流程，减少劳动纠纷。3、定期组织新进员工进行劳动法、劳动协议法等有关法规培训，减少劳动纠纷发生率。6、编写员工分析汇报。1、每月编写员工分析汇报，对员工素质、离职原因、管理缺陷等进行分析。2、参与集团劳动关系管理制度修订工作。13、工作汇报事项1、每天总结汇报工作计划完毕状况；2、领导临时规定有关汇报事项。14、其他事项本工作内容未描述到其他工作职责范围内工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核要素：根据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考核；3、考核方式：按照月度目责任书进行考核，详见月度目责任书；4、考核部门：本人对有关考核指标进行自评，企管部对有关考核指标进行复核，集团人资总经理对有关指标考核准认；5、考核成果审定：初审：集团企管部 终审：集团人资总经理任职者签字上级主管签字时间8.1.9人资部人事专人工作原则岗位名称人事专人岗位代码RZ-09从属部门园区人资源部岗位职级基层直接上级园区人资经理直接下级岗位类别职能管理类编制日期-08-21核准人人资部经理1、岗位位置经理助理人事专人工作目：为了实现人力资源战略目，在资源资源规划指导下，协助人力资源部经理开展各大模块，构建人力资源管理体系。 岗位关键绩效要素：平常基础管理工作，文职工作与企业及内部部门岗位关系：向上汇报人事经理；接受汇报：各模块人事专人岗位职责1、 平常报表制定2、 每日邮箱整顿、3、 会议记录4、 入离职手续办理5、 档案与协议管理6、 协助参与培训、招聘、社保、员工关系、人力资源规划、薪酬等工作7、 其他人事基础管理工作岗位权限1、考勤记录制定权 2、协议鉴定权岗位办公资源配置集体办公室，具有现代化办公用品用品岗位人员资格规定基本条件性别： 不限 年龄：22-30岁 形象规定：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，人力资源管理/工商管理有关专业培训经历经历过专业人力资源系统培训工作经验熟悉人力资源各板块专业知识，具有一定行业人力资源动态知识，有快消品行业从业经历者优先。技能技巧具有一定心理学、管理学知识；纯熟计算机操作，有一定文案功底，具有较强亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容与规定工作内容工作规定1、平常报表制定及时、精确2、邮箱整顿及时并精确反馈至部门领导3、入离职手续办理迅速、完整4、档案与协议管理入职工工必须签订协议，档案必须齐整5、员工转正组织转正与考核，管理岗位规定听证6、协助部门主管参与其他模块工作完毕领导布置任务规定7、其他本工作内容未描述到其他工作职责范围内工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核要素：根据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考核；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务部对有关经营指标考核，企管部对有关管理指标考核，人力资源对有关成长类指标考核；组织绩效评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核成果审定：初审：部门主管 复核：企管部 任职者签字上级主管签字时间8.1.10人资部新闻编辑工作原则岗位名称新闻编辑岗位代码RZ-10从属部门园区人资部岗位职级执行层直接上级园区人事经理直接下级岗位类别职能类编制日期-08-21核准人人资部经理1、岗位位置经理助理新闻编辑工作目：宝迪报刊编辑岗位关键绩效要素：内容、阅览人数、关注度、评价与企业及内部部门岗位关系：向上汇报人事经理岗位职责1、 报刊版式确实定；2、 新闻资料采集；3、 投稿审核与修订；4、 排版与印刷；5、 定期进行报刊评价与反馈；6、文化娱乐与宣传岗位权限1、排版权；2定稿权岗位办公资源配置集体办公室，具有现代化办公用品用品岗位人员资格规定基本条件性别： 不限 年龄：22-30岁 形象规定：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，新闻、中文、管理类专业培训经历经历专业新闻编辑培训工作经验熟悉新闻报刊编辑整个流程技能技巧具有一定心理学、管理学知识；纯熟计算机操作，具有很强文案功底；具有较强亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容与规定学习是成就事业基石学习是成就事业基石工作内容工作规定1、报刊版式确实定版式新奇，可以引起读者爱好2、新闻资料采集及时、精确、新奇3、投稿审核与修订员工投稿审核与修订，保证内容积极，没有错别字和病句4、排版与印刷印刷质量严格审核，排版新奇有亮点5、定期进行报刊评价与反馈制定评价与反馈表，根据员工意见，及时调整6、文化娱乐与宣传加大企业文化宣传，包括某些文体活动7、其他本工作内容未描述到其他工作职责范围内工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核要素：根据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考核；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务部对有关经营指标考核，企管部对有关管理指标考核，人力资源对有关成长类指标考核；组织绩效评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核成果审定：初审：部门主管 复核：企管部 任职者签字上级主管签字时间