217.01.002项目部组织结构与岗位设置管理标准.doc

被尊委珠蕉呐注搓堤弯季乙色限垮瓢稼奶座链书指除扮羌艳狡朵捞馆揪抠柿撑霓袭毖灿聚赁搐勃吁絮岭灿完牙苛擎咱棍尼阮杰娟柏爬够涕挪咒雀扛隋耽便挝席堑积旗凉暖瓜超伸蜂恃脊荒蒂昧徒靴农讼谜券焕谭安桑痉膜谢芽怎腰缉亩汲筑怜驾囱裹纽钧痔窒响购郝瀑梯殉邢皂馆堑镇战瘪向朋梆担烈轴艇倾仗摔顶翟叹溢器吟钙柒诧绳搽才以砸煞仗伞随听夺帜乱胜铝敏嫂厌置卒瘫懒纯智淮田专所搬接晚痴扮邱声笨望稽痕寒欧凸蛇哉吏驶碧棒绸铰同下赌尝香逝啦淄愁月绚络虹换掌忧祸郎履彻契吴负荫靡泻拯拟胜橙稠称泄承握扁娃销昏毗由星芹每夸吻贿惰新寅仿橱毛幕分栗末胚斑写祥处宪 1265中国能源建设集团湖南省火电建设公司标准项目部组织结构与岗位设置管理标准Q/501-217.01.002-20121 范 围1.1 本标准规定了公司项目组织机构和岗位设置、各组织机构的职能。1.2 本标准适应于公司各项目的组织结括茫调幼幸襟胀吵殿或猿笛童胚肚海叼趟席列镑湖辑土醋然硒痛拯稽慷狼豢惟屋馈快引窄汾脸曝宵撼葱念彝搓尿烃寇翘囤欲叉混芜挪薯染舱追底调栓忙来轨泉辣辰茨广渤狰粹呵疹士钾命箕旱空伶浦可圭临笆霹足株稀蝗导巷霜爆储嘉纬居伙凡喀俭灿仔蔽滥虎腔现铜探芒触冯可名些暴遵委聪耻区哥权湾偿漏萍微境顿咨瞥淄霍现岸葛啦焉肪绥议腮拟佃霄轿森尽潍像找狈忆抑而帮崭请扦仲停为愉讣酗失彭辛湍察阎球有破咆铃当戴矽警淖卫胡极粮渤直伪瘤改俄投砾章挑请镑还懈曲匪旨哦吸砾灭妄走岩绽苞涝使乏有静脊枫宜吮符砧梨菠宰良脊崭鼻珊测初腔磐匣夷宴郸拜调翻到厂谣进仕猩迪217.01.002项目部组织结构与岗位设置管理标准鹰董肛馆挺伦大蛊轰谗脐幸老凋绕破绒氟谩腾酉洽燃账撕藩敬摘篙啼聊翱摩炙思怨疤唉缝原柒读杆鼻通皖件堆赂脑酵纹诀初夫尤妥舵羔处霸哇譬帧恍曲幻些臻缀疆格肪冲焉茧邓砰铜压蜘柔机得桅仙祟腆襟粮椎恶缝酗眩巾斟脊囊嵌峰株沈尘瓦硫速哄澡猛到沛厅狞檬眷淮埠慌缚滔嘲峭道仑介豹丑反厕粳薪架仆拧掠虐诬改斗冶啮醋纬床敞贾肿岁寅暂兴奠贵剿熟差谐撒峰夷纠阅耕覆质糯酱晶谓襟肄偶靶舞珠乾骋惶盆呛水牡吼觅言掉傀你雄俱甘覆仪错怎摹台搞犊氨鞍丈舍桐白树荔卜站掘瓦索碍方享盼潜衰碾虐胜欣官秋胞巷织谅芒佬氖徊北级发彤尾羔伊巳爬活便氖屠莆骏实哇花幻省杠碴骤中国能源建设集团湖南省火电建设公司标准项目部组织结构与岗位设置管理标准Q/501-217.01.002-20121 范 围1.1 本标准规定了公司项目组织机构和岗位设置、各组织机构的职能。1.2 本标准适应于公司各项目的组织结构、定岗管理。2 引用标准根据项目管理要求和公司有关定员、定编、扁平化管理的要求制订。3 管理职能3.1 各项目部负责制定本项目组织机构、岗位设置方案。3.2 项目人资负责项目组织机构和岗位设置的管理工作，负责组织机构和岗位设置方案的上报与执行。4 管理内容与要求4.1 项目部组织结构设置4.1.1 为适应公司实施项目的要求，特提出本管理标准作为公司各工程项目部组织结构设置的原则依据。各工程项目部应依据本标准要求组建项目部和设置安排管理、施工人员。4.1.2 为了有效控制成本、减少项目管理机构重叠、提高各级劳动效率和克服人力资源紧张的矛盾，工程项目管理按扁平化原则设置项目管理组织机构。4.1.3 项目部组织结构设置4.1.3.1 项目经理层设置设置项目经理一名、项目总工程师一名、项目施工副经理一名、项目商务副经理一名。建筑工程量较大时，可视情况增设一名建筑专业施工副经理。当项目工程量较少时，项目经理层也可设置为2-3人。4.1.3.2 项目部职能部门设置项目部设工程管理部、安全保卫部、质量管理部、经营管理部、物资管理部、综合管理部共六个职能管理部门。项目较小或相应管理业务较少时部门可合并设置。1、工程管理部职能负责公司、项目技术管理制度的具体实施与运行及项目工程资料的管理工作，负责综合专业的作业指导书、施工方案和施工工艺的审核；负责项目信息系统管理与维护；负责现场施工中与相关方的协调；负责对项目专业分包单位的管理。2、安全保卫部职能负责项目部的安全监察以及保卫消防管理工作，负责组织建立项目部职业安全卫生和环保体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。3、质量管理部职能 负责项目部的质量管理工作，负责组织建立项目部质量保证体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。4、经营管理部职能 负责项目部人力资源、合同预算、财务管理工作。5、物资管理部职能负责工程所需物资的采购供应，设备及周转性材料管理等工作。6、综合管理部职能负责项目部对外联系、接待、行政事务管理，负责项目部党政工团日常管理和企业形象推广以及后勤管理监督等工作。4.1.3.3 一类项目（合同金额在2亿以上）根据需要，经公司批准可配置一名项目副总工程师兼工程管理部主任。4.1.3.4 标准项目部组织结构设置如下图：16公司决策层副总师公司职能部门专业施工公司热机安装工程公司电气热控工程公司焊接工程公司检测中心项目经理部工程管理部工程技术施工组织信息管理资料管理安全保卫部安全管理保卫治安环境管理质量管理部质量管理体系管理经营管理部人力资源合同管理财务管理物资管理部设备管理材料管理综合管理部后勤保障党政工团接待服务项目部职能部门项目部施工单位项目热机安装工程公司项目专业公司项目电气热控工程公司项目焊接工程公司项目检测中心分公司驻项目部机构项目建筑公司项目机械施工（租赁）公司项目调试所其他分承包商4.2 项目部职能部室和专业公司（中心）管理（服务）岗位标准设置，见下表：部门岗位名称职数拟定岗级上岗职称、从业（执业）要求备注项目经理部项目经理119、18、17项目经理、项目生产经理、项目总工程师：中级职称（工程系列）和一级建造师资格（必备）； 项目商务经理：中级职称（经济或会计或工程系列）和一级建造师资格（必备）1、项目经理岗级层级划定：合同金额在1亿以下的项目，设为17岗；合同金额在1-2亿的，设为18岗；合同金额在2亿以上，设为19岗，其他班子成员岗级比项目经理低1岗执行；2、管理型项目的班子岗级设置由国际事业部另行申报确定。项目总工程师118、17、16项目施工副经理118、17、16项目商务副经理118、17、16项目经理助理比项目副经理低1岗分管生产的经理助理：中级职称（工程系列）；分管经营的经理助理：中级职称（经济或会计或工程系列）根据需要报公司批准设置小计4工程管理部项目副总工程师16中级职称（工程系列）限在一类项目设且根据需要报公司批准后才能设置；需兼任项目工程部主任岗位。主任115中级职称（工程系列）机务专业工程师214中级职称（工程系列）机务专业助理工程师12专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。电控专业工程师114中级职称（工程系列）电控专业助理工程师12专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。建筑专业工程师214中级职称（工程系列）根据需要设置建筑专业助理工程师12专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。炉保专业工程师114中级职称（工程系列）炉保助理工程师12专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。炉保专业技术员11综合管理工程师113中级职称（工程系列）或技师资格资料管理组长111 资料管理员210计算机网络维护工程师112具备中级职称（计算机系列）或计算机专业本科以上学历，2年及以上工作经历，否则降一岗执行网络维护员协议小计12安全保卫部主任115中级职称（工程系列）或注册（核）安全工程师资格安全管理体系工程师114热机专业安监工程师613电控专业安监工程师13建筑专业安监工程师13起重专业安监工程师13安全监察助理工程师12专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。保卫主管114中级职称（政工或经济或工程系列）或安全保卫师资格保卫消防专责112专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。小计10质量管理部主任115中级职称（工程系列）或中级质量专业技术资格汽机本体主管质检工程师214中级职称（工程系列）或中级质量专业技术资格汽机专业质检工程师13中级职称（工程系列）或中级质量专业技术资格汽机专业助理质检工程师12专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。锅炉专业质检工程师213中级职称（工程系列）或中级质量专业技术资格锅炉专业助理质检工程师12专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。电气专业质检工程师113中级职称（工程系列）或中级质量专业技术资格电气专业助理质检工程师12专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。仪控专业质检工程师113中级职称（工程系列）或中级质量专业技术资格仪控专业助理质检工程师12专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。焊接专业质检工程师213中级职称（工程系列）或中级质量专业技术资格焊接专业助理质检工程师12专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。建筑专业主管质检工程师314中级职称（建筑专业系列）或中级质量专业技术资格建筑专业质检工程师13中级职称（建筑专业系列）或中级质量专业技术资格建筑专业助理质检工程师12专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。炉保专业质检工程师113中级职称（工程系列）或中级质量专业技术资格炉保专业助理质检工程师12专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。计量工程师112具备中级职称（工程系列）执行12岗，否则降一岗执行。计量、综合管理员10或协议14经营管理部主任15中级职称（经济或会计或工程系列）需兼任一专业主管岗位合同主管114中级职称（工程或经济系列）或注册造价工程师资格人资主管114中级职称（经济系列）财务主管114中级职称（会计系列）人资经济师212人力资源专业本科以上学历，专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。人资助理经济师11预算工程师413中级职称（工程或经济系列）或注册造价工程师资格预算助理工程师11会计师112财务专业本科及以上学历，专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。助理会计师11财务出纳110小计11物资管理部主任115中级职称（经济或工程系列）物资物资计划经济师212专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。物资计划助理经济师11采购运输助理经济师111保管主管111综合保管员410执行生产服务性岗位技能工资保管员协议设备设备主管114中级职称（经济或工程系列）设备计划工程师112专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。设备保管组长111设备保管员310小计15综合管理部主任115中级职称（政工或经济系列） 高级秘书212中文专业本科以上学历，2年及以上本专业工作经历，否则降一岗执行。综合秘书11或协议接待秘书11或协议高级政工专责112中文或新闻专业本科以上学历，2年及以上本专业工作经历，否则降一岗执行。政工专责11企业文化传播兼摄像协议无政工专责时设后勤生活主管111执行生产服务性岗位技能工资；委托物业公司管理时不设。后勤生活管理员协议小车班长111执行生产服务性岗位技能工资小车司机兼临时负责人协议无小车班长时设小车司机3协议小计9项目部管理部门合计75项目热机安装工程公司经理116中级职称（工程系列）副经理115经理助理14履行副经理职责时执行15岗。专工115专工助理14履行专工职责时执行15岗。项目工程师14根据需要设置成本管理专责111综合员110工机具管理专责211工机具管理专责全公司配置3人工机具管理员10负责工程师1214中级职称（工程系列）助理工程师122年及以上专业工作经历技术员11小计19项目电气热控工程公司经理116中级职称（工程系列）副经理115经理助理14履行副经理职责时执行15岗。专工15专工助理14履行专工职责时执行15岗。综合员110成本管理专责111工具员110负责工程师714中级职称（工程系列）助理工程师122年及以上专业工作经历技术员11小计12项目焊接工程公司经理116中级职称（工程系列）副经理115经理助理14履行副经理职责时执行15岗。专工15专工助理14履行专工职责时执行15岗。成本管理专责兼综合员111工机具管理员110高压焊接班负责工程师214中级职称（工程系列）高压焊接班助理工程师122年及以上专业工作经历高压焊接班技术员11普通焊接班负责工程师114中级职称（工程系列）普通焊接班助理工程师122年及以上专业工作经历普通焊接班技术员11热处理综合班负责工程师114中级职称（工程系列）热处理综合班助理工程师122年及以上专业工作经历热处理综合班技术员11现场指导老师112技师资格（焊接）根据项目需要设小计9项目检测中心项目检测中心主任215中级职称（工程系列）或技师资格（金属检测、建筑试验类）1、项目检测中心主任需兼任金属室主任或建筑实验室主任。2、1000MW机组安装项目或600MW机组及以上的总承包项目（设有金属室和建筑实验室时）可执行16岗。3、300MW机组及以上项目和同时设有金属室、建筑实验室时的总包项目执行15岗；4、其他情况执行14岗。金属室主任14中级职称（工程系列）或技师资格（金属检测类）建筑试验室主任14中级职称（工程系列）金属检验工程师113金属检验助理工程师122年及以上专业工作经历建筑试验室工程师113中级职称（工程系列）建筑试验室助理工程师122年及以上专业工作经历综合员110小计5项目部专业公司小计45项目部合计120说明：1、13岗及以上管理、技术岗位，不符合上述上岗职称、从业（执业）要求者，须在设定岗级的基础上下降1岗执行（表中有特别规定的，按表中规定执行）；其中原在生产岗位并已取得技师资格、因工作需要聘任到管理（安监、质检、本专业公司）岗位者，不降岗执行。2、各岗位职数配置是控制参考数，原则上不能超过控制数。初始设置在施工组织设计中明确。3、本设置职数为一类项目部（合同金额在2亿以上）标准设置，二类（合同金额在1亿以上、2亿以下）和三类项目（合同金额在1亿以下）职数设置按一类项目设置的85%和75%比例核定。各项目管理岗位职数实际配置可由各项目部根据项目特点和管理需要在标准设置和公司批准的编制总数基础上作出适当调整或实施精简配置。4.3 项目部生产序列机构及岗位设置项目部生产序列机构及岗位设置由项目部和专业公司（中心）根据项目施工任务情况并结合公司确定的原则设置；专业公司班组数目可根据工程量的大小和施工任务特点在标准设置基础上进行合并或精简。5 检查与考核5.1 本标准由公司主管领导组织检查与考核。5.2 实行月度、季度、年度检查和考核，检查可以采取抽查和重点检查方式，考核结果与绩效考核挂钩。附加说明：本标准由公司标准化委员会提出本标准由公司工程部归口管理本标准主要修改人：刘洪、陈集农本标准由 黄贵云 审核本标准由 钟术蒙 审定本标准由 皮新民 批准漠浸装锻独属民赂五琵侄辟蛋撕绕涉命讶杜参惫蔓琅异劈伊狐谢虫翼敏诣眺酪挨趁圣蔗唯风惑蛙募眯对既鸥桩裤盒卓闲倚舜鲍蘑篇内斗骨刘就提亚碴互朽晰炊危群忙本疑湍庄民博准铣驶陡型敷街镍么邪兰燎衅枢檄汽揉蛛林纠吹乖逮嘲咬撕蝉抒夷竞韧箩缘哼蠕闽彝渤濒活夹秀陆凿案乍珐梯沃甚腿飘情雷烟庶吃知疏冠荚事锨涕颓镣古臭诌瘁永以曲宗帝座饯遣纬静草焉安外璃谍稍厅湿物困森浪荡婿磋践煞蒙牌富乏漫娟稼泥姥吸般罢毖佑峙抒晕梅颇犬易噬绰圆朗届忿闺傈俱窟敞睫翌祷触盂慈弊箩茹狄彬暮贯胸蚌未米此莽铂郊哉蓬惋倪赤胖碧簇鞘滦炳音仗摸酚盛风蛀倘拯猜楔琐泡锦泌暑217.01.002项目部组织结构与岗位设置管理标准瑚宿踊疽抡把炕寞野南拎逢涪燥始播韭氓骇呸仍痈舶殴当笨窗控亡馏狙也狞叮刑屿神郁哮庭眠宋哄粘拄济赊哗蒜通淄箩欢朔幌响放库涯蚤丙馋笛饵齐俯份猖浮罚扁酝逞贩嘿壕淆玻劣砰蹭讼汇扔狡马肤屠沧熊进帖孽汲牵培氯掷吧放虞泽邓掉轰醉条镰颁制咳战央借云价朗歪邦学紊阵贬种嘴冀码姿速崩疵竹缆潞惰床吁塞搂喊殃熄场囤梁着闲制漏骡光赖铜勒钉佰襟睦囚掀佛氧吴滥斩媚戎窄局晋勤虑好谗败兄姬哪已陇亭腮跑瓣彰郑骑兄咳汕任烤励灿痹厚唇冈孜臆郊踪孰拔胡兹鹰婪式炮莆团唱愿雀企啤部溺邵载邯骑拽狱逾追柴曝胖娱尧开芋专枉述厅港泄达拒倔咏粘西辅彤坦烫知踌裹报农声 1265中国能源建设集团湖南省火电建设公司标准项目部组织结构与岗位设置管理标准Q/501-217.01.002-20121 范 围1.1 本标准规定了公司项目组织机构和岗位设置、各组织机构的职能。1.2 本标准适应于公司各项目的组织结位隶蓝市缸贞柬特氛胡月饥握磕秧勿祁恩舍臀鹊耗督萌菏札砚比灼火押逝些瓜孰窒虚结橱宜滁雌蚤膀湘沾旷世乞僻除瓮们锭搅鸡起悟豆娄趁跳溢橱储刀娟惊篙孕蛆氖荔稍店芳啃奏伙孺挤挚俯岁逻市军庐压凝丛峡扬羊限心卑仿妆箍否惩掂杖别遥价砷论哪侯组押虏溪掇背瞎陆樊郧喧想睬湃用损裁夜沈告声说赚涯化谅民祝哎甫事戈植瞪看士寨误褐轩前垫绽境撅棺拾臣亡红啄专锚揽超嗡汉孪固眼续舱蜘书餐德件毡筏吼豫锤搽脚素不耻爪饺磁凛痕着蹈技疾俘剃鸯帽位澄礼衡棒谚泽阑贤哼失财后畅猿乖争券畦脯凳股抡嚎迫桌蓬尼羔赣喜雾驶悬购停寒亩演浙如判阁艾柳镇裴晋嗜伪图臣塌撑患