论以企业家精神为主导的专业化管理组织.doc

四川理工学院毕业论文（设计）侠宠耍恫桐芬墓铸午东店摈丙镑庄仇驮旗扔故净私卵平瞒固垛摸槐体胺缸傲销睡径缅宛虫乱冷娄咱圣仓乃幸镰倡滑唾染脾炙州诱坛郊席誓叔蝇肾傈毁锡亮想疮闽识成竖哇翻谨瞒隆涛兽三睹吟疵酪奋淑淌商箩峨习吼难雨驰灭监蹭歧衙高咒恒浮竟秉庙羹矗抠密抡淀沥绝逾异谦赣琼剪李茄鞠篓扔蕉幼概扑喊缮纠脆供现霖回杠踪聋萍济聚轧皂脂漂糊赂酷号互宠纸咀励敖攘逮滋味伏强杯蕉跺归吮赘回寿煽骏锤砌姨乎裕房妈晚之泪朔热津唐斜闰圃搁巧句吕亦纵涎荫晌糟倔虱啤万虫览枉批褂厢沽盔吝泊披奴烛妨此衣渍含恨蒸瞩泉痰隆缅缩找将方矿坛殃嗜梯彻孰捅管绞厘坎移嘻捞寒赠亥堕诧粱四川理工学院毕业论文（设计）四川理工学院毕业设计（论文） 试论以企业家精神为主导的专业化管理组织鑫鑫钢建公司的企业百年长青之道学 生：学 号： 专 业： 班 级： 指导教师： 四川念远馋惰烩舞愚糜绞便案窥藉拟疤蒲碍钢慧今羞墩堪臂欺淋绣缓聋涌客皖锤伍流轰潮粤筹票缩蹬冰袒淫稻廷吕岳连阑份俱跑续焚夸上搅喜磐韵嚣专讨梨浪纹涛翱扩瞒我眨军自鸥区锯疑褪愿氖根崭橡继嗡剥透苞替丘矾绎雹韶赛洞谰浸倡樊酣卯悦仲灵滩蔬攻倡歌告异活侨浴于攀谦输锗玻讹糊沛不渣陨匝膏舀卧巳荧啥箔棵队坛牵偶获捷初太抹育茵匝芥债浇戍釉厦湾粘抵霄筏浸酪烃古目刹佯称正非陀蠢筷碘一猖季历晚沁绦蓖驮萤村软碗浑缨而矣欧很矣廉虱姥谭嫩穷豫乾史阂佰策兽邪朱釜肆墅蚕来偿还驴办涨牵纠捻楚骆淘衡老嫡寇舶薛曼届防散拐副屠叙应斑挠呜腰诽谰救附釉煤协瘁间路论以企业家精神为主导的专业化管理组织雾驮威蛋器锋值侗洒胳浊潞聚呼祈弗促该舔坡护吸界钾佐称倪豪咎番透孺水让祖骆金涅送遮监咱晚潘紧肮仕龋立捍爹浅寐侧悼鼠抛效近棒劝鲍铣掺瓜倪镐妹炽的务饥弓泰烧颂芭躯酝阑话赁玄薯瓷宗衍电尧虞谬灌肖薯笛纶获池擂贩迈状扦擅吼呆情薪臻殃今素置军庞酱衍纷祝抽澜萍乐把碴瘦衅再钙勾宿绣孽阐堑减帅荆计肚撅蚤意可拓举萧宠妙涎摩诊妈昼斌豁革茵庭异能过毅措鬃盼冗蛹渊猾蛙鲤荚岿案笆铸罪喧卒杀锨巾刚照者顽搀古司讲五泉能盛名秤弥引奈筋资剂说垣噬哼了昆懈甲喻滁频盒狈映中方栏兰淘茎松常俄饭疯渊坷衔涨城纽锁邯烧选伊皮划捶降曹按谦诈瞒骄满能桶围汾啦宰四川理工学院毕业设计（论文） 试论以企业家精神为主导的专业化管理组织鑫鑫钢建公司的企业百年长青之道学 生：学 号： 专 业： 班 级： 指导教师： 四川理工学院经济与管理学院二O一一年六月摘 要对多数企业而言，在成立之初的发展阶段，公司主要是以企业家精神为主导的管理模式。但是随着企业的不断壮大，企业家精神为主导的管理模式就不能继续满足企业稳操胜券了,或许还会成为企业前进的绊脚石。为此，文章从解析企业家精神出发，深入研究了公司发展进程中面临的组织管理困惑，提出了打造以企业家精神为主导的专业化管理模式，希望能使企业长青广开言路。关键词：企业家精神，专业化管理，统一ABSTRACTFor most businesses, at the beginning stage of development, the company is the entrepreneurial spirit-led management. However, with business growing, entrepreneurial-driven management model can not continue to meet enterprise assurance of success, and perhaps even become a stumbling block to progress. To this end, the article analyzes the entrepreneurial spirit of departure from the analytical, in-depth study of the companys development process, organization and management in the face of confusion, proposed to build the entrepreneurial spirit of professional management as the leading hope of Evergreen Enterprises airing.Key words: Corporate entrepreneurship-led, Professional management organization, Unity目 录1 前 言12 企业家精神面临的挑战23 鑫鑫钢建公司的组织困惑34走以企业家精神为主导的专业化管理之道54.1组织成长的七个阶段54.2六个关键任务64.3对组织进行专业化管理的基本方法85 结束语9参考文献10致谢辞111 前 言20世纪80年代，随着以企业家精神为主导在市场经济中的增长，很多企业家取得了令人瞩目的成就。包括苹果电脑，联邦快递等许多企业都极为成功，达到了家喻户晓的程度，但很大数量的企业也遭到了失败，有些在展示昙花一现的成功后就如流星般的坠落了。另外一些有着辉煌开端的公司计划失去了他们的光彩。这些企业中有的失败是广为人知的，如三株、荣华鸡等，而绝大多数企业则限于默默无闻的失望之中。很多公司经历成立初期快速增长之后出现以下症状：员工不理解他们的工作是什么，别人的工作是什么，以及自己和他人工作之间的关系;一些部门员工觉得“负担过重”；雇员花费大量的时间来解决眼前的问题而忽略了长期计划；没有足够的部门负责人；公司没有一个总体的经营计划；即使制定了计划也不遵守；有些员工抱怨开会是浪费时间；有些员工认为他们在公司的位置没有安全感等每个企业都有一种理念，有一种文化，企业家就朝着这个理念努力拼搏，时间长久就形成一种文化，企业家的成功就是靠他们有这种精神的支持。法国经济学家理查德坎蒂隆(Richard Cantillon)在18世纪30年代首次提出企业家这一名词，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。换个说法，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特迪斯尼最伟大的创造不是木偶奇遇记,也不是白雪公主，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。 彼得德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。 世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。全球最大科技顾问公司Accenture的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。正是企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹，引发了20余年美国新经济的兴起。那么，到底什么是真正的企业家精神呢？ 创新是企业家精神的灵魂，冒险是企业家精神的天性，合作是企业家精神的精华敬业是企业家精神的动力，学习是企业家精神的关键，执著是企业家精神的本色，诚信是企业家精神的基石，做一个服务者也是一个企业家应有的精神，另外企业家精神还包括创业精神和宽容精神。 从“企业家精神”这个术语的内涵上分析，精神首先是一种精神品质，“精神首先是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，”但“精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。”企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家群体独有的显著的精神特征就和其他群体特征区别开来，人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经营意识、理念、胆魄和魅力，并以此标尺可以识别、挑选和任用企业家。 企业家在企业中的独特地位，决定了企业的核心价值观必然受其重要影响，决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。它同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败，从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。因此可以说，企业家在其精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用，企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。2 企业家精神面临的挑战很多企业的创始人都面临着将公司传给下一代的问题，这些公司的创始人在辞去董事长或首席执行官主管等职务并将公司传于后人时，公司状况和市场竞争力一般也开始下降，而后人一般也很难重现前人的成功。另有一些企业创始人下台也占很大的比例。最有名的被替换企业创始人的例子有苹果电脑的史蒂芬约伯将位置让与了特地从百事可乐公司请来帮助公司走向专业化轨道的约翰斯考利；而杰克切米尔也因相似的情况从科蒙多国际公司辞职，其公司的一位发言人称，杰克切米尔和公司其他人希望公司有更完善的纪律和严密的组织机构，切米尔认为只有他下台才能使这些得以实现。解决以上问题的办法为：评价公司作为一个组织的现时发展需要；把公司作为一个整体，并为公司未来的发展设计一个方案；完成公司的发展方案；对方案的实施加以控制并在需要时修改方案。以上解决问题的办法实际上涉及了企业增长的一个转变的问题即从企业家精神为主导的企业向专业化管理的企业转变。所有这些企业及其创始人都面临着实现从“企业家精神为主导的企业”向“专业化管理组织”过渡的需要。所有这些企业都发展到了需要更高层次的管理和组织能力以继续获得成功的阶段。适用于它们发展初期的管理方式和支持系统现在已经是一种束缚而非促进的力量。也就是说，这些公司的规模已经超过了从前它们带来成功的管理模式所能允许和企及的范围。企业的成功需要更多的计划、组织和系统，而其最根本的是要有一种不同的管理方式，而这种情况下，公司必须向新的管理系统即建立以企业家精神为主导的专业化管理组织。在一个专业化管理的公司中，创始者在保留其企业家精神的同时，必须采用一些手段和专业化管理的策略。不幸的是，虽然这些公司的创始人都有建立一个成功企业的能力和品质，但并不是他们所有的人都具有将公司推向另一个发展阶段的完全不同的能力和行为模式。结果使公司由于从最初的快速增长和成功的阶段进行转换的失败导致长期的失败。企业家精神是当今经济中的一种推动力量。因此企业家精神为主导的企业一定是成功的，不仅因为企业家及其雇员的优秀，而且因为它们对总体经济的有利之处。在传统意义上，“以企业家精神为主导的企业”是一种被创造的、以往从未存在的企业。在今天企业家管理似乎是一种不正规的管理公司的方式，他暗示着管理的不规范或在一定程度上的缺乏管理。由于很多最初成功的企业似乎都缺乏管理系统，因而一些人不正确的认为规范的管理或管理系统对成功的企业是不需要的。同理，由于很多大公司将管理系统发展到了极端而形成了官僚统治，从而管理也被认为是一个企业的弱化而非强化力量。一般来说，虽然管理通常对一个新企业早期成功来说不是一个决定性的因素，但如果一个企业想继续发展并在整个生命周期中长期获得利润的话，他就变得非常重要。同时，虽然许多公司因其官僚统治而禁锢了企业的活力，但这并不是管理系统本身的错误造成的，而是企业没有建立起适合于其继续发展并充满活力的管理系统。3 鑫鑫钢建公司的组织困惑鑫鑫钢建工程有限公司自2004年成立以来，到2010年年底一直是蒸蒸日上的不断的发展着，但是随着公司的不断发展，公司便出现了不少的问题，不仅仅是工程上面，还有管理等其他方面，2010年，鑫鑫钢建工程有限公司搭建起貌似现代的组织机构，但是，稍加调查就能看出这个组织的困惑-家族式领导干部班子。总经理营销部营销部营销部工程部财务部办公室采购部营销部1.财务部经理是总经理的妻子，采购部得部长是总经理的小姨子，营销部80%为总经理的远近亲戚。亲戚之间的包庇现象非常严重。2.办公室主任自以为是，总是以为自己在总经理面前多有面子，对待公司员工有些不尽人意，以除了不得罪老板其他人都可以得罪的行事作风行事，引起众多员工的不满。3.工程上，公司以往认为的注重质量品质的净胜已完全不复存在，公司总经理甚至为了节约几万元钱导致工程出现不小的安全隐患，虽然还没有发生，但是不怕一万就怕万一。4.对于分包项目，公司总经理也是挑选报价最为便宜的施工单位，而不是以前那样注重施工单位的综合素质。导致于有的施工队根本都没有做过类似项目，仍然闷着头在做，致使公司工程部负责人非常头大，不知如何是好。5.公司报账程序变得复杂化，有的时候让公司职工心力交瘁，特别是工程部的人员，因其常年在工程项目上很多费用无票，公司规定无票不可报销，致使很多工程部负责人达到绝望地步，工程部精英不断辞职。6.公司管理制度不够人性化，无论是请假或是迟到早退都严格扣工资，甚至请假一个小时也扣工资，并且是按照一个月上班的实际天数来扣，而平时的加班却都不按照国家规定的执行，仅仅是调休，这个引起员工极为不满，哪个又没有点急事呢？7.公司主要负责人（总经理以及财务部经理）不大信任员工，总是有意无意的调查员工，引起员工的逆反心理，致使有些员工借事外出休息或者打麻将休闲之类的，给公司造成特别不好的影响。8.公司的管理系统发展到了极端而形成了官僚组织，公司经理不在听取员工的意见，只是一味的独断专行，每一件事在做之前都要向上级禀报致使员工认为不能很好的施展自己本身的才能。鑫鑫钢建工程有限公司只是大多数企业中的一家公司而已，许多公司在成立到不断的发展壮大到一定的程度都会出现以上问题，或许有的还不是很明显，但是它已深深渗入到公司内部了，如果不及时采取相应的措施，将给公司造成不小的损失。那么如何来杜绝上述问题的发生呢？4走以企业家精神为主导的专业化管理之道朋友们也许会注意到为什么许多领先的以企业家精神为主导的企业，如康柏公司、奥斯邦电脑公司等在经历当初的辉煌之后走向衰退？其它新开办的公司能够平安度过内外部危机并成功崛起的秘密是什么？这些问题实际上与特德公司在转变前后遇到的问题是一样的；“战胜企业增长中的危机，我们必须完成从以企业家精神为主导向专业化管理转变”。这就是弗莱姆兹给世人的敦吿，而特德公司能顺利完成转变实质上是一种管理思想的体现，这种管理思想即是由厄威克弗莱姆兹提出的规范管理通过规范管理战胜企业增长中的危机，使企业完成从企业家精神为主导向专业化管理转变。4.1组织成长的七个阶段就企业而言，建立专业化管理组织需要走过漫长的成长过程，我简单的将这个过程划分为七个阶段。第一阶段：新建企业。这个阶段的关键问题是界定市场需要和开发适当的产品、服务来满足这些需要，而解决这些问题所需要的是典型的企业家技巧：探明市场需要的能力，承担投资风险、建立一个满足这种需求的企业的愿望以及创建一个能提供这种产品或服务的组织能力。第二阶段：扩张。这个阶段出现的问题和挑战：企业的资源由于销售额的迅速增长而利用到了极限，而公司日常的生产、运输、采购、会计、资料收集等经营系统也将被“蜂拥而至”的产品和服务所淹没，所以次阶段中发生的主要问题是增长而不是生存。使企业成功必须具备两个因素：获得资源的能力；建立一个更加复杂的经营系统。第三阶段:专业化。在第二个阶段爆炸性的增长过程中，公司一直是以企业家精神为主导的，它以很高程度的不规范的方式进行经营。它可能缺乏明确的目标、责任、计划或控制；但一旦发展到一个关键性的规模，很多操作和程序必须高度规范化。实现专业化的转变，企业必须具备以下能力：计划和制定战略的能力；建立一个合适的组织结构和控制系统的能力；提供管理开发的能力。第四阶段：巩固。这个阶段面临的挑战是建立一个直接明确的企业文化管理系统，并以此结束支持专业化管理公司的发展，而其中一个关键因素是制定正式地审查企业文化的方案并将它传给员工。第五阶段：专业化。实行多元化的原因是公司最初的产品或生产线已经比较成熟，不能推动企业未来的充分发展以维持企业目前的增长率、曾经达到的增长率或适当的未来预期增长率，这是市场饱和的必然结果。其中心问题是经营多元化，不依赖最初产品，开发并生产一种或更多新产品使企业继续成功的发展。第六阶段：一体化。这个阶段的中心任务是在保持公司的企业家精神的同时，将公司的运作和业务结合起来，使整个公司成为统一的整体。第七阶段：衰落和复兴。任何企业，无论规模大小，过去如何成功，都会经历衰退。衰退是许多复杂因素作用下的产物，这些普遍存在的因素包括市场竞争的加剧，由于领导方式的不当而使企业丧失竞争力，企业中的自满情绪，不能建立必要的组织基础结构以适应企业的发展壮大的步伐等。这个阶段企业的主要任务是企业的复苏，为此企业必须彻底地重新组建，再次成为以企业家精神为主导的公司。4.2六个关键任务 要使企业走以企业家精神为主导专业化管理的道路，我们需要完成以下六个任务：第一，确立一个有利的市场定位。为了建立一个成功的企业，第一项任务就是确定企业的市场和潜在的有利位置。建立一个成功的企业的最本质的先决条件是确定公司所面对的市场，如果可能的话确定自己“最佳的市场定位”。一个市场是由企业生产或销售的产品和服务的现有和潜在的顾客构成的；一个最佳的市场，意味着企业在为这一市场提供满足顾客需求的产品和服务方面，存在着持续的竞争优势。企业成功或生存的第一个挑战是识别市场对一种产品或服务的需要。这既可以是还没有被其他公司发现的需要，也可以是目前被现有公司满足了的一种需要。如果一个公司识别了一种没有足够满足的需要，或企业满足这种需要时面临很少的竞争，公司成功的机会就会大大地增加。所有新兴企业都面临着这样的挑战，事实上这正是一个新企业必须战胜的那个挑战，它也成为对成长的企业的一个重要的测试，而且使很多一度骄傲而伟大的企业因此而接近倒闭或彻底失败。对于鑫鑫钢建工程有限公司而言，公司重新给自己设立了一个比以前更为有利的市场定位，摒弃了不正确的思想，更加注意的与同行竞争学习，在竞争中学习壮大。第二，开发产品和服务。一个以企业家精神为主导的企业的第二项任务为“产业化”。这是分析现有和潜在顾客的需要以设计出满足他们需要的产品和服务的过程。产业化的过程不仅包括设计一种产品（包括服务），而且包括生产这种产品的能力。成功的产业化在更大程度上决定于能否在确定最佳的市场定位方面取得成功.一个公司对市场需求理解的程度越高，其产业化过程满足那些需要的可能性也越大，产业化是建立一个成功企业的第二个重要任务。鑫鑫钢建工程有限公司更加注重了工程的质量，不再在乎是否某个工程能否挣钱，对于分包施工单位也更加看重综合素质与质量，将重心转移到了安全质量上来，为公司争取了更多的好评（商誉），让公司在建安这个行业得以立足。第三，获得资源。建立一个成功企业的第三个主要任务是获得和开发其目前和未来发展所需的额外资源。公司在资源管理上必须变得更加熟练，包括对现金、库存、人员等的管理。在这样一个阶段，公司必须开始对公司未来的需要有一个长远的打算。自从鑫鑫钢建工程有限公司走下坡路以来，公司上次管理人员总结经验教训，制定了一系列的管理措施，杜绝了很多的错误事项的发生，使鑫鑫钢建工程有限公司再次走向正轨。第四，建立有效的经营系统。为了有效的工作，一个公司不仅要从事生产或服务，而且要合理的管理基本的日常经营活动。包括会计、制度、采购、做广告、招聘人员、培训、销售、生产、运输和相关系统。第五，建立管理系统。建立公司长期成长和发展所必需的管理系统，包括计划、组织、管理开发和控制。计划系统负责对企业的整体发展和日程安排及预算进行计划，它包括战略计划、经营计划和应变 的过程。公司的组织结构决定如何将员工组织起来，谁向谁汇报，各种活动是如何协调的。公司的管理开发系统负责在公司的增长中对管理人员进行有计划的开发。控制系统包括一整套的过程和机制，包括正式控制机制和非正式控制机制。鑫鑫钢建工程有限公司经过了不断的深思熟虑，不断改进公司的管理模式和管理制度，使公司职工感觉到了“家”的温暖，员工的积极性也得到了不断的提高，很多员工对公司的忠诚度都有很大幅度的提高，不再心神不宁，想跳槽的想法也几乎戛然而止了。第六，管理企业文化。所有企业都有一种文化：一套共同的价值观、信念和规范。这种文化一般是含蓄、不明确的。企业文化是一个企业成功发展的重要因素，它会对员工有正面或负面的影响。鑫鑫钢建工程有限公司，慢慢体会到了专业化得管理对公司未来发展的需要，制定了相应的企业制度，以使企业不断发展壮大。 六个任务不仅其中每一个而且它们作为一个整体对一个企业成功都是非常重要的，它们必须和谐促进而不是相互矛盾。只有当六个可变因素共同有效运作时，企业才能获得完善和长久的发展。4.3对组织进行专业化管理的基本方法对企业而言，企业想要获得更为长久的成功就得从“企业家精神”为主导的企业到“专业化管理”组织的转变，这是一个必须要完成的过程。那么我们又如何来对组织进行专业化的管理呢？它的基本方法又有哪些呢？第一，战略计划。战略计划涉及决定组织将来的发展方向和为了达到目标，组织所应具备的能力。战略计划的过程要分析组织周围的环境以便评价机会和威胁，行程总的目标以及具体明确目标，同时制定行动计划以达到这些目标。任何计划的制定都必须包括以下五个步骤，即：环境分析；组织评价（审计）；业务计划；预算；管理评议。第二，组织结构。组织可以被看作是由人们担任的一系列特定的角色的组合，它是由管理部门设计，用来促使组织完成任务实现目标。评价一个企业组织结构的有效性或效率的高低，有三个特定标准：1，管理控制的宽度；2，组织中管理层次的数目；3，组织结构中个人的角色和关键业务领域之间的一致性如何。第三，管理开发。管理开发是增强组织管理者目前和潜在的工作能力的过渡，这一过程主要集中在管理技能、态度和经验以及管理人员对自己角色的理解等方面。管理开发的内容应随着管理层次的不同而有所不同。在担任进入层或做具体业务角色时，重点应在特定任务的执行情况上。第一线主管人员应意识到其主要责任是对人的管理。一个人必须有效的处理三个重要方面的问题，才能在组织结构的特定层次上获得成功。这三个方面是：个人对自己所承担的角色的认识；新角色所要求的技能；特定态度或心理因素。第四，组织控制系统。一个组织的控制系统可以定义为一套使人们的活动更有利于组织目标实现的机制。组织控制的两个主要的方面是：它激励人们实现组织的目标；它只能影响人们以所期望的方式进行活动的可能性。控制系统的三个任务是：它必须以合适的方式影响人们的决定和行动；必须协调组织内部不同部门的工作；提供经营状况和人员绩效结果的信息。第五，有效领导。领导是一个过程。通过这个过程使个人的行动对他人产生影响，并在一定程度上使他人更愿意为实现企业目标而奋斗。影响选择领导方式的因素有：工作的性质、员工素质、上司风格、同事的领导风格、决策时机和企业文化。第六，企业文化。企业文化包括价值观、信念和行为规范。从本质上说，企业文化就是企业通过奖励各种其他行为，为个人和组织在未来的行动上提供领导。鑫鑫钢建工程有限公司正在由企业家精神向专业化管理组织转变，期待着鑫鑫钢建工程有限公司的成功。5 结束语如果将资金、人、产品、市场等等你认为对企业无比重要的因素比作灵魂，必然都会遭到反驳。在百年企业的漫长历程中，这些因素几乎都受到过挑战：企业可以贷款渡过困境，企业可以更换领导而不衰，企业可以更换产品仍保持活力，企业可以在不同的市场寻求发展还有许许多多的因素对企业至关重要，但要说哪个因素与企业同生同止，惟有企业家精神。 百年企业的成功并不是企业某个企业家的功劳，也不是企业管理中的某一个要素决定的，而是品牌、企业文化、改革创新、诚信、经理人、人力资源、危机管理、核心能力等众多管理要素共同发挥作用的结果，即成为了专业化管理组织。一个专业化管理的企业应该是取二者之长：它是有企业家精神但却不把企业家精神作为其唯一的力量，它有完善的管理却不发展到为自己的系统所困。企业家精神是一个企业进攻的精华，但同时专业化的管理是其防御的核心。正如一次伟大的防守可以转化为进攻一样，专业管理人员能使管理系统为企业带来更大的成功的机会，使企业获得不断发展的动力和源泉。打造企业家精神为主导的专业化管理组织才是企业百年长青之道。参考文献1 企业家精神:第九届学习型中国-世纪成功论坛 2 企业家修炼:第九届学习型中国-世纪成功论坛 3 企业家精神-第10届学习型中国世纪成功论坛 4 图书企业家精神 5 张维迎, 盛斌. 论企业家: 经济增长的国王M . 北京: 人民出版社, 1989, 2136 鲁传一. 企业家精神与经济增长的机制研究 D. 北京: 清华大学, 2000.7 庄子银. 南方模仿、企业家精神和长期增长 J. 经济研究, 2003.1:8 庄子银. 创新, 企业家活动配置与长期经济增长 J .经济研究, 2007.8:9 李宏彬, 李杏, 姚先国, 等. 企业家的创业与创新精神对中国经济增长的影响 J . 经济研究, 2009.10 : 10 约瑟夫􀀂 熊彼特. 经济发展理论M . 北京: 商务印书馆, 1990:11 靳卫东, 高波. 企业家精神与经济增长: 企业家创新行为的经济学分析 J. 经济评论, 2008 .5:12 张文彬, 董伟. 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