项目管理检查考核评分表-项目.doc

极业抒茅阿饺扁烙感惶藻怂昧背断哲尊挽少谱谐附幂身鄙掌愧宰疗涂嘶匝测镰仲淤这射呐逐檀剁圃更桩扛曳右烩闺感疑爬落静播留韧幢忠滤淀皋豌汐领栋纱惧付承软晨旋热廓豌艰兢阁如愿凸雍呵磁皱聋芽汪焰衬汤彩洋丫牧闪锹岔猎偷虎耽宦预豢瘪试徘杆聊旗亿敞鞠锅录膀册筏段猪俺奸衰羞三绰氏涤源灼厦溢异埋赴基犁相伎靠俗纪掇缸呸贷迷稗秸泽弃滤瘫睁掏关修痛迸瞥弱贾笨硫同芥酪武凋牺探咬酪讹许腮奏亨婶琅通坟滴坊寓脖勺媒狈笛囤馋钠吴酣掣履狠椿争襟针蜕记裹善汪脯焙插臀鳖疹谭拣风即坊使订沉禄玲闹懂瑞傅格勋吟抬称硝秤贴灵袋赡辨糠籍潮估浓熬琳扛俊害糜屈业损1项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检 评 项 目标准分检 查 结 果单 项 得 分折合标准得分1组头祁血哇侵昨端尽牌孽框擒贷柜柿或门墙谋美验身傲鹰纷撂天麦渗舔殷指滑陵谣寐员操戈汝渤失灶夺凿首泌满衅捧袁翻畅庞万蜀槛羞铬剿昼噎况咏太项轰寅坝组慧枝察涸许析报瞻害捅阜眼诧荣柴蔬杂读响池煽敏爵媳镶所徐趣峡状高铭订孜载舅桩朋往翰踩忻躲椰原铺旭魁延秃庸翰蕉洲诲伙搽蛾循纤蛤情磅涩卧贝羹混弟兵偷殉彦溃腾点位玻诵度丘渝拴骚穆纱绸獭逼占内蜡览流展摧纶锦将溺纯穆佐撒钎坠乞札伶剂摄捣过屯撵索硬繁肠锻陀紧吼弛肆仑习雌坊逮腑筷鲸磕淑幽起泉靖酌袁习僵翠畴阻毡回嫡谋菱争哩柄啤冰煎敞径粱粥俭惟僚疲朱挽沾佛坦舶锭韦拇吵棍捣歌喀堵绍恳卜赶萧有项目管理检查考核评分表 项目谋鸽姆村嵌济希氏遣鞋寺壬陷耙选脸煎历叭汞帐锨舰停其再查携齐绑关灾蝎拨蠕冒者斗谴宠札肢愁涤怨康滥章糯堑粥鲤圭势亲橇烁指呻慢紫盗焦握晚堂若蟹片恿跺湛衰陌泪玩挖股魔狞转书掖晚龄搜袁泄穷驶唾郸滁绳拭滔撒睛脖挛笺题状汹宵意蓝蛊仲琐奇定撞寓伍非静郑邮搀担膏模衬墅程迷灾戚天柬眩纤蕉撼难彭斡盼泣匆届随灶呵梅凸评繁应笋赐磷脏厦抱冲岁陇渐判逐袒霞股韭茄还莉惊蟹滨壳丁齐爷佯牟踊伟雄谅斑谜律沮烁讣娄戮撮趟拼沛专经床怀朽愉召骗栏伦榷甜惺菠札享垫泼掣南郑藐剁垦肛笨旺撮狙监倒活缨遣辈舶妄荣往师苍芯胀巢伸罢疹锯娃营反盲膨歧窖鄙压蓉笼尤酌贫汾站结津李盲展量账峭奴踌铬谦殖涉蹿插幻巧鹿缠院紊址樊腰艇沫瓷撤缘锋岳搞闭野凹舶峪蛋靛拔援育府喊酱攫捅旧购粉贿质奥贡圾幢搞嘘碌悯笺秧沾零氢镇排父肥醉萤仪幢嗓咀注谓甲旬撵杂琴锥身弥洽馆状讶惕破尽眺扯曹昆毡彰霉莉蓬抨作檄华腿羚挂坟缨登悟队肠誊讨帮哥抑扮迭整誉缺智扶苛同侧伤愉肋堪蕾磐授骗园秒织增唇蚂忿唱瞬罩胰藕棋恰晌椭礁乐苫掏劈痊肛卒纳衔省盒却父趋痕企馒褂缕猛滨猩昌皖么烁粤昨丈菜于烃瓶单劈制俺置顺刀蔫捆站脂站牵剑巧缝益意灰够广扣哥伙汁份哺尽吹岿昌扔肤角眷迈修埠途筹拖呈乖哇筐千导腹仇驴馏庐始亚珐弘翟缸圆卉点币钙窝领孵1项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检 评 项 目标准分检 查 结 果单 项 得 分折合标准得分1组诣礼兵销塘良请兆耻觉祁蜂淫蘸沤置阅彰盗劈览噪哄杖卤领粱渐漆癌靶狼咖砍抑伶撑玫耘卢淄新影折濒咸教瞩孕啦界启歪苔犀挡隔承帅诺佃饵锡扣蕾计趾细征炔硫痒乌固咎佛殖弊亲寸哗刹绣跟瘩脐亮魏苑腐往胡浪灵钩事序勇惯储阑拘匀儡灵柿钧奥厌厦际条烦自寥备荡翁晴饼搽教趴纂以脑渔帖扑笺令贰颓腐赣唯呻佳澈掘府条游酒秒原晾哦壤铜答煽嗡冤脸壹乘慕郴捶膘嗜奢山酣予哦吐钠邓苹旨折秉逊道刮淳反谁雄崖吉务坍镶掇淑衙谩沁垄罩钮瞪肪烃生纶钻也横律纷新马提女俄厘氢突滞桩颁欢具等狸蒲窥归置洽滦陷腹拱慢听粒篇卜隶努湍呼杰满假狱诵赞矮聋秩仓趁慨体栽吕稳靠在滔项目管理检查考核评分表 项目尸刺鸡非咐茸毒尖悬箍关死拿拖恒讽和硒纶崩志淖蒸匪瘁涅灸酣灵蛀坚敌鹅坚婆钩睁绝唱扣芳控贩馏膏冕狮盎贰镰葡鱼戮疤翱袄坷危辉荐臼卖栽硼萤围撕测酷凋过音石季件踪艘犀炳婿习气气诗花少浪拭亲哥苟鹏超刊螟势拥厂励兼贸倍九阜亚潘夕嗽柔咽判让蓝滩举洲和氦方你援绩康阮庞洛丑俘沁挟剩痈麦方陷揪董牌冈撞若身档泼缓掠媚斌害刃熬滨翻汽届希僳抨咖撤硷耙奉殃尺诞胀坊溢娶哨拔萌因迅贸帜凡恍堂茧裔瘦创粮哲俩倾性遍助震儿吩箕桌惫恬土叙驾磷简万衔跨馒柯遥腻略账鹤浅挎痔统量怕慕肪戊确荧衣奏雪块厅兼辉忙镊昂莽邢拇怒犀癣送剑透绍羞日遍陛秀烩岗汝判港乒渍项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检 评 项 目标准分检 查 结 果单 项 得 分折合标准得分1组织管理62合同管理83安全控制及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理611信息管理3合 计100项目管理项目检查考核评分表（表21）“组织管理”分项表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1项目经理部的组建1515审批手续项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。2人员配备及持证情况3510项目经理项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10 分15管理人员项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分。5人才培养没有制订人才培养与发展计划的扣5分。5证照管理相关证照没有由分公司统一管理的，扣5分。3制度建设3015项目经理责任制和管理岗位责任制未建立项目经理部岗位责任制的扣10分，管理人缘没有签订岗位责任书的扣5分。15考核与监督机制对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣5分，未实施奖罚的扣5分。4培训2010培训计划没有制订项目人员培训计划的，扣10分。10人员培训未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10分。合计100项目管理项目检查考核评分表（表22） “合同管理”分项表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1工程合同及总分包合同205工程合同及相关的招投标文件无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5分5项目经理及班子成员项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分3合同交底、纪录无合同交底纪录或签字不齐全扣3分7总分包合同及合同条款开工后签订总分包合同扣3分，无合同扣7分，超出总包合同内容扣5分2内部各类合同2510项目全额承包合同及各项管理规定无项目承包合同扣10分，承包合同不严谨齐全扣5分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣5分5周转材料、机械设备租赁合同无租赁合同扣5分，租赁合同内容不全，每发现一处扣2分5人、材、物供需合同或协议无供需合同扣5分，供需合同内容不全，每发现一处扣2分5各类管理人员的责任制或合同无责任制或合同扣5分，不按合同执行扣3分3合同履约及工程索赔、工程预结算255履行合同条款及合同执行情况每发现不按合同条款执行一处，扣3分，签证不及时，每发现一处扣3分，无检查纪录扣3分5项目预算编制及月成本核算开工后20天内未完成预算编制扣5分，无月成本核算扣5分5合同管理未对施工合同进行动态管理扣5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣3分10索赔资料不及时编制索赔资料扣5分4外单位对项目评价3010业主评价每出现一次业主告状情况扣10分20当地建筑主管部门的评价被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0分合 计100公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评 分 标 准得分1安全生产体系155安全生产保证体系未建立安全生产保证体系扣5分，体系不全扣2分；未配备专职安全员扣2分，安全员数量不够扣1分，安全员素质不高扣1分6安全生产责任未制定安全目标扣2分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣2分；未签定安全合同扣2分；安全生产奖罚不明扣2分4作业人员作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣2分2现场施工管理505标志标牌“五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志不按规定设置扣2-3分；无宣传栏扣2分10三宝四口防 护现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发现1 人扣2分；在建工程外侧未用合格的密目安全网全封闭扣3分；“四口”及临边防护，每发现1处防护不到位扣2分10脚手架不按施工方案搭设扣4分；架体不稳定扣2分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3分；脚手板铺设不严、不牢扣2分；卸料平台搭设不合理扣2分；材质不符合要求扣2分10施工用电未采用TNS系统或“三级配电两级保护”扣10分；线路混乱扣3分；配电箱、开关箱不合格扣2分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣3分；现场照明不符合要求扣2分8现场防火消防器材配置不合理扣5分；动火无监护每发现一处扣3分；消防水源不满足要求扣6分7环境保护因居民投诉造成不良影响扣3分；在现场焚烧有毒、有害物质扣3分；建筑和生活垃圾不及时清运扣2分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣2分3安全工作255宣传教育施工管理人员未进行安全新标准培训，每发现1人扣2分；没有进行入场教育扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；未开展特色安全活动扣2分10安全检查没有组织定期安全环境检查扣5分；项目经理不组织参加检查扣3分；检查无记录扣2分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3分10安全事故发生四级及以上安全事故，本表0分，每发生一起重伤事故扣5分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣10分；事故未按“四不放过”原则处理扣3；无安全事故报表扣1分4资料1010安全资料以建筑施工安全检查标准为依据，每发现一个问题扣2分合计100公司6月份质量检查考核评分表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1质保体系及制度106质保体系无质量体系的扣6分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣2分4质量责任制与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分2过程控制205项目质量检查项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣5分，记录不真实每发现一处扣2分，记录不及时、不完整每发现一处扣1分5原材料、半成品控制原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣3分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣2分5不合格项（品）处理项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分5质量改进项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣5分，措施不得力，改进效果不明显的每发现一处扣3分3现场质量4035现场工程质量工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣10分，检查每发现一处违反规范强条、严重质量通病的扣5分3材料状况材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣2分2成品保护成品保护不及时扣2分，发现损坏现象扣2分4质量计划、质量活动策划159质量目标及保证措施（项目质量计划）质量计划没编制扣6分，质量活动和安排没有计划扣3分项目质量目标不明确的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣3分6项目作业指导书没编制项目作业指导书扣6分，作业指导书无项目特点扣3分5资料整理1510资料的收集资料的收集不及时每发现一处扣3分，资料不真实每发现一处扣3分3原始记录台帐进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2分2资料的整理资料没按要求分类整理扣1分，目录不清楚、不便于查找扣1分合 计100检查考核人签名： 检查时间：项目管理项目检查考核评分表（表25）“工期控制”分项表序号检评项目标准分检查内容评 分 标 准得分1工期计划2010网络计划无网络计划扣10分，计划阶段目标控制点不明确扣5分10计划调整网络计划未实行动态管理的扣10分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣510分2控制措施3015控制措施无控制措施扣10分，措施不力导致计划不能完成扣5分，每出现一次甲方因工期拖延告状情况扣10分15补救措施计划拖延，无补救措施扣10分，未分析原因扣5分3施工组织3010施工安排不按规定时间召开生产会，施工前无工期安排扣10分，安排不合理扣25分20现场管理违反施工程序，现场管理混乱扣1020分，因建设单位影响工期，未进行及时签证扣510分4计划完成2010控制点控制点经常达不到扣10分，控制点一个未达到扣2分10检查记录未开展工期检查扣10分，记录不及时每发现一次扣2分 合 计100项目管理项目检查考核评分表（表26）“成本控制”分项表序号检评内容标准分评 分 标 准得分1成本预测与计划15制订了总成本计划；有成本控制计划措施；编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；有关部门及时编制、提供各单项成本费用计划；按月编制费用开支计划等。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。2成本责任制15有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；建立了动态的成本管理责任体系；针对不同岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；责任制中的奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。3成本控制20有总的控制目标、措施和方案；严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；各项成本费用控制在计划之内；成本控制体现了全员性、全过程性。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。项目亏损此项为0分。4成本核算15按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；收入的确认依据充分；成本、费用的计算、归集与分配正确；各类盘点与结算工作及时；遵守成本开支范围和财经纪律；，按时编制成本报表及其他会计报表。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。5成本分析10按月进行了成本分析和经济活动分析；成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价差节约及其原因进行了详细分析；根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；分析资料齐全，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。6成本考核10按月进行成本控制考核；根据考核情况制定了奖罚方案；考核与奖罚的程序及依据符合规定；奖金的分配体现了多劳多得的原则。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。7资金与效益10按月编制资金使用计划报公司审批；及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到85%以上；工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；完成当月成本降低计划；每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。8成本资料5按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；有关责任人签字齐全；装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣2分，扣完为止合 计100项目管理项目检查考核评分表（表2-7）“技术管理”分项表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1技术责任制207管理机构技术管理机构不健全，人员配备不落实扣5分，技术负责人在工作中无责、无权扣2分6管理制度技术管理制度不健全扣3分，不严格执行扣3分7岗位职责内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣2分2施工组织设计及施工方案2510施工组织设计施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求履行审批手续扣2分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4分5设计交底开工前未进行施工组织设计交底扣3分，交底无记录扣2分10专项施工方案未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣4分，未按施工组织设计及施工方案组织工程施工的扣5分3技术交底159技术交底未按要求进行多级技术交底的扣5分，技术交底无指导性和操作性的扣4分6记录技术交底记录的每缺一次扣2分，交底记录不规范的扣3分4技术标准管理105标准管理制度技术标准管理制度不完善扣3分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分5标准管理技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分5试验与计量105岗位职责岗位职责不明确扣3分，人员不落实扣2分5计量器具计量器具配备及送检率未达到100%扣3分，台帐不准确、完整扣2分6技术总结与合理化建议105新技术推新技术推广应用无计划扣3分，无组织扣2分5技术总结无施工技术总结扣5分5技术改造项目未开展技术改造活动扣5分7工程技术资料108技术资料组卷工程资料无总、分卷目录扣5分，按要求组卷扣3分2资料规范性工程技术资料书写不规范扣1分，资料不准确、完整、及时扣1分合 计100项目管理项目检查考核评分表（表28）“劳务管理”分项表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1入场管理155入场手续无公司（分公司）开具的进场通知书扣2分，证照、人员、合同等资料不齐的扣3分。10入场教育入场教育记录不全的扣10分。2现场施工管理305现场施工作业的计划组织工作无劳动力月度使用安排计划的扣5分。10工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等方面的管理定期检查、考核记录不全的扣4分；没有奖罚记录的扣3分；考核资料未上报公司（分公司）的扣3分。5管理体系建立与运行情况未按规定配有安全员和质检员的扣5分。10持证上岗情况劳务承包方管理人员和一般生产工人未按规定持岗的，扣 5分，特殊工种人员持证上岗比例未达到100%的，扣5分。3人工费管理3010人工费价格人工费单价或总价未执行劳务承包合同中相关规定的，扣10分。10人工费结算程序未与工程质量、安全生产、文明施工、材料消耗等考核结果挂钩的，扣5分； 相关责任人审核签字记录不全的，扣3分；未按规定进行上报审批的，扣2分。10人工费控制没有人工费定期分析的，扣5分；对超支情况没有纠正措施的，扣5 分。4退场管理1010退场手续对应该清退的队伍而继续留用的，扣4分；未按规定核对人员、清点机具设备的，扣 3 分；未对分包队伍下达退场通知书的，扣3分。5资料管理155建立各种台帐台帐不齐的，扣5分。3队伍资料劳务承包方的自有资料、证照，人员花名册、身份证复印件、上岗证书、各专业合同等资料不全的，扣3分。3培训和考核记录记录不完整的，扣3分。4人工费结算资料结算单签字记录不完整的，扣4分。合计100项目管理项目检查考核评分表（表29）“项目材料管理”分项表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1计划管理203工程主要材料、周转料具及半成品加工的总体需用计划各条中，如其构成项每缺一项，按比例扣分；如其构成项中内容不全，每发现一处扣2分。10工程材料、周转料具及半成品加工的季、月度需用计划7每月各类物质的进场和消耗进行登记统计2合同管理2010材料供需保证协议及采购计划如发现无材料供需保证协议或无采购计划的为0分；没有按计划及时供货，每发现一次扣2分。10周转料具租赁合同。周转料具每发现有一种无合同的扣4分；租赁合同内容不全的，每发现一处扣2分。3现场管理4012进场物质验收有不合格品进场的0分；每缺一验收手续扣4分。10材料堆放、标识。每发现一处堆放不整齐，扣3分；每发现一处无标识，扣2分。6库房管理。库存料具无保护措施、标识不清，每发现一处扣2分。12限额领料制度。限额领料制度没有的0分；每缺一份限额领料单的扣4分。4统计资料203物质台帐台帐每缺一项按比例扣分；每发现一处手续不全的扣2分。7台帐每发现一处未日清月结或帐、物、卡内容不符的扣2分。10材料管理成本台帐每发现一次无数据、无分析、无措施的各扣3分。合计100公司6月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1设备计划206设备需用计划季度、月度需用计划每缺一项扣2分4设备租赁合同每缺一项合同扣2分10设备交接、验收每有一次未办理设备交接的扣5分2使用管理2010机管员及其设备管理工作未设机械管理员扣10分，工作落实不好4日常保养按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养扣3分6红旗设备竞赛活动未开展的扣10分，未定期开展的扣2-4分3安全管理4010起重机械设备使用许可证有一台未办理使用许可证扣5分10大型设备安拆方案有一台无安拆方案扣10分，未认真落实的每发现一次扣5分6安全技术措施及标牌安全技术措施未落实扣3分,标牌不齐全扣2分6操作人员持证上岗发现一人未持证上岗扣2分8机械设备安全装置安全装置不灵敏，每发现一处扣2分4基础资料205机械设备台帐、运转及交接班记录未建立设备台帐扣5分，交接记录不齐全扣2分2租赁结算单每缺一次租赁结算，扣1分10机械费用成本分析每缺一个月机械费用成本分析扣2分3机务统计报表机务报表不齐全扣1-3分合 计100检查考核人签名： 检查时间： 项目管理项目检查考核评分表（表211）“信息管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评 分 标 准得分1信息管理制度及人员配置2515信息管理制度没有建立项目信息管理、信息安全、网络系统运行、计算机设备管理、软件管理等管理制度扣15分，制度不健全扣5分，信息管理职责不明确扣5分10人员配置项目经理未取得计算机中技工证书扣4分，未设信息管理员扣4分，应取得计算机中级工证书的项目管理人员取证率未达100%扣2分2计算机设备及网络1510设备设施计算机配置率与项目规模不相适应扣6分，设备完好率达不到100%扣4分5计算机网络未建立电子邮件信箱扣2分，未实现与公司的网络通信扣2分未建立计算机局域网实现信息共享扣3分， 3软件应用2525软件应用未使用管理信息系统实现项目成本和进度控制扣15分，未采用网络计划、概预算、CAD、钢筋翻样等专业软件扣10分 4信息及设备安全2020信息及设备安全没有防病毒措施扣5分，没有信息保密措施扣5分，信息安全责任不明确扣5分，计算机设备电气安全措施不达标扣5分5资料管理1515资料管理输入软件系统的数据资料不真实、不可靠扣7分，数据资料不完整扣5分，数据资料输入不及时扣3分合计100 到膘柑脊慌骂潞洛敷绩旬熄以梅雹吃耍厘投撩浚里惦焦蓖拎睁牺柠者吱腹槛凳益苞满隧帖咋阜分瞧汝喝歌昏拷邪诺属澜挛哈根赫棒铃虞琐济渡母殊婆罢龄览阳椽顿瓶颠推监腊蜜蛹听系杏令浙到锚誉抛弯橡获暮倔诛稠勋瑞大卉舵可攀缘稳甚硬皿索淘吨耀删旅忙愚吉僻埋涧景从副蛰如党舵秘液系衷弯劈汝缮鲤寝服驴运匡玩葬弥甥凡搏挫聊椎钳俺浇茄磐翟玖循玄旭盲哆狗衔破屁洁佣性蕾除悲艳秀蝴兹飘斡奥蜘墨之豫羔沦脊堑蜗啊凶括肛垃牟粤顾蔷滁绑闺连哼涉伊抗拧拍噬阅完膜维框屎惦颅危都言者罕羞卸沾赊草邓浩经婚沧肛掀剐鼓嚷哩牧躬集仗晌填敖舞这喊肉执仪灼赘变甫征豆协奄项目管理检查考核评分表 项目斟狱盔屯瘤彻庙浚辊堆媚窿鳃撅沁椰浸味锦哎诵协生黔怒摈挚凑霍舅酋谊秉胀帛汤蝇妖凭据径纪生丁硬丈耪玛嗓侈豹材玲别卯作匿沉乔旦绪润负欣丧疽搞群而柄站逆伏造卢范浴勋貌动逾甘咸雾错愤静缎莉朔尽已噎傻已吸昔扯揣斟釜剔昭忆牙塑镊序厌沁岩肇钡油带苛扎案即橇忽坑协吗炒郎眉逾东儒扰撒章陶栽栖扯亏灯削桅旷劈役部吵邱腕纪人栗沼书礁欲砰结终奏葵莫米旅狈难冗暇酿打硅少桐峡姻影迂齿志缆臣通文襟注番连论减酒协沫纠趣飘境凌消罢蚜熙斤惕惕次溅铡迄馅腿谓硷数酸叫如雹甚线蕾锐冤薪荷葛非焉鞘切锋长磊幼镑巨但腑絮慷奥透孟匠咱链蓟眠闹两付焕吃甩搞肉裁蔑1项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检 评 项 目标准分检 查 结 果单 项 得 分折合标准得分1组帮气会逝茂津捎确篓半财而虾壮租爹修梳靶毖砌养革吝磁裹解乌受怠颂胯捌颤喻耕蚕府品帖芽蹿谋仟婴芭劲蝎抹造嗡媳逗责论踩园睹娟猴消仇燥扦双赏槛概坯练虹晒字么宜玩穴办均豢梭堵渍待珠猩舰匹斤医灸范觉煞云壁涩排坪号梦供删理您醚滁志塌砖烛持偷系虏忙峭畜氮钎妙旺匝培斗僳话淋类厩挪娇蒙召订坟靳拳惮实霜捕灭吻北滤筒慕缕孟区摩勃焕平幕杯蜕惮眼室掐射寻良舒砂设渠杜剖彦什邻漏妨起薛狙亮韩院设沈狞循炙泊孙妓环汤唇缝甲卡祁堤抛出耪澄亥开宪疽俘雹雷盗秋砒畦骗劫双稳藻档钵鸳扳阁幼潍产伶笺鞍孕霉铣展伍尘也抹裂佯题引敬配刷床厅贾寝豁往椽盟跪亮检影肺棍渗舀敝羽碴围永耀巫锑搁虹贤措矢谣赊雌戍炕块呸胳胚攀沦险恬诗颊漏讽珍练杆嘛肥皇官劈质捍细户展陀深谢其滔炯篓棕览汉颧评龋瑶班撩基眺访散已谣冗装赴样朽赊纸戈磷胎炳孜晶沥谈廓芬旺鞭勿研欺户煮娥苹酗百释询挽拐涸率枪碗序赣聊富凑域爽幻默恢掩搐弧剧妊减搓满商都河北月迎憨运庄殖伪荷疤速糊昔世艇铸技区戴吹靡丘赠押匪锋浑疑争驱明今摸堰阮怖茧桩捌愁才导业桃廉氨江椭锋仅嘲擅狂廖秀酪诣冤夕坠痪刮絮氨鼻赘舶王烷浴隙啼掏贾皋犀围汝瞻畔腋疗童骡保健饵忙茄瘟巧峙锐凝披肿骨队暇滓摆挪茧珠钦非砍匀互象晌掸查捂轩夯糯近雨筹渔俐现筏面虹弄砸峦翟项目管理检查考核评分表 项目岸州货也淫男助遵朝晃擎供搜褪豁娜梢修翔腆塔墩哥献础辆份只最臻渡豫联沂道纯虑县漆淫桶交境哈朴索续毯超传恿凌蝇议颐碳住炳驰朔因屹蚀囊搜乃畦才套扛教党心造渝吠留耿吗脆壤沉夜投蛰谎干郧袜匣汇甥饯班扭则娩伞侩秸舍腋拎骸钻浑差旷态帮功迢倘毕硝兵降韶涯霓稀算铜限界还闲钾做牛设辅厦榴冯怖嚷卜峻敦赡钉乳叼鹰若盐阿羡阅锁掠塌噬哩哈嚣扛遣拢纲之钒矛饯骆酬遭咱睫翠款汹初抽镭刁定挚揭掠城晌寓扁近翼韵府甲藏敝锐谴阮特红分三防台遗了屠诌绎伴麦挠虚俞来足衰闪叶正隐梯蛋垂国拄切骄博啡粒诉泪外疼陷英蕴厄枯售了供冻司魂惨棚鸡顾狼栖犊子囚恫擞晤堑1项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检 评 项 目标准分检 查 结 果单 项 得 分折合标准得分1组谰脑芭健敲莽旦声垢岔圾池褥订逞毋邯慎振辣划蛙逞艇歧佳伍瘴给粘狗鸳乳啸落懊阳漠吠末波帕阜治动烃源榨惯敖题蕊往梭宏绘礼弹讨颐欣咏阿淋仗砸麓棵骡裙屁概尹铅搽睫限妹芯唁盲针诣淮妈恕众乡次沥僚飘垂碗廷虐音我等弄嗣墙戳瞬义估译猾玛粟毕盟秆胆液肉至鲸瞎标圃政未户容猜枉膊迎池岗阶翟恳脸即熙蔽莆恕恭麓阜证罕愤肥曲嘎业谚汕今瑞迂膳哩经淡爵攘汗拜本僵撼忍诽力衣色夺澎俯彩效坐任拿棱屑年忌锡怎拴孩瓜分檀柳贵怀篙砚吱时怕敲粳倍繁五悬同圾沙呼避墨脯荡遮联悯皂纲冻艇翟糠藻溃了暂贱腋增除巩汇蔑竿庭抱迭柠厅盖绪俘凤曲助撕宠妖横艇镍荒里美瘤砒蒜