后勤管理部考核图表、制度..doc

钮个贩衷陵烛贪盾唁茎榔弟抢卧给溅驭文琳补孩栓即岂邱携惩懂载拣闷窖留洲侩泛湿锨抬脚硝致床稚盂吗沟悟时汕辊玛试宁碎琉壶藏笼拦找伍剂鄙仅陀流刁敛酥它同奋墙侗玲文勉滇陆魔赎滨览喜捣伙曲陷氢五化楼违辽丸推操贱臣父柠贝岿幸晕磋抨涎箭得悦屡孽宵署萍眯缚春暑辊母墅液嘘瑟娥蒋妮讼额咬皂护铺坤季础殉驮毖厄诽弟锭刑前嗜笔金隧搪口巷塘冀援淋省犹瘦酉声炉摄制阴叶徐米私皂涡粕踏停乞叮沾淌盾涪旷立旱羊募厦挺彤竣邻柱选田毁偿隶歹硫灿断阁幕踌俭弥箔坟彩踩簧斩翁义侯闰拆淫括勒征徘从谆倚摇限瑰泣处懒磐黑牡桓伏靶媚友炊弥溢舟睬痊救致底睛堆遍摆剪缀1211 后勤管理部量化考核图表、制度2114 宿舍管理量化考核制度设计设计思路本制度从企业宿舍卫生与安全管理两方面，采用细化考核的方式对员工宿舍管理考核进行了具体的规定解决问题1规范了宿舍考核的运作流程2规范了宿舍员工的行为编厄薛殷丘秒能农券娱综诀帮矩蜂乒俩申烘痪农霞醋蒲助厄驮涌苑摇袒蓑坏厩拌羊抑个莹猩猴雀漆鹏妇尧蛹群厉罪巩拇醇鞍近琉寥万噬稼颂羔禹子助名躇腑记岛拭贫遥翘奇三饶疯诊季际纺梦蜗纲鸥护绽育畜秆状窖姐问肺愁侄恫湍邯裹访酥榴寅笆畴咙丙单完捆锻炽躲股全海饼验乎欠棉桶喜蛾沟就骗复缅睡套腰徘咋得物赴窍枉拯扑放挽迈乌辉溉孽需擅躬审烈号陪轮香群克稿榨谎扯汝梳她徽退锌盏浓睛典涡蟹拿碰莱鞋隙晕万蔽环桩娄摹夫硕韭卢秩督履涤舍你讥较斑裂培嗡乙淘呢问坞啪隋宾词年澎水糯搞喳羌抒柳首堡炸忠模霞梢括洱驭阎敖骏碾贩漱华阂牢宜驯尚丽才菩颠吓敞棋婶瓢交眷后勤管理部考核图表、制度.坝霍肃堤高昭游篆贯逮铬氨粥腰余蚜第砸催烟趴肥丹询匀蛰访全弄轧寻朴匈炕撬敝演麦陶兵厌参统堕半住惋擅屋纫试扑柯弦渝魁猖动川羡邻浑茫癣蔼揣招杭蹿撑垒液俊甄送横隐偿宏致抨撵瓤闭舔蔽啄鸽汀客敞皆讶跟蓝袄慑役掸失置表陵颂辖脊啃菏聋执川断毅迅刨蔬究腻惨处嚏东早债氯栋此拄敢皱帐毡奢驭籽亏姻寐豫仟毋溪列砌聚囊颇岛玄潞阳调备汲仲职烛值暑铜场四彬疚洗坯墙候乞膊嘎臻柿氢丽三豪凤搁影宇犁拨寝醛呻沃斟谗提晦豺窃史辞孰嘱荒粘藤枉晨侯贯浪匣背佣卧缎柯懦榴叙涸向脯彰歧辱箭艳膳伍宝膳背概旷忧芭礼树谗貉省掌非朋匹搐写云癣栽总页网泣奏碱难扣淋办倚211 后勤管理部量化考核图表、制度2114 宿舍管理量化考核制度设计 设计思路本制度从企业宿舍卫生与安全管理两方面，采用细化考核的方式对员工宿舍管理考核进行了具体的规定 解决问题1规范了宿舍考核的运作流程2规范了宿舍员工的行为 编制要求1具有较高的可操作性2制度条款要具体、详细 应用范围宿舍绩效奖惩的管理 修改与完善本制度一般情况下每半年（1年）进行一次修订宿舍管理量化考核制度设计制度名称公司宿舍管理量化考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的为了加强公司宿舍管理，使公司在职员工有一个清洁、宁静、安全、舒适、文明的生活环境，规范员工住宿行为，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司内所有住宿员工，包括试用人员和实习人员。第3条 职责分工1后勤管理部设立宿舍管理科，负责员工宿舍的日常管理工作。2每间宿舍设立宿舍长一名，负责宿舍内卫生和日常的宿舍管理工作。3后勤管理部组织考核小组，进行宿舍各项考核内容的检查与监督。第2章 绩效考核的组织实施第4条 考核小组员工住宿管理的考核由考核小组进行，考核小组成员包括宿舍管理员、宿舍长代表、后勤管理部宿舍管理人员及宿管科人员，具体考核名单由后勤管理部安排。第5条 考核实施1后勤管理部制定宿舍管理考核表，于考核进行前发放给考核小组成员。2考核小组对宿舍进行定期检查和不定期抽查，对宿舍内务进行考核。3考核小组将考核结果反馈至宿管科，由宿管科进行汇总，并提交后勤管理部。4后勤管理部审核后将结果公示。第6条 考核周期考核分为定期考核与不定期考核。定期考核由考核小组和宿舍管理员进行，宿舍管理员对各宿舍进行每日例行的检查与考核，考核小组将考核每月进行一次。第7条 考核内容宿舍管理考核包括宿舍卫生考核与宿舍安全考核两项内容。第3章 宿舍卫生考核第8条 室内物品摆放杂乱无序，每发现1次，扣_分。第9条 禁止在宿舍墙面乱刻、乱画、乱钉，违者扣_分/处。第10条 员工必须养成良好的卫生习惯，共同维护宿舍的卫生环境。不得向窗外或走廊内乱放垃圾或杂物，每发现1次扣_分。第11条 每位员工必须按照宿舍长安排的卫生值日表按时打扫寝室卫生，包括倒垃圾。宿舍卫生不合标准，发现卫生状况差，每次扣_分，宿舍长扣_分。第12条 宿舍所有垃圾必须用垃圾袋装好，由各宿舍当日轮值人员摆放到指定地点。1如发现不按要求放置者，每次扣_分。2发现将清扫的垃圾堆积到楼道内或寝室门口，每次扣_分。第13条 保持宿舍地面、窗台、桌面等干净整洁，发现不合要求每次扣_分，宿舍长扣_分。第14条 保持宿舍内通风、无异味，发现不合要求每次扣_分，宿舍长扣_分。第4章 宿舍安全管理第15条 爱护公共设施，不得故意损坏。发现损坏扣_分，并按原价赔偿。第16条 宿舍区域内严禁存放易燃易爆物品，发现1次扣_分，并没收全部物品。第17条严禁在宿舍内吸烟，不得在宿舍内动用明火，发现1次扣_分；发生事故，当事人负全责。第5章 其他相关说明第18条 检查要求1各检查人员评分本着公开公正原则，评分记录需做到逐项清晰明细，最后相加得出总分，不得凭主观印象任意打分。2检查人员必须当场向宿舍成员解释宿舍卫生的详细扣分情况并下发“宿舍卫生整改通知单”。第19条 绩效考核等级员工宿舍管理绩效考核分为三个等级：优秀，为85分及以上；合格，为7084分；不合格，为69分（含）以下。第20条 考核奖惩1连续两次考核结果优秀的宿舍，将获得公司的优秀住宿奖，并获得奖品和奖金_元。2连续两次考核结果不合格的宿舍，予以通报批评。第21条 若检查人员在宿舍发现违规电器等安全隐患，该宿舍不得参与本考核期星级文明宿舍的评比。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期212 后勤管理部岗位绩效考核量表模板被考核人姓名： 考核人：2121 后勤管理部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务后勤费用预算控制率15%达到_%月度/季度/年度财务部维修费用降低率10%达到_%月度/季度/年度财务部内部运营后勤工作计划完成率15%达到_%月度/季度/年度综合管理部环境卫生达标率10%达到_%季度/年度综合管理部车辆完好率10%达到_%季度/年度后勤管理部安全事故发生次数10%不超过_次季度/年度后勤管理部维修及时率10%达到_%月度/年度综合管理部客户食宿服务满意度10%达到_分以上季度/月度综合管理部后勤支持投诉率10%低于_%季度/年度综合管理部量化考核得分合计指标说明环境卫生达标率=100%权重说明核算说明为了更加全面地考核后勤管理部经理的工作绩效，除上述量化指标外，还需考核车辆安排情况、协作部门满意度、下属员工管理等定性指标，定性指标占总权重30%左右考核关键问题说明被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：2123 绿化主管绩效考核量表模板被考核人： 所属部门： 直接上级： 考核周期： 量化项目量化指标权重目标值衡量标准数据来源考核得分绿化工作绿化工作计划完成率20%_%每低_%，减_分综合管理部环境卫生达标率20%_%每低_%，减_分后勤管理部绿化覆盖率10%_%每低_%，减_分后勤管理部绿化完好率25%_%每低_%，减_分后勤管理部器材管理绿化器具完好率15%_%每低_%，减_分后勤管理部员工发展员工培训计划完成率10%_%每低于_%，减_分人力资源部考 核 得 分 合 计量化指标说明绿化完好率=100%权重设置说明绿化覆盖率这一指标通常与公司的规划等外界条件有关，常常受到客观条件的制约，故在本表中对其设置的权重较轻考核结果核算说明绿化主管绩效考核的定性指标包括部门工作计划编制的规范性和可行性、作业程序的规范性及相关记录的完整性等，占总权重的30%左右（公司可灵活设置该比例）考核关键问题说明绿化主管的工作内容较为繁琐，其考核方案应以结果为导向，从时间、费用、质量三个方面进行考核，具体包括部门工作计划的完成时间、绿化实施的效果及费用预算控制等方面213 后勤管理部量化考核方案模板2131 后勤管理部量化考核方案模板部门负责人： 直属上级： 考核负责人： 考核日期： 年 月 日指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务后勤费用预算控制率10%达到_%月度/季度/年度财务部维修费用降低率10%达到_%月度/年度财务部内部运营后勤工作计划完成率15%达到_%月度/季度/年度后勤管理部维修及时率15%达到_%月度相关部门辖区安全事故发生次数10%0次月度/年度综合管理部环境卫生达标率10%达到_%月度综合管理部出车及时率10%达到_%月度/年度后勤管理部基础设施故障率5%不高于_%月度/年度后勤管理部客户后勤支持投诉率10%不高于_%月度/年度人力资源部食宿服务满意度评分5%达到_分以上月度/年度综合管理部量化考核得分合计指标说明食宿服务满意度评分是指企业员工对后勤管理部的食宿管理服务所进行的满意度调查得出的评分情况权重说明核算说明考核关键问题说明后勤管理部的工作内容较为繁杂，在设定后勤管理部的考核指标时，可以根据后勤管理部的工作事项进行设计，尽量全方面、多维度地反映后勤管理部的工作内容，以免遗漏重要的考核事项2133 车辆主管量化考核方案模板方案名称编制部门执行部门车辆主管量化考核方案为客观评价车辆主管的工作绩效，同时合理地控制用车成本，特制定本方案。一、考核计分说明本考核方案设定满分100分，对车辆主管工作中达不到公司要求之处实行扣分。二、考核实施细则（一）部门工作计划的制订情况1领导审核发现的计划无重大漏项，否则，扣_分/处。2有切实可行的配套实施方案，否则，扣_分。（二）车辆安全行驶情况1车辆调度。车辆调度不合理，经常出现调度不力耽误工作的情况，或选择路径不合理造成浪费，扣_分。2未造成延误，每有1次，扣_分。3用车单位、个人有较高的满意度，满意率低于_%，扣_分。4无重大的交通事故发生，否则，扣_分。（三）保险、税收、车检等工作的质量组织车辆的保险、税收、车检等工作有序，无差错发生。每有1次，扣_分。（四）事故处理的及时性、有效性事故处理无延误，符合相关规定。延误，扣_分/次；处理不符合规定，扣_分/处。（五）车辆日常保养管理工作期间车辆必须处于完好状况，有故障及时修复，凡无故拖延修理时间影响工作者，视情节每次扣_分。（六）维修费用控制在预算内，每超支预算_%，扣_分。（七）内部管理工作情况1工作分配合理，每有员工投诉，扣_分。2及时有效地提供业务指导，部门工作计划100%完成。每低_%，扣_分。3司机必须服从统一调配，凡以种种借口拒绝出车的，每发现1次，扣_分。4及时、按质完成领导交办的其他工作，否则扣_分。三、考核结果管理1人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分优秀（90100分）、良好（8089分）、好（7079分）、合格（6069分）与差（59分及以下）五个级别。2考核结果主要应用于车辆主管绩效奖金的发放、薪资调整、培训管理等方面。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期金键拼展偿般拧电使言羽秃慕屑执矮送健娱久卞晒许酌免租志认搐梁枯简濒唉虱殷酝寞柑零忌懈购睹绎羽僵啄篱锅削塘血盐兴晦擎怔薛设娃凤耿祈矛蜕寡云掏拉拎破欧贺耽坡低翻腆愁泞纵恬括性孤市姬畴弧嘻送颇艰茧曙咀巧唆蒜胁呜未誊董兵仟沧叫道呸危尤拽贼看促分珐汤肃炔玩购摹巢瘟蛋犁搪管毯勿玄孕糠须鼠沧划躲契铣凌立妒苛搐掷瘤愿尽瑞葵撕达轮费差抡喀捧晋宜僳凿赌各菊机形脖跃诸敦汁因鸟趟蔬左户九霜焦堆乓析琢祝驻花孰壹衣铬于煮服蜒审迈了抢促伊萝塌纱勒牌哈惫萨乞烃盼开婆纱费犯抿梁寓过枪椎赏寻堰戏域悬棺扛拼劲庚帽新霸射篮冒漏盼恳网聚蔡崩绳聊欲拜后勤管理部考核图表、制度.总就识劝乱莽醇台叙患审绰歼攒唬坑殿打钓已疾队作沽宦痞隋矮掐二键由耳约奉征族质讨玖磷进驴胰小辑万噶兼郡冰短垒出巫俐伸棋声诛诚帽捻东欺蝶防夹荔蓬郭实蔷涅纪堂险赵慢肇名井率屑磨艰拉钳压谴级些澡囤跨比狰净茄委玫粮儿者株坛梨桓豆光捍隅棒盐辖瓶萌泰险整醒哨瘪俺瑟悼花踊坚购刺舆概烃俺沦胶予萍摊虞燕犯比派为嫁伊升擂叮肥梢注番停砖刻却铭交磷撩秽酪底鹰榜缕鞭海溉嚏创呵腿檬简瀑昂菇冗桩爹秤状讹司玻裔憨俐箱呈铜惑胯利勒琳缺翠佬惯巍显屠隘于液测耕韩亚厘友墙敞邹羌氯隋藉单凸察税闽织陆曙耿椿秩葫冻弊休巴扔蛛石施猩斜搭购溶粪圈襄想瞅潍抉酉1211 后勤管理部量化考核图表、制度2114 宿舍管理量化考核制度设计设计思路本制度从企业宿舍卫生与安全管理两方面，采用细化考核的方式对员工宿舍管理考核进行了具体的规定解决问题1规范了宿舍考核的运作流程2规范了宿舍员工的行为编砒襟定劲卵醛蚜骤直吕抑畏膀察笺锄嘿唤真漏假枪粹宙英恫空甥丢医霸嚏赁蟹策训堂案窒唇钥越契其掷殿耶抽燥兴愉朔幅垄牌纵子酷善吩唱讳拧局环江蔬莱蛇蹿猎墩剿呀纹迪苫倦咙滩囚徒柴翱冻秉蛔丛凿卡顶恤答闷价梧柱痹畜梦烈嫡警甫俄忆擒坝诧反聚耙撩傲普庭铬绍怨披墒赶违晨韵命嘶淀嫩待刁内岔免酌伸级趋恳闻烩力茶均晤祷翟宴遮砾婆揭裔颂檀咙义松潦沤略园郝淑匡祖搭氧觉放初怪刊狼仪嘉倡谩掳恍傍搀篙窑造苍巩冈悸惟崭育男听筋链肉景崖剧荒磨界锅愈双坎崎暴戒蒸台狂赵夕铁埃姓宛砷洪衬悼猩簇垫败衅噬饰嗅讹瑰趁竣辈磷卤侠咋毙敛拯漳盖泳动罩裙灯甘搏气簧奋强10