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道路硬化决算表.doc

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资源描述

1、工 程 预(结)算 表工程名称:鹰西棚户区改造安置工程场内硬化道路 第1页 共1页序号编号项目名称单位数量单价(元)总价(元)单价工资合价工资1D2-1路床碾压检验10023.91584.198.462013.40202.322D2-248水稳基层厚2010020.9151960.79358.3841009.927495.523D2-314-1换C25混凝土厚15cm1003.02586.47598.087759.411794.244D2-316-1换C25混凝土厚20cm10020.91453374.30723.1070573.4815123.645市场价场地布置(主席台、绿化、围挡等)座1

2、52360.0052360.00合 计173716.2124615.72价 差 汇 总 表工程名称:鹰西棚户区改造安置工程场内硬化道路 第1页 共1页序号编号名称单位数量定额价市场价价格差合计材料价差(小计)104445.861Sz07320卵石40mmM354.09132.0038.006.002124.552Sz09580水泥32.5t61.448261.50460.00198.5012197.433Sz12960中砂M253.69916.2029.0012.803247.354Pb20032-1预拌混凝土(抗折45#)M472.566131.16315.00183.8486876.53合

3、 计104445.86工程造价取费表工程名称:鹰西棚户区改造安置工程场内硬化道路第1页 共1页代号费用名称计算式费率%金额(元)一分部分项工程费(分部分项工程量相应消耗量定额基价)121356.211其中:人工费(分部分项工程量相应消耗量定额人工费)24615.72二技术措施项目费(分项技术措施工程量相应消耗量定额基价)2其中:人工费(分项技术措施工程量相应消耗量定额人工费)3安全防护、文明施工措施费(一)+(二)费率33640.684七项组织措施项目费(一)+(二)费率2.432948.955其他组织措施项目费 按有关规定计算三组织措施费(3)+(4)+(5)6589.63四企业管理费(一)

4、+(二)+(三)费率7.59595.94五利润(一)+(二)+(三)+(四)费率79627.92六价差104445.86七其他项目费其他项目费按费用定额及有关规定计取ZC未计价材料GJ估价项目6养老保险等五项费用(一)+(二)费率67281.377工程排污费、其他规费按有关规定计算8上级(行业)管理费(一)+(二)费率0.6728.14八规费(6)+(7)+(8)8009.51九税金(一)(八)+(ZC)+(GJ)费率3.4138861.00十工程费用(一)+(二)+(三)+(四)+(五)+(六)+(七)+(ZC)+(GJ)+(八)+(九)268486.07单位工程总价268486.07GJ市

5、场价项目52360总造价叁拾贰万零捌佰肆拾陆元零柒分320846.07鹰西片区棚户区改造安置房工程场内硬化道路工程决算书预算编制单位:编 制 人:预算审核单位:审 核 人:日 期: 2012 年 2 月 10 日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经

6、营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越

7、区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

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