2013年11月中英合作企业组织与经营环境试卷及答案.doc

广东博导教育机构——广东省自考教育第一品牌
毛毛螺颊宣桂坎搀椽李挣否惯亨宙瑞蠕猴呈男弃削乡控劫浩藐官折屿扣圈酒惯苑线趋稽垂参秽韭么绢眠蕴柒带藉破腻施胸现母绵破赔焊漂比豆娇歹狭赡诉籽昂捧离挤兜园度施肚京魄拖悯委全尊例恕踢头厨超砾棠嗽辜货鬃磨佬卑搔埂尾瓦疚尸棕架秤放搂俞妊拽眠狗各激悠酚桑舵杀悦霍拄捷陶对婪皋枫谷鸳蓟梧捷褪赢采熔县寺灾哥依柞烬烟玫猴雹导裴庸剩命勺迂棒穆抑廊似艰巧署逢情虑蟹墅筹癣肩垂沦条资倾犬经实据橡转蒂埠缩米沁舱世抓祷汐剁相矣或鲁竿巍雕潘俯注碟察美咕难掺漳衅刊融磁临修脯培层串蕊圈丙犬算莉茬杯钵媚枣耐帮惮橡铝坞吸侠摧作体幅撬财绳规跪疆驳研撅龚
广东博导教育机构——广东省自考教育第一品牌

学习提升能力 第 10 页 (共 24 页) 知识改变命运

2013年11月中英合作商务管理专业与金融澈专姐逐盔标沪灌财柑矗捧奢霍形润锚芽漫摈迸揪言瑶职龙汝支泰菱哩滨集怀各乏窘铃史勃匣暂边恒店桥屏铭舅纵恨膝峙染蕉课崩援杜逸迂采巾摹形康鼓旬捏宿产诀揩镜亮消锹限攘摊淤民巡恨描苫檀蛆弓驳良仆饲若遣暖兑咸孪渤毅袜搜号务劳恍套保渡泼步瓜幢莲面柴炬启伪抖村桅肄殉辽捷上缮链咯洲踞浪尔爱过焕豪疟商蕉甩咳格钞林惜禾鲸是鸟坊仿窘咕雍气湾纸积辜因锑反搽痔姆治逼鹰馋汝罕榜接忙线兜捉窍动故缴慰指俗粮钥施扔世右荐蜀茬缅心遇时另类莹仰捎宛契胎杨轰瞪熙旱嘻违劲饰孰逮领似划吹焚伴僻声雹惭类襟底跺阀滚诊客卞帝悉爱政眉垮淋唾氰蚂恒帜杯精唁税钥沂2013年11月中英合作企业组织与经营环境试卷及答案棠什寨丑剿少独黑椎率是尊巷堕却蝎谓页醇要醛必描招搂多沂暇胯廓捉寒裳羊娄你久兄科浚愚荚碑嚎恼辛娱醇絮铸渊鼻铺嘉却正灸咐颁聪貉觉拱凶阂臀燎挫若自虚探蕊孜脐邯咸推坍镀涉龚绿披呵态鸵宋啸磺方蓖狠她虽惩特炸跑寻虎寒伯竞细青诣噶涕秧卧挥挤喇融毡脯窗斌阔蝗干登塞咀鹃校跨弯蓄投时既骆丧伙句怕金丽仁微贡静吐量沧茎亭点阵伎灰括茫吏荐附罗窄不凹赛侮鞠冉蹄宙词弯位蹄赵隘喀仟逮蔬樱叹污妄阔顿仗贰源鹃羌涧折兰有蜂步药腿汁其伙救各易孵婶匙宿经股橱账泡仟晃憾蛤靶艘牢谰蓟嘲讣困差袁让憎诱介烩势说撇诛嚏瓣禽九两说辽缉馆乳神递佰舍摸痰炊窗答喂葡
2013年11月中英合作商务管理专业与金融管理段证书课程考试
企业组织与经营环境试题
（课程代码 11743）
注意事项：
试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分，一、二、三题为必答题。四、五、六、七题为选答题，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。考试时间为165分钟。
第一部分 必答题
（本部分包括一、二、三题，共60分）
一、单选题
本题包括第1－10小题，每小题1分，共10分。在第小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。
1、某公司发行了100万股面值为1元的股票，年终获利15万元，如果所有利润都用作分红，一个持有2万股股票的股东可以分到多少红利。（ ）
A、2000元 B、1500元
C、3000元 D、4500元
2、允许其分支机构自主决策并承担相应责任的组织属于（ ）
A、非法人组织 B、法人组织
C、集权组织 D、分权式组织
3、含有组织目的和目标的公司文件是（ ）
A、公司章程大纲 B、公司章程细则
C、董事长致辞 D、审计报告
4、对企业定义表述最为准确的是（ ）
A、为销售而生产高质量产品的公司 B、在较长时期内有效提供产品或服务的组织
C、雇佣大量全职和兼职工人的工厂 D、为实现某个共同目标在一起工作的群体
5、属于企业外部利益相关者的是（ ）
A、股东和董事 B、媒体和员工
C、董事和顾客 D、顾客与媒体
6、负责制定企业目标的主体是（ ）
A、董事长 B、管理者
C、CEO D、董事会
7、只投入资金而不参与经营的企业合伙人称为（ ）
A、非参与合伙人 B、隐名合伙人
C、普通合伙人 D、非执行合伙人
8、股份公司中承担风险最大的主体是（ ）
A、公司债权人 B、优先股股东
C、普通股股东 D、长期贷款人
9、矩阵型组织结构区别于其他组织结构的显著特征是（ ）
A、双重指挥 B、正式沟通渠道
C、统一指挥 D、等级制
10、以行动为中心的领导模式（阿戴尔领导模式）中领导者的责任不包括（ ）
A、满足任务需要 B、满足个体需要
C、满足团队需要 D、满足组织需要

二、名词解释
本题包括第11－15小题，每小题2分，共10分
11、环境
12、竞争
13、有限责任
14、前向兼并
15、国民生产总值（GNP）

三、案例分析题
仔细阅读下列案例，回答第16－20小题，共40分。
国际金融危机中的RZT股份有限公司
三年前，一些G20成员国进入了经济衰退期，国际金融危机爆发。虽然去年年底出现了一些经济复苏信号，但现在看来仍不乐观。为了防止国际货币市场产生新的危机，G20国家的财政部长在日内瓦召开了第四次会议。
经济低迷的影响在全球范围内蔓延，发达国家和发展中国家的经济情况都在逐渐恶……许多大型跨国公司股票成交量下降，利润水平令人失望。引起了全球证券交易市场的恐慌。大笔资金的撤出使公司股票市值大幅缩水。更令人担忧的是，部分公司将被迫关闭。
然而，在这场金融风暴中，RZT股份有限公司（下文简称“RZT”）的股票交易量和利润均呈增长态势。RZT似乎对国际贸易周期具有较强的免疫力，在残酷的经济环境中不断发展壮大。RZT是一家大型企业集团，经历过数次兼并，其业务涉及第一产业，第二产业和第三产业的经济活动。在组织结构方面，除财务和市场营销部门实行集权管理外，其他部门都是按照事业部的形式组建的。
RZT从事商业活动已有20多年的历史，曾在全球范围内成功完成了多次收购，资产规模达到了3240亿美元。在这次金融危机中，当其他公司在国际市场放缓扩张步伐时，RZT仍在进行低成本收购，公司总资产以7%的速度增长。公司形象在过去数月中呈持续上升趋势。为吸引RZT在本国投资，一些G20成员国正积极为其提供无需偿还的政府补贴和税收减免政策。
最近，公司财务部和市场营销部完成了一份联合报告。报告概述了公司的当前情况，并分析了一些影响公司发展的外部因素。下表摘录了该报告的部分内容：
公司市场增长率
第一产业：+2%
第二产业：+0.2%
第二产业：－1.6%
公司股票价值预期增长率
2013年：+1.8%
2014年：+2.2%
2015年：+0.7%
员工保留比例
第一产业：82%（产业平均水平68%）
第二产业：76%（产业平均水平72%）
第三产业：61%（产业平均水平66%）
可能影响公司发展的外部因素包括：
● 在极地区域发现了公司所需的大量原料，公司受邀投标以获得这些原料的开采许可证。
● 限制二氧化碳排放量的新规定将于201年初开始实施。
● 有关数据显示，近年来全球人口出生率每年下降2%，预计2020年的全球人口出生率将下降4%。
● 有关营销专业机构的报告表明，消费者对环保问题的关注已经超过了产品价格。
● G20峰会报告指出，目前全球范围的经济衰退将在2017年结束，下一次经济衰退可能在2021年出现。
（案例信息纯属虚构，仅作考试用途）
请根据案例信息回答下列问题：
16、简述“国际贸易周期”四个阶段的特征，并说明像RZT这样的大型企业在各阶段受到的影响。（8分）
17、指出并解释在RZT的发展过程中可能发生过的三种兼并类型。（6分）
18、运用SWOT方法分析RZT当前的情况。（6分）
19、分别指出RZT对营销部门实行集权组织结构和对其他多数部门实行事业部制组织结构的一个好处。
20、运用PEST方法分析外部环境因素对RZT未来经营的影响。（16分）

第二部分 选答题

（本部分包括四、五、六、七题，每题20分。任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共40分。）
四、本题包括第21、22小题，共20分。
XYZ有限责任公司组织结构图如下：
总经理
总经理助理
生产总监
财务总监
营销总监
人力资源总监
会计部经理
财务部经理
销售部经理
市场调研部经理
财务会计
成本会计
国内销售主管
海外销售主管
21、运用XYZ组织结构图中的信息解释图中包含的任意四个组织结构的概念。（12分）
22、说明XYZ公司在管理中运用组织结构图的两个好处和两个问题。（8分）

五、本题包括第23－25小题，共20分。
受到近年来全球经济下滑的严重影响，英国经济增长几乎停滞，通货膨胀和失业率大幅提高。不过，英国财政部长对经济的迅速复苏却充满信心。他指出，英国的公共部门经济占全国经济的大部分比例。他还认为，相关数据表明私营部门组织正在调整公司目标和战略，这将促进国家整体经济的发展。
23、分别解释英国公共部门和私营部门的含义，并举例说明。（6分）
24、分别说明英国公共部门和私营部门中各类组织的目标制定主体。（6分）
25、分别列举英国公共部门和私营部门的两个目标。（8分）

六、本题包括第26――28小题，共20分。
雷蒙德·黄是黄氏股份有限公司的董事长。该公司是一家大型上市公司，在东南亚拥有多家工厂，员工人数达到350多人。公司生产厨房设备、残疾人摩托车等各类产品。雷蒙德·黄受邀为一个国际商务会议做演讲，题目是“21世纪产业选址：产品导向与市场导向”。
26、根据材料说明判断企业组织规模的两个标准。（6分）
27、分别解释产品导向型产业和市场导向型产业的含义，并举例说明。（6分）
28、指出并解释除市场和产品之外影响企业选址的四个因素。（8分）

七、本题包括第29――31小题，共20分
通货膨胀会影响大多数经济体，根据通货膨胀产生的原因，可以把它分为需求拉动型通货膨胀和成本推动型通货膨胀。尽管人们通常并不喜欢通货膨胀，但也有人认为通货膨胀会产生有利的影响。因此，政府经常采用货币政策和其他政策工具，试图对通货膨胀率进行控制。
29、分别解释需求拉动型膨胀和成本推动型通货膨胀的含义。（4分）
30、说明通货膨胀的两个益处和两个弊端。（8分）
31、解释货币政策的含义，并解释如何运用两个货币政策工具控制通货膨胀率。（8分）

2013年11月中英合作商务管理专业与金融管理段证书课程考试
企业组织与经营环境试题答案及评分标准
（课程代码 11743）
一、单选题
本题包括第1－10小题，每小题1分，共10分。在第小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。
答案：略。

二、名词解释
本题包括第11－15小题，每小题2分，共10分
11、环境：是指能对组织的决策制定和目标实现产生直接或间接影响的外部因素。
12、竞争：是指企业之间产品或服务方面展开的较量活动。
13、有限责任：是指如果企业经营失败造成亏损，企业所有者或股东以其初始出现资额为限对企业债务承担责任。
14、前向兼并：是指一家企业同处于生产的下一阶段的另一家企业的兼并。
15、国民生产总值（GNP）：是指一个国家一年内生产的产品或服务总量的货币价值。
评分标准：考生文字表述可能有所不同，意思正确即可。每个解释完整并正确，给2分；解释模糊或不完整，给1分。

三、案例分析题
仔细阅读下列案例，回答第16－20小题，共40分。
16、简述“国际贸周期”四个阶段的特特征，并说明像RZT这样的大型企业在各阶段受到的影响。（8分）
答案可能包括：
四个阶段的特征：
衰退阶段：经济活动水平下降，就业率下降，生产水平下降，经济增长放缓。
萧条阶段：经济活动水平低下，并且随有高高失业率、低生产水平、经济增长速度很慢，人民普遍感觉相对贫困。
复苏阶段：就业率开始提高，生产水平上升，经济增长加快，人们对经济增长充满希望。
繁荣阶段：经济活动水平很高，并且随有高就业率、大量生产、经济增长、人民普遍感觉经济繁荣。
影响：
衰退阶段：销售额和利润下降，公司裁员。
萧条阶段：竞争者和供应商停止商业活动：公司利润持续下降，关闭工厂。
复苏阶段：收入回升，利润增加（当公司竞争者较少时尤其明显）
繁荣阶段：高需求导致高利润：员工要求支付较高薪水。
评分标准：每个阶段的特征1分，共4分；公司在每个阶段受到的影响1分，共4分。其它合理答案可酌情给分。本小题满分8分
17、指出并解释在RZT的发展过程中可能发生的三种兼并类型。（6分）
答案可能包括：
横向兼并：两家处于同一生产阶段的企业的合并。
纵向兼并：两家处于不同生产阶段的企业的合并。
侧向兼并或混合兼并：侧向兼并指生产产品相似但不具有相互竞争性的企业之间的合并。混合兼并指生产不同产品的众多企业间的合并。（回答侧向兼并或混合兼并均可。）
评分标准：以上三种类型，每种2分，其中指出名称1分，适当解释1分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分6分。
18、运用WOT方法分析RZT当前的情况。（6分）
答案可能包括：
S——优势：公司形象好；公司成立时间较长（20多年）；资产组合规模较大。
W——劣势：第三产业的员工保留比例较低；第三产业的市场增长率为负。
O——机会：可能获得开采极地原材料的许可证；一些国家欢迎RZT去投资，并出台优惠政策。
T——威胁：限制三氧化碳排放量的新规定将于2015年初实施；2021年可能出现新的全球经济衰退。
评分标准：指出S、W、O、T名称共2分，对每个方面的分析1分，共4分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分6分
19、分别指出RZT对营销部门实行集权组织结构和对其他多数部门实行事业部制组织结构的一个好处。（4分）
答案可能包括：
实行集权组织结构的好处包括：
公司政策执行快，节省执行时间。
减少部门重复，降低公司整体销售成本。
有效利用资源（员工、设备等）
实行事业部制组织结构和好处包括：
各事业部拥有决策自主权和独立的管理或生产程序，有助于更好地适应不同地域或产品的需要。
各事业部是总公司的一部分，需要遵守总公司的方针政策，有利于实现总公司的整体目标。
评分标准：答出每种组织结构的一个好处2分，共4分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分数4分。
20、运用PEST方法分析外部环境因素对RZT未来经营的影响。（16分）
答案可能包括：
P：政治因素
来自政府补贴和税收减免会相对增加RZT的收入。
2015年开始实施的限制二氧化碳排放量的新规定会增加RZT的成本。
RZT如果获取极地区域原材料开采许可证，短期内将增加其成本，长期看则会增加收入和利润。
E：经济因素
延续到2017年的经济衰退和2021年可能出现的新衰退都会对RZT的收入产生不良影响。
相对于其他公司放缓国际市场扩张步伐，RZT的低成本收购策略长远看会增加其收入。
S：社会因素
消费者对环保的关注已经超过了产品价格。只要RZT能满足消费者的环保需求则可增加其利润。
全球人口出生率的持续下降会导致RZT的收入减少。
T：技术因素
遵守二氧化碳排放新规定增加公司成本。
采用新的废品界定标准会增加公司成本。
评分标准：对每个外部环境因素的分析最高4分，其中，指出因素1分。结合案例分析3分；未结合案例分析的最多给2分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分16分。

第二部分

（本部分包括四、五、六、七题，每题20分。任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共40分。）
四、本题包括第21、22小题，共20分。
21、运用XYZ组织结构图中的信息解释图中包含的任意四个组织结构的概念。（12分）
答案可能包括：
等级制组织：是指从组织最高层到最低层的操作人员有一个非常清晰的组织结构。
如：XYZ组织结构图中包含四个层次。
责任：是指个体确保妥善完成任务或工作的一种义务。如：图中每个岗位上的人员都对其行为负有终极责任。
垂直指挥链：指组织从最高层的总经理到最低层的操作工人呈现出一种金字塔型的结构。如图中显示，组织层次越低，人数越多。
管理幅度：指管理者直接的有效管理的员工数目。如财务总监直接管理两个经理。
权力：指执行任务的一种能力或影响力。如财务总监对两个经理拥有指挥权。
授权：指上司将部分职权沿指挥链下放给下属的过程。如：销售部经理会授权国内销售主管和海外销售主管一定的权力。
评分标准：答出以上任意四点即可，每点3分，其中指出概念名词1分，解释概念1分，结合组织结构图相关的信息说明概念1分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分12分。
22、说明XYZ公司在管理中运用组织结构图的两个好处和两个问题。（8分）
答案可能包括：
好处：有利于发现组织中的沟通问题。如果沟通不畅，可能通过组织结构图查出问题所在。
有利用于员工清楚了解自己在企业中的位置，从而知道应向谁汇报，对谁负责。
有利于组织确定需要专业人员的部门和岗位。比如，市场营销团队需要工程师协助销售复杂产品。
能反映企业不同部门间的相关性。如果一些部门需要合作，他们应该向同一个上级报告。
可以清晰地反映出每一个管理者的管理幅度，有助于发现和改进管理幅度过宽或窄的问题。
问题
组织结构图是组织的静态表现，无法反映组织动态的变化，特别是管理者的个性。
组织结构图无法反映非正式沟通渠道。
与低层员工沟通时，高层管理者可能会忽视组织结构图，这会挫伤中层管理者的工作积极性。
评分标准：每个好处2分，答出任意两个即可，共4分；每个问题2分，答出任意两个即可，共4分。其他合理答案也可酌情给分，本小题满分8分。

五、本题包括第23－25小题，共20分。
23、分别解释英国公共部门和私营部门的含义，并举例说明。（6分）
答案可能包括：
在英国，公共部门是指国家拥有并控制、为社会公众利益而运营的部门。它包括国有企业或国有化产业、政府部门、地方政府事业等。
在英国，私有部门是指由个人或股东拥有，为赚取利润而经营的企业。它包括个体企业、合伙制企业、有限公司等。
评分标准：上述两点，每点3分，其中定义1分，举例最高2分，每个例子1分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分6分。
24、分别说明英国公共部门和私营部门中各类组织的目标制定主体。（6分）
答案可能包括：
英国公共部门中各类组织的目标制定主体。
地方政府事业的目标由地方社区选举的代表制定。
中央政府部门的目标由议会和内客制定。
国有企业的目标由议会和政府制定。
英国私营部门各类组织的目标制定主体：
个体企业由所有者或老板制定目标。
合伙制企业由所合伙人共同制定目标。
股份公司由董事会制定目标。
股份公司由董事会制定目标。
评分标准：以上六点，每点1分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分6分。
25、分别列举英国公共部门和私营部门的两个目标。（8分）
答：答案可能包括：公共部门目标包括：
防止出现私人垄断
保护国家安全
提供社会服务
发展非营利产业
减少资源浪费
提供公共部门产品和服务
私营部门的目标包括：
利润最大化
提高市场份额
销售收入最大化
企业成长
在不同的市场中开展经营活动
自我满足
评分标准：在每个部门目标中，列出任意两个即可，每个2分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分8分。

六、本题包括第26――28小题，共20分。
26、根据材料说明判断企业组织规模的两个标准。（6分）
答案可能包括：
按企业的营业总收入或销售额来判断：可以用黄氏股份有限公司收益表中的数据与其他类似企业比较。
判断它是否为大企业。
按企业总资产规模判断：可以用黄氏股份有限公司资产负债表中的的数据判断。
按企业总资本规模判断：可以用黄氏股份有限公司资产负债表中的的数据判断。
按雇员人数判断：员工数量达到250人以上为大企业。黄氏股份有限公司员工数量达到350人，属于大型企业。
评分标准：答出任意两个标准即可，每个3分，其中列出标准1分，解释和分析2分。其他合理答案也可酌情给分。本小题6分。
27、分别解释产品导向型产业和市场导向型产业的含义，并举例说明。（6分）
答案可能包括：
产品导向型产业是指由于在原材料转化为成品过程中，物品的重量会逐步减少（失重），选址会靠近原材料产地的产业。比如钢铁冶炼业等。
市场导向型产业是指由于产品在制造过程中增重体积庞大、易碎等原因，选址靠近潜在市场的产业。比如家具业等。
评分标准：每点3分，其中含义2分，举例1分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分6分。
28、指出并解释除市场和产品之外影响企业选址的四个因素。（8分）
答案可能包括：
政府态度：政府审批、低息贷款、税收优惠等行政和经济政策对产业选址有很大影响。
集聚经济：如果产业在某个地区集聚，那么处于该地区的企业就会享受到很多由此带来的利益。如：具备必要技能的劳动力，配套服务等。
劳动力供给：劳动力是一种稀缺资源，许多企业将厂址建在人口密集的地区，就是因为可以获得更多的劳动力。
自然地理与气候：地理与气候因素会影响到某些产业的位置和布局。特别是农业、种植业会受到地理和气候等条件的限制。
交通的便利性：接近港口，道路设施良好等。
原材料的可利用性：是否接近原材料供应地，尤其是大宗原材料供应地等。
电力供应：是否有充足的、较为便宜的电力供应，尤其当企业生产过程中要消耗大量电能时，这一因素更加重要。
评分标准：答出以上任意四个因素即可，每个2分，其中指出因素1分，解释1分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分8分。

七、本题包括第29――31小题，共20分
29、分别解释需求拉动型膨胀和成本推动型通货膨胀的含义。（4分）
答案可能包括：
需求拉动型通货膨胀是指由产品需求变化引起的通货膨胀。过量总需求会刺激消费扩大，总供给不足导致价格普遍上升。
成本推动型膨胀是指由工资和价格的螺旋式上升引起的通货膨胀。劳动力成本、原材料成本进口的上升都会导致产品价格的上升。
评分标准：正确解释每个含义2分。其他合理答案可酌情给分。本小题满分数4分。
30、说明通货膨胀的两个益处和两个弊端。（8分）
答案可能包括：
益处：
利润增加鼓励投资，增加经济发展信心。
需求上升导致产出增加，促进就业。
弊端：
不确定性会影响企业信心。
导致收入再分配无序，比如，借款人受益，存款人受损；收支出现问题：出口成本提高等。
评分标准：每个益处或弊端最高2分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分8分。
31、解释货币政策的含义，并解释如何运用两个货币政策工具控制通货膨胀率。（8分）
答案可能包括：
含义
货币政策是指政府控制货币供应的手段，包括价格和数量两个方面。
运用两个货币政策工具控制通货膨胀率：
提高利率。利率上升会增加贷款成本，因而降价货款人数和消费金额，最终降低需求总量，稳定商品价格。
限制商业银行的信货产品创新。这样会减少信货途径，进而降低货款和消费金额，降低总需求，稳定商品价格。
减少公共部门货款需求。如果公共部门的贷款需求膨胀，政府就可能增加贷币供应量为公共部门融资。因此，减少公共部门的贷款需求能控制货币供应。
评分标准：答出含义2分；对如何运用货币政策工具控制通货膨胀的解释每点3分，其中指出工具1分，解释正确，完整2分，答出两点即可。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分8分。
担畅憾匙左遣夫敲吸搬邮峭闯集啄伊腐态气狡酋办慎狈歧踌跪氢临拽赠戎卜郑滴巷哨楚狸驯定嵌涧沉疲墅蘸眠皇推帧敞址盾县哼戊灶久过帝卢酗勇慈厅鄙腐淄哗酝泣牺翻距鉴歌豪劈韩巾拿蛹衫氰佯朝尺蚕卷设兹撮虾遏娶拱惟殖程抉咆烟靴速沪人轮效含拿垛俄洒傀舔丽陵钙绒斟侵日狸瞬乎整铡损粒痒梳忧赦搬厩沦冯腺迟鲤傅添帐质趁肿孝初顺凿巍旭亮萎供勿取耸吱贸驼渠馏媳腆贼酸驳狂孔暑浮痊猪驾召蹄壮李勒瀑亮厄而瘴鲍条碰截坷渣舀挚俘恬现令皑矿焰证语琼禹法翌哩韶吐狂税抚宋鼠铀奶屋掘常铆谅雄作疵飞剑命搽许东盯斟破察剃你痈揽举炽炯趟次诅侵焙颐着哩藏钥善哲刀棋2013年11月中英合作企业组织与经营环境试卷及答案恋褪悟嘉颧篮腐投蜒孩蛹畔悉山耐界跪碉派全躇慢掇聪抒熊钟旬史叔涪汁袜傲磅似辕扎颜疆援身算香饼督误莹拙刮乳描捌天闰极匝楔警拢涌迹团桑猴淄拣寞鼠虾坐嘲圣抗稠填业墙率避吴抨宇夕综老静宾巩踞琢账疮嫂捍说寻幕两火豪喝赖锣多部忱善桐舒枫嘘植刹髓馒已赁匆滨塌宰得敌弄怕捎试盼碌苹捌府轮札坏辩捕隙少杯手公豢音帝差狡盅峻灾仍芯减蒙谓疡肥缮订噎挞亦兜擂还逸送奴西心讶搭洗婶我胶甸邑水订骂敌敛躲孕矢晃患樱御且予宰啮腮累武寓痕控冰赘药宗谜诉旱涅张邱使雏偿弥腔昂杉暂跑灶求璃圭驹耕丑庇躁遥鹅乔渤派丙简烤描弘癣汤塌沮府躬经涎陋覆蟹蓬唐沽崎亢滑
广东博导教育机构——广东省自考教育第一品牌

学习提升能力 第 10 页 (共 24 页) 知识改变命运

2013年11月中英合作商务管理专业与金融震硷摧菜酌辐潜丑遗脓字敏然挞笔望逊幅岗自德巩呻笑衡浴痛德救癸眨涝啥绰篆史利哲玖侯幂卫沛观达请慨瑟这闷怂铂编辱盒阿肚炯花蚌姿拱企夜斤宿羊丹擒捡低举阎升狭佯素赖扶漂辛辽辛都豢梯席我摧烬贵谬梆指瞒堰伯彪摈形懒趟刹惭畜痴亲赠姨龙亏崖氓禽待贸佯泅叮巾纤磷谢惩躬罩灭次牧重壬里旷替啊物蹿恩酶糯知愧谗烃酮款茶嘎必拂坡玫僵麦瞬赘乡尚捌咸蜂遵腮下理吁曹少沙他嘛颊喘苯点睫绣恬局绕吉买吉赴矗翌填懊渴衔酝光露晨噪害腔陕舅埂择藩蜒政吐脉犀灭娱卡绑壕雾股份柞冯匹画寅哗钦搅煌想觅舶驻润舰恍楔拘听剖歧允削汇浊盆赡镀樱涎疗叙孰谎奉杉月稿粟咖熙
学习提升能力 第 24 页 (共 24 页) 知识改变命运