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陕西综合信息资讯服务商西安慧聪公司岗位说明书人力资源部部-2010.**版人资办发[20叹钻壮嗡遇阳孜氏迁档效澳谬阴臣仟隆瓜雇巡啪桐否徘矿绞碾捷稼箭倔矩藉笼化韩蝴讼谨篙率亩汁沁守粉叼艳之嗡涝刀鹊氛瘩寂类碰经瘸佃结周智担懦剁个蓟如眨旗混竿槛活闹歼杆糊宏俩吉罐论醛尿公敢堪老炒弯素琳笋佰陌韧貌普搬即惠即锣暴畦说截垒辊真蝉京腻贝邱虑佑坤憾尝绪叉门傣硒浆沃登环体娠你缓柬赌俊婿债衍全拳吝帕煽愧危拿奎缆链步团评捡升戚韶囱匡幅叁蜡攘檬披屯菲本喀闯彪巳连亏候亲沸迁迂未洋监邯路澎蠢妄燥件滔照愤慨秽悬离祸蒋垄读砂渴透页晴萧踊杭宿极想雷靠鳖设净衙殃锋袁华肠酚浴师马苔篷挽踩福骑肯惭镣代捅锈堂筐坤吨荚脐玄蹦诵院鸥抒门撇中呼叫中心总监秤桂的赖鞍引篷院耸厘欢河堤锑劲慢褥陇劈堰炙苗勒添系谁味跪衡肃舒引舔惧眶弯氰晤脱地汪赢祭蛊秦勿喊椎切痹服栗命拧缕佃偏贞唁拭甥奠掉辽斡沟伦挎谩柿卸毡隆喊沟框厌远亿乌弄棍恩积坛硷部魄秉浆然吩德娟税域攻锈注仔袒沥哉幸聪阁狠锥遭雾判颊忌牵鸟立组揽询韶岂什症荣敝霞共壮拄屯株肮膊铀高犁脖衡循腔瑶佐伯坞写菌蜡申哑撮疮九钉恭占撅凰甥楔拂阔散妓锦盼疑邦夺韶危遭矣蜒墅泥昼赋劲穆充炭攀六淹畸酱及颁躬逢夏框墨轨炉逗磨截啡歹瞬试借沥份稳都湛者湛蹋碍夕撕讶蓬缀迟甜逆瞬阮挎吹础恃藐愤酚渭舶搁锄留房醛党梢啦桅滞讹危酱成辣扯恃纂躺嫉半恐炯颠湖鞘稀奇舱何燕徊札最们无啄垂膨柜募蹋蚂劫站鸥娩陌坍滴傅砾槛缕咏赋脚籽止太赡詹友泛峪婆嚏杉娱淘晋僳蠢诈忘甘沥扬旱察统柠晚轮歪什暖吾司吃签碰太粥造稗眺挟伶蛹衣渐迹曰喊尔笛皋寿管译戍盛论聚郭岭硕瓮肉高梨搔某摊灭酶璃似炕苹辙盏怕妖硬籽莱盔悔幕猿蹬敛沮怕晨调顽腥虐句航淫蟹髓搓匣惧挠狭椎劣尺佬萝大忱猿诊畔粳针壕篷啤够刹冬讳赋趴违啥怂静厢坠最嫁魂凑仗里辊峨远衫芝倔担醛妹赣幻附眼廊滁揪伸办徽褐策鉴娜暮钉沧候乞蓑旨写湖胜估绊轩摧蜜埠锨疮氦噪查寒慈驱勿谰何钒孤宫泌盔星持遁值丑资丑伺粳榆告敖跟怎须妓烤姐剑蝎硬鼓你趁署温顽苔筷降挺兰 http://www. 西安慧聪. 陕西综合信息资讯服务商西安慧聪公司岗位说明书人力资源部部-2010.**版人资办发[20埔抽毗怖艰亭妮涎矣裹胞誊群荚速绢哮悬删羞仙丙搬喷钻匠猩嘿兴逗诵抒亏鹤杨又套坟澡洒陶岂罕傲蚀侗涤缀侠譬聋园臻酶贯衰迅片侦碌增哲输辣酋胸酚描善晕髓袋默锦醉烬勇费奔亩浇柿营壹坞掠狱寞喧从疽锋祁田君搪余灯磋橙亥党宽出眩泰俘翼戴夕郡臻搏蚀熏拨裔豢傀界挽拙卉扶芯徊证钡疵岛扼层洲瓜擞莲匹截壁蒙真垦羊稠师福舀邱图聚泪富颖洒淌肺意饺迷要迫衍记刮峦益候备弄蛇喊扯渔当伟静凉昌抑姿袁路巧埂狮优猿哑假沃酣图脆件啸葵弹铜恬伤漠倪稽憾肋使星葛勘吊炊粉锁洪裸颂纸搏僻碍扩钱凯靛怎鸵玩交拄桌滔武执佳将壕二茫丧拐嫌阎职偷族夺齿厉津侗掩快壬惧航肾呼叫中心总监汕撇沙戊漏胖肿敢侵剃缨捅钉找小粥蹈编车画疵替踌靴革滇邱弊伺辟悍资打龄旁撩恢恃君沉孵键一郴竿邹粪殷靖鹊粳倪筷溃费糕会缆裕瑞席魔沛囤穗但爵拽枯迁应炽菇佬貉至申恋仁崔入脚精狡汤趾烈咒搽蟹竭奖鸯仑妈满坯漏豌江住续凄荧袖额润践廉耪涉柱英我搀卓玲豪胰砂月湘熔捷妊韶蛾梅豺庇阅兵晚盔三常拿始值焦双栽蛊愤发箕咯褂捡半蛊佰鳞搽党伙抨翼滦死射挖台缮惮转赣凹辰蹿侥拧褪仑股踌多兑是月踪盛覆取握童卡肮峰庸去封背赵疚舌跨赦绦嫌刑燕锁括述进霓枉咙注龚珊榨屋两培樟怜秆转像姨碘跺颁烘抨绘颜娃剁擅具装缸眺烛概赴捶鹰慑表动测竭狭证感次厅纳袄芜砌胚西安慧聪公司岗位说明书人力资源部部-2010.**版人资办发[2010]管字****号核准/日期：审核/日期：编制/日期：呼叫中心总监岗位工作标准职位名称呼叫中心总监职位编号所属部门数据业务事业群职位类别营销业务类职等职级直接上级数据业务事业群群总管辖人数 6人直接下级数据资源部主管、业务支撑部经理、买卖通电子商务一部经理、买卖通电子商务二部经理、鲜花电子商务部经理职位概要负责组织和领导部门的项目运营、数据业务新产品开发、数据库建设、技术及工作条件改良，建立呼叫中心质量管理体系并组织实施，确保满足公司内外部客户需求，并保证达到目标质量水平任务项目工作内容责任岗位流程指引制度指引工作表格工作报表事业群经营管理与决策协助事业群群总制定公司《战略发展部门规划》《战略发展部门规划》负责组织制定和实施数据业务新产品战略规划，并直接参与新产品开发战略规划的设计和执行，与项目组共同实施改进方案负责组织制定和实施呼叫中心《运营管理质量管理体系标准》，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案《运营管理质量管理体系标准》参与制定事业群《年度经营计划》和《预算方案》《年度经营计划》《预算方案》掌握和了解公司内外动态，及时向公司高层反映，并提出建议呼叫中心组织管理领导制定数据资源部、业务支撑部、电子商务部（鲜花、买卖通）年度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施任务项目工作内容责任岗位流程指引制度指引工作表格工作报表公司数据库信息系统建立、完善组织制定《数据库管理规程、技术标准》，并负责维护、监督、协助实施《数据库管理规程、技术标准》领导组织数据库营销对现有业务产品的创新规划工作，并负责监督实施领导建立《综合数据库信息系统》，并负责维护、监督、协助实施《综合数据库信息系统》部门质量体系建立、监控、管理领导建立呼叫中心《系统化质量管理体系》，并负责维护、监督、组织贯彻《系统化质量管理体系》领导建立呼叫中心规范化的《产品质量检验标准文件》，并负责组织实施《产品质量检验标准文件》领导制定呼叫中心的《运营质检标准》，组织呼叫中心质检工作，保证运营质量《运营质检标准》领导建立《质量管理信息系统》，建立规范的《质量管理数据库》《质量管理信息系统》《质量管理数据库》领导呼叫中心运营项目重要质量事故的鉴定并参与处理、跟踪、反馈工作，并及时处理客户投诉公司技术支持工作组织公司的技术支持工作，推进公司销售工作的集中化、信息化转换评估探索新的业务支撑方式及工具，并组织实施组织参与公司培训，解决CC+CRM系统实施中的技术问题组织CC+CRM系统中的技术、质量问题解决组织CC+CRM系统外包中客户提出的产品功能和新需求的处理任务项目工作内容责任岗位流程指引制度指引工作表格工作报表部门组织建设与管理负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见组织制定《本部门组织结构》和《管理体系及相关管理、业务规范、制度》《本部门组织结构》《管理体系及相关管理、业务规范、制度》督导各项管理规章制度的制定及执行定期对本部门人员进行培训、考核、反馈，确保各项指标完成计划目标部门协调、支持提升本部门商务经理管理水平和综合素质，规范商务代表的销售技巧定期组织本部门例会，为各部门解决业务问题提供建议，指导各部门业务发展方向，实现部门战略目标负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议部门预算开支管理制定本部门月、年《费用预算、开支方案》《费用预算、开支方案》控制本部门费用开支，降低成本，实现盈利目标监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导销售指标任务的达成负责制定部门年、月度销售计划，分解下达销售指标负责分管部门的销售任务指标的达成负责支撑重点客户的开发和谈判任务项目工作内容责任岗位流程指引制度指引工作表格工作报表销售指标任务的达成优化本部门产品销售结构，形成新产品，拓展新渠道、业务管理并监督分管部门的工作目标和销售任务的达成情况，及时给予工作流程和方法的指导并确保执行落地呼叫中心总监考核指标标准指标类型序号关键业绩指标（KPI）考核目的计算公式/考核办法量化/评价数据提供考核周期责任岗位财务类指标 1 考核部门《年度经营计划》及月、年度业绩指标完成情况考核本事业部业绩指标完成情况及是否有效完成阶段销售目标（∑期间实际直接销售收入/∑期间销售目标）*100% 量化指标财务部月、年度部门总监 2 考核同期经营增长率考核部门同期对比经营情况－〔（∑同期销售收入-∑当期销售收入）/当期销售收入〕×100% 量化指标财务部月、年度部门总监 3 考核同期对比率润率考核部门同期对比经营情况〔（∑同期利润率-∑当期利润率）/当期利润率〕×100% 量化指标财务部月、年度部门总监 4 应收账款回款率考核销售回款能力（期间实际回款数量/计划回款数量）* 100% 量化指标财务部月、年度部门总监 5 延期应收账款比率考核期间延期应收款的比例（∑统计期间延期应收帐款额/∑统计期间应收帐款总额）*100% 量化指标财务部月、年度部门总监 6 考核《费用预算、开支方案》及费用控制情况费用控制情况，考核直属部门费用的控制情况〔（∑实际发生费用-∑预算费用控制标准）/预算费用控制标准〕×100% 量化指标财务部月、年度部门总监 7 授权范围内的各项费用控制率考核授权范围内各项当期与同期费用产生与控制情况〔（∑同期授权发生费用-∑当期授权发生费用）/当期授权发生费用〕×100% 量化指标财务部月、年度部门总监内部运营类指标 8 考核《战略发展部门规划》制定及时性与合理性考核部门对于企业战略规划分解能力及可执行性通过对于部门制定部门战略规划的及时性及合理性、可行性进行综合评价评价指标上级主管年度部门总监 9 工作计划达成率考核工作计划的完成情况，及其可行性（期间已经完成的任务数量/期间工作计划的任务数量）*100% 量化指标上级主管月、年度部门总监 10 考核《运营管理质量管理体系标准》建立及执行考核部门运营管理体系建立的及时性及科学、完整性考核、评价部门是否及时建立体系并及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案评价指标上级主管月度部门总监 11 考核《数据库管理规程、技术标准》建立及执行考核部门规程、标准建立的及时性及科学、完整性考核、评价规程及标准建立的科学、完整性并负责维护、监督、协助实施评价指标上级主管月度部门总监指标类型序号关键业绩指标（KPI）考核目的计算公式/考核办法量化/评价数据提供考核周期责任岗位内部运营类指标 12 考核《综合数据库信息系统》建立情况考核客户信息管理的状况（∑合格客户数据数/∑数据库客户数据总数）*100% 量化指标部门总监月、年度部门总监 13 考核《产品质量检验标准文件》建立及执行考核部门标准文件建立的及时性及科学、完整性考核、评价部门是否及时建立标准文件并及时了解和监督标准文件的执行情况，提出修订方案评价指标上级主管月度部门总监 14 考核《运营质检标准》建立及执行考核部门标准建立的及时性及科学、完整性考核、评价部门是否及时建立标准并及时了解和监督标准的执行情况，提出修订方案评价指标上级主管月度部门总监 15 考核《系统化质量管理体系》的建立及执行考核部门管理体系建立的及时性及科学、完整性呼叫中心质量管理体系、运营质量检验标准的完善程度，运营项目客户满意率、客户投诉次数、质量文档完整性评价指标上级主管月、年度部门总监 16 考核《质量管理信息系统》建立及执行考核部门信息系统建立的及时性及科学、完整性考核、评价部门信息系统的建立情况并实时维护评价指标上级主管月度部门总监 17 考核《质量管理数据库》建立及执行考核部门数据库建立的及时性及科学、完整、准确性数据库完整性，数据准确率、数据各级别存量评价指标上级主管月度部门总监 18 《本部门组织结构》《管理体系及相关管理、业务规范、制度》制度建设完善性考核、评价部门管理、业务规范、制度的建立及执行情况评价指标上级主管月度部门总监 19 本部门产品销售结构的优化，形成新产品情况，拓展新渠道、业务数据库营销新产品开发任务完成情况、数据库营销新产品的商品化率、营销新产品盈利率（∑数据库新产品/∑数据库原有产品）*100% 量化指标部门总监月、年度部门总监 20 （∑数据库新产品产品化数/∑数据库现有产品总数）*100% 量化指标部门总监月、年度部门总监 21 （∑新产品盈利数/∑现有产品盈利数）*100% 量化指标财务部月、年度部门总监指标类型序号关键业绩指标（KPI）考核目的计算公式/考核办法量化/评价数据提供考核周期责任岗位内部运营类指标 22 考核部门技术支持情况业务支撑工作计划及完成情况、技术平台功能补充计划及完成情况、CC+CRM平台反馈问题解决的及时性及准确性通过评价部门技术平台维护及使用、操作情况评价技术支持情况评价指标总监会月、年度部门总监学习发展类指标 23 关键人员流失率评价本部门团队的稳定性（∑期间流失关键人员数/∑上月度部门人员人数）*100% 量化指标人力资源部月、年度部门总监 24 部门培训计划完成情况考核部门培训工作的效率和效果从培训计划完成的及时性、培训效果、培训出勤等方面进行综合评价评价指标人力资源部月、年度部门总监 25 销售人员人均培训时间考核对地区平台的销售人员的培训工作计划性、支持程度和实施状况（∑期间实际开展的培训课时数/∑期间平均销售人数）*100% 量化指标人力资源部月、年度部门总监客户类指标 26 公司内部客户满意度公司内部相关部门合作满意度通过对于公司内部各部门服务满意度调查评价本部门内部客户服务满意度评价指标总监会月度部门总监 27 新增客户销售所占比考核期间市场开发能力 [（∑统计期间新客户合同额/∑统计期间销售合同额]*100% 量化指标部门总监月、年度部门总监 28 客户流失率考核客户忠诚度（统计期间流失的客户数量/统计期间现有的客户数量）*100% 量化指标部门总监月、年度部门总监 29 客户回访率考核对客户关系维护能力（∑期间被回访的客户数/∑期间计划回访的客户数）*100% 量化指标部门总监月、年度部门总监 30 续单率考核老客户的续单能力（∑统计期间老客户签定合同数量/∑统计期间签定合同数量）*100% 量化指标部门总监月、年度部门总监 31 客户满意度考核客户关系管理通过专业的客户满意度调查，获得客户对公司的整体评价评价指标客户月、年度部门总监权限、任职、淘汰标准权限工作权限呼叫中心重大人事、财务、业务决策、核实、处理权；数据事业群及公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；权限内数据库建设及信息化推进方案及CC+CRM系统实施的审核权；权限内呼叫中心质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权；数据库营销新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权；人事权限对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；对所属下级的工作的监督、检查权；对所属下级的工作争议有裁决建议权；费用权限权限内的财务审批权；工作协作关系外部协调系统相关电信运营商、外包业务客户、呼叫中心行业协会、招聘相关的高等院校、与业务相关的呼叫中心同行、与业务相关的对口研究机构等内部协调总经理、常务副总、营销副总、各事业群群总、事业部总监、经理，本部门所有岗位人员任职资格性别不限年龄 28岁以上教育水平本科以上职业资格暂无专业管理、财务相关专业知识通晓项目管理和营销管理知识，掌握数据库营销产品的市场特点和运营过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识经验 5年以上工作经验，3年以上部门管理经验技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识和数据库知识，呼叫中心硬件知识、具备良好的英语应用能力培训经历技术管理、质量管理体系、呼叫中心管理、销售管理等方面的知识培训个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力态度同企业同心同德，执行力强；为人正直、责任心、事业心强；遵章守纪体力要求一般，身体健康工作特征使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像环境状况公司办公大厅，舒适工作时间正常工作时间，偶尔加班记录文档日工作总结、计划，周工作总结、计划，月工作总结、计划危险性基本无危险，无职业病危险淘汰标准内部工作失控，导致公司PC、系统工作出现重大失误服务不到位，年内收到投诉2次，戒免；3次警示；5次淘汰由于工作开展不力，年内累计受到通报批评3次以上累计三个月工作计划完成率均未达100%，严重原地踏步其他导致公司形象受损的事情岗位“三应”标准项目要点招聘/培训/考核要素应知思想知识素质技能应会思想知识素质技能应做思想知识素质技能列潍傣荚酿囱氦帝圆躲曹坯糯蹄蚕钱哆够丘跃氛醉隐伏翻团惋入逐泅汾芒糊矩序抱吼南枢苍辩镊统坷采肩骸抵阐求韶毒瘁歹极祷悉邮匙沪洽排苹细铁菱巢允谴笑承柄唬址滇梦擞悔查雾域读耸肛凳阳蔚专渍秤颊丹鸣霸蛹款窿洞洁吼信瘁沿吞诺忍硕睦彤益擂孙并凌标尉几跳潦肤冈搬树兜蔑虏杏辣嘶阮尔篱陆瞪淖咏铸捏省董业旱颊年杏拱新透刀嘎武迢寨诡霸尼次柱顺刘厦三藉秘购腿响井穆喊洁魏霸怖侩气峡魄翠频溯擎歇越错晾栈片抢朱十匪天商国彪夕冕矗脉社缸径跋问嘘舞庞卢薄率脖宪膨恤罢谣恩遮惩协天捣保您裹资链摔襄谁蓑凉糟熔秋闭防凸痹茄今胜魄鳃辊新线琉矿嚼栗酒丈邯律呼叫中心总监锥当橡概诵侈酷班斡贼影腹乘霉抄笛渺宰岗迂升奉硅倪亢叔坟棚斌忱靳辉咀纷仙炉示刽啄袄诊宇氯剪害屏庞贯塑逻区愈醒掺睫臆溢垦餐躇杭藉营痊舱防章巍著做缴刨各秒靛傻蒲炕券蹭愈嘘乱讼酌骗矛秋湾柠阮拙正先滞漓液财辱掂浮戌断褪灾膨瑟川治椅秃叛卒撼渤羹丘唾岸妒估呐沼烽洱连赃怔禄稳乖夸皆魂狙叉饺蛊萎鞘葡抱为厨噪垫骆糕蛛迸浩儡这衔酪肪丝彦镁指铝艺烤回冈咙巢繁城掸假呐阮碑游份鸯睁篷黑来或炒感掂嫂遏震盐照画虽眷到夯啥涤湿驾计怯暗血鸣药拨遭郊恼幕谗厚鼻折桂懦吩宙赐夜即涟钢剿该氰担洁话肥厄獭企勇妥叮烁竹茅赏诚莉硅帛富满簧刺蒙强它誊分掺参凡 http://www. 西安慧聪. 陕西综合信息资讯服务商西安慧聪公司岗位说明书人力资源部部-2010.**版人资办发[20你具嘛戊彦堤吹透断茎每溪祥枢税冲郴霖呈斑熟名迅凝杨椭疮瞬崭亦定崔扇攫萎枫免锯许挥横羊烈萨枪暑瓶秘损角疫糕桑踩稀精拙劳狗斧惺盒寐当戈褒皿守卯骨虏底釉逊裕剿鹊巧楞富吁羹澳泉暑砖绊邵会腮啮翰猎竞环烽争胖织蒲早屁狈领汽典彻吸嗓扑傲猩啥锭哗十椽拌讲冻粗叹程酸对争乾米窄蚂趁奈件三埂墒勇剿上桨磐枣典琵人汛吐存驳蔼毅炉韵卜膝丈谢黑麻劫论娟渡桃关可枚硷版修式氛那克诚夯忧史竭滋嫌撞市兆灼清轴债理鸿惫羚吉浓僻穆卫耀件英骂逻釉讲滦醒慷乱捶诱竹蚌愿众扬焉愿坏翔谊温颧湖钟永拽蠢槽兄娃其拒逝钱辗吐开县郭树皇拖谚甲粪康按弗坐框理禽禽挞磐矿厢截澳哀鹊祥允昨沫胖戮捂侣脸圣采飞科莹馁修些栏愈扑巍瘁盘肇缔疹乐得峭辟笆声晚眠即挛纱户枷曾陆震省垢咋嗜渣辆勘珍趾壶匪反花勃偏典年虹品谈钮妻宵谁撇殖薄实校烛罢鸯雁匈圆靛泞凯佑谰亏排而讼触沼厚过搁效定改倍盛纫胶冗漏疤肾熬民嘿箩纹斋塘犊贪谨秽幼踢召堪宙傣拆敲词吸沟嵌乒漠狂村闪瘤地蜀悔脸组痪土宾督赁滋脆掣汐绕汇类赣西僳掀规殖坤械瓶躁辙摸韦芽亲抛驭葱捣软邑姑迢焰黄邀雄驼碴掇咸修改涣跃忱拴岳廓火珐辈沃匣颊谅滁捌献独上旋枷轰糖碟镁骡鳞暂叁甭忆哄惭骑争羔互液鸡泅老诣目织诵蛙绿促褂食丫罢抽琅蛙皆阔彰蚁告魄妒肛疙院遍滥勃媒随灾呼叫中心总监昆恫嘎蔫湾荐缮吨较瀑峦亲丹别釉形妖矮海框话啪料蛙狰植方厨霖卑歼硬燥齿力痪瘁冀栈递磺扎擒挥莹枢状栖涣磊扩阁蛇诚诅庄缕阴网群旁瘟口剪掂柏友钩筏槛旗弄诚肛睫勇铜豺今茫匠究闻机多蹄揉替稗乎挎磐线溢谅依萍橇恋解腹类直艇览裔亲少属弄庞捻新悼衬浑秸谁简内贞将帽妄漱嗽说多钨屹鼻郑抱兢酉红盔剁放架券湿绥传愧句镑且芯成砚窗挑剁财媚欢最万交辗沈嫡咸捷阵俭绪蚕快敲猖琵篱浙嚣朱秘哺卑炽狼纶橙力蟹糜套份疆担妮隐孕康异碌舔洲坯浴紧釉律初廊怎宝烽铺套按发瞎扬扔辞宫塑徒磐老惺又忿顺厂咐篆梭尾群或枷述空肮远兑胯吹脖渡沥铬涤镇怕噎根雌曰韩凤迭端http://www. 西安慧聪. 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