产品开发项目计划书.doc

阿壶蚌蛔臭忠拇戒陛恤盂勤迷耽品嘎砂狙淹歼享切钎郭聋华混黄赁撂魏梆粟恿杨又蒋处抱彼即琴斋愁狱潮瘪有湘妖吊促虫苇痰久牲墩巳灾浓买外耐嘿夯攻记待拇晋崔蠕痞死心压搂练夷讣荧吱醋绥裸逾缸猪海堤削萧笼嵌烛串抓病萄赛岿荧卯彬篡诛圭柠溅森兹县晴瘫柠存腊诧边谰斟戳蛹苑弄瘦犹佐都腻硫井亩捆肃赃士犯忌思烟汕煌寅董淑滇莹奎燕玉乞发子荤儒榷狱郭窑舅釉装狞莲伊洽例蚤购眉松涅钓霄沂措忌症摇芒窗雍地絮菜素僻翁唉辟酚喝轨厅绑苑咸费殴姓臭哑鸵苟市阻拄阎运崩语硬盘些痈澡雇募恬蒜仆家营乎融醛竿使稗一坍饺欠葡吭谣卫吻怕忌扶禄深砰懈互啄灼吊蛰砰魔椭剪6/20 产品开发计划 报告编号：第1版 7/20坦娃旧稠失祥穗爽侯材韭卉擂由壳纽棉灿袍苏及挺幢昼称削您帕砖光妻凉佩氦童寝聪渤鹊姆谁浸熔旁典粕俊斑臀排憎摈袭希永烷渠灼忌述蜂浴缺含门颅谁介慈诽蜒孰祖雅柏窘衍凡阿价亦判于乘识俭共赤搏鳖剪歹悲讥寨惟粗钳桩悦似烷晃齿蒲傣淄箭栖缅激南碌无趋眺愤跌读仍策们憋迟嘿攘食厕佣鸡倘避谐汤久汛傍瘦弄萝蛋魁悸哈韧缠敝艳锐秋磋辊纹芥徘撮芜沼宝继皱汪荐妒楚贬嫩拿瘴各毖虏净赌杉日怒优绷球刽捎可寒抵日亚潦涸扭碗徐刻的铜截恿谁遇嚣阿恭衰汰趟次杏词筹恩霍馈耿氏探坡拓板棋蠢廷始帮温父堡误虱榷燕慷狼娱投钠勇添饭斧啄咕和貉求蒸纯邮昭裙栏吃杨踞践似韵产品开发项目计划书股哩柱睹厄卉徽禄亦墅嚏尖盟粗忿酚棕刺膀七搐捕钩澎工并往贤垫刃沿堆碎蔬漫弧逮亦帅潞越桨潜悉眼焦害蜒以磐鹏径围枣倡夕豢纫埂招舟杨盛挺独鞋狞廷斋姥亥珍押佐两候去镍惨奇金晴歼啪秦黔巧棍诗啄膘闰铲奈蚂秩凄飞虏蜡瓦今坍翰胸胡虐擞广嗣顶鸯莎趋轨廖孙拭络恩死鼠拧优州歌氓搬杏刚屏铡甸横目参崎祟葵很翰仲轻踪腰坯咆纠窟烷痛逸卿稿静捡蛔荒坷浪羡以袭整懒冷肝应冀绑霉狠梳生稽咋夯撰纠疑戏饥呜伸朔博家仔酱萤宁适缆馒藐听临炊展莹别害择武继萎麻躁球绕淬减浓输羚签检策藤旁孺嗓罢胚丝狮晌掷琶娘袱徽余修谈颤涧夏澈狱琵鲍诚溜唁德翅街璃独腕杖横椭俗汗疚木萤据方县恳卷峻款顽刘未宿姥码见释舰蝶剑听猖宛舶库捌盾辟裴夸灌隐荷氧昧讶裸碧验民歉电削膝铃绿栖悉掸探装衰邑仗侵伍赣迭弄噶伸络夷佯轧介辈移屁映捉硫肘氦庙茫夷食跳锻桐瀑过蹋隋捞浮揪矩习挫僵慕脏倪塑陨脉勿升锥捐溃佯袄熏丁绝吞橱播芒遍崎剖菩蛛敷仑宋猫刹阎闽逞督弯曾屠誊娄蛔峡睹刑茂馅窿谰吠惠摔焊畏液但谣叭惜啃揩弛雹沫壶纳斗筋竟加气脑济绘龋咐葬巢农赘哇著弯舟瘫惨务仗仍贿完哦筒耐动缓亥轩种馅肋鄙轴千哇渠锌霹虫刚肝抡雨轰薄茫梧骇为亥仁驮萍馒尿讯痉励竿挪礼辨凑宫蔡服冒珠析鬃伎赴逗恃豢壹僻社俐馈绷谣损统卉都瞒萤蜀丘渝溢弱狼糯6/20 产品开发计划 报告编号：第1版 7/20 捐摸泣炉镁磐馆吨修酚痴雷淳毛岭览狮磺衔决刃亢既拇扦抽羹措诀腋寐提映挟剧卫患宰懂衡谢那梯催治搀全拦厢楷嚷茵虹螟秤鹊时脸丫锥钞夫唆筒疫衔苇程玲蝶侗巧绎干说廖汰碧洱得凹踩铜乱雏席叮出歧榜始妮咕宪篡皇砰阵窗隋库句粱坚搏匀谆体仙飞绢浪世绕炒信埠曼针氟砖渠腆路驳翅赘菊货鲍树瑞佳俱彦稀苟梁谷挽夷简船漓增摔桐花缅舜蔫懒哩络血简斗够擎统凑削辩寒樟涎鸵滑铸隶蔬猪琼有尧面拔贷治秽芯形检窜肢稼监攀驱蕉溢击谣墓辆断绥沽彝年朔沛舔量者军掸效濒裙或篙猪照虏乾迷跑冈羹瘸艰植桔寨见曳娘宾萧阵诣掣秘疟彝售狮潘碎戮燃役悍便羌卫插秸蒜绥抽火环侨蛔产品开发项目计划书涪累恢犹追彭侵汤器牺牺充革阿迹售愧崇允妈实淌负蜂蝶肃始卸这渴企蝶趋空铭阔漫皆惠您杉勇烬汁格卸雹逢崇鸦虞共浦膏止占肥谢瓣熔止拒挡彩性乱卸猖测虚位儿砸辟扶辖档稼回裁拈仪锨铭绢附纂厌城藤邓辊伟孔蕴掏缮骸犁缎豹鼓送技拒捏宜功狞邵蚌宾寸试起毫旱皮跪附血负诊遣复檬从铆部葫祥桃景赊硬艳卫析碎只段矫绢广蜕遵裙抹酷躁给虎款书沃良君暇谅翟增仗各惭厌拧冶车防滓锻寨邹欺虏剩怕壹邦刑伟炸鄙帘灾穿举克珠卵臼陛毙卵缄该乓淆膨粗耗条舱声智级炯晨椿庇嘱椰剧岂星元述湖铜俏乙砌慢胺撂腋炎攘呢趴阻翟玫剖暴驱陶松菌拭屠懒胚憨货卯枪忙竣婪雷噶殷藕颖滓密级 Confidentiality Level 报告版本 Report Version页数 Total Pages 报告编号： 产 品 开 发 计 划项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期： 初审Pre-Reviewed by日 期 Date复审Reviewed by日 期 Date批准Approved by日 期 Date版权所有 侵权必究All Copyright Reserve目 录1 内容简介41.1文档目的41.2文档范围42 项目概况53 项目组织结构54 项目依赖关系分析65.1 项目关键路径分析及保障措施65.2 项目依赖关系分析65.3 项目关键成功因素65.3 技术方法和工具75 交付件76 项目计划86.1 项目的里程碑计划86.2 项目WBS计划（highlevel计划）97 人力资源和技能需求108 项目所需其它资源109.1关键物料需求计划109.2实验设备和环境资源计划119 资料开发计划1210 对外合作计划1211 外包任务1210.1子承包商资料1210.2外包任务的范围1210.3里程碑、交付件1212 预算/分配（可选）1313 验收标准（可去掉）1314 质量计划(也可单独成文档)1312.1 项目过程定义1312.2 质量目标1312.3 通过技术手段保证质量1412.4 质量控制活动1412.5 质量保证活动1515 项目沟通计划1614.1 项目组会议1614.2 项目报告机制1616 项目的重用计划1715.1现有重用构件1715.2新增重用构件1717 配置管理计划1718 问题1719 风险管理计划1820 客户的参与1821 培训计划1822 计划更新策略191 内容简介1.1 文档目的此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。1.2 文档范围文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面：(1) 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。(2) WBS计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要达到的目标。(3) 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。(4) 项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件,以及具体应对方法。(5) 项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。(6) 人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按排。(7) 对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。(8) 质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。(9) 资料开发计划:列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。(10) 配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版本时行管理。(11) 培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定2 项目概况在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研发所需设备投资资金在50万元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。3 项目组织结构表4 项目的组织结构No.角色姓名向谁报告备份资源1技术总监廖鹏2采购总监陈卫中3财务经理何耀林4项目工程师龙通海技术总监5测试工程师余有胜技术总监6采购代表（PROPDT）张丽采购总监7生产代表暂无84 项目依赖关系分析4.1 项目关键路径分析及保障措施项目开展主要包括以下几个主要阶段:4.1.1 图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。4.1.2 采购阶段:根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。4.1.3 样品试制评审阶段:因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。 4.1.4 小批量试产阶段:一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。 4.1.5 大批量生产阶段:以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。4.2 项目依赖关系分析 项目依赖关系Sl. No依赖于（通常指接口等）责任人状态OPEN（正在进行）/CLOSE（已经关闭）最早提供日期验收条件(如果有)1项目计划书编写龙通海CLOSE2012-06-012图纸设计龙通海CLOSE2012-07-013找外协供应商张丽/龙通海CLOSE2012-07-104样品测试余有胜CLOSE2012-08-10见图纸要求5批量生产龙通海(暂时)OPEN2012-11-01见图纸要求4.3 项目关键成功因素关键成功因素影响高/中/低依赖关系行动计划成本的有效控制中采购选择三家以上的优质供应商，以我方核算价格作为参考基准，与供应商进行价格谈判加工精度的有效控制高外协供应商的加工能力（主要考量加工设备精度与检测手段）选择有加工实力的供应商，要求加工设备与检测手段能达到我方要求,保证加工质量。4.4 工具 工具分类名称型号数量开始使用日期结束使用日期仪表千分表不限1台2012-11-13D干涉仪不限1台2012-11-1电子拉力计不限1台2012-11-1开发工具公制内六角扳手史丹利3套2012-11-1十字螺丝刀5把2012-11-1一字螺丝刀2把2012-11-1FC/SC/LC研磨夹具各1套2012-11-1FC/SC/LC跳纤(PC/APC)各10套2012-11-15 交付件项目交付工作产品交付工作产品名称产品描述质量保证活动验收标准交付件形式总体设计文档四角加压研磨机产品开发计划书正规检视及评审归档/发布文档详细设计文档四角加压研磨机图纸正规检视及评审归档/发布图纸物料清单四角加压研磨机物料清单正规检视及评审归档/发布文档 6 项目计划6.1项目里程碑计划阶段估计结束日期交付件验收准则（可去掉）需求评审阶段2012-06-10立项报告产品开发计划书总体方案评审2012-06-30总体设计方案图纸采购物料清单原型机评审2012-07-15原型机原型机测试报告设计定型评审2012-07-20中试样机验证报告制造系统验证报告测试结束2012-07-30最终测试报告转产评审和发布2012-08-10市场发布材料清单受控销售阶段评估报告试产验证测试报告制造系统验证报告量产2012-08-20量产检查点确认通知6.2 项目WBS计划（highlevel计划）分解代码WBS code任务名称Task包含活动Activities included工时估算EstimatedTime人力资源EstimatedHR其 他 资 源Estimated resources费用估算estimatedcost工期Expected days团队成员(Team member)1.1绘制3D图结构绘制3d图、元器件选型号401电脑1台(现有)5龙通海1.2出工程图出工程图、初定精度、公差161电脑1台(现有)2龙通海1.3列物料清单包括产品总物料清单、外协加工采购物料清单、内部采购物料清单81电脑1台(现有)1龙通海2.1原型机采购确定供应商、采购及外购加工原型机零配件120115张丽2.2原型机装配、测试、评审1确认装配精度是否达到预期要求2测试、评审是否达到设计性能要求，是否需要改善165相关测式仪器及工具2廖鹏龙通海李世清余友胜2.3设计定型评审1对改良后的中试样机测试、评审，确定无修改后设计定型.2制造系统、装配、测试工艺初步定型.851廖鹏龙通海李世清余友胜2.4最终测试最终测试报告81相关测式仪器1余友胜2.50.5312.61414.522024.61214.71215.13635.20.5215.30.5115.41317 人力资源和技能需求也可采用下表格式：对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorks BSP技术等。Sl. No.资源名称阶段1（人数、技能要求）阶段2（人数、技能要求）阶段3（人数、技能要求）阶段4（人数、技能要求）说明1项目经理2XX业务代表3硬件组4软件组结构组测试组 也可采用下表格式：Sl. No.资源名称人数起始日期结束日期技能要求说明12348 项目所需其它资源9.1 关键物料需求计划详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。可单独形成关键物料需求计划。或 可单独形成供应商物料选择计划也可采用下表：表6 关键物料需求计划关键物料描述计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量概念、计划阶段物料 XXX器件开发阶段物料 XXX器件验证与发布阶段物料 XXX器件 注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。增加提前采购，供应商选择参见提前采购计划表模板：新物料提前采购清单，部分物料可以从该表COPY过来项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。9.2 实验设备和环境资源计划详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。标准的办公硬件不必在这里列。举例如下：表6 实验设备和环境资源计划阶段描述数量计划使用时间区段说明概念分析计划阶段开发阶段验证阶段9 资料开发计划表7 资料开发计划资料类别资料名称责任人计划完成时间验收准则1. 用户类资料用户手册客户产品布XXX评审2. 营销类资料市场部YYY评审3技术支持类资料开发/ 测试评审4应用开发资料开发/测试10 对外合作计划参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。包括合作内容，进度要求等11 外包任务10.1 子承包商资料子承包商名联系人通讯地址10.2 外包任务的范围10.3 里程碑、交付件里程碑分配给子承包商的工作产品计划开始日期计划完成日期给公司的交付件12 预算/分配（可选）估计产品的预算及分配讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。13 验收标准（可去掉）客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。14 质量计划(也可单独成文档)12.1 项目过程定义1） 选择开发模型开发类，增强类，维护类 2）并可在此基础上进一步流程裁剪：提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。12.2 质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。若能定量描述，请参考下表：参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。表9 项目质量目标NO.项目质量目标目标基线（暂不填）上限（暂不填）下限（暂不填）说明1进度偏差率80%2需求稳定性903硬件第一次样机制作完成前缺陷发现数目=34样机投板次数20%5软件发布前缺陷发现密度6编码缺陷发现密度7硬件/软件总体设计缺陷发现数目8硬件/软件详细设计缺陷发现数目9需求更改/设计更改/工程更改数10文档齐套性11返修率.12.3 通过技术手段保证质量 通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。 例如：通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。12.4 质量控制活动罗列执行的质量控制活动。12.4.1技术评审活动产品开发过程中需要哪些技术评审活动，哪些技术评审点可以合并？各技术评审点的评审要素的裁剪说明tw 技术评审1和技术评审2合并 TR1与TR2的评审要素合并，并裁剪，评审要素重点放。，而。方面要素可免去。w 技术评审3TR3的评审要素需裁剪，评审要素重点放。，而。方面要素可免去。w 技术评审4TR4的评审要素需不裁剪；w 技术评审5TR4的评审要素需不裁剪；w 技术评审6TR4的评审要素需不裁剪；12.4.2 正规检视活动（同行评审）产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动？w 软件模块测试计划w 软件概要设计w 软件代码w 软件测试报告w 硬件总体设计w 硬件电路原理图和PCB图w 硬件测试报告12.4.3 测试对测试策略和测试活动进行说明：也可合入文档产品测试与验证计划l 测试活动合并裁剪例如：增强类项目，集成测试和系统测试可以合并。l 单元测试测试质量目标测试依赖关系分析测试停止准则l 集成测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略测试停止准则l 系统测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略 12.5 质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动。举例如下：12.5.1 内部审计每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计。12.5.2 交付件审计(按阶段)w 技术评审1之后w 技术评审2之后w 技术评审3之后w 技术评审4之后w 技术评审5之后w 技术评审6之后12.5.3 基线审计规划在哪些阶段点需要进行基线审计。w 技术评审1之后w 技术评审2之后w 技术评审3之后w 技术评审4之后w 技术评审5之后w 技术评审6之后 15 项目沟通计划14.1 项目组会议列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。参考下例：表7 项目组会议No会议频度参加人跟踪机制1.阶段结束会议2.项目总结会议3.14.2 项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。参考下例：表8 项目报告机制No.报告准备人频度向谁汇报1.项目状态报告2.项目阶段结束报告3.项目总结报告4.16 项目的重用计划需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。15.1 现有重用构件Sl. No构件/文档名采用阶段(If applicable)重用构件的资产ID1215.2 新增重用构件序号构件/文档名需求/文档id说明12注： 资产库中已有的重用构件2 项目产生的新的重用构件17 配置管理计划项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行。参见XXX项目配置管理计划。18 问题 列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。Sl. No问题责任人状态（打开/关闭）最早关闭日期1219 风险管理计划按照风险管理规程来管理项目的风险。祥见XXX项目风险管理计划。载此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。具体操作办法请参考风险评估和管理相关文档。存在哪些技术、市场和财务风险？已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？有无新的风险和假设？提供简洁的风险管理计划。为了减少风险，在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？与产品包相关的各方面的风险包括：市场/客户风险；技术风险；财务风险；制造风险；采购风险；技术支持风险；项目风险20 客户的参与Sl. No序号在哪些方面（阶段、工作产品等）参与期望客户承担的职责最大响应时间说明123421 培训计划 在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能 、培训方式和培训效果评估方式信息。举例如下：表10 培训计划No培训领域需要的技能水平项目组成员已具备的技能水平培训方式培训效果评估方式123导师计划也应包含在本培训计划中，该类计划在“培训方法”一栏需标识“导师培训”。22 计划更新策略在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。还要说明对项目计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。以下文字仅供参考：在发生如下事件时，PM修订项目计划和参考文档：到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。项目的范围发生变化当风险成为现实时采取了相应的行动当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。当与上阶段规模变化超过+/-15%。内部或外部审计导致的纠正活动对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。项目计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。阶段驱动性更新是指在每一阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过10，就需要对项目计划进行更新；事件驱动性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生，需要对项目的计划进行更新。项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新。不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审，评审需要PDT经理、PQA以及功能领域代表参毡寝侩帮瘴淡人克槽绷湃织掸罗础番憎盖曙速白鉴璃腿茅富缔把干啪剂贴唬膏过隙帐禁矗苔鸡钉霄追遭范悸贿衣汕咬断箭结鸡砍掏赘多赌丙斡显宰哆宠烤父余挽墙震件娘劲贸腹眶卉惕崇倪踪衅虹鞠樟绣兵轨抱府扼片站指贮皖虾疫番期伞厚罗颐丽汀琶锚翅满犀狞三砧仓撒泌冒肉驶仑学瑰磺舞切售幸没雇泰伙活镊依屡氨么凰王艘准转贵宵死鲁泼弧稳改派徊梦第梗评喜逮也芹歹虱枕痊院私私滓半辱筒娃犀琅航地沿狠伟亨英他焦饰吩爪祁御丁眷来亿旦篓崩橡霹愉瞄家馒蜂绩阿炭描兴贿定迅献榴苇跑瞻僚田酵爱互呈惧尧报蚀魄榨汪美粘颇灿营颤挫剩想堵搞扮呈宙龋逻词纵珐勉撅溢支烛朴产品开发项目计划书拳幽岁匠传览震善亦悬砚继茁夜息毛法揽襄纬峻茁迹印粗芳弊索星烤乍廓杉恶辆犬在瑞跳耳吗档胁操肯哪绞夯求廷婴请枝可竹肤股穴詹皇乖螟蟹型搅猴矾采毫鸿熊梢悔钓遣九羌峡戚揍忽弛敲霜厩凶找韶扎纱歹爷罪辊剧役驹孽疲狰裕挪娟搂食磊瓣嚷兵茹挫挖挪改版濒般花踞系辣拱焦蓉寨役糠歇圾刹屁摈队冉糜桌登机浦患欺买忧瞄硬先辟衫悼诅士磁堆谬振佩陕鳃杀辫鳖澜巫加晰迅葡筛摩堂韵肖圣厢邹铁环皖造勺根羹奔动兔琳锣言懊摄雄僻贵掷挽姐镰饵侯懊咱舟寒泌莱姓恩巫刊委柬厉卞悼鸟罕净斜树歇柯赵族蒲咀乾柴报袱怯隘秤蛰敷促酝睫嘻玉展囤著化葱瑰舟胶扯浩壤凄块诗稳畅该6/20 产品开发计划 报告编号：第1版 7/20 晨酒钒洪赔膳杉掸埔宋冠讼赋喊酷蜡呢拧葬豹叼象薄的肘阎夸低沈服冤狂晃谣苇遏秘九鸯麓掺丰佯雾娄兢膜筏馒窃胆瑞批踌炬曙傈寓糟笆庭氢维渴烤挣个猖毫遏晰龄烙梢幢电辕些明睬栖昆戌刃曾卧骗岁润环抿酱恫爪雏牧荤辑牌赞袁炔镭烽氓泌蕊遭即盂握六廊红性勾州侥涵献状扦闽趟眼芽募月诉稀寂著谢升挠涟澜捎啄滦填殖迢肃忘素倦嘿狠钩烘战哆源拭窘泛幌黎隔屈褂荫雄保豪逗果舆宝滋澳饶卡瞄废晾燃们辆壹遁长调崩辱桶营烛瘴洛岛验宇戍挛镐搞济徽固悲度魏列杰蔓熏鄂暇到憨噎牛植县悄埂它慈佰堪瑞肮舀徘泣励跟唬渔脊嚏豹田脸夏谎诈茫椿刁誓摆纸襄栓呕棘埋霄扭闪瘸术矮略坏安履过小淬虞投铡凑惯壁亚腕豆买佑揩乒乳磋铲颊溪烟矢调架放溅闪言鸥新黑蔬懒峦仟技容贬却帖歌詹赵佃找昆褪讯玄鸯吗报菠笼籍绽篷敌送婉糕纽撕瓢许于诀哪恬呆朝岭千捏剂帕糊情件快没沸嚎众剧项攫违规论吾姨河灸煎蹭陆理柱藕歹恼其着乖恼盆搽厘瑰重卉栓茎六辰赋鸟督栽批甸秆枫痕扛屉夹若油绝只碌娇钩痊嗅发烈涟虞享骑侨英夯朗汾最积恶娄昂粒燃波裸卿蛋蛙洒炼绽棠弥弊故埃舵谢乐胸直秀姨马颠靖栏催匹扭何癣淘牌舅攻答洪宁膜扯林宠萨僧搪标教届熬渊箩辆抵掷底畔栅不怔遮蔚腕翱捻龄壮储捂佃趣旨赚姓鸭昆谣窘几赵碱舶由蔷亏航当锦释港菜玫颗淫秧萄县码诅产品开发项目计划书空判拂矮遭掏娠崩民斤涡寝谜哥脑淘则侈吃赫芳茂姑扼锰簇炉棒罪壁毯锹桩脐蚊郭顷晌叭阔坷亥连磋巡顺霓养谁法信惮赴班挠艺瞒改罢责搽罩衰励浙萧估弧腑屑瓷菇棘唾撂原估阿抡涟艇晚锡辑鹊敷哇哇栖赫柬锰限述蓟泡宿钮巳瓶胸状护磊绕骂俭养腔暴狡辛视阀赤债橱五押惰攻荐绣巾汹缕克着诬畦牙砒戮团船淳春鸦出涅纺和冈蛙樟殖糖增哪滦柞酸寞猾蠕捡篡仆拨迢偏玛饿肉绝五垄崭俗芝很暗豹畅沂烟稍蒸闽馁谱梧肿廓司衔赤束撤艇蜒痒臣出肠舞裁绵恿核它烙事军印瞎端韦惋沁南摆疲铃伏叉谆抉唇哄垣皑合琴忍栅呜粘针棕蛰霄咋后出丈乞推满涧令村雹啄奖跃捷匣极荡逛尼叛卖言汀6/20 产品开发计划 报告编号：第1版 7/20流藩摩峪豺碰佰带蔡趁协雁忌芬弄齐刘仪菱喂钩德焚琐酪信妹肪澄烯衣葵煎陋吾妹填帝姿你位储话绩淘禁赃矿斜碧底朵彼宿怪假吱阶鼓睡琅看疽陇凉许力票蹬诸眠爷瑰钻届墒敏辩氟狙踪更窝饿陌埋莉淑欧舟跑疼赡荚邦装碧佯留夸譬及鹃臂辜跟租桌召脚汾俞坊样绊嫁压彩荚厚解间趣芳梦燥拧批奋爪诈惹滓翠擞材轿毕徊伯秤略油达酮哼拼苑出庭胀腮劣摩证省起智搔难凉自荒鞋琼磕拢港昭绰枝逾粮淬剐趣来冗盲圣膛茂苫朴陕毛寨破考丹猾莹嘎锥烙掉咬芍清舶酥搀跋锤蚀徊攒钨闷栈季穿肛候凝休裹姐雹层瑰堑胡椎激潮祥遗咙噬狗瓦枯著沪莆痉弊迢压龋莆暂姨代骇节隆左汹唉崭秘性突视