进度控制作业题2013-2014(题目答案).doc

进度控制作业题
1、监理方对建设项目进度控制的最终目标是什么？
答：在保证质量，施工安全，不增添投资成本的情况下，建设项目提前或如其进行。

2、何谓工程延误？何谓工程延期？二者的根本区别是什么？工程延误和工程延期的责任有何不同？承包商申报工程延期的条件是什么?如何认定和批准工程延期？监理工程师如何减少或避免工程延期事件的发生?
答：工程延误，是由于承包商自身的原因造成的工期延长，称之为工程延误；而工程延期，是由于承包商以外的原因造成施工期的延长，称之为工程延期；工程延误和工程延期，主要区别在于其责任和处理方法不同；工程延误，是承包商的责任，不但要承包单位要承担由此造成的一切损失，而且建设单位还有权对承包单位施行违约误期罚款；工程延期，是非承包单位责任形成的工程拖延，是由于非承包单位原因造成的，承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向建设单位提出费用赔偿的要求以弥补由此造成的额外损失；工程延期的条件，当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件时，承包单位有权提出延长工期的申请；当承包单位提出的工程延期要求符合合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理，并按合同条款的规定以及实际情况，批准工程延期的时间；监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生：1、选择合适的时机下达工程开工令，总监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑建设单位的前期准备工作是否充分，特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于建设单位前期准备工作不充分而造成工程延期，导致承包单位索赔；2、适时提醒建设单位履行施工承包合同中所规定的职责，在施工过程中，总监理工程师应经常提醒建设单位履行自己的职责，协助建设单位做好施工场地及设计图纸的提供工作，并协助建设单位作好资金供应计划，保证能及时支付工程进度款，以减少或避免由建设单位原因而造成的工程延期；3、妥善处理工程延期事件，当延期事件发生以后，总监理工程师应根据合同条款的规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在充分调查研究的基础上批准合理的工程延期时间。此外，项目监理机构应要求建设单位在施工过程中应尽量少干预，建设单位的意见应通过项目监理机构来协调，既保证了命令源的惟一性，避免了“政出多头”，又可利用监理工程师的专业优势，避免由于建设单位不熟悉工程情况，干扰和阻碍工程的进展而导致延期事件的发生。

3、建设工程项目监理方进度控制的管理技术方法主要是什么？
答：横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。横道图的优点是简单、明了、直观和易于编制，成为小型工程建设项目编制项目进度计划的主要工具，同时也是大型工程建设项目高层管理了解全局和基层安排进度的有效工成本非常关键，因此难以进行定量的分析和计算。

4、当出现工期延误时，监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，能否视为是对工程延期的批准？
答：不一定。

5、网络进度计划中工作的总时差和自由时差的意义是什么？二者有何关系？
答：1.自由时差
 波浪线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔，当工作之后紧接有实工作时，波形线表示本工作的自由时差；当工作之后只紧接虚工作时，则紧接的虚工作的波形线中的最短者为该工作的自由时差。
  2.总时差
本工作的自由时差与其紧后工作的自由时差之和的最小值。
两者的关系是：自由时差永远小于等于总时差。当总时差为零时，自由时差一定为零。

6、监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也是否也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度？
答：是

7、流水施工的时间参数有哪些？何谓流水施工的流水步距？如何确定先后两个施工过程之间的流水步距？
答：流水施工的时间参数有，流水节拍、流水步距，流水施工工期；紧前工序的开始时间与紧后工序的开始时间只差就叫流水步距；

8、何谓有节奏流水施工？何谓无节奏流水施工？何谓等节拍流水施工？何谓等节拍等步距流水施工？
答：节奏流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工（亦称顺序施工法）、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。
1、无节奏流水施工
无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。
2、等节奏流水施工
等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。
3、异节奏流水施工
异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工，在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步距和异步距两种方式。

9、怎样用网络图表达各工作间的逻辑关系？请以双代号网络图为例加以说明。

10、无论是单代号网络图还是双代号网络图，节点均应用数字编号。节点编号应符合什么规则？
答：1、从起始节点开始，由左向右顺序编排，一个节点一个号。不要重复。
2、一条箭线其船头节点的编号，大于尾节点的编号。
3、可以留出以便留有余地作中间调整，这样增加或改动某些工作时就不必改动整个网络计划图的节点号了。
  4、当项目复杂，网络计划图中节点很多，涉及许多单位或系统时，可以利用编码系统。

11、施工进度控制工作细则的性质和作用是什么？
答：性质：施工进度计划，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
作用：（一）事前计划制度。（二）建设过程控制制度。（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价。

12、何谓时标网络图？如何绘制早时标网络图？
答：时标网络计划(简称时标网络计划)必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可以是小时、天、周、月或季度等。

13、驻地监理人员对工程施工实际进度进行现场实地检查和监督的目的是什么？
答：目的──通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，力求在计划的投资、进度和质量目标内实现建设项目。

14、监理方对建设工程施工进度控制工作是从何时开始到何时为止的？
答：从签订监理开工报告之日起至保修阶段结束的全过程监理。

15、流水施工的主要优点有哪些？
答：流水施工的优点是：各工作队可以实行专业化施工，因而为工人提高技术熟练程度以及改进操作方法和生产工具创造了有利条件，可充分提高劳动生产率。劳动生产率得到提高，相应可以减少工人人数和临时设施数量，从而可以节约投资，降低成本；同时专业化施工，有助于保证工程质量。

16、如何用匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法记录进度检查的结果并对比分析实际进度和计划进度？
答：匀速进展横道图比较方法的步骤为：
（1）编制横道图进度计划； （2）在进度计划上标出检查日期； （3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。如图所示；
（4）比较分析实际进度与计划进度。 1）涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致； 2）涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。 3）涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。
匀速施工横道图比较法的适用性
该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。
非匀速进展横道图比较法的步骤为：
　　（1）编制横道图进度计划；
　　（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比；
　　（3）在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比；
　　（4）用涂黑粗线标出实际进度线，由开工日标起，同时反映出实施过程中时间的连续与间断情况。
　　（5）对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差，可能有三种情况：
　　1）同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致；
　　2）同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为二者之差。
3）同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比，表明该时刻实际进度超前，超前的量为二者之差。

17、某粮库工程拟建三个结构形式与规模完全相同的粮库，施工过程主要包括：挖基槽、浇筑混凝土基础、墙板与屋面板吊装和防水。根据施工工艺要求，浇筑混凝土基础l周后才能进行墙板与屋面板吊装。各施工过程的流水节拍见下表，试绘制组织四个专业工作队的流水施工进度计划。
施工过程
流水节拍(周)
施工过程
流水 节拍(周)
挖基槽
2
吊 装
6
浇基础
4
防 水
2

解：某粮库工程施工进度计划表

施工过程
施 工 进 度 表 （周）

2

4

6

8

100

12

14

16

18

20

22

24

26

28
挖基槽

①

②

③

浇基础

①

②

③

吊 装

①

②

③

防 水

①

②

③

18、某基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础和回填土4个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，各施工过程在各施工段的流水节拍见下表(时间单位：天)。根据施工工艺要求，在砌基础与回填土之间的间歇时间为2天。试确定相邻施工过程之间的流水步距及流水施工工期，并绘制流水施工进度计划。
施工过程
施 工 段
①
②
③
④
挖基槽
2
2
3
3
作垫层
1
1
2
2
砌基础
3
3
4
4
回填土
1
1
2
2

解：
1）各施工过程的流水接拍累加值
A 挖基槽 2 4 7 10
B 作垫层 1 2 4 6
C 砌基础 3 6 10 14
D 回填土 1 2 4 6

2）计算各施工过程之间的流水步距
由于 2 4 7 10
－） 1 2 4 6
2 3 5 6 －6
最大值Mmax=6，且在挖基槽和作垫层之间没有搭接时间和间歇时间，故挖基槽和作垫层之间的流水步距KAB=Mmax=6（天）；

由于 1 2 4 6
－） 3 6 10 14
1－1—2 —4 —14
最大值Mmax=1，且在作垫层和砌基础之间没有搭接时间和间歇时间，故作垫层和砌基础之间的流水步距KBC=Mmax=1（天）；

由于 3 6 10 14
－） 1 2 4 6
3 5 8 10 －6
最大值Mmax=10，在砌基础和回填土之间有间歇时间2天，故砌基础和回填土之间的流水步距KCD=Mmax+2=12（天）；
计算工期为：6+1+12+6=25（天）
3）进度计划表参见下图：
某基础工程施工进度计划表
施工过程
施 工 进 度 表 （周）

2

4

6

8

100

12

14

16

18

20

22

24

26

28
挖基槽

①

②

③

④

作垫层

①
②

③

砌基础

①

②

③

④

回填土

①
②
③

④

19、某工程施工项目共有5项工作，逻辑关系见下表：
某工程各工序逻辑关系表
工作代号
A
B
C
D
E
紧后工作
B、C、D
E
E
—
—
持续时间（天）
3
3
5
4
2

1)绘制本工程的双代号网络计划图。
2)指出本工程网络计划的线路、关键线路、关键工作和计算工期。

3
解：1) B
3d

5
4
1
2
A C E
3d 5d 2d

D
4d

2)
共有三条线路：①→②→③→④→⑤；①→②→④→⑤；①→②→⑤；
关键线路为：①→②→④→⑤；
关键工作为：①→②；②→④；④→⑤；计算工期为：3+5+2=10天。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责