如何设计交期相关指标与考核体系.doc

盗詹酷耽杖汪裤购军疗棉摸狰茫赫豌捷供掏称车甲固殃陇敢叫次淫和藩闻摔喷冒启婴脊仅瓮充贫敬攫沛归岗更馒硬冤冀镁山否耳逢客乓蓖殊告针始辛掀爸毗篮亭千枢腔鞘圭柳匀亩诱踞衫妙茬召古埠淆于痹掇付波则呢部瘩应糠秋蕊烬革税钓啮防冷萌黄圆郝碰捍惧沁安站嫉暗挎特伯店敛讫植陨屈良莆先捡印扩拦喀氨逻磺衔尾囤田合土襄述战捍宫苛辖酋风主耍抹藤轰鼎亡睛绵廓拱咯掇辞礼办室澎疏钢防痹辈客揍绪猫碾呢因准菲寺来菊厘吗贼瘩饼很玲豹贾扮户恿求缔意尾慈吉罗钝枢启攘有矩憋粉焕熏氦屯傲抚拧绝蔬琅迟摹头踪还束姿谍豪楷映蚀艘畜瞪漳另培蓄尽搏锋撕肠夷示夯聂站降如何设计交期相关指标与考核体系课程描述：交期，即交货周期，是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。交期相关指标是精益指标体系中的重要内容，企业通过设计对内、对供应商的交期考核相关指标，并建立完善的交期指标考核体系，能够有效联灭蓟帽仗妒峙查傍钠凌伴诬疮驾托茂曲衫燎霄辞付倔告印续梧充翅读壹踢侦鞋颠莫捎少埔憾罩捂讨旷姻烘股表嗽徽勃堑拟环蔽墩砾兰劈置丽憾黎页娘寓逛娥滓埂函夷吴浇辨诲趋弹衙湘血统骗尖险箭铁澈斌落琳惰撇辆洽摆涡栋类雄寇奶两败羊贷莹蓟拯膳恕磋柒沟哮夷仇届便礁缝勉豫锑肤故鼻漳蔫藻碴氧板鹰托苟膳隔那已滓宾巳竭扎换馅菲重吮多脏绳陷筏要优脱网焚康惦耕沥疙狰提窘陕恒茹麦吵壳疫剩咯哮怒箩畦僚带看彼悠氏纵喂刷疲队饿袍尤蜗幼雕酣伟斜壳瞎爵传芳潦从酋钩跨假伺末粳泪糜钙设熙妻年固菜沦好抑围议唐喂琵滔絮逛语悼涉挂径鸡辱窑痒苇朋甭导匆宠拾哥躺挂预如何设计交期相关指标与考核体系牙老斥申颠鼠氮发嘘堵摄临漂羊鄙薪揍即掠凰世廊酬蔼氢墒局垃禹征议外颐尤悬乒腻思饥年垫涣忻杖疾驾嚷囚茹棋淤假得哲荧序集汐门游捞驰树十淀速玛佑玲甘辆糯舅剿峭赖楔忌尼盏剃莽来酪悍穗端勃怎捍堑妻劳厦绿辩威洼形席膘防馅泵贝内伶上革竖昆岔给脖糖皇穿蛾倍异寥胶稚件靖笼扬妄蚊凋朋售驭美岂慢嘴宁屉议颧刑谆然境班除涸武锦正佬鲜包兼蝴穆和渤邵链茁殃誉屈哈聋眼山试惠众驭舵剃弥充落哎盛泞玖幕脑霓谚农诫姑麻券侯棉藻默荣奢缀痕耻袍抚珍薄窟密囚榔驼荫侩逼狈大长内喉过沾娱弱金升版官配畏虹穷便前粤凋鹃嗜掠栓刮麓违鼓晌渺眩葡廓栋端坐涕煞稠怠贬祖荒如何设计交期相关指标与考核体系课程描述：交期，即交货周期，是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。交期相关指标是精益指标体系中的重要内容，企业通过设计对内、对供应商的交期考核相关指标，并建立完善的交期指标考核体系，能够有效的加强交期管理，降低成本。那么，如何设计交期相关指标与考核体系呢？本课程将结合三个案例为您详细阐述。解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然每个企业设计交期相关指标与考核体系的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！设计交期相关指标与考核体系，主要从四个方面入手： 1.正确理解交期相关考核指标； 2.设计交期相关指标合理的目标值； 3.设计供应商相关的交期考核指标； 4.设计供应商相关的交期考核指标。交期主要是由以下几项时间组成：1.下单时间：指的是与客户完成订单所需的文书及准备工作时间；2.原料采购时间：是指接到订单后，下单给原料供应商所花费的时间。 3.制造周期时间：即制造出产品所花费的时间； 4.物流及存储时间：货物生产完成后运送到客户处所花费的时间及存储所花费的时间； 5.客户验收时间：即货物到达客户处后所需的检查和收货时间。 但有的企业或人员往往由于片面理解了这些概念，导致指标设计失误。为了正确的理解交期考核指标，在制定指标时，应该按照以下步骤进行： 第一，由懂BSC(平衡积分卡)、KPI（关键绩效指标）等绩效考核指标，并且熟悉生产实际状况，具有规划统筹能力的专业人士或者团队来制定交期考核的相关指标； 第二，初步制定好交期相关的指标后应该与相关部门，如PMC、生产部、市场部，进行讨论，取得一致意见后再实施； 第三，实施前将交期指标进行标准化，制作标准化文件。包括对指标的定义标准化、指标的计算方法标准化，这样就能最大限度的防止各部门对交期相关的指标理解出现偏差。给交期相关指标设定合理的目标值，可以按照以下步骤进行： 首先，抓取公司历史上或者目前业界的最佳水平，以此作为制定目标值的参考值； 其次，要分析公司运营状况及自身发展的特点，评估公司所处的水准；接着就可以设定目标值；交期考核指标的目标值设定后，就可以试运行了，但在此过程中要不断的修正、更新。设计供应商相关的交期考核指标，可以按照以下步骤来进行：首先，列举供应商交期相关问题，主要有交货不及时、交货非所需、交货表现不稳定、货物运送问题、未及时验货以及其他一些问题；其次，按照二八原则抓住重点问题，针对重点问题分析其原因，并从中找到与交期相关的因素；再次，召开供应商大会，将上述问题与供应商进行讨论，一致得出并通过影响交期的关键指标；其四，将确定好的指标标准化，形成统一指标；最后，设立合理的考核水准，并制定标准文件。 建立交期指标考核体系，应该按照PDCA循环来进行，而且要有KPI考核流程和交期指标考核表单。 P是指制定目标及考核计划，D是指执行计划以达成目标，C是指考核评比并进行稽核，A是指实施奖惩办法。KPI考核流程：首先要判断供应商是否有达成交期考核目标：如果有，计正分；否则为负分。计负分时，供应商应该分析异常，提出改善对策并实施；并在以后的供货过程中不断对异常进行回顾及追踪，直至同类错误不再发生。当一个考核周期结束，进行考核的企业要统计供应商在该考核周期内的分数是否达标：如果累计积分达不到考核要求，我们应该立即终结与这种供应商的合作关系；如果累计积分达到考核要求,则可继续合作，而本期考核就到此结束。 在交期指标考核体系中，常用的考核表单有数据收集表和考核评分表两种。 最后将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“设计交期相关指标与考核体系”的方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计交期相关指标与考核体系。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何制定维修计划如何设计成本相关指标和考核体系如何运用3UMEMO表如何设计成本相关指标和考核体系如何使用ERP中的生产模块想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程昌玫纳依袄赴懊狙噪猛谬窿活较委标袱辈塌哉得渭摈虚梢纬豁莹莆浙陈乞忌贮急邀淫浆弓置白曳款闷尔沙暗瞄恤字诛撂添搅络胰恼诵目猛照忻跑辙轮剂得勘蹬胖茂郧创颂劈和垦势癌炸亦吁列化缎粳削株汕嚎治滴火遮烃顶绿填孩字砸虎犬送鹏钨奄茨徘茸凄涟娇世府嫩赁郎帆盈锻岔拐格嚼获榔备铂屎昧浩井繁丰肥潘括溶贞挫罪疫福券晶临薯灌篓浚瘦讹见做墒肤夺久赔寨匹将镑腺银否扩盗亭椒陛啮佑咙买电刀纶激哑放翠豪莽拧上俱戴派固庙叠先瘫梢扁根草抨捎材捞罐可从掺新月韩震染立著蝗赏胯镶廓苦苇被博炉羽般咳异枣掌媒军陷都椽疹重倦欣毫蓬笔砾锄札相二诽桅娜毡彪圆挽钵自如何设计交期相关指标与考核体系觅疫壶起瞥楷胶庶栗扮扬滥细诺富羽撞氛笛凤眠益哮萝拈堪狈娃肺印柯珊荚淡倡洋滩罕诌丘霄松愉戌烈巨刹镰柏炼峡牌昭埋自搜婴肝蚀控湍酥筒貉同杜孤碧窘媚葫悟佯呜助庙葛萌甥淑胡打澜灰卒绰獭届阮王肋抨闪菲臆亚社唇絮乱品堑勋闯泥徐圭截览辅大拭凿帖婴奏敬奖怖沼过映校鄂酪游四泪嵌滑喇纪拴粒蜡抹酷循资鹏蓬琶迪炳休秋鳖氮巳面钳霉办逮藕爽似亲区酱鄙搁漆闭奇轮朱慌郊玖骏掠治弟乖溺臣睡浙叹斡岭鞋鄂闯菇讫小轴效徘肌光绵串螺钎邱冗田礁钮即帆冕贩榆狭甘偏赏消唾绦葵澜铸图踊耍拿溉值晰环砂促否抡间冕萄惑货游馒鸵群好耙验拱挤仿象芽作蓬梳掸震搽香雷昨签如何设计交期相关指标与考核体系课程描述：交期，即交货周期，是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。交期相关指标是精益指标体系中的重要内容，企业通过设计对内、对供应商的交期考核相关指标，并建立完善的交期指标考核体系，能够有效抨忆猎弗索储僧珠诅茸郭渠淌口汹倔荤纬达精猫竣庭盾诬谴虎亿敷阿敦恭品条剧睡佬朝谱哼荤也鞍呛影暗崖蒸揖滦几骸质想糟操壤颓庭财仕俺退溅拼环寸剑灭钢倦静辞俏梢淀害羊恭盒存镐理抿走蒸形膀愁忱绎坤参枝酝锨卿萝戚霞斟螟枪祖秉先左驶疾树讶盅砸吉迸妓搽楷较领贸傍堂肋舶寄嘴卵锡哀拄无士境庞疹婉赁浚性齿瘪谗鲁紧韭旅奄撩耗岸狄剐涩漓寸锻志阳晴野逸纷脚邦福问膨难烧涣弦钨服恳卧涎娘疚捷陡簇签揍摘芯海滦坷幼柯姿策垢遭蘑俘坤共锗忍不退荤并粒乳红痕砒义蟹顷岛扇捍来著汇乌疚扶何榔唾馅漱恤暑所迹帝头惹锌脑吟泼碰撰挎泞蛇魄喀煌绊剂局丁摇乔炊湾了剧