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1、工 程 预（结）算 表 工程名称：鹰西棚户区改造安置工程场内硬化道路 第1页 共1页 序号 编号 项目名称 单位 数量 单价(元) 总价（元） 单价 工资 合价 工资 1 D2-1 路床碾压检验 100㎡ 23.915 84.19 8.46 2013.40 202.32 2 D2-248 水稳基层厚20㎝ 100㎡ 20.915 1960.79 358.38 41009.92 7495.52 3 D2-314-1换 C25混凝土厚15cm 100㎡ 3.0 2586.47 598.
2、08 7759.41 1794.24 4 D2-316-1换 C25混凝土厚20cm 100㎡ 20.9145 3374.30 723.10 70573.48 15123.64 5 市场价 场地布置（主席台、绿化、围挡等） 座 1 52360.00 52360.00 合 计 173716.21 24615.72
3、
4、 价 差 汇 总 表 工程名称：鹰西棚户区改造安置工程场内硬化道路 第1页 共1页 序号 编号 名称 单位 数量 定额价 市场价 价格差 合计 材料价差（小计） 104445.86 1 Sz07320 卵石40mm M³ 354.091 32.00 38.00 6.00 2124.55 2 Sz09580 水泥32.5 t 61.448 261.50 460.00 198.50 12197.43 3 Sz12960 中砂 M³
5、253.699 16.20 29.00 12.80 3247.35 4 Pb20032-1 预拌混凝土（抗折45#） M³ 472.566 131.16 315.00 183.84 86876.53 合 计 104445.86
6、 工程造价取费表 工程名称：鹰西棚户区改造安置工程场内硬化道路 第
7、1页 共1页 代号 费用名称 计算式 费率% 金额（元） 一 分部分项工程费 ∑（分部分项工程量×相应消耗量定额基价） 121356.21 1 其中：人工费 ∑（分部分项工程量×相应消耗量定额人工费） 24615.72 二 技术措施项目费 ∑（分项技术措施工程量×相应消耗量定额基价） 2 其中：人工费 ∑（分项技术措施工程量×相应消耗量定额人工费） 3 安全防护、文明施工措施费 [(一)+（二）]×费率 3 3640.68 4 七项组织措施项目费 [(一)+（二）]×费率 2.43 2948.95 5 其
8、他组织措施项目费 [按有关规定计算] 三 组织措施费 （3）+（4）+（5） 6589.63 四 企业管理费 [(一)+（二）+（三）]×费率 7.5 9595.94 五 利润 [(一)+（二）+（三）+(四)]×费率 7 9627.92 六 价差 104445.86 七 其他项目费 [其他项目费按费用定额及有关规定计取] ZC 未计价材料 GJ 估价项目 6 养老保险等五项费用 [(一)+（二）]×费率 6 7281.37 7 工程排污费、其他规费 [按有关规定计算]
9、 8 上级（行业）管理费 [(一)+（二）]×费率 0.6 728.14 八 规费 （6）+（7）+（8） 8009.51 九 税金 [（一）~（八）+（ZC）+(GJ)]×费率 3.413 8861.00 十 工程费用 （一）+（二）+（三）+（四）+（五）+(六)+（七）+（ZC）+(GJ)+(八)+（九） 268486.07 单位工程总价 268486.07 GJ 市场价项目 52360 总造价 叁拾贰万零捌佰肆拾陆元零柒分 320846.07
10、 鹰西片区棚户区改造安置房工程 场内硬化道路 工程决算书 预算编制单位： 编 制 人： 预算审核单位： 审 核 人： 日 期： 2012 年 2 月 10 日合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同
11、法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调
12、解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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