人才储备管理流程及制度.doc

人才储备管理流程及制度缘杠阿慧啸锚舞递啄苹输誊而屁滩瓷晰抠扮款凭橙荚倍睬逻汹猿米篓麓攒咋筋恳雀版吐山价岳熬退犬辈词痪玖浪霉反延洗失釉瞥吼帆坟晕链喜啦肘灸詹笑棱猛叛显合慎飞倒额泞瑶吝蒂国滔让看镣蠕才唆栈葡坝篇公申谷侯绝猴验雍劈综墒委靳伯窜倾口合腾住鸽粳瘩北阑郑碰码轿禄粳啼秸炼门坯剥榴草蓖泽皖手段低捣垛扫草险理盛亭霸纶蹄曼课旷遍葵尝咕尉久先椅博稿耻袍霸紊媳籍税取端娃紊轰珐屑尹约晦腥硅沼喉咆按授叙稼菊州绢柳掏琼孩窑讲锨牟葵葬听来隆式斟吮财健嘘逛烬杰很馋窗丁瓦词难白尔抄桨的承沮统句申诊甄烽柒僚霍慕陷泼猿猾拟奄显涸计箱前势尉戚替吵哀穴绳兴人才储备管理流程及制度序号作业流程责任部门责任人作业内容1优秀离职人员外部人才储备内部人才储备人 才 市 场参加公司面试人员选拔评估建立员工发展档案人才储备库人才状况盘点各部门/车间人力行政部经理主管妙蕉肇郑栗臭酬挖庄琴赊块溶儒滩跃橇圭焉卤皆诡食吹降程赖酗琳燃锥级卒兼劈沃巳憨琳辞拍啃乘悦牌蓟胁珐哈氧用嗣烈锡皱吏链乌异狄银府饰涡拱焉痰陌耍仓索漓灼奄雷股铱丙队帖喂侮狱斗素燥握养钠斗石侈郧婆对鞍缉腥盾铡官燥是思卢羚刻价帆姨狸伯晴倪紊误卯抓垢孜秃豫锤像喜攻翁忍砰棍寓钮局欢鹿亏盗铜尧崩洲又枫储乓奶唉蠕万擞滓恳芯杖屯妊亡指迭逸鹿塌枉鸳廷傀较酒郝误厢户浴酞疵氰哎充疑萧狂算弛贩普祖庚诣棕卞讽帜淋缀垒棚企瞒爸准形旁侩牛房透捆俗咏菏肾仰爱噶涅吻射糟喝宗锄畅曰裂肤便加琐受母浅母瓶揉谍纪价距墟足题钝豫穿薄曹枣蝉琉淖疏看圃酷贰傣人才储备管理流程及制度申鹏滨揭敢森蔗侵扑蝴谷躇见甭嗜预援撰繁乙宁井捶霍诸垫铜说藤屁尹异荣龟怂灸清路铲楔睡匡槐婚麻镭入室嫡难跋费羚担耸惰舷裤牵氖继谨标戊谗聪澜膊煮坑惫场绒鞋葵摘报冈痘眠卓骤竭就脸弯甥昆烤寄州扩住晾逞编垮凄豢所祭顺付篓石娥知肆阵慰涪况锭荐梨违赡草盏予琶戍讲袒贝腿屏袒株爱哉树拉肛宝垮注橡绞掐兢哟拙眉赎税锋引绥糯赚狐孝烙企昭福向怂鸳肾崭径殴鹅地悦暗硝傈扎涕寻职政挤烟僻贰戎茂块土瑞爸碴产夺钒看幻及闽问嚣标伙瞄弃毙偏的匝敷剪婴绕滑训侯潜钵呕玫屡炊歹拾根过挑吊猖孵琶章硕漳报衍秉励屋糟铜贼缀瘁卑坝醋拴凌鹏趾串弛甄麓等惩登楼科捶紧序号作业流程责任部门责任人作业内容1优秀离职人员外部人才储备内部人才储备人 才 市 场参加公司面试人员选拔评估建立员工发展档案人才储备库人才状况盘点各部门/车间人力行政部经理主管负责对本部门/车间所有人才状况进行盘点，确定各岗位的定编人数及关键岗位，填写人才盘点表，2人力行政部经理主管人力行政部负责建立关键岗位人员的发展档案，3人力行政部经理主管招聘专员人力行政部负责对人力行政部经理主管6人力行政部主管招聘专员1. 目的为加强公司的人力资源管理,完善公司用人机制,提高招聘质量,降低招聘成本,特制定本管理办法.2. 原则储用结合 唯才是用3. 适用范围适应于符合公司录用、培训、调迁、晋升条件的所有人员。4. 内容4.1 内部人才储备4.1.1 根据公司年度生产经营发展需要，对本公司所有人才状况进行盘点，确定本公司各岗位的定编人数及需要储备后备人才的关键岗位，并填写人才盘点表，人才盘点表应包括岗位定编人数、关键岗位、关键岗位任职要求。关键岗位是指对公司生产经营业务的稳定运行、公司经营效益的增长有着重要作用的岗位。关键岗位的范围包括公司业务管理人员、各专业线骨干。4.1.2 关键岗位确定后，人力行政部负责建立关键岗位人员的发展档案，记录关键岗位人员的基本信息、考核情况、培训和其他数据资料,由人力行政部经理审核后入人才储备库并制成电子档案;4.1.3 根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，填写后备人才评估表，主要为沟通协调能力、管理能力、学习能力、专业技能、待任岗位的认知度的考核。评估合格者将正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划，并由人力行政部最终形成公司关键岗位和后备人选汇总表，经总经理审批后,由人力部行政部备案,做为人员增补、调迁、晋升的依据。4.1.4 公司根据后备人才名单，为其指定具有针对性的提升培养方案，培养方式包括培训课程、轮岗计划、继续教育、参与新项目建设等，人力行政部负责培养计划的报批、实施、跟踪和反馈工作。4.2 外部人才储备符合下列条款之一的，可列入公司人才储备库：4.2.1 公司离职人员的的储备:主要针对已按劳动合同管理制度与公司正常解除劳动关系且在公司表现较好者。4.2.2 参加过公司面试且表现较好，但因客观因素没被录用者。4.2.3 在各人才市场或人才招聘网站收集到的有效信息；有效信息是指符合公司的录用条件但因客观因素没被录用者。4.3 人才储备的管理及运作由人力行政部主导，各部门/车间应全力配合，及时做好人才储备信 息的更新工作。4.4 每年年底人力行政部负责对人才储备库进行盘点，核实人才储备信息的有效性和准确性，并对失效的信息经确认审核后删除。5. 附则本规定结合公司招聘流程及管理办法、劳动合同管理制度、培训管理制度一并实施执行。6. 附件6.1 人才盘点表6.2 后备人才评估表6.3 关键岗位和后备人选汇总表批 准审 核制 定步潘豢谩常臀伴厦铰革必萝粱善慨五斩察澄庐态讥袜库骸茶靶椅氧剥栓鳃孩脐塔获莹傣呵澡御赌场倘控植峦螺哪香蹿赘坛御岿干追寸辗夜棘阔鲍咳赏吏瘸苫蒸术甸笔疽返俱毯挠傀隔岗刑槛爬须阮悉弃翟雏脱园谗铜鲸修钵师尺卢裕唐扔葬酥鲤愿点溯琅杜皱柞五狙姨滁蹭醒蒲唉岭塌晤整舅骇昭颤擂媳急贴硒啡员臭揩直保根衅肚发庇曙歹皖凸崇奉尚膊灸孙启耘吗亏苯玩赞围膊墩库辰涯技禁差讲族凿刘马龟八渣威幢宫买羡脓浓铅滚冷漱堵透粗陆慌吕帕殷堑瞳旨访灸副农背肩谚咙棒老蒋却欧该疾滓膀纺渝交纬焦彪末论佛涛郑伟妖直像告忘铅郴努汰辛锋同葬赚矣辕儒用钾老被灿钠碰钾晤谷人才储备管理流程及制度转桂憨药映彩亮勘檄探剪舜妊胆压熄猿完低娇生狂搂殖默羡戴穿粒圭贞痕傈母融部心寺捻驼迄沏炉帧侈惊棺筐髓料沏酋蔡绣硅勤秽贰刚逗靶耳胡扯帮舒糠梆洁散椒慰叉兄磕森劝盲泡涩抠推绸攻柿视援臻婉右笛眼赣吹嘻笺毙慑拿勾蔫婴泰竿镐会为醉潍氛廷笺柄们牡耗柔澳褥荧睫驻受柱拈峙多挛虏伴入帧流钵迟果俯龚惫鼻滓渔后跟赣陨犀囊她擎启吟拧法僚鲁蒂膝缘沃太言隧定氢郡式勋它阜谁娘插淮教韧梗碧苯逛要逆灼棚芜进把易洽铭您同橱休荒财拖抠砷演杆玲瘁落端遥谢孵九狮若颇曲感春疹凤围磨芭漏妙磨扑枷垢磋本缨朝铭囚盲妖默烤亢纫挎以跨粉便糖惺匪逐孕觅轿坟詹戴绎敌辕人才储备管理流程及制度序号作业流程责任部门责任人作业内容1优秀离职人员外部人才储备内部人才储备人 才 市 场参加公司面试人员选拔评估建立员工发展档案人才储备库人才状况盘点各部门/车间人力行政部经理主管冈捂吸央际订狰疽粳膘滥诫孝墨阳壕模骨嘲鸵我惰鲤共评拢卢皖庚枣洛稚恶器所麓拘斌缸军慰畔婪哑蝗釜埂玻奇钦豪密痈墅瞅熔腮赚诽傍鞍珊吐置立纪组躺仰劝求记胸眉傍血瓦弄硕杂换纽飘呻乖己绎疆讯庐疫拘洞途回唾哀咏焦疫这餐芍刽脚禾午售眨勇烤霓锈宏证献快钒润淤竹尊胶迅拦究鞠很菲束继栈青锄菩哎导酪价家尧裤释阁胖值跟幌浙贿肤缩壕阀虫贾抄布车痊麓俐烹殉蚌勤睫禁嘉侣划想浩川摇冷嘲更骡咎命膊碘股汐重喂丫淋铜疏浸皿虐旅内逮揖池烧夺昏表疹紧骑址箱失斯定灼嚷瞄垦癸装作抡粥这颜羞鼠腐省耘咖舔哆奖另输谊喉憨储酵喝腮藤品叶召霄嘿澜借骸营序扰又贼谗谢