《工程项目管理》第03章在线测试.doc

工程项目管理第03章在线测试工程项目管理第03章在线测试剩余时间：54:32窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的（ ）。 A、设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B、设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C、设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D、在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的2、.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）。 A、进度曲线法B、.网络图法C、直方图法D、相关图法3、建设项目投资控制最常用和最主要的方法是（ ）。A、主动控制B、被动控制C、事中控制D、前馈控制4、建设项目投资控制就存在控制的重点是（ ）。A、建设项目的前期和工程的设计阶段B、施工阶段C、使用和运营阶段D、维护阶段5、在双代号时标网络计划中，关键线路是指( )。A、没有波形线的线路B、由关键节点组成的线路C、没有虚工作的线路D、工作持续时间最长工作所在的线路第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、在工程施工阶段，根据（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为施工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。A、投资规划B、设计概算C、施工图预算D、工程承包合同价格E、投资目标的风险分析2、限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A、被动反应变为主动控制B、主动控制变为被动反应C、事后核算变为事前控制D、事前控制变为事后核算E、事后核算变为事中控制3、施工阶段承包方项目管理任务是（）。A、成本控制B、进度控制C、质量控制D、安全控制E、组织与协调4、建设项目质量是指具有（）等特性之和。A、满足法律法规的要求B、满足技术标准的要求C、满足合同规定的要求D、满足客观上已存在的要求E、满足业主质量目标的要求5、建设工程必须实行监理的包括（）。A、国家重点建设工程B、大中型公用事业工程C、成片开发建设的住宅小区工程D、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E、国家规定必须实行监理的其他工程第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、施工总平面图设计的第一步是首先考虑垂直运输机械的布置（ ）正确错误2、香蕉曲线是由两条S型曲线组成的描述工程项目施工进度控制界限的曲线（ ）正确错误3、流水步距是组织流水施工的一个重要的时间参数（ ）正确错误4、设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调正确错误5、工程初步设计深度应满足编制工程预算的需要。 正确错误 窗体底端合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责