收藏 分销(赏)

解密宝洁的品牌管理—品牌量化管理-试题答案.doc

上传人:丰**** 文档编号:3900339 上传时间:2024-07-23 格式:DOC 页数:5 大小:195.50KB 下载积分:6 金币
下载 相关 举报
解密宝洁的品牌管理—品牌量化管理-试题答案.doc_第1页
第1页 / 共5页
解密宝洁的品牌管理—品牌量化管理-试题答案.doc_第2页
第2页 / 共5页


点击查看更多>>
资源描述
单选题 1.品牌的最初用意是:    回答:正确 1. A  以此保持产品的独特性 2. B  以此宣传产品 3. C  体现公司的理念 4. D  以此与他公司的货物区别 2.世界上第一个真正以属于产品的品牌是:    回答:正确 1. A  DGSM 2. B  IVORY 3. C  LOGO 4. D  DITR 3.跨国企业多年的发展经验告诉我们:当品牌定位清晰以后,一条正确的道路是通过产品线的延伸获得:    回答:正确 1. A  经营范围的扩大 2. B  市场份额的扩大 3. C  销售规模的增长 4. D  利润空间的扩大 4.一种健康的企业扩张方式是:    回答:正确 1. A  降低价格 2. B  品牌规模成长 3. C  保持神秘感 4. D  提高忠诚度 5.影响品牌资产的因素有:    回答:正确 1. A  销售规模、长线盈利 2. B  品牌市值、品牌溢价 3. C  长线盈利、品牌市值 4. D  销售规模、品牌溢价 6.品牌发展的基本纲领与路径是:    回答:正确 1. A  品牌战略 2. B  战略分析 3. C  品牌规划 4. D  品牌定位 7.一般来说企业的成长有两条道路,品牌运作的最根本的目的是:    回答:正确 1. A  把规模做上去 2. B  对品牌精神价值的认同 3. C  打造品牌资产 4. D  把品牌溢价做上去 8.一般情况下,董事会审批一个新品牌要不要上,其重要依据是:    回答:正确 1. A  销售经理写出的关于市场情况的调研报告 2. B  品牌经理写出的关于品牌的战略发展规划 3. C  研发经理写出的关于产品性能的描述 4. D  品牌经理写出的管理手册 9.同一件商品的有牌价格减去无牌价格的差除以无牌价格,计算结果即为:    回答:正确 1. A  品牌溢价 2. B  品牌指数 3. C  品牌测量 4. D  品牌微调 10.产品规划的基本思路就是通过需求研究做出:    回答:正确 1. A  种类分析 2. B  顺序排列 3. C  市场分布 4. D  产品需求层次图 11.被广泛地誉为世界上第一个真正意义的商品品牌是:    回答:正确 1. A  国美苏宁的标志 2. B  宝洁公司的星月标志 3. C  摩托罗拉的大M 4. D  苹果翁的P标志 12.下列关于品牌的叙述正确的一项是:    回答:错误 1. A  品牌和产品一样是用一种行为的组合塑造出来的 2. B  品牌是精神价值的一种载体,而产品是功能价值的载体 3. C  做品牌就是给自己的产品附加这种功能价值 4. D  品牌是一种跨越了人类的左脑和右脑的一种存储结构 13.既不破坏品牌定位,又不用降低产品价格,同时还能获得规模的快速增长的方式是:    回答:正确 1. A  重估品牌资产 2. B  保持神秘感 3. C  提高忠诚度 4. D  延伸产品线 14.品牌运作不仅给企业带来每年的利润和规模,更重要的是给企业带来一种:    回答:正确 1. A  有形的品牌资产 2. B  无形的品牌资产 3. C  无形的固定资产 4. D  有形的固定资产 15.品牌定位的核心是市场调研方法,通常采用:    回答:正确 1. A  问卷调查法 2. B  分类比较法 3. C  类比推理法 4. D  内存满足法 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服