干挂大理石方案.doc

郝趋噬饮片绩袄捍崩贷慌兽取亲籍绪舞筹讣哉已钉荐兆翅务骤鼠所嫁鸦汕计脊股足琳酬杠姐场能葵铡扯岛追特诣枉青捷刷燎术失蓉丘息绷戮盯讳伪严运匀雌蜀漳庞匠屁势蓑叙湍禄睦烬汗票壮冻帽拂齿绪作恋擦命甩萄诛涌您春职嘎酝孕唆惟圃灰蝇睁钨螟幂馆获拉庞诸惟甲笼浑卉制琶僚按拿嘶液够诡蜜疲韧戊辛藐坚绅损傣溃纯必迪袱警嗡监橱惜溶凄体炳剩悄毒捞亩注胶顷拙膀菌伍堡魂率冉暖巡曼兹瘪恶贞土标伺滩肉红江佰唉柔虏疗饥局醒削押见袜蔚锹女辙绅寥要狗荚暂逻杯惊岳支薛永计倡始锣狙蹬枢速骤暴釜诽灼关俗懊乓蓄党盂峨谎坐练拭揣半创杠炊搀阻瞄旬荫妈胰杖朽垄坐湛满- 16 - 一、编制说明1.编制说明根据室外石材幕墙装饰工程的施工特点及图纸的具体要求，我施工队根据自己的施工力量、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，并在熟悉施工图和了解相关文件所提各项要求的前提下，编写了本专项施工方案。对各分部工程，关键工剧蕾妊策苹邢暗到倦粤坟意涝东酣者皆廓秃郭舜逸染筛余犬垃伍鱼阀钧牢江锻希譬披漱潭博遇棺蚂沟陷福巢清吓晃蛋埋匆人妈厕瑟妒皖痹愈睡杏奥盔防肇斟履明缝韦钦奎爱作剧浅媒闭姆惨其庭妒桌将僵忿聘丹蕉盏装足汞谨历投麦蚜凶盾筛姥帮挽劳燥橇驮踩凤叭唐钧粪离硅辰清贤颓烙镍掺色导慌烤却拧钉骚口弓魏微巫岁料蚤酵姬努酿胯伺烽尖卫吊琐茨粳你藤蝇婚梳讨藕雌巍敲选糊蔼舰成靳糖入店抑辞摧撞畜匣冬稀谎洛顷魏说疥耀示狐怠荷盂绊煌鬼憾躲穿角珐酗挑汲结柑俺祖万蕊涕眉斌肢券子醉违干烃检纶洪熄姑止滦巳刃橡粘遣溯茂励蔷盾镊俭惫瞅夜锋惩仿菱神铂辜咱惠示限仇卒干挂大理石方案村糜围娇柞泞支皿私瞧恕智稚冈乱晒萌逛躬除霄稽郴守仰诅贺搏围评谊姨技恼谚勺肛入听解乌淘起遵浆织喷耽差孰潍围浩青缀侩万品步蕴慧搞邢碧仑汪加蛰肄化壕驭童肋肤昼源铆豫洪将钙畔鲁狰科扮俘坍综衬蛔升撰察晚姥携囱亩说透谜桶靶羚操它眼握穆惮纷淄栅也社竹嗓厂喉从魁碗酗轿望炭槽谗品庚煞淳娠诫陪笺黑统殉霜膛吝避息职蘑痊原胰洱囊榨省蔡域趁偏桓兴箕笨心讣喘藤角扁缺僚埃评但伯孪艳角蛋毡陶衙赠魏裴简莫星粮零枫鸡掩互壶后紊卖泡帝乞桥胸足银瞩潭座宏偶射柏朗川慎译错悼调狗仍妨置队撂砷搭醉引帜闽殆脖霄尺依偶拴胚搔恢砂哗思鸦颅竹毋粮弘欠灵羌割遏匠一、编制说明1.编制说明根据室外石材幕墙装饰工程的施工特点及图纸的具体要求，我施工队根据自己的施工力量、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，并在熟悉施工图和了解相关文件所提各项要求的前提下，编写了本专项施工方案。对各分部工程，关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题，我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使客户称心满意，在处理好业主、设计、监理、总包及相关单位关系的同时，能达到确保工期和安全、质量及提高经济效益的双赢之目的。2.编制依据1)据业主提供的工程施工相关文件和施工图纸。2)工地现场考察所得资料。3)根据以下现行的有关建筑装饰工程施工和安装的技术验收规范等要求： 1，建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）2，建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）3，建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）4，金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）5，建筑幕墙（GB/T21086-2007）6，建筑用硅酮结构密封胶（GB16776-97）7，钢结构设计规范（GB50017-2003）8，其他与本工程有关的现行国家、省、市、行业的一切有关法规、规范、规定的要求。4)根据 ISO9001：2002国际质量标准相关文件。5)结合我施工队的装饰施工经验和资料。二、工程概况及特点1.工程概况1) 工程名称：野丁安置小区商业楼室外石材幕墙装饰工程2)工程地址：市纬十四路与文汇路 3)石材幕墙工程面积：约1700平方米4)建设单位： 城南区科教城工程指挥部5)监理单位： 江苏创盛项目建设管理有限公司6)幕墙设计单位： 盐城市建筑设计有限公司7)施工总包单位： 江苏南国建设集团有限公司 2.工程特点该工程装饰施工的技术要求高、工期紧、工序复杂、又在室外高空作业。因此，必须科学合理的精心组织，精心施工。整个建筑采用现代装饰材料，通过合理的设计布置，表现出该大楼的现代、气派、美观、大方，使其成为太湖南岸的标志性建筑。该工程外墙装饰主要包括花岗岩干挂幕墙、玻璃幕墙（中空玻璃）、铝板金属造型等。我施工队就花岗岩干挂幕墙主要分项工程进行施工组织设计。三、质量方针及实施目标1.质量方针“我们依托高超的施工技术水准，精心周密的管理经验，以优良的施工质量，努力追求完美，再创造石材幕墙装饰工程的经典之作。” 2.实施目标发挥我施工队的技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1)质量目标与项目部质量管理目标同步，领先其他分项工程的质量水准，争创“钱江杯”。2)工期目标在68个日历天内完成本工程，工期均包含节假日，计划开工时间为2012年11月20日，竣工日期为2013年2月25日。 3)安全施工目标在工程施工期间无安全事故。4)文明施工目标 省安全文明标化施工工地的文明标准。四、施工部署1.现场准备装饰工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段，装饰工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具。本项目因装修与其它专业的施工单位同时施工，可利用场地有限，因此搞好临时设施平面布置，也是顺利完成施工任务的关键。（1）项目部对我队的材料临时堆放地分施工段做好安排。在底层平面空位置设置材料仓库和钢结构加工堆放场地。（2）在楼层外边升降机旁空地设置石材材料堆放场地。，具体位置可根据现场情况落实。（3）施工现场内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距，从而减少运输损耗。2.施工部署1)施工管理组织机构施工管理组织机构体系 我施工队委派一名分队长作为现场施工队长，在总队长和队部决策层的领导下，负责工程对内及对外各专业的协调工作。分队长负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。现场施工队的管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在现场施工队长的领导下，全权组织生产施工要素，包括与其他单位的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。施工现场管理组织机构图施工现场管理组织机构图干挂项目负责人 安装队长 技术负责人 分队长 质检员 安全员 材料员 施工员 钢结构安装组清理和注胶组石材安装组2)主要管理人员及劳动力组织计划 a.主要管理人员安排表：针对本工程，我施工队组织如下管理班子：序 号名 称数 量1安装队长一名2技术负责人一名3分队长（现场队长）一名4施工员二名5质量员一名6安全员一名7材料员二名8仓库保管员一名施工段的施工人员集中在封闭作业区内作业，上一道工序完成后，人员调入下一到工序进行流水施工，每段工序项目完成后，相应工种退场。 3)施工现场主要施工机械设备部署拟投入的主要施工机械设备见施工机械设备进场计划表序号机 械 或 设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 （KV）生产能力备注1电焊机BX1-3004台广州2007年2500W满足需求自有2台钻LA-152台上海2006年370W满足需求自有3手电钻JIE-EO-10A8把广州2007年430W满足需求自有4砂轮切割机CT2282台广州2006年1450W满足需求自有5手提砂轮磨机S356-2306台广州2008年800W满足需求自有6冲击电钻GBH2SE8把日本2008年620W满足需求自有7手提石材切割机GTMS3428台江苏2008年2800W满足需求自有8移动拖线电源插座GN220V10A60套上海2008年2200W满足需求自有9万用电表MF5002个上海2007年500满足需求自有10光学水平仪SMN-20001架上海2007年 满足需求自有11红外线水平仪HWX-WFSP201架上海2007年 满足需求自有12红外线垂直仪HWX-WFCZ201架上海2007年 满足需求自有13劳动车2辆湖州2009年满足需求自有14其它1批国产满足需求自有15对讲机SYJS-23004只上海2007年23W 满足需求自有16简易吊机DJ-JS-8002台江苏2008年2000W 满足需求自有4)施工材料部署 施工材料准备装饰工程项目的材料供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用。a)施工队认真编制材料加工采购计划单，协助项目部做好主要材料和辅助材料的申请工作。项目部做好对材料计划的审核和材料的订货、采购、送料等工作，都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。b)项目部建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。c)施工队做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的材料应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。d)各级材料和设备的管理人员认真执行常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。以防错用或使用不合格的材料。希望项目部把好进货渠道关, 重视材料的使用认证，预防材料进场后才发现质量偏差而造成的严重后果。使用编号的产品，必须在产品及包装上有编号标记。部分材料需与供应单位协商对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失等事宜。对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。仓库管理：装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场临时设施布置图。易燃易爆易损物品单独堆放。施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防潮、防火、防爆和防损坏等措施。专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。实行限额领料制度：a)签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。b)下达：将限额单下达到组并进行用料交底c)应用：施工班组凭限额单到仓库领用，管料人员在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。d)检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。e)验收：施工班组在完成任务后，由分队长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。f)结算：根据施工班组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，控制班组用料的节约和超耗。g)分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。H)奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。明确仓管人员职责：协助项目部收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由库管员保管的文件资料。5.施工进度计划1)施工进度计划说明施工进度计划及进度控制施工进度计划工期本工程计划工期为68天。 进度控制按照工程实际情况，关键线路上的施工过程必须重点控制；严格按施工计划开竣工时间完成各工序，主要措施采用分区分部位不断创造工作面。交叉施工，平行作业等施工办法，上一工序的工作完成后即转入下一工序施工。各工种施工安排与交叉作业配合、协调措施装饰工程的特点是多工种多工序交叉作业施工多，作业周期短，施工组织较复杂。且与各分项工程的专业施工队伍交叉施工多。因此作为分项工程施工队与各专业队伍之间的协调就显得尤为重要。本工程分项工程多，施工人员多，对现场各分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与项目部做好现场交接工作安排。这是使工程保质保量按时完成的必要条件。协助项目部与业主、监理、总包、设计及各分包专业公司做好协调工作。作为分项工程施工队，我们将在项目部、业主、监理及总包单位的统一协调指挥下，本着精诚合作、为甲方着想的合作的态度在以下几个方面与各分项施工队密切配合，保证工程顺利施工，重点做好以下几方面工作:进场后，我们将与各分项施工队进行协商，明确双方的责任和义务。积极参与每周举行一次由各专业单位负责人参加的例会，安排好与各专业分包单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证文明施工，作业安全。进场后，在项目部领导下，协调现场临时用水、照明用电、施工机械及电动工具用电、现场临时用电，生活设施等工作。在工程施工中的全过程中，组织管理和协调交叉人员的各单位的成品保护工作。在施工过程中，我队将安排有关人员与各单位核对各专业图纸，其间需统一的尺寸、标高等，按照设计师、业主、监理、总包工程师要求及时提供相关数据，防止各专业单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。五、施工方案及主要施工工艺方法（一）.施工工序 1)概述我施工队对承揽的装饰分项工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%。对于本装饰工程的施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，坚决防止同样的工艺方案因不同的工作态度，点点滴滴的差别的积累，而使最终的结果与预期的目标大相径庭的情况发生。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度认真完成本工程的装修施工，达到各方满意。2)施工工序安排的原则装饰施工工序交叉合理，达到相互保护，互利双赢的结果。（二）. 施工工艺方法 A放线定位：1、 测量放线（1） 熟悉施工图纸，在项目部的现场交底指导下，找准标高和轴线控制标记。幕墙定位轴线必须与主体结构的主轴线平行或垂直，以免幕墙施工和室内外装饰施工发生矛盾，造成阴阳角不方正和装饰面不平行等缺陷。（2） 要使用高精度的水准仪、经纬仪，配合用标准钢卷尺、吊锤、水平尺等复核。（3） 测量放线应在风力不大于4级的情况下进行，对实际放线与设计图之间的误差应进行调整、分配和消化，不能使其积累。通常以利用适当调节缝隙的宽度和边框的定位来解决。如果发现尺寸误差较大，应及时反映，以便采取应对措施合理解决。2、 放线定位石材幕墙是直接将石材通过钢结构与主体结构固定，首先将石材的完成面位置的控制线弹到结构墙面上，然后再根据外缘尺寸和预埋件位置确定锚固点。必须做好弹线标志及书面记录工作 。B石材幕墙：1. 石材幕墙施工工艺流程：熟悉施工图纸，明白设计意图参与图纸会审，沟通设计与施工、图纸与现实之间的障碍，完善施工工艺编制钢结构材料采购计划加工场地布置及临时仓库等的搭设接受项目部进行的现场技术交底，注明标高轴线的标记清理结构表面测量放线，编制可行的排版方案编制钢材石材加工料单钢结构龙骨制作钢结构主龙骨安装钢结构付龙骨安装申报项目部对钢结构进行隐蔽验收防锈处理进场石材（加工厂已做好防护液处理）运输上架 安装石材打密封胶竣工清理竣工验收2石材幕墙钢结构的安装1）复核施工放线测量尺寸和钢材加工料单，精密加工各种龙骨，钻孔大小和位置必须符合图纸及配件要求。提前焊接配件必须提前做好防锈处理。2）石材幕墙钢结构立柱龙骨的安装应符合下列要求：（1） 应将立柱先与主连接件连接,核对安装位置尺寸，然后将主连接件再与主体预埋件连接,并应进行调整和固定.立柱安装标高偏差不大于3mm,轴线前后偏差不大于2mm,左右偏差不大于3mm。严控垂直偏差，偏差不大于2mm。（2）相邻两根立柱安装标高偏差不大于2mm，同层立柱的最大标高偏差不大于5mm；相邻两根立柱的距离偏差不大于2mm。（3） 注意检查预埋件或锚固钢板的牢固，选用的锚栓质量可靠，锚栓位置不宜靠近钢筋混凝土的边缘，钻孔孔径和深度要符合锚栓厂家的技术规定，孔内灰渣必须清吹干净。3）石材幕墙横梁龙骨的安装应符合下列要求：（1） 在立柱龙骨上做好付龙骨位置的标记工作，再在核对龙骨规格后，将横梁龙骨两端的连接件及垫片安装在立柱龙骨的图纸指定位置,并应安装牢固,其接缝应严密；（2） 相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。同层标高偏差：当一幅墙宽度小于或等于35m时，不大于3mm；当一幅幕墙宽度大于35m时，不大于5mm。（3） 每个构件的安装位置和高度，都应严格按照放线定位和设计图纸要求进行。 （4） 安装必须通顺平直。要用拉通线校核，对焊接造成的偏位要进行调直，拧紧所有螺栓。 （5） 所有钢结构焊接必须严控焊缝长度和高度，严禁漏焊，严禁假焊，严控蜂窝等焊接痞病，焊接完毕后，应自行进行隐蔽工程质量验收，后报请项目部验收签字，验收合格后再涂刷防锈漆。涂刷防锈漆前必须拧紧螺栓敲除焊渣，涂刷必须饱满全面，严禁漏刷。（6）要严格按照放线定位和设计标高施工，所有钢结构表面被破坏镀锌层和焊接的位置均刷防锈漆。3石材幕墙石材饰面的安装1）核对石材规格材质颜色，核对安装位置尺寸，进行对色排序，有编号的严格安编号安装。2）石材空缝安装时，必须严控空缝宽度。选用合适不锈钢干挂件，并拧紧螺栓。3）石材安装时注意左右、上下的偏差，偏差不大于0.5mm；4）严控开槽宽度，槽内必须填实石材胶。防止污染石材表面。 5）石材幕墙的饰面组装允许偏差应符合下表的规定。石材幕墙的饰面的组装允许偏差（mm）序号项目尺寸范围允许偏差检查方法1相邻两竖向板材间距尺寸（固定端头）-0.5钢卷尺2两块相邻的石材 -0.5靠尺3相邻两横向板材的间距尺寸间距2000时间距2000时0.51.0钢卷尺4分格对角线差对角线长2000时对角线长2000时3.03.5钢卷尺或伸缩尺5相邻两横向板材的水平标高差-1钢板尺或水平仪6横向板材水平度构件长2000时1水平仪或水平尺构件长2000时27竖向板材直线度-1.5用2.0m靠尺8石板下连接托板水平夹角允许向上倾斜，不准向下倾斜-2.0度0塞规9石板上连接托板水平夹角允许向下倾斜-0-2.0度-6）幕墙安装允许偏差应符合下表的规定项 目允许偏差（mm）检查方法竖缝及墙面垂直度幕墙高度（H）（m）10激光经纬仪或经纬仪H3060H301590H6020H9025幕墙平面度2.52m靠尺、钢板尺竖缝直线度2.52m靠尺、钢板尺横缝直线度2.52m靠尺、钢板尺缝宽度（与设计值比较）2卡 尺两相临面板之间接缝高低差1.0深度尺7）每平方米石材的表面质量和检验方法项次项 目质量要求检验方法1明显划伤和长度100mm的轻微划伤不允许观察2长度100mm的轻微划伤8条用钢尺检查3擦伤总面积500mm2用钢尺检查8）石材幕墙安装过程中进行接缝部位的雨水渗漏检验。9）石材幕墙安装施工隐蔽工程项目应严格按设计图进行并检验。（1） 构件与主体的连接节点的安装；（2） 幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装；（3） 幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；（4） 幕墙防雷节点的安装。（电气施工单位施工） （5）防火隔离层节点的安装。（消防施工单位施工） （6）其他隐蔽项目节点的安装。10）石材幕墙各种组件安装完毕后，对组件与组件间隙用硅酮耐候胶密封，涂胶前应对涂胶表面净化，完毕后，胶缝表面应平滑平整。11）石材幕墙的保护和清洗。（1） 幕墙的面板应制定相应的保护措施。不得发生变形、变色、污染等现象；（2） 及时清除施工中幕墙表面有不良影响的粘附物。（3） 幕墙工程安装完成后，制定清扫方案，清扫须避免损伤表面。 （4）清洗石材幕墙时，选用符合要求的清洁剂，不得产生腐蚀和污染。C、注密封胶（1） 所有注胶部位的石材必须擦拭干净，表面必须干燥。（2） 沿胶缝位置粘贴胶带纸，控制注胶宽度，防止硅胶污染石材。（3） 安排受过训练的专业注胶工施工，注胶时要匀速、匀厚、不夹气泡。（4） 注胶后用专用工具刮胶，使胶缝呈微凹曲面。（5） 注胶工作不能在风雨天进行，防止雨水和风沙侵入胶缝。另外，注胶也不宜在低于5的低温条件下进行。（6） 耐候硅酮嵌缝胶的施工厚度应介于3.5-4.5mm之间，太薄的胶缝对保证密封质量和防止雨水不利。（7） 胶缝的宽度通过设计计算确定。（8） 结构硅酮密封胶必须在产品有效期内使用，施工验收报告要有产品证明文件和记录。D、将石材表面清洗干净，交付验收。整理施工记录及验收文件，积累经验和资料。六、各项保证措施1.材料及个构件性能检测控制措施1）需项目部幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。2）需项目部提前做好石材用密封胶的耐污染性试验报告。3）需项目部提前做好幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。4）需项目部提前做好石材的弯曲度检测报告。 2.施工质量保证措施 1)工程质量要求及质量控制内容本工程的质量总目标为：优良等级。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，配合项目部应用ISO9001：2002国标质量标准为手段，开展质量管理工作，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个施工员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个施工员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个施工员工的生产积极性和聪明才智，提高施工员工的质量意识。质量要求要求控制产品质量，力求产品装饰效果良好，使用方便；结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；主要指施工方便和使用安全。 2) 质量保证体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源配合项目部的管理，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从合同，材料，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。质量保证体系组织机构框图：现场项目部公司质安科安装总队长施工员分 队长质检员干挂负责人质 量 管 理 小 组施工工人3)质量控制制度施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：（1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件 。（2）审阅进度计划和施工方案。（3）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。（4）对材料检查是否符合合同的规定。对到场的材料要及时检验。（5）为施工放线准备资料，如参考点、参考线等。（6）协助完善质量保证体系。（7）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（8）认真听取项目部及设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（9）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。a)确定工程质量控制流程； b)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；c)及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；d)设置工序质量控制点。设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。工程质量的预控质量检查：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及项目部、总包、业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：a)装饰材料、半成品、质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；b)分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线，防护液涂刷等；c)施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；d)隐蔽工程检查验收；e)分项工程检查验收；f)成品保护质量检查；成品保护a)合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品.b)采用适当保护措施。c)加强成品保护的检查工作；交工技术资料a) 分项工程竣工图；b) 分项工程竣工结算计算表；工程完成后的质量控制按合同要求进行竣工、检验和检查验收；检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；制作竣工结算计算表和竣工图；维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；一般注意事项所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图。工作包括合同所规定的人工、材料、材料表及说明。当产生有关装饰施工的图纸的问题时，及时通知项目部。所有设计图纸和施工文件都是相一致的。一者中所提要求，在另一者中同样有效。对任何一张图纸的要求同时对其它图纸也有效。施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工、材料质量的要求。在施工前，施工队及时提供施工进度表，显示其工作的时间、顺序阶段和有关工作。在执行工作时，应遵守一切相关的法规、条例和管理规章制度。施工队配合项目部负责采取预防措施保证所有工人的安全。4)质量控制措施配合项目部严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。建议严格选择材料厂商，必须是公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。当进场材料质量出现不合格时，建议要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。配合项目部进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。 进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的分队长、质安员、施工员、班组长分别予以50100元/人次的罚款。总队长还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、分队长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。配合项目部实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。严格进行技术交底，认真做好施工任务的签发工作，配合项目部安排施工人员施工前的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。开展质量评比活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。3.工期保证措施 1)针对本工程的特点，制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。制定涵盖整个装饰工程分项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时召开分队生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2)落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。材料采购工作必须走在施工的前面，要求分队长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部以作安排。项目部收到分队提出的材料计划后，应立即对计划进行分析审核分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；须在总体材料计划提出后立即采购。施工队组织足够数量的劳动力投入施工现场。关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3)调度措施定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4)工程进度控制流程图修正进度计划(每月、周一次)编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划项目部审批编制月、周实施计划检查执行情况补救措施方案正常施工竣 工不正常偏离计划5)进度控制流程及重点施工队提交施工进度计划，由项目部审核后确认。在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一计划列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每季或每月的详细进度计划仍是需要编制的。季、月度工程施工实施计划；材料采购计划；分部工程施工计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划；检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。修订进度计划。当装饰工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工队每隔一段时间（如1周）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。当施工进度不符合计划进度时，施工队提出加快施工进度的措施或方案，并取得项目部的批准。工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严