企业全面运营沙盘模拟实战课程.doc

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企业全面运行沙盘模拟实战课程课程方式：　体验式学习　　运用军事沙盘原理虚拟企业部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运行和产品销售。通过学员亲身体验，在实战成功与失败中学习、在团体中交互学习、在培训师精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间　　　2天课程对象　　　职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员沙盘课程涵盖基本内容： 1、战略管理能力 ² 企业经营环境分析 ² 战略分析与战略规划 ² 战略怎样超越“不确定性” ² “蓝海战略”分析 ² 战略思维能力培养 2、高效群体经营决策能力： ² 决策一般措施 ² 怎样基于经济学原理决策 ² 科学决策能力培养 ² 企业经营决策思绪创新 ² 决策陷阱分析 3、运行管理能力 ² 运行战略与整体战略分析 ² 技术开发方略 ² 资源整合 ² 企业内部成本控制 4、财务管理分析能力 ² 学习利润表和资产负债表 ² 简朴分析财务报表， ² 运用财务数据提供决策根据 5、沟通能力 ² 与政府沟通能力 ² 与客户沟通能力 ² 与有关方沟通能力 ² 团体沟通能力 6、开拓市场能力 ² 掌握市场信息能力 ² 精确市场定位能力 ² 洞察市场变化能力 ² 机制适应市场能力 ² 开发潜在市场能力 7、团体建设能力 ² 怎样组建团体 ² 团体角色分派 ² 团体建设目和作用 ² 科学评估团体绩效能力 8、企业文化管理能力 ² 规划企业愿景、使命 ² 构建企业文化 ² 培育企业文化 9、产品研发方面 ² 产品研发方略制定 ² 研发计划检查与调整，必要时选择引进方略 10、生产管理方面 ² 通过试制，寻求最理想生产方式 ² 全面质量管理 ² 匹配市场需求与交货日期 11、人力资源管理方面 ² 基于企业发展人力资源规则 ² 树立不一样职务部门共同价值观和经营理念 ² 建立以整体利益为导向组织 ² 认识分工与协作 ² 学习岗位管理 12、市场营销方面 ² 市场分析与决策 ² 产品组合与市场定位方略制定 ² 投标与竞标方略制定，营销效率分析 ² 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不一样市场获利机会培训日程安排：　第一天　　 08：30—09：30　沙盘课程及能力训练简介　　 09：30—10：00　竞争规则讲解　　 10：00—10：30　打造团体、成立企业　　 10：30—11：00　制定长期发展战略　　 11：00—11：30　领导者思维能力训练　　 11：30—12：00　召开第一期经营决策会议　　 12：00—13：30　午餐　　 13：30—14：00　市场、开发　　 14：00—14：20　内部资源配置、外部资源整合　　 14：20—14：30　市场竞标、获取订单　　 14：30—15：00　财务核算、填写财务报表、各企业总结　　 15：00—16：00 培训师点评、战略制定与财务分析专题　　 16：00—17：00 第二期经营决策会议　第二天　　 08：30—09：00　新市场环境分析、经营改善分析　　 09：00—09：30　开发方略制定、资源配置　　 09：30—10：00　市场投标　　 10：00—10：30　财务核算、填写财务报表　　 10：30—10：50　各企业总结分析　　 10：50—11：30　培训师点评、价值分析与决策专题　　 11：30—12：00　第三期经营决策会　　 12：00—13：30　午餐　　 13：30—14：00　制定市场战略　　 14：00—14：30　获取订单　　 14：20—15：20　财务核算　　 15：20—16：00　总经理总结　　 16：00—16：30 学员讨论　　 16：30—17：00 培训师总评沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。克

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